Die strategische Ausrichtung der Internen Revision in Kreditinstituten:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bankakad.-Verl.
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Internal audit strategy
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 241 - 264 |
| Beschreibung: | XX, 273 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsübersicht
Geleitwort I
Geleitwort III
Vorwort VI
Mind Map Buchübersicht VIII
Aufbau Leserhinweise IX
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVIII
Praktiker Exkurs Verzeichnis XX
I. Herausforderungen und Basisanalyse für die Interne Revision 1
1 Einleitende Betrachtungsebenen 3
2 Methodik und Aufbau des Buches 13
3 Praxis Werkzeuge Grundlagenanalyse Interne Revision 24
II. Strategie Modul I Macro Management 57
4 Ressourcenbasierter Strategieansatz für die Interne Revi sion 59
5 Strategische Spieltheorie zur Positionierung der Internen Revision...70
6 Analyse der strategischen Spielregeln Rahmenbedingungen 96
III. Strategisches (Micro )Management Interne Revision 113
7 Analyse der Wertschöpfungskette Interne Revision 115
8 Strategische Ausrichtung der Organisationsstruktur zur
optimalen Ressourcenallokation unter Beachtung der
Transaktionskostentheorie 123
9 Humankapitalanforderungen an eine moderne Interne Revision 148
IV. Strategie Modul II Standortbestimmung Interne Revision 159
10 Aufbau der Revisionsexpertenumfrage 161
11 Analyseergebnisse der Expertenumfrage Standortbestimmung
Interne Revision in der Praxis 179
12 Analyse am Praxisbeispiel einer Internen Revision 199
V. Fazit und Zukunft 215
13 Schlussbetrachtungen 217
Stichwortverzeichnis 271
Zum Autor 273
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort I
Geleitwort III
Vorwort VI
Mind Map Buchübersicht VIII
Aufbau Leserhinweise IX
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVIII
Praktiker Exkurs Verzeichnis XX
I. Herausforderungen und Basisanalyse für die Interne Revision 1
1 Einleitende Betrachtungsebenen 3
1.1 Problemstellung im Rahmen des gegenwärtigen
Hyperwettbewerbs und der Veränderungen der
politisch rechtlichen Anforderungen 3
1.2 Zielsetzung und angestrebte Erkenntnisse 11
2 Methodik und Aufbau des Buches 13
2.1 Methodisches Forschungsvorgehen 13
2.2 Übersicht und Aufbau 16
2.3 Einschränkungen und Prämissen 21
2.4 Expertenbefragung 22
3 Praxis Werkzeuge Grundlagenanalyse Interne Revision 24
3.1 Historische Entwicklung: vom Ordnungsmäßigkeitsprüfer
zum Management Consultant 24
3.2 Interne Revision und ihre Bedeutung 28
3.3 Übergeordnete Prüfungsfelder der Internen Revision 29
3.3.1 Prüfungs und Beratungsdienstleistungen 29
3.3.2 Internes Kontroll , Vorherrschendes Governance
und Risikomanagementsystem 31
3.4 Revisionstechniken 32
3.4.1 Risikoorientierte Prüfungsvorgehensweise 32
3.4.2 System und Prozessrevision 40
3.4.3 Funktions respektive Einzelfallprüfung 42
3.5 Das Produktportfolio der Internen Revision 43
3.5.1 Der Revisionsbericht das finale Produkt 43
[V Inhaltsverzeichnis
3.5.2 Compliance Audit Ordnungsmäßigkeitsprüfung 48
3.5.3 Operational Audit 49
3.5.4 Management Audit 50
3.5.5 Financial Audit 50
