Flexible Menschen in flexiblen Organisationen: Bedingungen und Möglichkeiten kreativen und innovativen Handelns
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2006
|
| Schriftenreihe: | FORBA-Forschung
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 317 S. 30 cm |
| ISBN: | 3894045442 9783894045449 |
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|---|---|
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Inhalt
0. Einleitung 9
1. Der Theoriebaukasten 15
1.1 Strukturationstheorie und Spielräume des Handelns 15
1.2 Soziales Handeln bei
1.3 Das Dreieck: Kreativität, Routine, Innovation 19
1.4 Wechselwirkungen in den Dimensionen des Sozialen 22
1.5 Die Zeitstraktur des Handelns 23
1.6 Subjektivität als Strakturierangsebene 25
1.7 Intersubjektivität und Anerkennung 26
2. Organisation 29
2.1 Theoretische Vorentscheidungen: Warum nicht Systemtheorie 29
oder rational
2.2 Organisation als reflexive Strukturation 31
2.3 Handeln in/von Organisationen 33
2.4 Die Artikulation von zeitlichen Handlungsmodalitäten in 41
Organisationen: Planen und Erzählen
2.5 Organisationelle Reflexivität
2.6 Indifferenz und Subjektivitätsbedarf von Organisationen
2.7 Fazit
3. Qptionstoewirtschaftang: Dimensionen organisationeHen
Wandels
3.1 Vergangenheit und Zukunft
3.2 Muster der Reorganisation
3.3 Von der Innovation zur Innovativität - Kreativität als Norm?
6 Inhalt
3.4 Gestaltung organisationeller Grenzen 68
4. Organisation und Subjektivität 73
4.1 Flexible Menschen und Arbeitskraftunternehmer 75
4.2 Die industriesoziologische Diskussion der 90er Jahre 82
4.3 Organisationstheoretische Perspektiven 86
Entfaltung und Ermöglichung 87
Formierung der Subjektivität 90
Formierung und dramaturgisches Handeln 96
Gegenseitige Strukturierung 99
Soziale Differenzierung 101
Die biographische Perspektive 105
Die Anerkennungs-Perspektive in Organisationen 107
Re-Organisation
Die Fälle und Projekte 113
Der Kontext allgemein:
Industrie
Die alten, die neuen und die anderen: Organisationelle Felder, 118
Handlungsarenen und Positionierungen in der Informations¬
und Kommunikationsindustrie
Reflexive Reorganisation und kreatives Handeln bei der 123
Telekom
Die Telekom im Organisationellen Feld 123
Umstülpen und Dezentralisieren 127
Vertriebshandeln 132
Personalabbau 134
Leistung und Anerkennung bei der Telekom 138
Reflexives Reorganisieren und kreatives Handeln bei der 142
Telekom
Inhalt 7
6.7 Subjektive Positionierungen: Karriere machen 144
6.8 Subjektive Positionierungen: Personalabbau verpacken 149
6.9 Sensemaking in Bewegung: Differenzerfahrungen 154
6.10 Fazit: Ungleiche Chancen, umverteilte Zukunft 160
7. Callcenter: Aussourcen und Spezialisieren 163
7.1 Callcenter als organisationelles Feld? 163
7.2 Vom Neotaylorismus zur reflexiven Reorganisation 171
7.3 Das Delegieren von Flexibilität an das Arbeitshandeln 173
7.4 Die richtigen Beschäftigten finden 182
7.5 Organisieren im Dilemma 187
7.6 Kreativität des Arbeitshandelns und Deroutinisierung der 194
Routine
7.7 Von
7.8 Reflexives Reorganisieren im Callcenter 208
7.9 Facit: Rekrutierung, Sozialisation und Eigensinn 210
8.
Organisieren
8.1
Aufbruch oder Normalisierang?
8.2 Die frühen Projekte: Aufbrüche und Ausbrüche 222
8.3 Heterogene Akteure: Linux 226
8.4 (Ideal-)typische Projekte: Basare und Module 230
8.5 Motive und Beiträge: Leidenschaften und Interessen 234
8.6
8.7 Organisation erfinden: debian 243
8.8 Fazit: Kreatives Handeln, nachhaltige Innovativität 249
8 Inhalt
9. Organisation und Reorganisation kreativen Handelns 253
9.1 Das Organisieren kreativen Handelns 253
9.2 Weisen kreativen Handelns und reflexiven Strukturierens 254
9.3 Zeitliche Artikulation des Handelns 258
9.4 Chancen und Restriktionen kreativen Handelns: Ungleichheiten, 261
Ohnmacht und Größenwahn
10. Institutionen, Organisationen, Subjekte 265
11. Positionierungen der Subjektivität 269
11.1 Organisationelle Indifferenz? 269
11.2 Subjekte: Risikomanagement 273
11.3 (Selbst-)Positionierang der Subjekte 274
11.3.1 Selbstflexibilisierang zwischen Anpassung und Distanzierang 275
11.3.2 Selbstflexibilisierung und „schöne Arbeit"? 278
11.3.3 Die defensiv-retrospektive Vergemeinschaftung 279
11.3.4 Aktivistischer Aufbruch 280
11.4 Anerkennung und Artikulation sozialer Zeit 281
12. Zum Scbluss: Flexible Menschen in flexiblen Organisationen? 285
Literatur 289
Holtgrewe
Handelns und der Subjektivität in Organisationen, die sich flexibilisieren,
näher an den Markt rücken und Kontinuitäten in Projekte aufiösen. Solche
Organisationen fordern die Kreativität und das Strukturierungsvermogen
der Arbeitenden selbst für routinisierte Arbeit in intensiverem Maß als die
fordistischen Betriebe, (n der arbeite- und industriesoziologischen
Diskussion erscheint Subjektivität vielfach als bloße Resultante
betrieblicher Anforderungen.
