Integrativer und kooperativer Arbeits- und Umweltschutz in der Metallindustrie: IKARUS ; organisatorische, rechtliche und psychologische Perspektiven
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kröning
Asanger
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | V, 293 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3893344500 |
Internformat
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| adam_text | BERNHARD ZIMOLONG WOLFHARD KOHTE INTEGRATIVER UND KOOPERATIVER ARBEITS-
UND UMWELTSCHUTZ IN DER METALLINDUSTRIE IKARUS ORGANISATORISCHE,
RECHTLICHE UND PSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVEN UNTER MITARBEIT VON: ASTRID
BASTEN ULRICH FABER BJOERN KRAEMER THORSTEN UHLE CORINNA WIEGRATZ ASANGER
VERLAG * KROERRING INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 DAS PROFIL DER
KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 8 2.1 BETRIEBLICHE UND PERSONALE
RAHMENBEDINGUNGEN DES ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZES IN
KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 8 2.1.1 BETRIEBSGROESSEN 8 2.1.2
ZERTIFIZIERUNG 9 2.1.3 PRODUKTION UND TECHNIK 11 2.1.4 PROFESSIONALITAET,
QUALIFIKATION UND AKTIVITAETEN DER FUNKTIONSTRAEGER IM ARBEITSSCHUTZ 13
2.1.4.1 SICHERHEITSFACHKRAEFTE 13 2.1.4.2 SICHERHEITSBEAUFTRAGTE 16
2.1.4.3 UMWELTSCHUTZBEAUFTRAGTE 20 2.1.4.4 BETRIEBSAERZTE 23 2.1.4.5
BETRIEBSRAETE 24 2.1.5 PERSONALSTRUKTUR IN DEN BETRIEBEN 29 2.2
GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PRAEVENTIONSRESSOURCEN 30 2.2.1 BELASTUNGEN,
GESUNDHEITSBESCHWERDEN UND KRANKENSTAND 31 2.2.2 BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG 34 2.2.2.1 KONZEPTE DER BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFORDERUNG 34 2.2.2.2 RECHTLICHE PERSPEKTIVEN DER
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 37 2.2.3 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT DER
PRAEVENTION 39 2.2.3.1 GEFAHRSTOFFE UND PRAEVENTION 40 2.2.3.2 MASCHINEN
UND PRAEVENTION 48 2.3 FUEHRUNG UND PERSONALARBEIT 51 2.3.1 EINSATZ VON
LEITLINIEN UND PERSONALSYSTEMEN IN UNTERNEHMEN 51 2.3.2
MITARBEITERFUEHRUNG 52 2.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR . 54 2.4 INFORMATION UND
KOMMUNIKATION 56 II 2.4.1 INNER- UND UEBERBETRIEBLICHE KOMMUNIKATION IM
ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZ 56 2.4.2 KOMMUNIKATION MIT
INSTITUTIONEN DER AUFSICHT 63 3 ORGANISATIONSPFLICHTEN IM BETRIEBLICHEN
ARBEITSSCHUTZ UND UMWELTRECHT 71 3.1 BETRIEBLICHE
SICHERHEITSORGANISATION UND RECHT - UEBERGREIFENDE ENTWICKLUNGSLINIEN UND
RECHTSGRUNDLAGEN 71 3.2 AUFBAUORGANISATION » 74 3.2.1 LINIENORGANISATION
74 3.2.1.1 DIE GRUNDLEGENDE VERANTWORTUNG DES ARBEITGEBERS BZW.
