Projektmanagement: die Entwicklung und Produktion des Neuen in Form von Projekten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
WUV UTB
2006
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| Schriftenreihe: | UTB
2851 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1 Einleitung 11
1.1 Die Herstellung des Neuen als
Managementproblem 15
1.2 Projekte als Problemlösung 21
1.3 Zusammenfassung 22
2 Von der Projektemacherei zum Managementsystem 24
2.1 Projektemacherei als Phänomen der Moderne 24
2.1.1 Projektemacher als Produzenten von Innovationen 25
2.1.2 Projektemacherei im Zeichen der Vernunft 25
2.1.3 Projektemacher als „Luftmenschen und „Ich-AG 26
2.2 Die Entstehung des Projektmanagements im Zeichen
komplexer Innovationen 27
2.2.1 Erste PM-Regelwerke im Zeichen des Wettrüstens 28
2.2.2 Projektmanagement erobert die Industrie 29
2.2.3 Vom Methodenset zum Projektmanagementsystem 30
2.3 Projektmanagement als Managementsystem 31
2.3.1 Die Entwicklung von Projektmanagementstandards 31
2.3.2 Kernaufgaben des Projektmanagements 34
2.3.3 Wissensgebiete des Projektmanagements 35
2.3.4 Positionierung des Projektmanagements im Kontext
anderer Managementsysteme 36
2.4 Zusammenfassung 38
3 Projekte und Projektmanagement im Kontext
organisationstheoretischer Perspektiven 39
3.1 Projekte als Erkenntnisobjekt 39
3.2 Projektmanagement als Erkenntnisobjekt 40
3.3 Die Standardperspektive 43
3.4 Die Kontingenzperspektive 45
3.5 Die systemische Perspektive 47
3.5.1 Konstruktivistische Ansätze 48
3.5.2 Systemtheoretische Ansätze 48
3.5.3 Evolutionstheoretische Ansätze 49
3.5.4 Selbstorganisationstheoretische Ansätze 53
3.6 Zusammenfassung 55
4 Projekte als temporäre Organisationen 56
4.1 Definitionen und Begriffe 56
4.2 Organisatorische Schlüsselfaktoren für Entwicklungs¬
vorhaben 58
4.2.1 Bedingungen für Durchbrüche bei Innovations¬
prozessen 58
4.2.2 Faktoren der Organisationsgestaltung 59
4.2.3 Die Funktion von Organisationsbausteinen 59
4.2.4 Die Transformation von alt nach neu 60
4.3 Entwicklung des Neuen als Prozess 60
4.4 Theorie temporärer Organisationen 62
4.4.1 Die Rolle der Zeit 63
4.4.2 Die Funktion der Aufgabengliederung 63
4.4.3 Teams und die Gestaltung der Zusammenarbeit 64
4.4.4 Die Bedeutung von Übergängen 64
4.4.5 Sequenzielle Aspekte der Strukturbildung 65
4.4.6 Projekte als
4.4.7 Individuelle Herausforderungen bei temporärer
Projektarbeit 68
4.4.8 Reputation und Networking 69
4.5 Zusammenfassung 69
Projekte als temporäre Unternehmen 71
5.1 Definitionen und Begriffe 71
5.2 Das Projekt als erfolgsorientierter Kooperationsverbund 71
5.3 Produktionsnetzwerke als Basis von Kooperationsverbünden 73
5.3.1 Produktionsnetzwerke als Alternative zu Markt und
Hierarchie 73
Inhaltsverzeichnis
5.3.2 Rationalität in Produktionsnetzwerken 74
5.3.3 Transaktionsmuster in Produktionsnetzwerken 75
5.3.4 Beispiele für Produktionsnetzwerke 77
5.4 Voraussetzungen und Bedingungen erfolgsorientierter
Kooperation 78
5.4.1 Anreize für die Bereitschaft zur Kooperation 78
5.4.2 Die Qual der (Aus-)Wahl alternativer Möglichkeiten 79
5.4.3 Investitionsverhalten 80
5.4.4 Informationsasymmetrien 81
5.4.5 Anerkennung von Verfügungsrechten 82
5.4.6 Kooperation als Positivsummenspiel 83
5.4.7 Kooperationsgewinne durch Leistungswettbewerb 83
5.5 Projekte als effizienzorientierte Kooperationsform 85
5.5.1 Projekte als einfache effizienzorientierte
Kooperationsformen 86
5.5.2 Projekte als temporäre dynamische Netzwerke 87
5.5.3 Die Produktionslogik in dynamischen Netzwerken 88
5.5.4 Kernkompetenzen in dynamischen Netzwerken 89
5.6 Projekte als
5.6.1 Projekte als Knotenpunkt von Investitionen 91
5.6.2 Macht und Eigentum im
