Kulturorientiertes Integrationsmanagement bei Unternehmenszusammenschlüssen: Analyse erfolgsabhängiger Faktoren und Ableitung von Implikationen für die Unternehmenspraxis
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
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2006
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis XI
Problemstellung und Ziel der Arbeit XI11
Stand der Forschung XVII
Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit XXI
1 Einführende Grundlagen des Themenfeldes „Mergers and
Acquisitions 1
1.1 Begriffsabgrenzung und Klassifizierung 1
1.2 Die historische Entwicklung von Unternehmenszusammenschlüssen 6
1.3 Gründe und Ziele 9
1.4 Der Phasenverlauf von M A 12
1.5 Gründe für das Scheitern von Unternehmenszusammenschlüssen 15
1.6 Zwischenergebnis 18
2 Der Faktor Unternehmenskultur im Zusammenhang mit M A 21
2.1 Begriffsabgrenzung und Definitionen 21
2.2 Theoretische Konzepte der Unternehmenskultur 23
2.3 Typologien der Unternehmenskultur 39
2.4 Funktionen der Unternehmenskultur 50
2.5 Ansätze zur Kulturanalyse und zur Erfassung kultureller
Unterschiede 52
2.6 Nationale Unterschiede in der Ausprägung kultureller Faktoren
und Handlungsempfehlungen für die Praxis 78
2.7 Exkurs: Mix der Kulturen 82
2.8 Zwischenergebnis 83
3 Kulturelle Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen 85
3.1 Definitionen 85
3.2 Organisatorischer Wandel im Allgemeinen 86
3.3 Ist kulturelle Integration ein Erfolgsfaktor für M A? 88
3.4 Die Veränderung von Unternehmenskulturen 99
3.5 Typen kultureller Integration 104
3.6 Ansätze zur Beschreibung des Verlaufs von Veränderungspro¬
zessen im Unternehmen 109
3.7 Sozialpsychologische Reaktionen der Mitarbeiter auf Mergers
and Acquisitions 112
3.8 Zwischenergebnis 135
VII
Inhaltsverzeichnis
4 Die Gestaltung eines kulturgerechten Integrationsmanagements 137
4.1 Vorüberlegungen zu einem kulturgerechten Integrations¬
management 137
4.2 Aspekte eines kulturellen Integrationsmanagements 143
4.3 Zwischenergebnis 178
5 Entwicklung eines Konzepts für ein kulturorientiertes Integrations¬
management nach Mergers and Acquisiü ons 179
5.1 Fallbeispiele 180
5.2 Konzepte für die Gestaltung kultureller Integration 195
5.3 Entwicklung eines eigenen Konzepts für eine kulturgerechte
Integrationsgestaltung bei kleinen und mittelständischen
Unternehmen in M A Situationen 222
5.4 Zwischenergebnis 230
Ergebnisse der Arbeit und Schlussbemerkungen 233
Anhang 237
A Vorstellung der empirischen Studien zum Integrationsmana¬
gement von Johannes Gerds 237
B Fallbeispiel DaimlerChrysler 241
C Eigene Fallbeispiele 256
Glossar 277
Literaturverzeichnis 281
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit XXII
Abbildung 2: Die Phasen einer Akquisirion 13
Abbildung 3: Die Matrix der Attraktivität von Unternehmenskul 26
turen nach Ali R. Malekzadeh/Afsaneh Nahavandi
Abbildung 4: Abhängigkeiten zwischen Kulturunterschieden und 35
wahrscheinlichem Integrationserfolg
Abbildung 5: Verschiedene Unternehmenskulturen nach Robert 40
E. Quinn
Abbildung 6: Matrix der Typologisierung von Unternehmenskul 45
turen nach Oliver Recklies
Abbildung 7: Versuch einer Zuordnung der Kulturtypen 50
Abbildung 8: Gert Hofstedes Modell Manifestationen von Un 54
ternehmenskultur auf verschiedenen Tiefenebenen
Abbildung 9: Schichtenmodell der Umweltdifferenzierung nach 57
Eberhard Dülfer
Abbildung 10: Universalismus versus Partikularismus 60
Abbildung 11: Individualismus versus Kollektivismus 61
Abbildung 12: Neutrale Beziehungen versus emotionale Beziehun 62
gen im nationalen Vergleich
Abbildung 13: Spezifität versus Diffusität im internationalen Ver 63
gleich
Abbildung 14: Leistungsorientierung versus Zuschreibungsorientie 64
rung im internationalen Vergleich
Abbildung 15: Die Kernbereiche der Cultural Due Diligence 68
Abbildung 16: Profil einer Landes oder Unternehmenskultur im 70
Radarchart von Christian Scholz
Abbildung 17: Der Kulturkorridor eines Landes (Beispiel USA) im 71
Radarchart von Christian Scholz
Abbildung 18: Fragebogen zur kulturellen Bestandsaufnahme 73
Abbildung 19: Tipps für internationale Geschäftsverhandlungen, 81
neutrale Kulturen
Abbildung 20: Tipps für internationale Geschäftsverhandlungen, 81
emotionale Kulturen
Abbildung 21: U Kurve und S Kurve des Integrationsverlaufs 110
Abbildung 22: Positionierung wichtiger Medien im Kommunikati 153
onsprozess
Abbildung 23: Kulturelle Ausprägungsmöglichkeiten der Kompo 157
nenten von Verhandlungen
Abbildung 24: Führungsstile im nationalen Vergleich 163
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 25: Bleiben oder Gehen? Teilnahmeentscheidungen 171
des Managements
Abbildung 26: Empfehlungen für die Integrationsgeschwindigkeit 175
Abbildung 27: Analyse der Problembereiche und Erfolgsfaktoren 187
