Der Fußballbundesligaverein als Wirtschaftsunternehmen und Arbeitgeber: ausgewählte Rechtsprobleme
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Baden-Baden
Nomos
2006
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Nomos Universitätsschriften Recht
471 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl.: Kiel, Univ., Diss., 2005 |
| Physical Description: | 224 S. |
| ISBN: | 3832918574 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Α.
B. Rechtsfähigkeit der Bundesligavereine 15
I.
II.
1. Verfahrensart für den Entzug der Rechtsfähigkeit 19
a) Meinungsstand 20
b) Stellungnahme 21
c) Ergebnis 23
2. Ermessensspielraum der Behörden 23
a) Meinungsstand 24
b) Stellungnahme 25
c) Zwischenergebnis 29
3. Klagebefugnis 29
a) Meinungsstand 29
b) Stellungnahme 30
aa) Funktion der Klagebefugnis 31
bb) Funktion des § 43 Abs. 2 BGB 32
cc) Vergleich mit anderen staatlichen Aufsichten 33
( 1 ) Vergleich mit der Kommunalaufsicht 33
(2) Aufsicht im Kammerwesen 34
(3) Zwischenergebnis 35
dd) Gefahrenabwehr im Polizeirecht 35
ее)
( 1 ) Auswirkungen der Nassauskiesungsentscheidung 37
(2) Vergleichbarkeit der Voraussetzungen der Amtshaftung und
der Klagebefugnis 38
(a) Drittbebogene Amtspflicht und Klagebefugnis 38
(b) Bewertung und Zwischenergebnis 40
(3) Bestehen von Amtshaftungsansprüchen 41
(a) Drittschutz in Registersachen 41
(b) Bankenaufsicht und vergleichbare Fälle 43
(c) Zwischenergebnis 45
(4) Zwischenergebnis 45
ff) Vereinbarkeit des Ergebnisses mit der Ansicht von Schmidt und
dem OLG Düsseldorf 46
gg)
hh) Regulierung der Reichweite der Klagebefugnis 48
( 1 ) Durch das Rechtsschutzbedürfnis 48
(2) Durch entsprechende Anwendung der Insolvenzordnung 50
ii) Ergebnis und Bewertung 51
c) Zwischenergebnis 53
4. Ergebnis 54
III.
1. Möglichkeiten des Umwandlungsgesetzes und der Einzelrechtsnachfolge 55
2. Ausgangspunkt: ADAC-Entscheidung des BGH 56
3. Schutz der Gläubiger 57
a) Schutz der Gläubiger der Tochtergesellschaft 58
aa) Problem der Einbeziehung der Gläubiger der Tochtergesellschaft
in die Vereinsklassenabgrenzung 58
bb) Gesetzgeberische Entscheidung im Umwandlungsgesetz? 61
cc) Stellungnahme 62
dd) Zwischenergebnis 66
b) Schutz der Gläubiger des Vereins 66
aa) Rechtsform der Tochtergesellschaft 67
bb) Konzernbegriff 68
cc) Vertragskonzern 75
dd) Einfache Abhängigkeit und faktischer Konzern 76
( 1 ) Situation bei der AG 78
(a) Haftungsrisiko 78
(b) Erforderlichkeit der Zurechnung 78
(c) Zwischenergebnis 81
(2) Situation bei der GmbH 82
ее)
ff) Zwischenergebnis 84
c) Zwischenergebnis 85
4. Zurechnung aufgrund geschäftsleitender Funktion des Idealvereins 86
5. Mitgliederschutz 87
6. Zurechnung aufgrund allgemeinen Sozialschutzes 88
7. Ergebnis 90
IV.
V.
VI.
1. Gruppenkonzession nach § 22 BGB 93
2. Änderung der Vorgaben seitens der DFL 95
3. Fazit 95
С.
I.
