Strategische Unternehmensführung:
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| Published: |
St. Gallen
SMG Publ. u.a.
2006
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| Edition: | 2. Aufl. |
| Series: | Reihe Strategisches Management : Arbeitsbuch
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|---|---|
| adam_text | Gliederung.
A) Theoretische Ansätze 2
1 Managementlehre aus organisationstheoretischer Sicht 3
1.1 Management in der Geschichte (Karl der Grosse) 6
1.2 Scientific Management (Frederick W. Taylor) 9
1.3 Administrativer Ansatz (Henry Fayol) 15
1.4 Bürokratischer Ansatz (Max Weber) 18
1.5 Human-Relations Ansatz (Elton Mayo, Fritz J. Roethlisberger) 21
1.6 Human-Resources Ansatz (Abraham H. Maslow, Douglas McGregor, Frederick Herzberg) 22
1.7 Entscheidungsorientierte Ansätze (Marschack, Simon) 29
1.8 Systemorientierte Ansätze (Bertalanfy, Niklas Luhmann) 30
1.9 Transaktionsorientierte Ansätze (R. H. Coase, 0. E. Williamson, W. G. Ouchi, A. Picot) 31
1.10 Principal-Agent-Theorie (Ray Rees, Oliver D. Hart) 33
Gliederung.
2 Managementlehre von der Marktorientierung zur Ressourcenorientierung 38
2.1 Industrieökonomik 39
2.2 Institutionenökonomik 45
2.3 Evolutionstheorie 49
2.4 Ressourcentheorie 51
3 Führungsmodelle 65
3.1 7-S-Modell (Thomas Peters/Robert Waterman) 66
3.2 Integriertes Management - St. Galler Managementansatz (Hans Ulrich, Knut Bleicher) 68
3.3 General Management Navigator (Günter Müller-Stewens) 88
3.4 Lean Management (Taichi Ouchi) 96
Gliederung.
B) Strategischer Rahmen 99
4 Strategische Ziele 100
4.1 Grundlagen Strategie 101
4.2 Vision 109
4.3 Mission 115
4.4 Leitbild 125
4.5 Ziele 128
5 Unternehmenskultur 132
5.1 Innerer Aufbau (Edgar H. Schein) 133
5.2 Typologien (Terrence E. Deal/Allan A. Kennedy) 135
5.3 Bewertung von Kulturen (Horst Steinmann/Georg Schreyögg) 136
5.4 Kultur und Wandel (William G. Dyer) 137
Gliederung.
C) Strategische Analyse 138
6 Prognosetechniken 139
6.1 Unsicherheit und Komplexität 140
6.2 Delphi-Methode 142
6.3 Szenario-Technik 143
6.4 Historische Analogie 146
7 Kreativitätstechniken 147
7.1 Brainstorming 148
7.2 BUZZ-Methode 148
7.3 Brainwriting / 635-Methode 148
7.4 Morphologischer Kasten 148
7.5 Synektik 148
7.6 Vermeidung von Killerphrasen 149
Gliederung.
8 Instrumente der strategischen Analyse 151
8.1 Produkt-Marktportfolio (Ansoff) 152
8.2 SWOT-Analyse (Andrews) 153
8.3 GAP-Analyse 154
8.4 Erfahrungskurvenkonzept (BCG) 155
8.5 Lebenszykluskonzept 158
8.6 Umweltanalyse 159
8.7 Branchenstrukturanalyse (Porter) 167
8.8 PIMS-Analyse 175
8.9 Stärken-Schwächen-Profil 180
8.10 Wertkette (Porter) 186
8.11 Strategische Gruppen 195
8.12 Konkurrenzanalyse/Benchmarking 196
8.13 Target Costing 202
8.14 Kernkompetenzen (Prahalad/Hamel) 207
Gliederung.
D) Strategieentwicklung 221
9 Strategien auf Unternehmensebene und Geschäftseinheitenebene 222
9.1 Strategieebenen 223
9.2 Strategische Segmentierung 228
9.3 Strategische Geschäftsfelder 228
9.4 Strategische Geschäftseinheiten 231
9.5 Taktiken 232
10 Instrumente der Strategieentwicklung 234
10.1 Marktstrategien (Ansoff) 235
10.2 SWOT-Strategien 238
10.3 Normstrategien (Porter) 239
10.4 Strategische Optionen auf SGF-Ebenen 245
10.5 Hybride Wettbewerbsstrategien 247
10.6 Normstrategien Marktwachstum-Marktanteil-Matrix (BCG) 251
10.7 Normstrategien Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Matrix (McKinsey) 253
10.8 Normstrategien Kernkompetenz-Markt-Matrix (Prahalad/Hamel) 257
Gliederung.