3.5.6 Sonderuntersuchung Fraud Investigation 51
3.5.7 Pre Implementation Audit 51
3.5.8 IT Audit 52
3.6 Internal Audit Cube vierdimensionaler Revisionswürfel 53
II. Strategie Modul I Macro Management 57
4 Ressourcenbasierter Strategieansatz für die Interne Revision.... 59
4.1 Fundamental Überblick Ressourcenbasierter Strategieansatz 59
4.2 Transformation der Erkenntnisse auf die Interne Revision 66
4.2.1 Gründe für eine spezielle Eignung des
Ressourcenbasierten Strategieansatzes 66
4.2.2 Konzeptionelle Übertragung der drei Säulen auf die
Interne Revision 68
5 Strategische Spieltheorie zur Positionierung der
Internen Revision 70
5.1 Grundlagen und Transformation der Spieltheorie auf die
Interne Revision 71
5.2 Das Wettbewerbs respektive Spielfeld der Internen Revision 79
5.3 Die Interne Revision im möglichen Wettbewerb mit
anderen Abteilungen 88
5.4 Mögliche Lösungsszenarien 94
6 Analyse der strategischen Spielregeln Rahmenbedingungen.... 96
6.1 Supranationale Spielregeln Rahmenbedingungen 98
6.1.1 Der Sarbanes Oxley Act 98
6.1.2 Die neue 8. EU Richtlinie 103
6.2 Nationale Spielregeln Rahmenbedingungen 104
6.2.1 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 104
6.2.2 Deutscher Corporate Governance Kodex 105
6.3 Nationale branchenspezifische Spielregeln
Rahmenbedingungen für den Bankensektor 105
6.3.1 Kreditwesengesetz 105
Inhaltsverzeichnis X
6.3.2 Mindestanforderungen an die Ausgestaltung der
Internen Revision der Kreditinstitute 106
6.3.3 Risikoorientierte bankspezifische Mindestanforderungen 108
6.4 Konsequenzen 108
III. Strategisches (Micro )Management Interne Revision 113
7 Analyse der Wertschöpfungskette Interne Revision 115
7.1 Grundlagen der Wertschöpfungskette 115
7.2 Empirisches Ergebnisszenario für die Wertschöpfungskette der
Internen Revision 118
8 Strategische Ausrichtung der Organisationsstruktur zur
optimalen Ressourcenallokation unter Beachtung der
Transaktionskostentheorie 123
8.1 Grundlagen der Transaktionskostentheorie 123
8.2 Übertragung der Erkenntnisse auf die Interne Revision 127
8.3 Empirische Organisationslösungen für die Interne Revision 128
8.4 Qualitativ fähigkeitsorientiertes Organisationsmodell 129
8.5 Center of Competence Modell 136
8.6 Kommentar: Vergleich der entwickelten Organisationsmodelle 140
8.7 Adaptionsmöglichkeiten für kleinere und mittlere
Revisionsabteilungen 143
8.7.1 Adaptionsmöglichkeit 1 143
8.7.2 Adaptionsmöglichkeit 2 144
8.7.3 Weiterentwicklung gestalten 145
9 Humankapitalanforderungen an eine moderne
Interne Revision 148
9.1 Kompetenzanforderungen durch eine moderne
Wertschöpfungskette 148
9.2 Anforderungsprofil eines modernen Internen Revisors 151
9.2.1 Vorbemerkung 151
9.2.2 Methodenkompetenz 152
9.2.3 Fachkompetenz 154
9.2.4 Sozialkompetenz 155
.VI Inhaltsverzeichnis
IV. Strategie Modul II Standortbestimmung Interne Revision.... 159
10 Aufbau der Revisionsexpertenumfrage 161
10.1 Quantitativ empirische Forschungsumfrage 161
10.1.1 Validität und Objektivität 161
10.1.2 Teilnehmerstruktur und Rücklaufquote 162
10.2 Aufbau der multivariaten Diskriminanzanalyse
Bewertungssystematik 163