1. Ausgliederung nach dem Umwandlungsgesetz 99
2. Ausgliederung im Wege der Einzelrechtsnachfolge 99
a) Grundsätzliche Mitwirkung der Mitgliederversammlung 100
b) Umfang der Mitwirkung 101
3. Ergebnis 102
II.
1. Übergang der Spielerverträge 102
a) Anwendbarkeit des § 613a BGB im Rahmen einer Ausgliederung
nach dem Umwandlungsgesetz 103
aa) Anwendbarkeit des § 324 UmwG auf die Ausgliederung 104
bb) Anwendbarkeit des Widerspruchsrechts 104
cc) Zwischenergebnis 105
b) Anwendbarkeit des § 613a BGB für Profisportler 105
c) Folgen des Widerspruchsrechts 109
d) Ergebnis 110
2. Aufbringung des gezeichneten Kapitals 110
a) Vereinseinrichtungen 111
b) Name und Logo des Vereins 112
c) Zusammenfassung 113
III.
1. Anwendbarkeit der §§ 414, 415 BGB bei der Ausgliederung nach dem
Umwandlungsgesetz 113
a) Meinungsstand 114
b) Stellungnahme 116
c) Zwischenergebnis 116
2. Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Ausgliederungsmöglichkeiten 117
3. Ergebnis 118
IV.
D. Wahl des Rechtsträgers für die Tochtergesellschaft 120
I.
II.
1. Struktur der GmbH als Rechtsträger der Tochtergesellschaft eines Ideal¬
vereins 121
a) Organe der GmbH 121
aa) Geschäftsführer 122
bb) Gesellschafterversammlung 122
b) Zusammenfassung 122
2. Vorteile der GmbH 123
a)
b) Einflusssicherung des Vereins 123
3. Nachteile der GmbH 124
4. Bewertung 125
III.
1. Struktur der AG als Rechtsträger der Tochtergesellschaft eines Ideal¬
vereins 126
a) Organe der AG 126
aa) Vorstand 126
bb) Aufsichtsrat 126
cc) Hauptversammlung 127
b) Zusammenfassung 127
2. Vorteile der AG 127
a) Professionalisierung der Geschäftsführung 127
b) Möglichkeit des Börsengangs 128
3. Nachteile der AG 128
a) Erfordernis der Mehrheit in der Hauptversammlung 128
b) Übernahmerisiko 129
4. Bewertung 130
IV.
1. Struktur der Kommanditgesellschaft auf Aktien als Rechtsträger der
Tochtergesellschaft eines Idealvereins 131
a) Organe der Kommanditgesellschaft auf Aktien 132
aa) Persönlich haftender Gesellschafter 132
bb) Aufsichtsrat 133
cc) Hauptversammlung 133
b) Zusammenfassung 134
2. Vorteile der Kommanditgesellschaft auf Aktien 134
a) Satzungsmäßige Gestaltungsfreiheit 134
b) Gesicherter Einfluss des Vereins 135
c) Flexible Finanzierungsmöglichkeiten 136
d) Leichtere Realisierbarkeit 138
e) Mitbestimmungsrechtliche Vorteile 139
t ) Steuerliche Vorteile 139
3. Nachteile der Kommanditgesellschaft auf Aktien 139
a) Persönliche Haftung des Komplementärs 139
b) Komplexität und Kompliziertheit der Rechtsform 140
c) Rechtsunsicherheit 140
d) Nachteile beim Börsengang 141
4. Bewertung 142
V.
VI.
10
E.
I.
1.
2.
3. Gemischte absolut-relative Grenze 154
4. Folgen eines Verstoßes 154
II.
1. Vereinbarung zwischen Unternehmen 155
2. Beeinträchtigung des Wettbewerbs 156
3. Spürbarkeit der Auswirkungen 156
4. Ergebnis 157
III.
1. Beschränkung unlauteren Wettbewerbs 157
2. Sportimmanente Gründe 157
3. Arbeitsrechtliche Kollektivvereinbarungen 158
IV.
V.
F. Gemeinnützigkeit der Vereine 161
I.
II.
