Coaching als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung:
Das Studienbuch ist für Leser konzipiert, die entweder selber Coaching durchführen, oder aber Coachingprozesse initiieren und begleiten. Der Coachingprozess wird explizit aus der Perspektive der internen Personalexperten beleuchtet und vertieft, wobei zum Einen ein Fokus auf der Betrachtung von Indi...
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Kohlhammer
2007
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| Series: | [W:]
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Das Studienbuch ist für Leser konzipiert, die entweder selber Coaching durchführen, oder aber Coachingprozesse initiieren und begleiten. Der Coachingprozess wird explizit aus der Perspektive der internen Personalexperten beleuchtet und vertieft, wobei zum Einen ein Fokus auf der Betrachtung von Individual- und Gruppencoaching liegt, zum Anderen wird das Thema unter der Perspektive der Organisationsentwicklung aufgegriffen. Dabei werden neben theoretisch fundierten Hintergründen ganz konkrete praktische Instrumente und Methoden vorgestellt. |
| Item Description: | Angekündigt als: Zielke, Christian: Coaching als Instrument der Personal- und Organisationsabwicklung |
| Physical Description: | 143 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3170190261 9783170190269 |
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| adam_text | DANIELA TURCK, YVONNE FAERBER, CHRISTIAN ZIELKE COACHING ALS INSTRUMENT
DER PERSONAL- UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG VERLAG W. KOHLHAMMER
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 7 WIE ARBEITEN SIE MIT DIESEM BUCH? 13 1
EINFIIHRUNG: UBERBLICK IIBER DIE EINSATZMOGLICHKEITEN VON COACHING 15
1.1 ... IN DER PERSONALENTWICKLUNG - INDIVIDUELLE BEGLEITUNG VON
PERSONLICHKEITEN 15 1.2 UBERBLICK IIBER DIE EINSATZMOGLICHKEITEN IN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 20 2 ZIELGERICHTETES COACHING IM UNTERNEHMEN 23
2.1 DIAGNOSE DES COACHING-BEDARFS 23 2.1.1 WER BRAUCHT EIN COACHING? 23
2.1.2 DAS PRINZIP DER FREIWILLIGKEIT 24 2.1.3 DIE COACHING-FAHIGKEIT DES
KLIENTEN 25 2.2 DIE COACHING-PHASEN UND IHRE STEUERUNG 26 2.3 HIIRDEN IN
DER AUFTRAGSPHASE UND MOGLICHKEITEN IHRER BEWALTIGUNG 34 2.4 NOTWENDIGE
COACHINGSKOMPETENZEN/ ANFORDERUNGSPROFILE 37 2.5 DIE FIIHRUNGSKRAFT ALS
COACH: VORAUSSETZUNGEN UND GRENZEN 38 3 COACHING IN DER
PERSONALENTWICKLUNG 40 3.1 DIE DYNAMIK VON ENTWICKLUNG UND VERANDERUNG 4
0 3.1.1 VERANDERBARKEIT VON MITARBEITERN - MOGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
EINFLUSSNAHME 40 3.1.2 DIE PSYCHOLOGIE DES LERNENS UND DER ENTWICKLUNG
45 3.1.3 VERANDERUNG VON EINSTELLUNGEN UND SICHTWEISEN 50 3.1.4 COACHING
ALS INSTRUMENT FUR NACHHALTIGE VERANDERUNGEN . . 52 3.2 INTERVENTIONEN
58 3.2.1 FORMULIERUNG VON RIICKMELDUNGEN 59 3.2.2 DAS VERHALTENSTRAINING
62 3.2.3 SYSTEMISCHES FRAGEN UND DARSTELLEN 64 3.2.4 ERFASSEN UND
VERANDERN VON BEZUGSRAHMEN 71 3.2.5 GESCHICHTEN 75 3.2.6 PSYCHOLOGISCHE
SPIELE UND DIE TRANSAKTIONSANALYSE 76 3.2.6.1 PERSONLICHKEITSMODELLE 77
3.2.7 ANSATZE AUS DER HYPNOTHERAPIE 84 4 COACHING IN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 91 4.1 COACHING INNERHALB DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 91 4.1.1 COACHING BEI ENTSCHEIDENDEN
VERANDERUNGSPROZESSEN .... 94 4.1.2 DIE EMOTIONALE REAKTION BEI
VERANDERUNGEN 98 4.1.3 COACHING IM RAHMEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
103 4.2 DIE DYNAMIK VON SYSTEMEN, TEAMS UND PROJEKTEN 106 4.2.1
GRUPPENDYNAMIK UND SOZIALPSYCHOLOGIE 107 4.2.2 PRAXISCOACHING IN GRUPPEN
- UNTERSCHIEDLICHE ERFAHRUNGEN UND SICHTWEISEN 113 4.2.3 PROJEKTCOACHING
- AUSGEWAHLTE METHODEN IN DER BEGLEITUNG VON PROJEKTEN . . 120 5
AUSGESUCHTE PRAXISFALLE 127 5.1 PRAXISFALL: EIN EINGESPIELTES TEAM 127
5.1.1 HINTERGRIINDE ZUM AUFTRAG 127 5.1.2 ANALYSE DES COACHING-BEDARFS
128 5.1.3 VORGEHEN UND INTERVENTIONEN IM COACHING 129 5.2 PRAXISFALL:
