Die Organisation des Informellen: Modelle zur Organisation von Kooperation im Arbeitsalltag
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS-Verl. für Sozialwiss.
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Forschung Gesellschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 169 - 179 |
| Beschreibung: | 179 S. Ill. 21 cm |
| ISBN: | 3531149296 9783531149295 |
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INHALT
VORWORT 9
EINLEITUNG 11
1 DER STRUKTURELLE CHARAKTER DES INFORMELLEN 11
2 DIE KAPITEL IM UEBERBLICK 12
I DIE ORGANISATION DES FORMELLEN: VON DER HIERARCHIE ZUR
SELBSTABSTIMMUNG 17
1 NUR MANAGER STELLEN KOOPERATION HER - DIE SICHT DER BETRIEBLICHEN
ORGANISATIONSLEHRE 17
2 INSTITUTIONALISIERTE SELBSTABSTIMMUNG UND DISKURSIVE KOORDINIERUNG -
ODER: MEETINGS UND ANDERE GRAUSAMKEITEN 21 3 DIE AUSBLENDUNG DER
INFORMELLEN KOOPERATION - AUCH BEI DEZENTRALISIERUNG 25
II INFORMELLE KOOPERATION: VON DER AUSGRENZUNG ZUR PARTIELLEN
ANERKENNUNG 29
1 DIE AUSGRENZUNG DER INFORMELLEN KOOPERATION IM TAYLORISTISCHEN MODELL:
EMPIRISCHE BEFUNDE 29
2 INFORMELLE KOOPERATION ALS UNSICHTBARE LEISTUNG 32
3 SELBSTTAETIGE HERSTELLUNG DER KOOPERATION DURCH DIE ARBEITENDEN 34 4
PRAKTIKER-GEMEINSCHAFTEN 37
5 SITUIERTE KOOPERATION ALS *UNTERFUETTERUNG FORMALER STRUKTUREN 41 6
INFORMELLE KOOPERATION IN DER BETRIEBLICHEN LEBENSWELT 43
III KOOPERATION ALS ARBEIT: DAS KONZEPT INFORMELLER ERFAHRUNGSGELEITETER
KOOPERATION 51
1 VORGEHENSWEISE: SITUATIVE SELBSTSTEUERUNG UND EXPLORATIVES VORGEHEN 53
2 GETEILTES ERFAHRUNGSWISSEN UND GEMEINSAME ERFAHRUNGSRAEUME 55 3
GEGENSTANDS- UND HANDLUNGSVERMITTELTE KOMMUNIKATION 60 4
PERSOENLICH-EMPATHISCHE BEZIEHUNGEN 61
IMAGE 2
IV
DIE ORGANISATION DES INFORMELLEN: MODELLE ZUR UNTERSTUETZUNG INFORMELLER
BEREICHSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 1 PARADOXE ANFORDERUNG - DIE
ORGANISATION DES INFORMELLEN 2 BESCHAEFTIGTE IM SPANNUNGSFELD VON FREMD-
UND
SELBSTKOORDINATION 3 UNTERSCHIEDLICHE MODELLE
PERSONALPOLITIK: DAS NETZMODELL
1 2 3 4
5 6
NETZWERKE UND NETZE SCHLUESSELFAKTOREN FUER DIE ENTSTEHUNG UND NUTZUNG VON
NETZEN UNTERSTUETZUNG UND ENTSTEHUNG VON (UEBERGREIFENDEN) NETZEN TYP 1:
EINFUEHRUNGSSEMINAR FUER KAUFMAENNISCHE AUSZUBILDENDE TYP 2:
BEGLEITPROGRAMM FUER EINSTEIGER PERSONALE NETZE: ORGANISATIONSMODELL DER
ZUKUNFT?