1. Ausübung tatsächlichen Einflusses 162
2. Betriebsaufspaltung 163
a) Personelle Verflechtung 163
b) Sachliche Verflechtung 163
c) Zwischenergebnis 164
3. Zwischenergebnis 165
III.
G. Trainervertrag 166
I.
II.
1. Eigenart der Arbeitsleistung eines Trainers im Spitzensport 170
a) Der Verschleißtatbestand 170
aa) Verschleiß im Mannschaftssport 171
( 1 ) Verhältnis Trainer - einzelner Spieler 172
(2) Verhältnis Trainer - Mannschaft 174
(a) Sinkende Motivationskraft des Trainers auch bei
Mannschaftssportarten 175
11
(b)
Trainers 175
(aa) Gründe innerhalb der Mannschaft 176
(bb) Gründe von außen 178
(cc) Zwischenergebnis 179
(e) Verhältnis des Trainers zu den Gründen für die sinkende
Motivationskraft 180
(aa) Gründe in der Person des Trainers 180
(bb) Gründe außerhalb der Person des Trainers 181
(cc) Zwischenergebnis 183
(d) Zwischenergebnis 183
(3) Zwischenergebnis 184
bb) Zwischenergebnis 184
b) Besondere Hrtblgsbezogenheit der Trainerarbeit 184
c) Praktische Unkündbarkeit wegen Hrfolglosigkeit bzw. Verschleißes 185
d) Zwischenergebnis 186
2. Rechtfertigung der Befristung 187
a) Fehlende Hignung der Befristung aus Sicht der Klubs 189
b) Verfassungsrechtliche Wertungen 190
c) Praktische Unmöglichkeit der Kündigung des Trainers 192
d) Üblichkeit 193
e) Verknüpfung von Befristung und bedingtem Fortsetzungsanspruch 194
0 Hxponierte Stellung der Trainer und Abfindungsregeln 199
g) Privatautonomie 201
h) Auswirkungen der Dauer der Befristung 203
i) Gesamtabwägung und generelle Beurteilung 205
3. Hrgebnis 208
Ш.
H. Zusammenfassung 210
Literaturverzeichnis 213
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Α.
B. Rechtsfähigkeit der Bundesligavereine 15
I.
II.
1. Verfahrensart für den Entzug der Rechtsfähigkeit 19
a) Meinungsstand 20
b) Stellungnahme 21
c) Ergebnis 23
2. Ermessensspielraum der Behörden 23
a) Meinungsstand 24
b) Stellungnahme 25
c) Zwischenergebnis 29
3. Klagebefugnis 29
a) Meinungsstand 29
b) Stellungnahme 30
aa) Funktion der Klagebefugnis 31
bb) Funktion des § 43 Abs. 2 BGB 32
cc) Vergleich mit anderen staatlichen Aufsichten 33
( 1 ) Vergleich mit der Kommunalaufsicht 33
(2) Aufsicht im Kammerwesen 34
(3) Zwischenergebnis 35
dd) Gefahrenabwehr im Polizeirecht 35
ее)
( 1 ) Auswirkungen der Nassauskiesungsentscheidung 37
(2) Vergleichbarkeit der Voraussetzungen der Amtshaftung und
der Klagebefugnis 38
(a) Drittbebogene Amtspflicht und Klagebefugnis 38
(b) Bewertung und Zwischenergebnis 40
(3) Bestehen von Amtshaftungsansprüchen 41
(a) Drittschutz in Registersachen 41
(b) Bankenaufsicht und vergleichbare Fälle 43
(c) Zwischenergebnis 45
(4) Zwischenergebnis 45
ff) Vereinbarkeit des Ergebnisses mit der Ansicht von Schmidt und
dem OLG Düsseldorf 46
gg)
hh) Regulierung der Reichweite der Klagebefugnis 48
( 1 ) Durch das Rechtsschutzbedürfnis 48
(2) Durch entsprechende Anwendung der Insolvenzordnung 50
ii) Ergebnis und Bewertung 51
c) Zwischenergebnis 53
4. Ergebnis 54
III.