10.3 Inhalt und Bedeutung der Ergebnisebenen 165
10.3.1 Analyse Dimension Y: Ressourcenbasierter Strategiefaktor 165
10.3.2 Analyse Dimension X: Strategischer Marketingfaktor 172
10.4 Graphische Darstellung des Revisionsbeitrages
zum Gesamtbanknutzen 175
11 Analyseergebnisse der Expertenumfrage
Standortbestimmung Interne Revision in der Praxis 179
11.1 Gesamtbankenmarkt 179
11.2 Tendenzen 181
11.3 Berücksichtigung der Mitarbeiterstärke 181
11.4 Sektoranalyse 182
11.5 Segment und Detailanalysen 186
11.5.1 Antwortverhalten Bankvorstände 186
11.5.2 Zukünftige Vorstandsnachfrage nach Revisionsdienstleistungen... 187
11.5.3 Berichtslinie der Internen Revision 193
11.5.4 Trendmanagement 195
11.6 Fazit Detail und Sektorenanalyse 198
12 Analyse am Praxisbeispiel einer Internen Revision 199
12.1 Qualitative Analyse im Rahmen des Change Management 199
12.1.1 Akute und latente Krisensymptome 200
12.1.2 Ausgangs und Entwicklungsszenarien 202
12.2 Praktisches Analysebeispiel 207
12.3 Zusammenfassung der Forschungsumfrage 211
V. Fazit und Zukunft 215
13 Schlussbetrachtungen 217
13.1 Praxis Resümee 217
13.2 Wissenschaftlich orientiertes Resümee 219
13.3 Forschungsergebnisse Interne Revision 220
Inhaltsverzeichnis X
13.4 Ausblick 222
13.5 Übertragung der Erkenntnisse auf andere Branchen 223
Anhang 225
Anlagenverzeichnis 226
Anlage 1: CIA Workshops 227
Anlage 2: Teilnehmer Dreistufige Delphianalyse 230
Anlage 3: Unterlagen zu den Experteninterviews Stufe 2 231
Anlage 4: Vorbereitung Experteninterviews Revisionsleiter 233
Anlage 5: Layout der Forschungsumfrage 234
Abbildungsverzeichnis 236
Tabellenverzeichnis 240
Literaturverzeichnis 241
Glossar 265
Stichwortverzeichnis 271
Zum Autor 273
|
| adam_txt |
X
Inhaltsübersicht
Geleitwort I
Geleitwort III
Vorwort VI
Mind Map Buchübersicht VIII
Aufbau Leserhinweise IX
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVIII
Praktiker Exkurs Verzeichnis XX
I. Herausforderungen und Basisanalyse für die Interne Revision 1
1 Einleitende Betrachtungsebenen 3
2 Methodik und Aufbau des Buches 13
3 Praxis Werkzeuge Grundlagenanalyse Interne Revision 24
II. Strategie Modul I Macro Management 57
4 Ressourcenbasierter Strategieansatz für die Interne Revi sion 59
5 Strategische Spieltheorie zur Positionierung der Internen Revision.70
6 Analyse der strategischen Spielregeln Rahmenbedingungen 96
III. Strategisches (Micro )Management Interne Revision 113
7 Analyse der Wertschöpfungskette Interne Revision 115
8 Strategische Ausrichtung der Organisationsstruktur zur
optimalen Ressourcenallokation unter Beachtung der
Transaktionskostentheorie 123
9 Humankapitalanforderungen an eine moderne Interne Revision 148
IV. Strategie Modul II Standortbestimmung Interne Revision 159
10 Aufbau der Revisionsexpertenumfrage 161
11 Analyseergebnisse der Expertenumfrage Standortbestimmung
Interne Revision in der Praxis 179
12 Analyse am Praxisbeispiel einer Internen Revision 199
V. Fazit und Zukunft 215
13 Schlussbetrachtungen 217
Stichwortverzeichnis 271
Zum Autor 273
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort I
Geleitwort III
Vorwort VI