5.7 Zusammenfassung 92
6 Projektökologien 94
6.1 Einführung 94
6.2 Die Bedeutung von Netzwerken 95
6.3 Lernen in unterschiedlichen Projektökologien 96
6.4
6.5 Gestaltung von Produktionsbeziehungen 99
6.5.1 Das Zusammenspiel verschiedener Logiken 99
6.5.2 Beziehungs-und Kommunikationsmuster 100
6.5.3 Co-Locations und
6.5.4 Karriere in Projekt-Communities 102
6.5.5 Qualitätssicherung in Projekt-Communities 103
6.6 Zusammenfassung 103
Grundformen der Organisation und des Managements
von Projekten 105
7.1 Formen der Strukturierung - Instrumente und Methoden 107
7.1.1 Fragmentierung 107
7.1.1.1 Projektstrakturplanung 108
7.1.1.2 Arbeitspaketspezifikation 111
7.1.2 Temporalisierung 111
7.1.2.1 Projektlebenszyklus und Phasenplanung 113
7.1.2.2 Ablauf- und Terminplanung 117
7.1.3 Fraktalisierang 121
7.1.3.1 Strukturierungsbausteine 123
7.1.3.2 Prozessbausteine 123
7.2 Formen der Prozessgestaltung - Instrumente und Methoden 124
7.2.1
7.2.1.1 Zielplanung 128
7.2.1.2 Konzeptentwicklung 132
7.2.1.3 Spezifikation, Detail-und Ausführungsplanung 146
7.2.1.4 Controlling (Überwachung und Steuerung) 151
7.2.1.5 Implementierung/Projektabschluss 153
7.2.1.6 Methodenübersicht
7.2.2 Experiment 157
7.2.2.1 Meilensteinplanung 159
7.2.2.2 Testgestaltung und Testverfahren 161
7.2.2.3 Dokumentation und Berichtswesen 163
7.2.3 Rekursivität 164
7.2.3.1 SolMst-Vergleich 164
7.2.3.2
7.2.3.3
7.3 Formen der Führung - Instrumente und Methoden 171
7.3.1 Koordination 174
7.3.1.1 Gremien 176
7.3.1.2
7.3.2 Partizipation 178
7.3.2.1 Partizipativer Führungsstil 180
7.3.2.2 Grappenarbeit 180
7.3.3 Institutionalisierung 182
7.3.3.1 Verträge 183
Inhaltsverzeichnis
9
7.3.3.2 Richtlinien
186
7.3.3.3 Projektbüro
186
7.3.3.4 Projektleitung
187
7.4
Übersicht allgemeiner Instrumente
und Methoden
der Projektarbeit
188
7.5
Zusammenfassung
189
8 Schlussbemerkung und Ausblick 191
9 Abbildungsverzeichnis 193
10 Literaturverzeichnis 195
11 Register 202
|
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Inhalt
1 Einleitung 11
1.1 Die Herstellung des Neuen als
Managementproblem 15
1.2 Projekte als Problemlösung 21
1.3 Zusammenfassung 22
2 Von der Projektemacherei zum Managementsystem 24
2.1 Projektemacherei als Phänomen der Moderne 24
2.1.1 Projektemacher als Produzenten von Innovationen 25
2.1.2 Projektemacherei im Zeichen der Vernunft 25
2.1.3 Projektemacher als „Luftmenschen" und „Ich-AG" 26
2.2 Die Entstehung des Projektmanagements im Zeichen
komplexer Innovationen 27
2.2.1 Erste PM-Regelwerke im Zeichen des Wettrüstens 28
2.2.2 Projektmanagement erobert die Industrie 29
2.2.3 Vom Methodenset zum Projektmanagementsystem 30
2.3 Projektmanagement als Managementsystem 31
2.3.1 Die Entwicklung von Projektmanagementstandards 31
2.3.2 Kernaufgaben des Projektmanagements 34
2.3.3 Wissensgebiete des Projektmanagements 35
2.3.4 Positionierung des Projektmanagements im Kontext
anderer Managementsysteme 36
2.4 Zusammenfassung 38
3 Projekte und Projektmanagement im Kontext
organisationstheoretischer Perspektiven 39
3.1 Projekte als Erkenntnisobjekt 39
3.2 Projektmanagement als Erkenntnisobjekt 40
3.3 Die Standardperspektive 43
3.4 Die Kontingenzperspektive 45
3.5 Die systemische Perspektive 47
3.5.1 Konstruktivistische Ansätze 48
3.5.2 Systemtheoretische Ansätze 48
3.5.3 Evolutionstheoretische Ansätze 49
3.5.4 Selbstorganisationstheoretische Ansätze 53
3.6 Zusammenfassung 55
4 Projekte als temporäre Organisationen 56
4.1 Definitionen und Begriffe 56
4.2 Organisatorische Schlüsselfaktoren für Entwicklungs¬
vorhaben 58
4.2.1 Bedingungen für Durchbrüche bei Innovations¬
prozessen 58
4.2.2 Faktoren der Organisationsgestaltung 59
4.2.3 Die Funktion von Organisationsbausteinen 59