1. Möglichkeiten des Umwandlungsgesetzes und der Einzelrechtsnachfolge 55
2. Ausgangspunkt: ADAC-Entscheidung des BGH 56
3. Schutz der Gläubiger 57
a) Schutz der Gläubiger der Tochtergesellschaft 58
aa) Problem der Einbeziehung der Gläubiger der Tochtergesellschaft
in die Vereinsklassenabgrenzung 58
bb) Gesetzgeberische Entscheidung im Umwandlungsgesetz? 61
cc) Stellungnahme 62
dd) Zwischenergebnis 66
b) Schutz der Gläubiger des Vereins 66
aa) Rechtsform der Tochtergesellschaft 67
bb) Konzernbegriff 68
cc) Vertragskonzern 75
dd) Einfache Abhängigkeit und faktischer Konzern 76
( 1 ) Situation bei der AG 78
(a) Haftungsrisiko 78
(b) Erforderlichkeit der Zurechnung 78
(c) Zwischenergebnis 81
(2) Situation bei der GmbH 82
ее)
ff) Zwischenergebnis 84
c) Zwischenergebnis 85
4. Zurechnung aufgrund geschäftsleitender Funktion des Idealvereins 86
5. Mitgliederschutz 87
6. Zurechnung aufgrund allgemeinen Sozialschutzes 88
7. Ergebnis 90
IV.
V.
VI.
1. Gruppenkonzession nach § 22 BGB 93
2. Änderung der Vorgaben seitens der DFL 95
3. Fazit 95
С.
I.
1. Ausgliederung nach dem Umwandlungsgesetz 99
2. Ausgliederung im Wege der Einzelrechtsnachfolge 99
a) Grundsätzliche Mitwirkung der Mitgliederversammlung 100
b) Umfang der Mitwirkung 101
3. Ergebnis 102
II.
1. Übergang der Spielerverträge 102
a) Anwendbarkeit des § 613a BGB im Rahmen einer Ausgliederung
nach dem Umwandlungsgesetz 103
aa) Anwendbarkeit des § 324 UmwG auf die Ausgliederung 104
bb) Anwendbarkeit des Widerspruchsrechts 104
cc) Zwischenergebnis 105
b) Anwendbarkeit des § 613a BGB für Profisportler 105
c) Folgen des Widerspruchsrechts 109
d) Ergebnis 110
2. Aufbringung des gezeichneten Kapitals 110
a) Vereinseinrichtungen 111
b) Name und Logo des Vereins 112
c) Zusammenfassung 113
III.
1. Anwendbarkeit der §§ 414, 415 BGB bei der Ausgliederung nach dem
Umwandlungsgesetz 113
a) Meinungsstand 114
b) Stellungnahme 116
c) Zwischenergebnis 116
2. Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Ausgliederungsmöglichkeiten 117
3. Ergebnis 118
IV.
D. Wahl des Rechtsträgers für die Tochtergesellschaft 120
I.
II.
1. Struktur der GmbH als Rechtsträger der Tochtergesellschaft eines Ideal¬
vereins 121
a) Organe der GmbH 121
aa) Geschäftsführer 122
bb) Gesellschafterversammlung 122
b) Zusammenfassung 122
2. Vorteile der GmbH 123
a)
b) Einflusssicherung des Vereins 123
3. Nachteile der GmbH 124
4. Bewertung 125
III.
1. Struktur der AG als Rechtsträger der Tochtergesellschaft eines Ideal¬
vereins 126
a) Organe der AG 126
aa) Vorstand 126
bb) Aufsichtsrat 126
cc) Hauptversammlung 127
b) Zusammenfassung 127
2. Vorteile der AG 127
a) Professionalisierung der Geschäftsführung 127
b) Möglichkeit des Börsengangs 128
3. Nachteile der AG 128
a) Erfordernis der Mehrheit in der Hauptversammlung 128
b) Übernahmerisiko 129
4. Bewertung 130
IV.