BETREIBERS ALS REGELUNGSVERANTWORTUNG 74 3.2.1.2 WAHRNEHMUNG DER
REGELUNGSVERANTWORTUNG DURCH PFLICHTENDELEGATION 75 3.2.1.3 FOLGEN DER
PFLICHTENDELEGATION: AUFSICHTS- UND DURCHFUEHRUNGSVERANTWORTUNG 77 3.2.2
BERATUNGS-UND UNTERSTUETZUNGSORGANISATION 78 3.2.2.1
SICHERHEITSFACHKRAEFTE, BETRIEBSAERZTE UND UMWELTBEAUFTRAGTE ALS
ARBEITSSCHUTZ- UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN IM BETRIEB 78 3.2.2.2 EIGNUNG
DER ARBEITS-, GESUNDHEITS-UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN 80 3.2.2.3 BESTELLUNG
UND UMFANG DES EINSATZES DER BETRIEBLICHEN SICHERHEITS- UND
UMWELTSCHUTZEXPERTEN 84 3.2.2.4 SICHERHEITSBEAUFTRAGTE ALS
REPRAESENTANTEN DES BETRIEBLICHEN ERFAHRUNGSWISSENS IM ARBEITS- UND
UMWELTSCHUTZ 86 3.2.3 BETRIEBSRAT 89 3.2.3.1 FUNKTION UND ROLLE DES
BETRIEBSRATS 90 3.2.3.2 UEBERWACHUNGSPFLICHTEN BZW. -RECHTE UND
EINBINDUNG IN DIE S ICHERHEITSKOMMUNIKATION 91 3.2.3.3
MITREGELUNGSRECHTE 92 3.2.4 GREMIEN DES BETRIEBLICHEN ARBEITS-UND
UMWELTSCHUTZES 94 3.2.5 BESCHAEFTIGTE 95 3.3 ABLAUFORGANISATION 97 3.3.1
REGELUNGSGEGENSTAENDE DER ABLAUFORGANISATION 98 3.3.1.1 REGELUNG DER
SICHERHEITSKOOPERATION UND -KOMMUNIKATION 98 III 3.3.1.2 PRAEVENTIVE
ORIENTIERUNG DER ABLAUFORGANISATION 99 3.3.2 RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN DES LEBENSZYKLUS VON ARBEITS- UND GEFAHRSTOFFEN 101
3.3.3 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES LEBENSZYKLUS VON MASCHINEN UND
ANLAGEN 112 3.3.4 BESONDERER EINFLUSS DES BETRIEBLICHEN
UMWELTSCHUTZRECHTS AUF DIE ABLAUFORGANISATION 116 3.4 INSTRUMENTE DER
DIREKTEN UND INDIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG 122 3.4.1 DIREKTE
VERHALTENSSTEUERUNG DURCH DIE INSTITUTIONEN DER AUFSICHT 122 3.4.2
RECHTSDURCHSETZUNG MIT INSTRUMENTEN DER INDIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG
124 3.4.2.1 INDIREKTE VERHALTENSSTEUERUNG DURCH RECHTLICHE REGELUNGEN
UEBER DIE BETRIEBLICHE BINNENSTRUKTUR 125 3.4.2.2 INDIREKTE
VERHALTENSSTEUERUNG DURCH REGULIERUNG DER MARKTBEZIEHUNGEN 126 4 DIE
IKARUS-FELDSTUDIE 128 4.1 DIE UNTERSUCHTEN BETRIEBE 128 4.2 DIE
TEILNEHMER DER BEFRAGUNGEN 134 4.3 DIE DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 137
4.4 DIE UNTERSUCHUNGSINSTRUMENTE 138 4.5 DIE AUSWERTUNG DER INTERVIEWS
UND DER INTERNETUNTERSUCHUNG 143 4.6 DIE GRUPPIERUNG DER UNTERNEHMEN
NACH LEISTUNGSGRUPPEN 146 5 DER EINFLUSS DER PRAEVENTIONSPROZESSE 151 5.1
DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSLAGE IN DEN KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 151 5.2 DIE SYSTEMATIK DER LEBENSZYKLUSPROZESSE 156 5.3
PERSONALE UND BETRIEBLICHE PRAEVENTIONSRESSOURCEN 162 5.3.1 PERSONALE UND
BETRIEBLICHE RESSOURCEN IN UNTERSCHIEDLICHEN LEISTUNGSGRUPPEN 162 5.3.2
DIE PUFFERFUNKTION DER RESSOURCEN 165 IV 5.3.3 WERT- UND
HANDLUNGSORIENTIERUNGEN IM ARBEITS- UND UMWELTSCHUTZ 170 6 DIE INTERNEN
AKTEURE, GREMIEN UND FOREN DES ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZES
177 6.1 PROFESSIONALITAET, QUALIFIKATION UND AUFGABEN DER BETRIEBLICHEN
AKTEURE 177 6.1.1 AUFGABENWAHRNEHMUNG UND -BUENDELUNGEN IM BETRIEB 177
6.1.2 GESCHAEFTSFUEHRER - 178 6.1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE DER LINIE 180 6.1.4
BETRIEBLICHE ARBEITSSCHUTZ- UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN 181 6.1.4.1 INTERNE
FACHKRAEFTE FUER ARBEITSSICHERHEIT 181 6.1.4.2 *UMWELTBETREUER UND
UMWELTBEAUFTRAGTE 188 6.1.5 S SICHERHEITSBEAUFTRAGTE 192 6.1.6
BETRIEBSRAT 195 6.1.7 EINKAUF 198 6.2 KOMMUNIKATIONS- UND
KOOPERATIONSFOREN 199 6.2.1 DER ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS 200 6.2.1.1