VI PERSONALPOLITIK: DAS HOSPITATIONS- UND ROTATIONSMODELL 1
PERSPEKTIVENWECHSEL ALS ZIEL PERSONALPOLITISCHER GESTALTUNG 2 TYP 1:
HOSPITATIONEN VOR ORT 3 TYP 2: PARTIELLE MITARBEIT VOR ORT 4 TYP 3: JOB
ROTATION
5 TYP 4: GEMEINSAME PROJEKTE QUER ZUM BETRIEBLICHEN ALLTAG
VII ARBEITSORGANISATION: DAS BEAUFTRAGTEN- UND WANDERERMODELL 1
WANDERER, BEAUFTRAGTE, INTEGRATOREN, KOORDINATOREN: DIE VERORTUNG DES
MODELLS IN DER ORGANISATIONSLEHRE 2 TYP 1: SERIENBETREUER ALS WANDERER
ZWISCHEN DEN WELTEN
ENTWICKLUNG UND PRODUKTION 3 TYP 2: BEAUFTRAGTE FUER SPEZIELLE
SCHNITTSTELLENPROBLEME 4 TYP 3: TANDEMS ALS STUETZPFEILER EINER BRUECKE
ZWISCHEN VERSCHIEDENEN WELTEN
5 TYP 4: PROMOTOREN 6 KOMPETENZEN FUER ERFAHRUNGSGELEITETE KOOPERATION
ALS VORAUSSETZUNG FUER EINE ERFOLGREICHE ETABLIERUNG DES BEAUFTRAGTEN-
UND WANDERERMODELLS
65 65
67 69 71 72
80 85 88 91 102
105 106 107 110
112 115
117
119
121 124
128 132
135
VIII VOR-ORT-KOORDINATOREN IM STAHLWERK IN EINER BRUCKENFUNKTION
ZWISCHEN ZENTRALER IT-ABTEILUNG UND FACHABTEILUNG: EINE FALLSTUDIE 139
1 DAS ORGANISATORISCHE RAHMENKONZEPT: DIE IT-ABTEILUNG ALS DIENSTLEISTER
FUER DIE FACHABTEILUNGEN 140
2 DER ALLTAG DER VOR-ORT-KOORDINATOREN 142
3 FACHKOMPETENZ UND KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT ALS VORAUSSETZUNGEN FUER
AKZEPTANZ 144
4 DIE MOEGLICHKEIT ZUR HOSPITATION IN DER FACHABTEILUNG: PERSPEKTIVEN
WECHSEL ALS MENTALE BRUECKE 147
IX UNTERNEHMENSKULTUR: VERHALTEN UND VORBILDFUNKTION DER FUEHRUNGSKRAEFTE
151
1 UNTERNEHMENSKULTUR ALS REFERENZ- UND ORIENTIERUNGSRAHMEN FUER DAS
HANDELN DER BESCHAEFTIGTEN 152
2 FUEHRUNGSKRAEFTE IN VORBILDFUNKTION: SCHAFFUNG VON HANDLUNGSKORRIDOREN
154
X FAZIT: DIE ORGANISATION DES INFORMELLEN ALS NEUE HERAUSFORDERUNG FUER
DIE UNTERNEHMEN 161
1 RISIKEN UND EFFEKTE FUER DIE UNTERNEHMEN 161
2 DIE ORGANISATION INFORMELLEN KOOPERATIVEN ARBEITSHANDELNS 166
LITERATUR 169
|
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT 9
EINLEITUNG 11
1 DER STRUKTURELLE CHARAKTER DES INFORMELLEN 11
2 DIE KAPITEL IM UEBERBLICK 12
I DIE ORGANISATION DES FORMELLEN: VON DER HIERARCHIE ZUR
SELBSTABSTIMMUNG 17
1 NUR MANAGER STELLEN KOOPERATION HER - DIE SICHT DER BETRIEBLICHEN
ORGANISATIONSLEHRE 17
2 INSTITUTIONALISIERTE SELBSTABSTIMMUNG UND DISKURSIVE KOORDINIERUNG -
ODER: MEETINGS UND ANDERE GRAUSAMKEITEN 21 3 DIE AUSBLENDUNG DER
INFORMELLEN KOOPERATION - AUCH BEI DEZENTRALISIERUNG 25
II INFORMELLE KOOPERATION: VON DER AUSGRENZUNG ZUR PARTIELLEN
ANERKENNUNG 29
1 DIE AUSGRENZUNG DER INFORMELLEN KOOPERATION IM TAYLORISTISCHEN MODELL:
EMPIRISCHE BEFUNDE 29
2 INFORMELLE KOOPERATION ALS UNSICHTBARE LEISTUNG 32