des ersten Fallbeispiels: Nordrhein GmbH Schwa
bia Konzern
Abbildung 28: Problembereiche und Erfolgsfaktoren der Post 193
Merger Integration von Forja Spania Nordrhein
GmbH
Abbildung 29: Ergebnis aus den Fallbeispielen: Identifizierung von 194
Problembereichen und Erfolgs faktoren in der PMI
Abbildung 30: Identifizierte Problembereiche aus den Fallbeispie 195
len und mögliche Lösungsansätze
Abbildung 31: Ziele und Instrumente der Agamus Fusions Tool 216
box
Abbildung 32: Skizzierung der Entwicklung eines eigenen Kon 223
zepts
Abbildung 33: Das Integrationsmodell von Johannes Gerds 238
Abbildung 34: Die Relation zwischen Ausprägungsniveau und Er 239
folgsbeitrag bei Integrationsmaßnahmen
Abbildung 35: Ergebnisse der Analyse der Fusionspartner Daimler 246
Benz und Chrysler in Bezug auf Unterschiede, Her¬
ausforderungen und Chancen
Abbildung 36: Die Teilphasen der PMI bei DaimlerChrysler 252
X
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis XI
Problemstellung und Ziel der Arbeit XI11
Stand der Forschung XVII
Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit XXI
1 Einführende Grundlagen des Themenfeldes „Mergers and
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1.1 Begriffsabgrenzung und Klassifizierung 1
1.2 Die historische Entwicklung von Unternehmenszusammenschlüssen 6
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1.6 Zwischenergebnis 18
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2.1 Begriffsabgrenzung und Definitionen 21
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2.7 Exkurs: Mix der Kulturen 82
2.8 Zwischenergebnis 83
3 Kulturelle Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen 85
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3.4 Die Veränderung von Unternehmenskulturen 99
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3.7 Sozialpsychologische Reaktionen der Mitarbeiter auf Mergers
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3.8 Zwischenergebnis 135
VII
Inhaltsverzeichnis
4 Die Gestaltung eines kulturgerechten Integrationsmanagements 137
4.1 Vorüberlegungen zu einem kulturgerechten Integrations¬
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4.2 Aspekte eines kulturellen Integrationsmanagements 143
4.3 Zwischenergebnis 178
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5.3 Entwicklung eines eigenen Konzepts für eine kulturgerechte
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5.4 Zwischenergebnis 230
Ergebnisse der Arbeit und Schlussbemerkungen 233
Anhang 237
A Vorstellung der empirischen Studien zum Integrationsmana¬
gement von Johannes Gerds 237
B Fallbeispiel DaimlerChrysler 241
C Eigene Fallbeispiele 256
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VIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit XXII
Abbildung 2: Die Phasen einer Akquisirion 13
Abbildung 3: Die Matrix der Attraktivität von Unternehmenskul 26
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Abbildung 4: Abhängigkeiten zwischen Kulturunterschieden und 35
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Abbildung 5: Verschiedene Unternehmenskulturen nach Robert 40
E. Quinn
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Abbildung 9: Schichtenmodell der Umweltdifferenzierung nach 57
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Abbildung 10: Universalismus versus Partikularismus 60
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Abbildung 15: Die Kernbereiche der Cultural Due Diligence 68
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Abbildung 17: Der Kulturkorridor eines Landes (Beispiel USA) im 71
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Abbildung 18: Fragebogen zur kulturellen Bestandsaufnahme 73
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Abbildung 20: Tipps für internationale Geschäftsverhandlungen, 81
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Abbildung 29: Ergebnis aus den Fallbeispielen: Identifizierung von 194
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| spelling | Schuppener, Anna Christina 1975- Verfasser (DE-588)131927728 aut Kulturorientiertes Integrationsmanagement bei Unternehmenszusammenschlüssen Analyse erfolgsabhängiger Faktoren und Ableitung von Implikationen für die Unternehmenspraxis Anna Christina Schuppener München m-press 2006 XXIV, 301 S. Ill. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Münster, Univ., Diss., 2006 Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 gnd rswk-swf Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 s Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s DE-604 Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 s 1\p DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014867856&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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