Strategische Personalentwicklung: strategische Personalentwicklungsplanung in schweizerischen Klein- und Mittelunternehmungen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
2006
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Berner betriebswirtschaftliche Schriften
37 |
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Beschreibung: | XXI, 305 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 5
Vorwort des Herausgebers/Autors 7
Charaktere und Unternehmen in diesem Buch 9
Kapitel 1: Managementaufgabe Personalentwicklung . 13
1.1 Personalentwicklung leidige Pflicht oder sinnvolle
Investition? 14
1.1.1 Ziele der Personalentwicklung 16
1.1.2 Chancen der Personalentwicklung 17
1.2 Kurze Geschichte der Personalenrwicklung 17
1.3 Organisatorische Einordnung der Personalentwicklung 19
1.3.1 Personalentwicklung als Stabsaufgabe 20
1.3.2 Personalentwicklung als Abteilung in der
Matrixorganisation 21
1.3.3 Personalenrwicklung als dezentrale Teilaufgabe. 22
1.3.4 Personalenrwicklung als Aufgabe der Personal¬
abteilung 2;
1.4 Aufgaben der Personalentwicklung 25
1.5 Kompetenzen des Personalentwicklers 26
Kapitel 2: Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs . 29
2.1 Grundlagen der Ermittlung des Personalentwicklungs¬
bedarfs 30
2.2 Ermittlung des Bildungsinteresses 33
2.2.1 Aufbau des Mitarbeiterfragebogens 34
2.2.2 Einsatz des Mitarbeiterfragebogens 40
2.3 Ermittlung der Bildungsnotwendigkeit 42
2.3.1 Aufbau des Führungskräftefragebogens 44
2.3.2 Einsatz des Führungskräftefragebogens 50
2.3.3 Ermittlung der Forderungen der Geschäfts¬
führung 52
2.3.4 Ermittlung gesetzlicher Forderungen 53
11
2.4 Der Personalentwicklungsplan Ergebnis der Bedarfs¬
ermittlung 54
2.4.1 Brutto und Nettopersonalentwicklungsplan . . 54
2.4.2 Ermittlung der Kosten für den Nettopersonal¬
entwicklungsplan 56
Kapitel 3: Durchführung der Personalentwicklung 59
3.1 Wesentliche Grundlagen 60
3.2 Personalentwicklungsinstrumente und deren Einsatz
im Überblick 61
3.2.1 Personalentwicklung on the job 62
3.2.2 Personalentwicklung off the job 68
3.3 Das Training zentrales Instrument der Personal¬
entwicklung 73
3.3.1 Vorbereitung 73
3.3.2 Durchführung 74
3.3.3 Nachbereitung 76
Kapitel 4: Evaluation der Personalentwicklung 78
4.1 Ermittlung der Reaktion nach der Intervention . 79
4.2 Ermittlung des langfristigen Lernerfolgs 83
4.3 Ermittlung harter Erfolgsfaktoren 86
Kapitel 5: Selbstmanagement für Personalentwickler 91
5.1 Kompetente Personalentwickler sind erfolgreicher. . . 92
5.2 Tipps zur Erweiterung der Fachkompetenz 92
5.3 Tipps zur Erweiterung der Methodenkompetenz . 96
5.4 Tipps zur Erweiterung der Sozialkompetenz 103
Kapitel 6: Goldene Regeln der Personalentwicklung 108
Kapitel 7: Fazit 113
Glossar 118
Literaturverzeichnis 121 |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 5
Vorwort des Herausgebers/Autors 7
Charaktere und Unternehmen in diesem Buch 9
Kapitel 1: Managementaufgabe Personalentwicklung . 13
1.1 Personalentwicklung leidige Pflicht oder sinnvolle
Investition? 14
1.1.1 Ziele der Personalentwicklung 16
1.1.2 Chancen der Personalentwicklung 17
1.2 Kurze Geschichte der Personalenrwicklung 17
1.3 Organisatorische Einordnung der Personalentwicklung 19
1.3.1 Personalentwicklung als Stabsaufgabe 20
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1.4 Aufgaben der Personalentwicklung 25
1.5 Kompetenzen des Personalentwicklers 26
Kapitel 2: Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs . 29
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2.4 Der Personalentwicklungsplan Ergebnis der Bedarfs¬
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2.4.1 Brutto und Nettopersonalentwicklungsplan . . 54
2.4.2 Ermittlung der Kosten für den Nettopersonal¬
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Kapitel 3: Durchführung der Personalentwicklung 59
3.1 Wesentliche Grundlagen 60
3.2 Personalentwicklungsinstrumente und deren Einsatz
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Kapitel 4: Evaluation der Personalentwicklung 78
4.1 Ermittlung der Reaktion nach der Intervention . 79
4.2 Ermittlung des langfristigen Lernerfolgs 83
4.3 Ermittlung harter Erfolgsfaktoren 86
Kapitel 5: Selbstmanagement für Personalentwickler 91
5.1 Kompetente Personalentwickler sind erfolgreicher. . . 92
5.2 Tipps zur Erweiterung der Fachkompetenz 92
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5.4 Tipps zur Erweiterung der Sozialkompetenz 103
Kapitel 6: Goldene Regeln der Personalentwicklung 108
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Glossar 118
Literaturverzeichnis 121 |
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