Personalbeurteilung im öffentlichen Sektor:
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Baden-Baden
Nomos
2006
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5
Inhalts verzeichni s
Danksagung 7
Vorwort 9
Einführung und Überblick
Gestaltung von Personalbeurteilungssystemen -
eine Herausforderung für Theorie und Praxis
Prof. Dr. Andreas Gourmelon und Christine Kirbach 13
Grundlagen der Personalbeurteilung
Jetzt wird's ernst: Leistungsbezogene Vergütung und Personal¬
beurteilung nach dem TVöD
Birgitt Collisi 19
Rechtliche Rahmenbedingungen für Personalbeurteilungen im
öffentlichen Sektor
Alfons Gunkel 34
Entwicklung von Beurteilungsrichtlinien auf der Grundlage
des neuen Tarifrechts und der Dienstrechtsreform
Prof. Dr. Frank Dulisch 46
Chancen und Risiken von Beurteilungsverfahren
Performance Management als Chance für den öffentlichen Dienst
Wolfgang Jetter 67
Was leisten Leistungsanreize? Bedeutung und Erfolgsfaktoren
effektiver Leistungsanreize
Prof. Dr. Beate Busse 78
6 Inhaltsverzeichnis
Psychologische Aspekte von entgeltrelevanten Beurteilungs¬
systemen
Christine Kirbach 95
Beurteilungsgespräche wirksam führen
Prof. Dr. Andreas Gourmelon 123
360°-Feedback als neues Verfahren der Personalbeurteilung
im öffentlichen Dienst
Anja Etzel, Prof. Dr. Stefan Etzel und Jens Bregas 139
Performance Management in einer komplexen und dynamischen
Arbeitswelt - Eine kritische Perspektive auf den Umgang mit
Beurteilungssystemen
Klaus Vollmer 152
Aus der Praxis
Die Dynamik einer Tarifreform - am Beispiel der GTZ
Paul Soemer 165
Personalbeurteilung und Leistungsanreize der Stadtwerke Hürth
Michael Broetje 184
Die neue leistungsorientierte Bezahlung im öffentlichen Dienst -
eine Herausforderung für die Personalarbeit
Eva-M. Oenning 202
Performance Management System - ein Praxisbericht
Tobias Kuschet 210
Autorenverzeichnis 225
Sponsorenverzeichnis 229 |
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5
Inhalts verzeichni s
Danksagung 7
Vorwort 9
Einführung und Überblick
Gestaltung von Personalbeurteilungssystemen -
eine Herausforderung für Theorie und Praxis
Prof. Dr. Andreas Gourmelon und Christine Kirbach 13
Grundlagen der Personalbeurteilung
Jetzt wird's ernst: Leistungsbezogene Vergütung und Personal¬
beurteilung nach dem TVöD
Birgitt Collisi 19
Rechtliche Rahmenbedingungen für Personalbeurteilungen im
öffentlichen Sektor
Alfons Gunkel 34
Entwicklung von Beurteilungsrichtlinien auf der Grundlage
des neuen Tarifrechts und der Dienstrechtsreform
Prof. Dr. Frank Dulisch 46
Chancen und Risiken von Beurteilungsverfahren
Performance Management als Chance für den öffentlichen Dienst
Wolfgang Jetter 67
Was leisten Leistungsanreize? Bedeutung und Erfolgsfaktoren
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Prof. Dr. Beate Busse 78
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Psychologische Aspekte von entgeltrelevanten Beurteilungs¬
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Beurteilungsgespräche wirksam führen
Prof. Dr. Andreas Gourmelon 123
360°-Feedback als neues Verfahren der Personalbeurteilung
im öffentlichen Dienst
Anja Etzel, Prof. Dr. Stefan Etzel und Jens Bregas 139
Performance Management in einer komplexen und dynamischen
Arbeitswelt - Eine kritische Perspektive auf den Umgang mit
Beurteilungssystemen
Klaus Vollmer 152
Aus der Praxis
Die Dynamik einer Tarifreform - am Beispiel der GTZ
Paul Soemer 165
Personalbeurteilung und Leistungsanreize der Stadtwerke Hürth
Michael Broetje 184
Die neue leistungsorientierte Bezahlung im öffentlichen Dienst -
eine Herausforderung für die Personalarbeit
Eva-M. Oenning 202
Performance Management System - ein Praxisbericht
Tobias Kuschet 210
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