DER NEUE UND DIE ALTEN HASEN 131 5.2.1 HINTERGRIINDE ZUM AUFTRAG 131
5.2.2 ANALYSE DES COACHING-BEDARFS 132 5.2.3 VORGEHEN UND INTERVENTIONEN
IM COACHING 133 5.3 PRAXISFALL: WENN DER PATRIARCH GEHT 1 36 5.3.1
HINTERGRIINDE ZUM AUFTRAG 136 5.3.2 ANALYSE DES COACHING-BEDARFS 137
5.3.3 VORGEHEN UND INTERVENTIONEN IM COACHING 138 5 .4 PRAXISFALL:
UNKLARER AUFTRAG 141 5.4.1 HINTERGRIINDE ZUM AUFTRAG 141 5.4.2 ANALYSE
DES COACHING-BEDARFS 141
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DANIELA TURCK, YVONNE FAERBER, CHRISTIAN ZIELKE COACHING ALS INSTRUMENT
DER PERSONAL- UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG VERLAG W. KOHLHAMMER
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 7 WIE ARBEITEN SIE MIT DIESEM BUCH? 13 1
EINFIIHRUNG: UBERBLICK IIBER DIE EINSATZMOGLICHKEITEN VON COACHING 15
1.1 . IN DER PERSONALENTWICKLUNG - INDIVIDUELLE BEGLEITUNG VON
PERSONLICHKEITEN 15 1.2 UBERBLICK IIBER DIE EINSATZMOGLICHKEITEN IN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 20 2 ZIELGERICHTETES COACHING IM UNTERNEHMEN 23
2.1 DIAGNOSE DES COACHING-BEDARFS 23 2.1.1 WER BRAUCHT EIN COACHING? 23
2.1.2 DAS PRINZIP DER FREIWILLIGKEIT 24 2.1.3 DIE COACHING-FAHIGKEIT DES
KLIENTEN 25 2.2 DIE COACHING-PHASEN UND IHRE STEUERUNG 26 2.3 HIIRDEN IN
DER AUFTRAGSPHASE UND MOGLICHKEITEN IHRER BEWALTIGUNG 34 2.4 NOTWENDIGE
COACHINGSKOMPETENZEN/ ANFORDERUNGSPROFILE 37 2.5 DIE FIIHRUNGSKRAFT ALS
COACH: VORAUSSETZUNGEN UND GRENZEN 38 3 COACHING IN DER
PERSONALENTWICKLUNG 40 3.1 DIE DYNAMIK VON ENTWICKLUNG UND VERANDERUNG 4
0 3.1.1 VERANDERBARKEIT VON MITARBEITERN - MOGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
EINFLUSSNAHME 40 3.1.2 DIE PSYCHOLOGIE DES LERNENS UND DER ENTWICKLUNG
45 3.1.3 VERANDERUNG VON EINSTELLUNGEN UND SICHTWEISEN 50 3.1.4 COACHING
ALS INSTRUMENT FUR NACHHALTIGE VERANDERUNGEN . . 52 3.2 INTERVENTIONEN
58 3.2.1 FORMULIERUNG VON RIICKMELDUNGEN 59 3.2.2 DAS VERHALTENSTRAINING
62 3.2.3 SYSTEMISCHES FRAGEN UND DARSTELLEN 64 3.2.4 ERFASSEN UND
VERANDERN VON BEZUGSRAHMEN 71 3.2.5 GESCHICHTEN 75 3.2.6 PSYCHOLOGISCHE
SPIELE UND DIE TRANSAKTIONSANALYSE 76 3.2.6.1 PERSONLICHKEITSMODELLE 77
3.2.7 ANSATZE AUS DER HYPNOTHERAPIE 84 4 COACHING IN DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 91 4.1 COACHING INNERHALB DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 91 4.1.1 COACHING BEI ENTSCHEIDENDEN
VERANDERUNGSPROZESSEN . 94 4.1.2 DIE EMOTIONALE REAKTION BEI
VERANDERUNGEN 98 4.1.3 COACHING IM RAHMEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
103 4.2 DIE DYNAMIK VON SYSTEMEN, TEAMS UND PROJEKTEN 106 4.2.1
GRUPPENDYNAMIK UND SOZIALPSYCHOLOGIE 107 4.2.2 PRAXISCOACHING IN GRUPPEN
- UNTERSCHIEDLICHE ERFAHRUNGEN UND SICHTWEISEN 113 4.2.3 PROJEKTCOACHING
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Dabei werden neben theoretisch fundierten Hintergründen ganz konkrete praktische Instrumente und Methoden vorgestellt.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Coaching</subfield><subfield code="0">(DE-588)4148114-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Coaching</subfield><subfield code="0">(DE-588)4148114-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Coaching</subfield><subfield code="0">(DE-588)4148114-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Coaching</subfield><subfield code="0">(DE-588)4148114-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Faerber, Yvonne</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)128995890</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Zielke, Christian</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)114043310</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">GBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014632401&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014632401</subfield></datafield></record></collection> |
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