EINRICHTUNG DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 200 6.2.1.2 TAGUNGSRHYTHMUS UND
BESETZUNG DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 201 6.2.1.3 THEMEN UND
ARBEITSWEISE DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 202 6.2.2 WEITERE FOREN DER
SICHERHEITSKOMMUNIKATION 204 7 DIE ROLLE DER EXTERNEN AKTEURE 207 7.1
EXTERNE EXPERTEN NACH DEM ASIG 207 7.1.1 EXTERNE SICHERHEITSFACHKRAEFTE
207 7.1.1.1 QUALIFIKATION UND AUFGABEN DER EXTERNEN
SICHERHEITSFACHKRAEFTE 207 7.1.1.2 PROZESSE DER BESCHAFFUNG, DES UMGANGS
UND DER ENTSORGUNG 211 7.1.2 EXTERNE BETRIEBSAERZTE 213 7.1.3
BETRIEBLICHE ANGABEN ZU DEN EINSATZZEITEN FUER EXTERNE
SICHERHEITSFACHKRAEFTE UND BETRIEBSAERZTE 216 7.2 UMWELTDIENSTLEISTER UND
ENTSORGER 218 7.3 VERGLEICH VON DIENSTLEISTERN 222 7.4 KLEINE UND
MITTLERE UNTERNEHMEN UND IHR VERHAELTNIS ZUR AUFSICHT 227 7.4.1 EINFLUSS
DER STAATLICHEN BEHOERDEN UND BERUFSGENOSSENSCHAFTEN IN DER IKARUS-STUDIE
227 7.4.2 AKTIVITAETEN DER INSTITUTIONEN DER ARBEITSSCHUTZAUFSICHT IM
METALLVERARBEITENDEN GEWERBE 232 7.5 KRANKENKASSEN 239 7.6 HERSTELLER
242 P 8 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 246 9 LITERATURVERZEICHNIS 251 10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 266 11 TABELLENVERZEICHNIS 267 12 ANHANG 270
|
| adam_txt |
BERNHARD ZIMOLONG WOLFHARD KOHTE INTEGRATIVER UND KOOPERATIVER ARBEITS-
UND UMWELTSCHUTZ IN DER METALLINDUSTRIE IKARUS ORGANISATORISCHE,
RECHTLICHE UND PSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVEN UNTER MITARBEIT VON: ASTRID
BASTEN ULRICH FABER BJOERN KRAEMER THORSTEN UHLE CORINNA WIEGRATZ ASANGER
VERLAG * KROERRING INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 DAS PROFIL DER
KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 8 2.1 BETRIEBLICHE UND PERSONALE
RAHMENBEDINGUNGEN DES ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZES IN
KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 8 2.1.1 BETRIEBSGROESSEN " 8 2.1.2
ZERTIFIZIERUNG 9 2.1.3 PRODUKTION UND TECHNIK 11 2.1.4 PROFESSIONALITAET,
QUALIFIKATION UND AKTIVITAETEN DER FUNKTIONSTRAEGER IM ARBEITSSCHUTZ 13
2.1.4.1 SICHERHEITSFACHKRAEFTE 13 2.1.4.2 SICHERHEITSBEAUFTRAGTE 16
2.1.4.3 UMWELTSCHUTZBEAUFTRAGTE 20 2.1.4.4 BETRIEBSAERZTE 23 2.1.4.5
BETRIEBSRAETE 24 2.1.5 PERSONALSTRUKTUR IN DEN BETRIEBEN 29 2.2
GESUNDHEITSFOERDERUNG UND PRAEVENTIONSRESSOURCEN 30 2.2.1 BELASTUNGEN,
GESUNDHEITSBESCHWERDEN UND KRANKENSTAND 31 2.2.2 BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG 34 2.2.2.1 KONZEPTE DER BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFORDERUNG 34 2.2.2.2 RECHTLICHE PERSPEKTIVEN DER
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 37 2.2.3 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT DER
PRAEVENTION 39 2.2.3.1 GEFAHRSTOFFE UND PRAEVENTION 40 2.2.3.2 MASCHINEN
UND PRAEVENTION 48 2.3 FUEHRUNG UND PERSONALARBEIT 51 2.3.1 EINSATZ VON
LEITLINIEN UND PERSONALSYSTEMEN IN UNTERNEHMEN 51 2.3.2
MITARBEITERFUEHRUNG 52 2.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR . 54 2.4 INFORMATION UND
KOMMUNIKATION 56 II 2.4.1 INNER- UND UEBERBETRIEBLICHE KOMMUNIKATION IM
ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZ 56 2.4.2 KOMMUNIKATION MIT
INSTITUTIONEN DER AUFSICHT 63 3 ORGANISATIONSPFLICHTEN IM BETRIEBLICHEN
ARBEITSSCHUTZ UND UMWELTRECHT 71 3.1 BETRIEBLICHE
SICHERHEITSORGANISATION UND RECHT - UEBERGREIFENDE ENTWICKLUNGSLINIEN UND
RECHTSGRUNDLAGEN 71 3.2 AUFBAUORGANISATION » 74 3.2.1 LINIENORGANISATION
74 3.2.1.1 DIE GRUNDLEGENDE VERANTWORTUNG DES ARBEITGEBERS BZW.