E) Strategieimplementierung 258
11 Managementfunktionen 259
11.1 Planung 262
11.2 Organisation 263
11.3 Personaleinsatz 264
11.4 Führung 265
11.5 Kontrolle 266
12 Führungstechniken 267
12.1 Führungsstile 268
12.2 Managementtechniken (Management-by-Konzepte) 269
12.3 Managerial-Grid (R. R. Blake/J. S. Mouton) 272
13 Change Management 274
13.1 Grundlagen Change Management 275
13.2 Grundtypen der Veränderung 277
13.3 UCF-Prinizip 278
13.4 Arten des Wandels 279
Gliederung.
F) Strategieevaluation 280
14 Strategische Kontrolle 281
14.1 Formen der strategischen Kontrolle 282
14.2 Balanced Scorecard 283
14.3 EFQM-Modell 288
Literaturverzeichnis 291
|
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Gliederung.
A) Theoretische Ansätze 2
1 Managementlehre aus organisationstheoretischer Sicht 3
1.1 Management in der Geschichte (Karl der Grosse) 6
1.2 Scientific Management (Frederick W. Taylor) 9
1.3 Administrativer Ansatz (Henry Fayol) 15
1.4 Bürokratischer Ansatz (Max Weber) 18
1.5 Human-Relations Ansatz (Elton Mayo, Fritz J. Roethlisberger) 21
1.6 Human-Resources Ansatz (Abraham H. Maslow, Douglas McGregor, Frederick Herzberg) 22
1.7 Entscheidungsorientierte Ansätze (Marschack, Simon) 29
1.8 Systemorientierte Ansätze (Bertalanfy, Niklas Luhmann) 30
1.9 Transaktionsorientierte Ansätze (R. H. Coase, 0. E. Williamson, W. G. Ouchi, A. Picot) 31
1.10 Principal-Agent-Theorie (Ray Rees, Oliver D. Hart) 33
Gliederung.
2 Managementlehre von der Marktorientierung zur Ressourcenorientierung 38
2.1 Industrieökonomik 39
2.2 Institutionenökonomik 45
2.3 Evolutionstheorie 49
2.4 Ressourcentheorie 51
3 Führungsmodelle 65
3.1 7-S-Modell (Thomas Peters/Robert Waterman) 66
3.2 Integriertes Management - St. Galler Managementansatz (Hans Ulrich, Knut Bleicher) 68
3.3 General Management Navigator (Günter Müller-Stewens) 88
3.4 Lean Management (Taichi Ouchi) 96
Gliederung.
B) Strategischer Rahmen 99
4 Strategische Ziele 100
4.1 Grundlagen Strategie 101
4.2 Vision 109
4.3 Mission 115
4.4 Leitbild 125
4.5 Ziele 128
5 Unternehmenskultur 132
5.1 Innerer Aufbau (Edgar H. Schein) 133
5.2 Typologien (Terrence E. Deal/Allan A. Kennedy) 135
5.3 Bewertung von Kulturen (Horst Steinmann/Georg Schreyögg) 136
5.4 Kultur und Wandel (William G. Dyer) 137
Gliederung.
C) Strategische Analyse 138
6 Prognosetechniken 139
6.1 Unsicherheit und Komplexität 140
6.2 Delphi-Methode 142
6.3 Szenario-Technik 143
6.4 Historische Analogie 146
7 Kreativitätstechniken 147
7.1 Brainstorming 148
7.2 BUZZ-Methode 148
7.3 Brainwriting / 635-Methode 148
7.4 Morphologischer Kasten 148
7.5 Synektik 148
7.6 Vermeidung von Killerphrasen 149
Gliederung.
8 Instrumente der strategischen Analyse 151
8.1 Produkt-Marktportfolio (Ansoff) 152
8.2 SWOT-Analyse (Andrews) 153
8.3 GAP-Analyse 154
8.4 Erfahrungskurvenkonzept (BCG) 155
8.5 Lebenszykluskonzept 158
8.6 Umweltanalyse 159
8.7 Branchenstrukturanalyse (Porter) 167
8.8 PIMS-Analyse 175
8.9 Stärken-Schwächen-Profil 180
8.10 Wertkette (Porter) 186
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8.13 Target Costing 202
8.14 Kernkompetenzen (Prahalad/Hamel) 207
Gliederung.
D) Strategieentwicklung 221
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10 Instrumente der Strategieentwicklung 234
10.1 Marktstrategien (Ansoff) 235
10.2 SWOT-Strategien 238
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E) Strategieimplementierung 258
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Literaturverzeichnis 291 |
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