4.2.4 Die Transformation von alt nach neu 60
4.3 Entwicklung des Neuen als Prozess 60
4.4 Theorie temporärer Organisationen 62
4.4.1 Die Rolle der Zeit 63
4.4.2 Die Funktion der Aufgabengliederung 63
4.4.3 Teams und die Gestaltung der Zusammenarbeit 64
4.4.4 Die Bedeutung von Übergängen 64
4.4.5 Sequenzielle Aspekte der Strukturbildung 65
4.4.6 Projekte als
4.4.7 Individuelle Herausforderungen bei temporärer
Projektarbeit 68
4.4.8 Reputation und Networking 69
4.5 Zusammenfassung 69
Projekte als temporäre Unternehmen 71
5.1 Definitionen und Begriffe 71
5.2 Das Projekt als erfolgsorientierter Kooperationsverbund 71
5.3 Produktionsnetzwerke als Basis von Kooperationsverbünden 73
5.3.1 Produktionsnetzwerke als Alternative zu Markt und
Hierarchie 73
Inhaltsverzeichnis
5.3.2 Rationalität in Produktionsnetzwerken 74
5.3.3 Transaktionsmuster in Produktionsnetzwerken 75
5.3.4 Beispiele für Produktionsnetzwerke 77
5.4 Voraussetzungen und Bedingungen erfolgsorientierter
Kooperation 78
5.4.1 Anreize für die Bereitschaft zur Kooperation 78
5.4.2 Die Qual der (Aus-)Wahl alternativer Möglichkeiten 79
5.4.3 Investitionsverhalten 80
5.4.4 Informationsasymmetrien 81
5.4.5 Anerkennung von Verfügungsrechten 82
5.4.6 Kooperation als Positivsummenspiel 83
5.4.7 Kooperationsgewinne durch Leistungswettbewerb 83
5.5 Projekte als effizienzorientierte Kooperationsform 85
5.5.1 Projekte als einfache effizienzorientierte
Kooperationsformen 86
5.5.2 Projekte als temporäre dynamische Netzwerke 87
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5.5.4 Kernkompetenzen in dynamischen Netzwerken 89
5.6 Projekte als
5.6.1 Projekte als Knotenpunkt von Investitionen 91
5.6.2 Macht und Eigentum im
5.7 Zusammenfassung 92
6 Projektökologien 94
6.1 Einführung 94
6.2 Die Bedeutung von Netzwerken 95
6.3 Lernen in unterschiedlichen Projektökologien 96
6.4
6.5 Gestaltung von Produktionsbeziehungen 99
6.5.1 Das Zusammenspiel verschiedener Logiken 99
6.5.2 Beziehungs-und Kommunikationsmuster 100
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6.5.5 Qualitätssicherung in Projekt-Communities 103
6.6 Zusammenfassung 103
Grundformen der Organisation und des Managements
von Projekten 105
7.1 Formen der Strukturierung - Instrumente und Methoden 107
7.1.1 Fragmentierung 107
7.1.1.1 Projektstrakturplanung 108
7.1.1.2 Arbeitspaketspezifikation 111
7.1.2 Temporalisierung 111
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7.1.2.2 Ablauf- und Terminplanung 117
7.1.3 Fraktalisierang 121
7.1.3.1 Strukturierungsbausteine 123
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7.2 Formen der Prozessgestaltung - Instrumente und Methoden 124
7.2.1
7.2.1.1 Zielplanung 128
7.2.1.2 Konzeptentwicklung 132
7.2.1.3 Spezifikation, Detail-und Ausführungsplanung 146
7.2.1.4 Controlling (Überwachung und Steuerung) 151
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7.2.1.6 Methodenübersicht
7.2.2 Experiment 157
7.2.2.1 Meilensteinplanung 159
7.2.2.2 Testgestaltung und Testverfahren 161
7.2.2.3 Dokumentation und Berichtswesen 163
7.2.3 Rekursivität 164
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7.3 Formen der Führung - Instrumente und Methoden 171
7.3.1 Koordination 174
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7.3.3.1 Verträge 183
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9
7.3.3.2 Richtlinien
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7.3.3.3 Projektbüro
186
7.3.3.4 Projektleitung
187
7.4
Übersicht allgemeiner Instrumente
und Methoden
der Projektarbeit
188
7.5
Zusammenfassung
189
8 Schlussbemerkung und Ausblick 191
9 Abbildungsverzeichnis 193
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