BETREIBERS ALS REGELUNGSVERANTWORTUNG 74 3.2.1.2 WAHRNEHMUNG DER
REGELUNGSVERANTWORTUNG DURCH PFLICHTENDELEGATION 75 3.2.1.3 FOLGEN DER
PFLICHTENDELEGATION: AUFSICHTS- UND DURCHFUEHRUNGSVERANTWORTUNG 77 3.2.2
BERATUNGS-UND UNTERSTUETZUNGSORGANISATION 78 3.2.2.1
SICHERHEITSFACHKRAEFTE, BETRIEBSAERZTE UND UMWELTBEAUFTRAGTE ALS
ARBEITSSCHUTZ- UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN IM BETRIEB 78 3.2.2.2 EIGNUNG
DER ARBEITS-, GESUNDHEITS-UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN 80 3.2.2.3 BESTELLUNG
UND UMFANG DES EINSATZES DER BETRIEBLICHEN SICHERHEITS- UND
UMWELTSCHUTZEXPERTEN 84 3.2.2.4 SICHERHEITSBEAUFTRAGTE ALS
REPRAESENTANTEN DES BETRIEBLICHEN ERFAHRUNGSWISSENS IM ARBEITS- UND
UMWELTSCHUTZ 86 3.2.3 BETRIEBSRAT 89 3.2.3.1 FUNKTION UND ROLLE DES
BETRIEBSRATS 90 3.2.3.2 UEBERWACHUNGSPFLICHTEN BZW. -RECHTE UND
EINBINDUNG IN DIE S ICHERHEITSKOMMUNIKATION 91 3.2.3.3
MITREGELUNGSRECHTE 92 3.2.4 GREMIEN DES BETRIEBLICHEN ARBEITS-UND
UMWELTSCHUTZES 94 3.2.5 BESCHAEFTIGTE 95 3.3 ABLAUFORGANISATION 97 3.3.1
REGELUNGSGEGENSTAENDE DER ABLAUFORGANISATION 98 3.3.1.1 REGELUNG DER
SICHERHEITSKOOPERATION UND -KOMMUNIKATION 98 III 3.3.1.2 PRAEVENTIVE
ORIENTIERUNG DER ABLAUFORGANISATION 99 3.3.2 RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN DES LEBENSZYKLUS VON ARBEITS- UND GEFAHRSTOFFEN 101
3.3.3 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES LEBENSZYKLUS VON MASCHINEN UND
ANLAGEN 112 3.3.4 BESONDERER EINFLUSS DES BETRIEBLICHEN
UMWELTSCHUTZRECHTS AUF DIE ABLAUFORGANISATION 116 3.4 INSTRUMENTE DER
DIREKTEN UND INDIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG 122 3.4.1 DIREKTE
VERHALTENSSTEUERUNG DURCH DIE INSTITUTIONEN DER AUFSICHT 122 3.4.2
RECHTSDURCHSETZUNG MIT INSTRUMENTEN DER INDIREKTEN VERHALTENSSTEUERUNG
124 3.4.2.1 INDIREKTE VERHALTENSSTEUERUNG DURCH RECHTLICHE REGELUNGEN
UEBER DIE BETRIEBLICHE BINNENSTRUKTUR 125 3.4.2.2 INDIREKTE
VERHALTENSSTEUERUNG DURCH REGULIERUNG DER MARKTBEZIEHUNGEN 126 4 DIE
IKARUS-FELDSTUDIE 128 4.1 DIE UNTERSUCHTEN BETRIEBE 128 4.2 DIE
TEILNEHMER DER BEFRAGUNGEN 134 4.3 DIE DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 137
4.4 DIE UNTERSUCHUNGSINSTRUMENTE 138 4.5 DIE AUSWERTUNG DER INTERVIEWS
UND DER INTERNETUNTERSUCHUNG 143 4.6 DIE GRUPPIERUNG DER UNTERNEHMEN
NACH LEISTUNGSGRUPPEN 146 5 DER EINFLUSS DER PRAEVENTIONSPROZESSE 151 5.1
