Nachhaltige Transformationsprozesse in Organisationen:
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Bergisch Gladbach
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2005
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Zur Reihe EHP Organisation 7
Einleitung (Gerhard Fatzer) 11
Teil I: Das Lernen und die Transformation darstellen 15
Nachhaltige OE und Transformationsprozesse Zwischen
Lerngeschichten und Netzwerkentwicklung (Gerhard Fatzer) 17
Lerngeschichten von Organisationen. Wie sich Erfahrungen
in der Firma besser nutzen lassen (Art Kleiner / George L. Roth) 29
Organisationskultur ernst nehmen (Edgar H. Schein) 40
Dialog und Lerngeschichten Nachhaltige
Veränderungsprozesse in Organisationen (Gerhard Fatzer) 54
Transition. Die Kunst der personalen Transformation
(Joana Krizanits) 72
Wir sind also ist Zukunft: Preferred Futuring
als Ansatz der Transformation (Sabina Schöfer) 94
Grundlegendes aus der Lerngeschichte eines Energiekonzerns 111
Wann lernen wir? (Edgar H. Schein) 113
Sinnhaltigkeit als treibende Kraft der Veränderung
bei OilCo (Karl Weick) 125
Fühung und Föderalismus (Charles Handy) 138
Teil II: Lerngeschichten von Organisationen
Systemisches Lernen 143
Gesundheitsbereich 144
Das Praxis Pentagon des Organisationalen Lernens
(Kathrin Käufer / C. Otto Scharnier / Ursula Versteegen) 145
Von innen heraus gesund: Ein Spital orientiert sich
an Kunden und Prozessen (Werner Mundwiler) 162
Produktion und Dienstleistung 185
Mit dem Veränderungsprozess »Open House« auf dem Weg zur
lernenden Organisation Transformation der Geschäftsbereiche
LKW Europa und Unimog der Daimler Benz AG (Eckart E. Jensen) 186
Personalentwicklung in der Ära »Intellektuellen Kapitals«
Eine grundsätzliche Standortbestimmung (Thomas Sattelberger) 218
Beratung und Wissen 249
Wissensentwicklung und Wissensmanagement in Beratungs¬
netzwerken Ein Forschungsbericht zur Learning History
des Organizational Learning Center (OLC)
und der Society of Organizational Learning (SoL)
(Gerhard Fatzer / Sabina Schöfer) 250
Die Transformation von Organisationen aus sich selbst heraus
Die Neuerfindung des MIT Organisationslerncenters (Jeff Clanon) 283
Von der Theorie zur Praxis: Forschungsgebiet, Prozesse
und Struktur an einem Organisationslerncenter
(George L. Roth / Peter M. Senge) 303
Die Autorinnen und Autoren 325
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Inhalt
Zur Reihe EHP Organisation 7
Einleitung (Gerhard Fatzer) 11
Teil I: Das Lernen und die Transformation darstellen 15
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