Mind Map Buchübersicht VIII
Aufbau Leserhinweise IX
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVIII
Praktiker Exkurs Verzeichnis XX
I. Herausforderungen und Basisanalyse für die Interne Revision 1
1 Einleitende Betrachtungsebenen 3
1.1 Problemstellung im Rahmen des gegenwärtigen
Hyperwettbewerbs und der Veränderungen der
politisch rechtlichen Anforderungen 3
1.2 Zielsetzung und angestrebte Erkenntnisse 11
2 Methodik und Aufbau des Buches 13
2.1 Methodisches Forschungsvorgehen 13
2.2 Übersicht und Aufbau 16
2.3 Einschränkungen und Prämissen 21
2.4 Expertenbefragung 22
3 Praxis Werkzeuge Grundlagenanalyse Interne Revision 24
3.1 Historische Entwicklung: vom Ordnungsmäßigkeitsprüfer
zum Management Consultant 24
3.2 Interne Revision und ihre Bedeutung 28
3.3 Übergeordnete Prüfungsfelder der Internen Revision 29
3.3.1 Prüfungs und Beratungsdienstleistungen 29
3.3.2 Internes Kontroll , Vorherrschendes Governance
und Risikomanagementsystem 31
3.4 Revisionstechniken 32
3.4.1 Risikoorientierte Prüfungsvorgehensweise 32
3.4.2 System und Prozessrevision 40
3.4.3 Funktions respektive Einzelfallprüfung 42
3.5 Das Produktportfolio der Internen Revision 43
3.5.1 Der Revisionsbericht das finale Produkt 43
[V Inhaltsverzeichnis
3.5.2 Compliance Audit Ordnungsmäßigkeitsprüfung 48
3.5.3 Operational Audit 49
3.5.4 Management Audit 50
3.5.5 Financial Audit 50
3.5.6 Sonderuntersuchung Fraud Investigation 51
3.5.7 Pre Implementation Audit 51
3.5.8 IT Audit 52
3.6 Internal Audit Cube vierdimensionaler Revisionswürfel 53
II. Strategie Modul I Macro Management 57
4 Ressourcenbasierter Strategieansatz für die Interne Revision. 59
4.1 Fundamental Überblick Ressourcenbasierter Strategieansatz 59
4.2 Transformation der Erkenntnisse auf die Interne Revision 66
4.2.1 Gründe für eine spezielle Eignung des
Ressourcenbasierten Strategieansatzes 66
4.2.2 Konzeptionelle Übertragung der drei Säulen auf die
Interne Revision 68
5 Strategische Spieltheorie zur Positionierung der
Internen Revision 70
5.1 Grundlagen und Transformation der Spieltheorie auf die
Interne Revision 71
5.2 Das Wettbewerbs respektive Spielfeld der Internen Revision 79
5.3 Die Interne Revision im möglichen Wettbewerb mit
anderen Abteilungen 88
5.4 Mögliche Lösungsszenarien 94
6 Analyse der strategischen Spielregeln Rahmenbedingungen. 96
6.1 Supranationale Spielregeln Rahmenbedingungen 98
6.1.1 Der Sarbanes Oxley Act 98
6.1.2 Die neue 8. EU Richtlinie 103
6.2 Nationale Spielregeln Rahmenbedingungen 104
6.2.1 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 104
6.2.2 Deutscher Corporate Governance Kodex 105
6.3 Nationale branchenspezifische Spielregeln
Rahmenbedingungen für den Bankensektor 105
6.3.1 Kreditwesengesetz 105
Inhaltsverzeichnis X\
6.3.2 Mindestanforderungen an die Ausgestaltung der
Internen Revision der Kreditinstitute 106
6.3.3 Risikoorientierte bankspezifische Mindestanforderungen 108
6.4 Konsequenzen 108
III. Strategisches (Micro )Management Interne Revision 113
7 Analyse der Wertschöpfungskette Interne Revision 115
7.1 Grundlagen der Wertschöpfungskette 115
7.2 Empirisches Ergebnisszenario für die Wertschöpfungskette der
