Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement:
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Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2006
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| Series: | Lehrbuch
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Vorwort zur 2. Auflage 12
Vorwort zur 3. Auflage 12
1 Die Kunst, Kultur zu ermöglichen - erste Annäherung 15
2 Die ökonomischen Grundlagen - Anleihen aus der Betriebswirtschaftslehre 39
2.1 Text und Kontext - Die Verbindung zwischen Management und
Kultur 39
2.2 Übernahmen betriebswirtschaftlicher Managementprinzipien? 42
2.3 Die allgemeine Managementlehre 51
2.4 Managementstrukturen und -prozesse 55
2.4.1 Management als Kopfregion der Organisation 55
2.4.2 Management als Funktion und als Steuerungsaufgabe in Abläufen 68
2.4.3 Management als Methode und der Charme des Geldes 74
2.5 Management zwischen Theorie und Praxis 93
2.5.1 Der Manager und der homo oeconomicus 93
2.5.2 Der Manager als Sucher und Macher 108
3 Management in Kultur und Kunst - Funktionen und Methoden 112
3.1 Das Schrifttum zum Thema „Kulturmanagement 112
3.2 Die Reichweite des Kulturbegriffs 126
3.3 Bauelemente für Kultur-und Kunstmanagement 133
3.4 Die Grundfunktionen des Kulturmanagements 146
3.4.1 Entdecken und Erfinden 149
3.4.2 Bewerten und Entscheiden 152
3.4.3 Entwickeln und Gestalten 154
3.4.4 Realisieren und Verändern 160
3.5 Planung oder Versuch und Irrtum? 162
3.6 Management 167
4 Management der Markt- und Öffentlichkeitskontakte 175
4.1 Die Bearbeitung des kulturellen Umfeldes 175
4.2 Begriff und Bedeutung des Marktes und der Öffentlichkeit 176
4.3 Strukturen des Marktes und der Öffentlichkeit 181
4.3.1 Marketing und Marketingmix 181
4.3.2 Markt und Marktbearbeitung 186
4.3.3 Öffentlichkeit und Öffentlichkeitsarbeit 200
5
4.3.4 Milieus, Szenen und das Publikum 208
4.3.5 Fördervereine und Beziehungsnetze 219
4.4 Die Erarbeitung von Marketingkonzepten 220
5 Das Management der finanziellen Sicherung 231
5.1 Haushalten in der Wirtschaft, Haushalten in der Kultur 231
5.2 Geldkreisläufe im Wirtschaftsbetrieb, Geldkreisläufe im Kulturbetrieb 235
5.3 Multiple Quellen zur Finanzierung der Kultur 241
5.4 Gebrochene Geldkreisläufe im Kulturbetrieb 242
5.5 Kulturfinanzierung mit Diplomatie 245
5.6 Wege der Erschließung von Finanzquellen 252
5.6.1 Kulturpolitische Vorbemerkungen 252
5.6.2 Die Finanzierung von Kultureinrichtungen im öffentlichen
Eigentum 256
5.6.3 Öffentliche Zuwendungen 259
5.6.4 Kooperation mit der Wirtschaft 263
5.6.5 Gesellschaftliche Unterstützung 269
6 Management der Organisation und der strukturellen Anpassung 275
6.1 Organisation und Rationalisierung kultureller Einrichtungen 275
6.2 Wirtschaftlichkeit und Qualitätsstandard 276
6.3 Organisation und struktureller Wandel 279
6.4 Rationalisierung und das Expertenproblem 284
6.4.1 Die Produktivitätslücke und ihre Absurditäten 284
6.4.2 Rationalisierung als kreativer Prozess 288
6.4.3 Einsatzformen externer Experten 292
7 Kultur- und Kunstmanagement im Einsatz 299
7.1 Wie neu ist Kulturmanagement? - Über Dilettantismus und
Professionalität 299
7.1.1 Kulturmanagement ist nur ein neuer Akzent in einer alten Praxis 300
7.1.2 Kulturmanagement ist die moderne Version einer alten Praxis 307
7.1.3 Kulturmanagement ist der Vorbote einer anderen Kultur 310
7.2 Einsatzfelder des Kultur-und Kunstmanagements 314
7.2.1 Die professionelle Reichweite des Kulturmanagements 314
7.2.2 Der Bereich der darstellenden Künste 315
7.2.3 Belletristik und Bildende Kunst 319
7.2.4 Kulturabteilungen in der Wirtschaft 322