3 SELBSTTAETIGE HERSTELLUNG DER KOOPERATION DURCH DIE ARBEITENDEN 34 4
PRAKTIKER-GEMEINSCHAFTEN 37
5 SITUIERTE KOOPERATION ALS *UNTERFUETTERUNG" FORMALER STRUKTUREN 41 6
INFORMELLE KOOPERATION IN DER BETRIEBLICHEN LEBENSWELT 43
III KOOPERATION ALS ARBEIT: DAS KONZEPT INFORMELLER ERFAHRUNGSGELEITETER
KOOPERATION 51
1 VORGEHENSWEISE: SITUATIVE SELBSTSTEUERUNG UND EXPLORATIVES VORGEHEN 53
2 GETEILTES ERFAHRUNGSWISSEN UND GEMEINSAME ERFAHRUNGSRAEUME 55 3
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PERSOENLICH-EMPATHISCHE BEZIEHUNGEN 61
IMAGE 2
IV
DIE ORGANISATION DES INFORMELLEN: MODELLE ZUR UNTERSTUETZUNG INFORMELLER
BEREICHSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 1 PARADOXE ANFORDERUNG - DIE
ORGANISATION DES INFORMELLEN 2 BESCHAEFTIGTE IM SPANNUNGSFELD VON FREMD-
UND
SELBSTKOORDINATION 3 UNTERSCHIEDLICHE MODELLE
PERSONALPOLITIK: DAS NETZMODELL
1 2 3 4
5 6
NETZWERKE UND NETZE SCHLUESSELFAKTOREN FUER DIE ENTSTEHUNG UND NUTZUNG VON
NETZEN UNTERSTUETZUNG UND ENTSTEHUNG VON (UEBERGREIFENDEN) NETZEN TYP 1:
EINFUEHRUNGSSEMINAR FUER KAUFMAENNISCHE AUSZUBILDENDE TYP 2:
BEGLEITPROGRAMM FUER EINSTEIGER PERSONALE NETZE: ORGANISATIONSMODELL DER
ZUKUNFT?
VI PERSONALPOLITIK: DAS HOSPITATIONS- UND ROTATIONSMODELL 1
PERSPEKTIVENWECHSEL ALS ZIEL PERSONALPOLITISCHER GESTALTUNG 2 TYP 1:
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5 TYP 4: GEMEINSAME PROJEKTE QUER ZUM BETRIEBLICHEN ALLTAG
VII ARBEITSORGANISATION: DAS BEAUFTRAGTEN- UND WANDERERMODELL 1
WANDERER, BEAUFTRAGTE, INTEGRATOREN, KOORDINATOREN: DIE VERORTUNG DES
MODELLS IN DER ORGANISATIONSLEHRE 2 TYP 1: SERIENBETREUER ALS WANDERER
ZWISCHEN DEN WELTEN
ENTWICKLUNG UND PRODUKTION 3 TYP 2: BEAUFTRAGTE FUER SPEZIELLE
SCHNITTSTELLENPROBLEME 4 TYP 3: TANDEMS ALS STUETZPFEILER EINER BRUECKE
ZWISCHEN VERSCHIEDENEN WELTEN
5 TYP 4: PROMOTOREN 6 KOMPETENZEN FUER ERFAHRUNGSGELEITETE KOOPERATION
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135
VIII VOR-ORT-KOORDINATOREN IM STAHLWERK IN EINER BRUCKENFUNKTION
ZWISCHEN ZENTRALER IT-ABTEILUNG UND FACHABTEILUNG: EINE FALLSTUDIE 139
1 DAS ORGANISATORISCHE RAHMENKONZEPT: DIE IT-ABTEILUNG ALS DIENSTLEISTER
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IX UNTERNEHMENSKULTUR: VERHALTEN UND VORBILDFUNKTION DER FUEHRUNGSKRAEFTE
151
1 UNTERNEHMENSKULTUR ALS REFERENZ- UND ORIENTIERUNGSRAHMEN FUER DAS
HANDELN DER BESCHAEFTIGTEN 152
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154
X FAZIT: DIE ORGANISATION DES INFORMELLEN ALS NEUE HERAUSFORDERUNG FUER
DIE UNTERNEHMEN 161
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