Die Personalpolitik der Filialgroßbanken 1919 - 1945: Interventionen, Anpassung, Ausweichbewegungen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steiner
2006
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| Schriftenreihe: | Geschichte
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 250 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT 7
EINLEITUNG 8
1. RAHMENBEDINGUNGEN 25
1.1 Geschäftsentwicklung 25
1.2 Filialsystem und Konzentration 32
1.3 Rationalisierung und Mechanisierung 33
1.4 Organisation und Kompetenzverteilung 43
1.5 Aushandlungsstrukturen 46
1.5.1 Die Weimarer Republik bis zur Weltwirtschaftskrise 47
1.5.2 Weltwirtschaftskrise, Staatsmehrheit und NSBO, 1929 1932 56
1.5.3 „Machtergreifung in Betrieben und Verbänden 1933/34 60
1.5.4 Verbände und Betriebsverfassung seit 1933/34 64
2. MITARBEITERBESCHAFFUNG UND VERDRÄNGUNG DER JUDEN...75
2.1 Mitarbeiterzahl: Inflationsboom, Entlassungen und die Wende 1933 75
2.2 Mitarbeiterstruktur: „Bankbeamte im Abwehrkampf 89
2.3 Die Verdrängung der Juden 100
2.3.1 Der Ablauf der Verdrängung 101
2.3.2 Pensionen und Abfindungen 132
3. TARIFE UND BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN 144
3.1 Tarife und Tarifkonflikte 144
3.2 Die betriebliche Sozialpolitik 155
3.2.1 Finanzielle und gesetzliche Rahmenbedingungen 160
3.2.2 Einflußinstrumente der Interessenvertretungen 161
3.2.3 Steigerung der Loyalität: Vereine, Feste, Zeitungen 164
3.2.4 Der Wettbewerb um Reputation 173
3.2.5 Werbung von Mitarbeitern und monetäre Sozialleistungen 176
3.2.6 Rationalisierung und Motivation 179
3.2.7 Sozialpolitik als Instrument der Inklusion und Exklusion 185
4. DIE AUSWAHL LEITENDER ANGESTELLTER 189
4.1 Bedarf und Angebot an Führungskräften 191
4.2 Auswahl und Fortbildungsinstrumente 195
4.3 Kriterien: Leistung, Beziehungen, Umgangsformen 201
4.4 Einfluß der NS Gliederungen auf Beförderungen 209
4.5 Statistik der Beförderungen 214
4.6 Exemplarische Karrieren nach 1933 224
SCHLUSS UND AUSBLICK 229
6 Inhalt
QUELLEN UND LITERATUR 236
ABKÜRZUNGEN 248
PERSONENREGISTER 249
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