Dieser Sichtweise setzt die Autorin ein theoretisches Konzept entgegen,
in dessen Mittelpunkt Kreativität und zeitliche Situiertheit des Handelns
sowie Intersubjektivität und Anerkennung stehen. Holtgrewe konkretisiert
und überprüft das Konzept des kreativen Handelns in flexiblen
Organisationen mit empirischen Fallstudien auf unterschiedlichen Ebenen:
Mit der Telekom steht eine .alte' Organisation im Zentrum, die sich zum
Unternehmen transformiert: CaJIcenter repräsentieren einen neuen,
hochflexiblen Organisationstypus; und Projekte der Open-Source-
Softwareentwicklung rücken innovative, netzwerkförmige Arbeit jenseits
des Marktes ins Blickfeld. |
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Inhalt
0. Einleitung 9
1. Der Theoriebaukasten 15
1.1 Strukturationstheorie und Spielräume des Handelns 15
1.2 Soziales Handeln bei
1.3 Das Dreieck: Kreativität, Routine, Innovation 19
1.4 Wechselwirkungen in den Dimensionen des Sozialen 22
1.5 Die Zeitstraktur des Handelns 23
1.6 Subjektivität als Strakturierangsebene 25
1.7 Intersubjektivität und Anerkennung 26
2. Organisation 29
2.1 Theoretische Vorentscheidungen: Warum nicht Systemtheorie 29
oder rational
2.2 Organisation als reflexive Strukturation 31
2.3 Handeln in/von Organisationen 33
2.4 Die Artikulation von zeitlichen Handlungsmodalitäten in 41
Organisationen: Planen und Erzählen
2.5 Organisationelle Reflexivität
2.6 Indifferenz und Subjektivitätsbedarf von Organisationen
2.7 Fazit
3. Qptionstoewirtschaftang: Dimensionen organisationeHen
Wandels
3.1 Vergangenheit und Zukunft
3.2 Muster der Reorganisation
3.3 Von der Innovation zur Innovativität - Kreativität als Norm?
6 Inhalt
3.4 Gestaltung organisationeller Grenzen 68
4. Organisation und Subjektivität 73
4.1 Flexible Menschen und Arbeitskraftunternehmer 75
4.2 Die industriesoziologische Diskussion der 90er Jahre 82
4.3 Organisationstheoretische Perspektiven 86
Entfaltung und Ermöglichung 87
Formierung der Subjektivität 90
Formierung und dramaturgisches Handeln 96
Gegenseitige Strukturierung 99
Soziale Differenzierung 101
Die biographische Perspektive 105
Die Anerkennungs-Perspektive in Organisationen 107
Re-Organisation
Die Fälle und Projekte 113
Der Kontext allgemein:
Industrie
Die alten, die neuen und die anderen: Organisationelle Felder, 118
Handlungsarenen und Positionierungen in der Informations¬
und Kommunikationsindustrie
Reflexive Reorganisation und kreatives Handeln bei der 123
Telekom
Die Telekom im Organisationellen Feld 123
Umstülpen und Dezentralisieren 127
Vertriebshandeln 132
Personalabbau 134
Leistung und Anerkennung bei der Telekom 138
Reflexives Reorganisieren und kreatives Handeln bei der 142
Telekom
Inhalt 7
6.7 Subjektive Positionierungen: Karriere machen 144
6.8 Subjektive Positionierungen: Personalabbau verpacken 149
6.9 Sensemaking in Bewegung: Differenzerfahrungen 154
6.10 Fazit: Ungleiche Chancen, umverteilte Zukunft 160
7. Callcenter: Aussourcen und Spezialisieren 163
7.1 Callcenter als organisationelles Feld? 163
7.2 Vom Neotaylorismus zur reflexiven Reorganisation 171
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7.6 Kreativität des Arbeitshandelns und Deroutinisierung der 194
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7.7 Von
7.8 Reflexives Reorganisieren im Callcenter 208
7.9 Facit: Rekrutierung, Sozialisation und Eigensinn 210
8.
Organisieren
8.1
Aufbruch oder Normalisierang?
8.2 Die frühen Projekte: Aufbrüche und Ausbrüche 222
8.3 Heterogene Akteure: Linux 226
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9. Organisation und Reorganisation kreativen Handelns 253
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11. Positionierungen der Subjektivität 269
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Holtgrewe
Handelns und der Subjektivität in Organisationen, die sich flexibilisieren,
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