DIE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSLAGE IN DEN KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 151 5.2 DIE SYSTEMATIK DER LEBENSZYKLUSPROZESSE 156 5.3
PERSONALE UND BETRIEBLICHE PRAEVENTIONSRESSOURCEN 162 5.3.1 PERSONALE UND
BETRIEBLICHE RESSOURCEN IN UNTERSCHIEDLICHEN LEISTUNGSGRUPPEN 162 5.3.2
DIE PUFFERFUNKTION DER RESSOURCEN 165 IV 5.3.3 WERT- UND
HANDLUNGSORIENTIERUNGEN IM ARBEITS- UND UMWELTSCHUTZ 170 6 DIE INTERNEN
AKTEURE, GREMIEN UND FOREN DES ARBEITS-, GESUNDHEITS- UND UMWELTSCHUTZES
177 6.1 PROFESSIONALITAET, QUALIFIKATION UND AUFGABEN DER BETRIEBLICHEN
AKTEURE 177 6.1.1 AUFGABENWAHRNEHMUNG UND -BUENDELUNGEN IM BETRIEB 177
6.1.2 GESCHAEFTSFUEHRER - 178 6.1.3 FUEHRUNGSKRAEFTE DER LINIE 180 6.1.4
BETRIEBLICHE ARBEITSSCHUTZ- UND UMWELTSCHUTZEXPERTEN 181 6.1.4.1 INTERNE
FACHKRAEFTE FUER ARBEITSSICHERHEIT 181 6.1.4.2 *UMWELTBETREUER" UND
UMWELTBEAUFTRAGTE 188 6.1.5 S SICHERHEITSBEAUFTRAGTE 192 6.1.6
BETRIEBSRAT 195 6.1.7 EINKAUF 198 6.2 KOMMUNIKATIONS- UND
KOOPERATIONSFOREN 199 6.2.1 DER ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS 200 6.2.1.1
EINRICHTUNG DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 200 6.2.1.2 TAGUNGSRHYTHMUS UND
BESETZUNG DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 201 6.2.1.3 THEMEN UND
ARBEITSWEISE DES ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSSES 202 6.2.2 WEITERE FOREN DER
SICHERHEITSKOMMUNIKATION 204 7 DIE ROLLE DER EXTERNEN AKTEURE 207 7.1
EXTERNE EXPERTEN NACH DEM ASIG 207 7.1.1 EXTERNE SICHERHEITSFACHKRAEFTE
207 7.1.1.1 QUALIFIKATION UND AUFGABEN DER EXTERNEN
SICHERHEITSFACHKRAEFTE 207 7.1.1.2 PROZESSE DER BESCHAFFUNG, DES UMGANGS
UND DER ENTSORGUNG 211 7.1.2 EXTERNE BETRIEBSAERZTE 213 7.1.3
BETRIEBLICHE ANGABEN ZU DEN EINSATZZEITEN FUER EXTERNE
SICHERHEITSFACHKRAEFTE UND BETRIEBSAERZTE 216 7.2 UMWELTDIENSTLEISTER UND
ENTSORGER 218 7.3 VERGLEICH VON DIENSTLEISTERN 222 7.4 KLEINE UND
MITTLERE UNTERNEHMEN UND IHR VERHAELTNIS ZUR AUFSICHT 227 7.4.1 EINFLUSS
DER STAATLICHEN BEHOERDEN UND BERUFSGENOSSENSCHAFTEN IN DER IKARUS-STUDIE
227 7.4.2 AKTIVITAETEN DER INSTITUTIONEN DER ARBEITSSCHUTZAUFSICHT IM
METALLVERARBEITENDEN GEWERBE 232 7.5 KRANKENKASSEN 239 7.6 HERSTELLER
242 P 8 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 246 9 LITERATURVERZEICHNIS 251 10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 266 11 TABELLENVERZEICHNIS 267 12 ANHANG 270 |
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