Internen Revision 118
8 Strategische Ausrichtung der Organisationsstruktur zur
optimalen Ressourcenallokation unter Beachtung der
Transaktionskostentheorie 123
8.1 Grundlagen der Transaktionskostentheorie 123
8.2 Übertragung der Erkenntnisse auf die Interne Revision 127
8.3 Empirische Organisationslösungen für die Interne Revision 128
8.4 Qualitativ fähigkeitsorientiertes Organisationsmodell 129
8.5 Center of Competence Modell 136
8.6 Kommentar: Vergleich der entwickelten Organisationsmodelle 140
8.7 Adaptionsmöglichkeiten für kleinere und mittlere
Revisionsabteilungen 143
8.7.1 Adaptionsmöglichkeit 1 143
8.7.2 Adaptionsmöglichkeit 2 144
8.7.3 Weiterentwicklung gestalten 145
9 Humankapitalanforderungen an eine moderne
Interne Revision 148
9.1 Kompetenzanforderungen durch eine moderne
Wertschöpfungskette 148
9.2 Anforderungsprofil eines modernen Internen Revisors 151
9.2.1 Vorbemerkung 151
9.2.2 Methodenkompetenz 152
9.2.3 Fachkompetenz 154
9.2.4 Sozialkompetenz 155
.VI Inhaltsverzeichnis
IV. Strategie Modul II Standortbestimmung Interne Revision. 159
10 Aufbau der Revisionsexpertenumfrage 161
10.1 Quantitativ empirische Forschungsumfrage 161
10.1.1 Validität und Objektivität 161
10.1.2 Teilnehmerstruktur und Rücklaufquote 162
10.2 Aufbau der multivariaten Diskriminanzanalyse
Bewertungssystematik 163
10.3 Inhalt und Bedeutung der Ergebnisebenen 165
10.3.1 Analyse Dimension Y: Ressourcenbasierter Strategiefaktor 165
10.3.2 Analyse Dimension X: Strategischer Marketingfaktor 172
10.4 Graphische Darstellung des Revisionsbeitrages
zum Gesamtbanknutzen 175
11 Analyseergebnisse der Expertenumfrage
Standortbestimmung Interne Revision in der Praxis 179
11.1 Gesamtbankenmarkt 179
11.2 Tendenzen 181
11.3 Berücksichtigung der Mitarbeiterstärke 181
11.4 Sektoranalyse 182
11.5 Segment und Detailanalysen 186
11.5.1 Antwortverhalten Bankvorstände 186
11.5.2 Zukünftige Vorstandsnachfrage nach Revisionsdienstleistungen. 187
11.5.3 Berichtslinie der Internen Revision 193
11.5.4 Trendmanagement 195
11.6 Fazit Detail und Sektorenanalyse 198
12 Analyse am Praxisbeispiel einer Internen Revision 199
12.1 Qualitative Analyse im Rahmen des Change Management 199
12.1.1 Akute und latente Krisensymptome 200
12.1.2 Ausgangs und Entwicklungsszenarien 202
12.2 Praktisches Analysebeispiel 207
12.3 Zusammenfassung der Forschungsumfrage 211
V. Fazit und Zukunft 215
13 Schlussbetrachtungen 217
13.1 Praxis Resümee 217
13.2 Wissenschaftlich orientiertes Resümee 219
13.3 Forschungsergebnisse Interne Revision 220
Inhaltsverzeichnis X
13.4 Ausblick 222
13.5 Übertragung der Erkenntnisse auf andere Branchen 223
Anhang 225
Anlagenverzeichnis 226
Anlage 1: CIA Workshops 227
Anlage 2: Teilnehmer Dreistufige Delphianalyse 230
Anlage 3: Unterlagen zu den Experteninterviews Stufe 2 231
Anlage 4: Vorbereitung Experteninterviews Revisionsleiter 233
Anlage 5: Layout der Forschungsumfrage 234
Abbildungsverzeichnis 236
Tabellenverzeichnis 240
Literaturverzeichnis 241
Glossar 265
Stichwortverzeichnis 271
Zum Autor 273 |
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