Sozialmanagement: eine Einführung in Hintergründe, Anforderungen und Gestaltungsperspektiven des Managements in Einrichtungen der sozialen Arbeit
Management ist mittlerweile eine akzeptierte Funktion und Aufgabe in Einrichtungen der Sozialen Arbeit und in vielen Fachschulen, Fachhochschulen und Universitäten fester Lehrgegenstand oder ausgewiesener Weiterbildungslehrgang. Joachim Merchel entfaltet systematisch in dem ersten Studientext der Bl...
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Weinheim ; München
Juventa-Verl.
2006
|
| Edition: | 2., überarb. Aufl. |
| Series: | Reihe Votum
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| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Management ist mittlerweile eine akzeptierte Funktion und Aufgabe in Einrichtungen der Sozialen Arbeit und in vielen Fachschulen, Fachhochschulen und Universitäten fester Lehrgegenstand oder ausgewiesener Weiterbildungslehrgang. Joachim Merchel entfaltet systematisch in dem ersten Studientext der Blauen Reihe die Begriffe in der Sozialmanagement-Diskussion, diskutiert dann didaktisch aufbereitet die Hintergründe, berücksichtigt die Spezifika sozialer Dienstleistungen, markiert die wichtigsten Bereiche des Managementhandelns und setzt sich mit der aktuellen Praxis und mit den Trends auseinander. |
| Item Description: | Literaturverz. S. 137 - 147 |
| Physical Description: | 147 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3779918293 9783779918295 |
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| adam_text | Inhalt
/. Einleitung: Management als mittlerweile aL·eptierte Aufgabe
in Einrichtungen der Sozialen Arbeit........................................................9
2. Begriffe in der Sozialmanagement-Diskussion.......................................18
2.1 Management.....................................................................................18
2.2 Sozialmanagement............................................................................24
2.3 Non-Profit-Organisationen...............................................................32
2.4 Dritter Sektor....................................................................................36
2.5 Sozialwirtschaft................................................................................41
2.6 Soziale Dienstleistung......................................................................44
3. Hintergründe für die Sozialmanagement-Diskussion.............................50
3.1 Situation der öffentlichen Finanzen und Veränderungen
in den Finanzierungsmodalitäten......................................................51
3.2 Legitimationsprobleme von Einrichtungen der Sozialen Arbeit......55
3.3 Ausweitung wettbewerblicher Elemente..........................................59
3.4 Kritik an der Form der Erbringung sozialer Dienstleistungen..........65
3.5 Management-Defizite bei Trägern und Einrichtungen.....................68
3.6 Zusammenfassung/Perspektiven......................................................71
4. Managementsituation im Bereich der Sozialen Arbeit............................74
4.1 Spezifika sozialer Dienstleistungen..................................................75
4.2 Bezugssysteme professionellen Handelns in Einrichtungen
der Sozialen Arbeit...........................................................................90
4.3 Effektivität und Effizienz als Leitbegriffe des
Managements in der Sozialen Arbeit ?.............................................93
4.4 Sozialmanagement unter dem Blickwinkel der
Geschlechterdifferenzen: die Gender-Perspektive............................98
5. Management als Erfolgsgarantie ? Zu den Erwartungen an ein
verbessertes Management in Einrichtungen der Sozialen Arbeit.........102
5.1 Probleme eines technokratisch orientierten
Managementverständnisses............................................................102
5.2 Trends in der Managementdiskussion:
Bedeutung für Sozialmanagement ................................................109
6. Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Management.....................114
6.1 Management - eine Leitungsaufgabe ?..........................................114
6.1.1 Management im Verantwortungsbereich
von Leitung und Mitarbeitern...............................................114
6.1.2 Management und ehrenamtliche Leitungsstrukturen............120
6.2 Kompetenzbereiche rar Management.............................................123
6.3 Inhaltliche Steuerangsanforderungen an Management
in der Sozialen Arbeit.....................................................................128
Literatur.....................................................................................................137
|
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Inhalt
/. Einleitung: Management als mittlerweile aL·eptierte Aufgabe
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2.1 Management.18
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3. Hintergründe für die Sozialmanagement-Diskussion.50
3.1 Situation der öffentlichen Finanzen und Veränderungen
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3.2 Legitimationsprobleme von Einrichtungen der Sozialen Arbeit.55
3.3 Ausweitung wettbewerblicher Elemente.59
3.4 Kritik an der Form der Erbringung sozialer Dienstleistungen.65
3.5 Management-Defizite bei Trägern und Einrichtungen.68
3.6 Zusammenfassung/Perspektiven.71
4. Managementsituation im Bereich der Sozialen Arbeit.74
4.1 Spezifika sozialer Dienstleistungen.75
4.2 Bezugssysteme professionellen Handelns in Einrichtungen
der Sozialen Arbeit.90
4.3 Effektivität und Effizienz als Leitbegriffe des
Managements in der Sozialen Arbeit ?.93
4.4 Sozialmanagement unter dem Blickwinkel der
Geschlechterdifferenzen: die Gender-Perspektive.98
5. Management als Erfolgsgarantie ? Zu den Erwartungen an ein
verbessertes Management in Einrichtungen der Sozialen Arbeit.102
5.1 Probleme eines technokratisch orientierten
Managementverständnisses.102
5.2 Trends in der Managementdiskussion:
Bedeutung für Sozialmanagement".109
6. Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Management.114
6.1 Management - eine Leitungsaufgabe ?.114
6.1.1 Management im Verantwortungsbereich
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6.1.2 Management und ehrenamtliche Leitungsstrukturen.120
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