7.2.5 Kulturämter und andere öffentliche Dienste 323
7.2.6 Fremdenverkehr und Kulturtourismus 324
7.2.7 Regionalentwicklung durch kulturelle Initiativen 329
7.2.8 Kulturmanager als Kulturberater 333
7.2.9 Bildungseinrichtungen 335
7.3 Perspektiven der Erweiterung - Kulturmanagement in der Wirtschaft 338
6
8 Kultur- und Kunstmanagement in der Ausbildung 341
8.1 Ausbildung, Training und Praxis 341
8.2 Basisqualifikationen 343
8.2.1 Die wirtschaftswissenschaftlichen Grundlagen 344
8.2.2 Die kulturwissenschaftlichen Grundlagen 346
8.2.3 Die rechtswissenschaftlichen Grundlagen 346
8.2.4 Die verwaltungswissenschaftlichen Grundlagen 347
8.2.5 Die Grundlagen der angewandten Informatik 349
8.3 Das Training besonderer Fähigkeiten 350
8.4 Die Praxis als Bestandteil der Ausbildung 356
9 Offene Fragen und Perspektiven 361
10 Literaturverzeichnis 368
7
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Inhalt
Vorwort 9
Vorwort zur 2. Auflage 12
Vorwort zur 3. Auflage 12
1 Die Kunst, Kultur zu ermöglichen - erste Annäherung 15
2 Die ökonomischen Grundlagen - Anleihen aus der Betriebswirtschaftslehre 39
2.1 Text und Kontext - Die Verbindung zwischen Management und
Kultur 39
2.2 Übernahmen betriebswirtschaftlicher Managementprinzipien? 42
2.3 Die allgemeine Managementlehre 51
2.4 Managementstrukturen und -prozesse 55
2.4.1 Management als Kopfregion der Organisation 55
2.4.2 Management als Funktion und als Steuerungsaufgabe in Abläufen 68
2.4.3 Management als Methode und der Charme des Geldes 74
2.5 Management zwischen Theorie und Praxis 93
2.5.1 Der Manager und der homo oeconomicus 93
2.5.2 Der Manager als Sucher und Macher 108
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3.1 Das Schrifttum zum Thema „Kulturmanagement" 112
3.2 Die Reichweite des Kulturbegriffs 126
3.3 Bauelemente für Kultur-und Kunstmanagement 133
3.4 Die Grundfunktionen des Kulturmanagements 146
3.4.1 Entdecken und Erfinden 149
3.4.2 Bewerten und Entscheiden 152
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3.4.4 Realisieren und Verändern 160
3.5 Planung oder Versuch und Irrtum? 162
3.6 Management 167
4 Management der Markt- und Öffentlichkeitskontakte 175
4.1 Die Bearbeitung des kulturellen Umfeldes 175
4.2 Begriff und Bedeutung des Marktes und der Öffentlichkeit 176
4.3 Strukturen des Marktes und der Öffentlichkeit 181
4.3.1 Marketing und Marketingmix 181
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5
4.3.4 Milieus, Szenen und das Publikum 208
4.3.5 Fördervereine und Beziehungsnetze 219
4.4 Die Erarbeitung von Marketingkonzepten 220
5 Das Management der finanziellen Sicherung 231
5.1 Haushalten in der Wirtschaft, Haushalten in der Kultur 231
5.2 Geldkreisläufe im Wirtschaftsbetrieb, Geldkreisläufe im Kulturbetrieb 235
5.3 Multiple Quellen zur Finanzierung der Kultur 241
5.4 Gebrochene Geldkreisläufe im Kulturbetrieb 242
5.5 Kulturfinanzierung mit Diplomatie 245
5.6 Wege der Erschließung von Finanzquellen 252
5.6.1 Kulturpolitische Vorbemerkungen 252
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6 Management der Organisation und der strukturellen Anpassung 275
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7 Kultur- und Kunstmanagement im Einsatz 299
7.1 Wie neu ist Kulturmanagement? - Über Dilettantismus und
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7.1.1 Kulturmanagement ist nur ein neuer Akzent in einer alten Praxis 300
7.1.2 Kulturmanagement ist die moderne Version einer alten Praxis 307
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8 Kultur- und Kunstmanagement in der Ausbildung 341
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