1. Struktur der Kommanditgesellschaft auf Aktien als Rechtsträger der
Tochtergesellschaft eines Idealvereins 131
a) Organe der Kommanditgesellschaft auf Aktien 132
aa) Persönlich haftender Gesellschafter 132
bb) Aufsichtsrat 133
cc) Hauptversammlung 133
b) Zusammenfassung 134
2. Vorteile der Kommanditgesellschaft auf Aktien 134
a) Satzungsmäßige Gestaltungsfreiheit 134
b) Gesicherter Einfluss des Vereins 135
c) Flexible Finanzierungsmöglichkeiten 136
d) Leichtere Realisierbarkeit 138
e) Mitbestimmungsrechtliche Vorteile 139
t") Steuerliche Vorteile 139
3. Nachteile der Kommanditgesellschaft auf Aktien 139
a) Persönliche Haftung des Komplementärs 139
b) Komplexität und Kompliziertheit der Rechtsform 140
c) Rechtsunsicherheit 140
d) Nachteile beim Börsengang 141
4. Bewertung 142
V.
VI.
10
E.
I.
1.
2.
3. Gemischte absolut-relative Grenze 154
4. Folgen eines Verstoßes 154
II.
1. Vereinbarung zwischen Unternehmen 155
2. Beeinträchtigung des Wettbewerbs 156
3. Spürbarkeit der Auswirkungen 156
4. Ergebnis 157
III.
1. Beschränkung unlauteren Wettbewerbs 157
2. Sportimmanente Gründe 157
3. Arbeitsrechtliche Kollektivvereinbarungen 158
IV.
V.
F. Gemeinnützigkeit der Vereine 161
I.
II.
1. Ausübung tatsächlichen Einflusses 162
2. Betriebsaufspaltung 163
a) Personelle Verflechtung 163
b) Sachliche Verflechtung 163
c) Zwischenergebnis 164
3. Zwischenergebnis 165
III.
G. Trainervertrag 166
I.
II.
1. Eigenart der Arbeitsleistung eines Trainers im Spitzensport 170
a) Der Verschleißtatbestand 170
aa) Verschleiß im Mannschaftssport 171
( 1 ) Verhältnis Trainer - einzelner Spieler 172
(2) Verhältnis Trainer - Mannschaft 174
(a) Sinkende Motivationskraft des Trainers auch bei
Mannschaftssportarten 175
11
(b)
Trainers 175
(aa) Gründe innerhalb der Mannschaft 176
(bb) Gründe von außen 178
(cc) Zwischenergebnis 179
(e) Verhältnis des Trainers zu den Gründen für die sinkende
Motivationskraft 180
(aa) Gründe in der Person des Trainers 180
(bb) Gründe außerhalb der Person des Trainers 181
(cc) Zwischenergebnis 183
(d) Zwischenergebnis 183
(3) Zwischenergebnis 184
bb) Zwischenergebnis 184
b) Besondere Hrtblgsbezogenheit der Trainerarbeit 184
c) Praktische Unkündbarkeit wegen Hrfolglosigkeit bzw. Verschleißes 185
d) Zwischenergebnis 186
2. Rechtfertigung der Befristung 187
a) Fehlende Hignung der Befristung aus Sicht der Klubs 189
b) Verfassungsrechtliche Wertungen 190
c) Praktische Unmöglichkeit der Kündigung des Trainers 192
d) Üblichkeit 193
e) Verknüpfung von Befristung und bedingtem Fortsetzungsanspruch 194
0 Hxponierte Stellung der Trainer und Abfindungsregeln 199
g) Privatautonomie 201
h) Auswirkungen der Dauer der Befristung 203
i) Gesamtabwägung und generelle Beurteilung 205
3. Hrgebnis 208
Ш.
H. Zusammenfassung 210
Literaturverzeichnis 213 |
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