Mitarbeitermotivation leicht gemacht: Tipps für die Motivationsarbeit
Ohne motivierte Mitarbeiter wird ein Unternehmen im Sozial- und Gesundheitswesen nicht lange existieren können - Unzufriedenheit und Demotivation würden zu unbezahlbarem Krankenstand und erheblichem Wissensabfluss durch Fluktuation führen. In diesem Buch werden die Motivationswirkung des Unternehmen...
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | PflegeManagement kompakt
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Zusammenfassung: | Ohne motivierte Mitarbeiter wird ein Unternehmen im Sozial- und Gesundheitswesen nicht lange existieren können - Unzufriedenheit und Demotivation würden zu unbezahlbarem Krankenstand und erheblichem Wissensabfluss durch Fluktuation führen. In diesem Buch werden die Motivationswirkung des Unternehmens, der Einfluss der Führungskräfte auf die Mitarbeitermotivation, das präventive Vermeiden von Motivationsfallen sowie die Förderung der Erfolgsfaktoren der Mitarbeitermotivation dargestellt. |
| Beschreibung: | 112 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 317019299X 9783170192997 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort....................... 5
Vorwort des Herausgebers................ 7
Charaktere und Unternehmen in diesem Buch...... 9
Kapitel 1: Grundlagen der Motivation........... 13
1.1 Was ist Motivation?................. 16
1.1.1 Motivation, Motive und andere Begriffe .... 16
1.1.2 Ausgewählte Motivationstheorien....... 22
1.2 Potenzielle Einflussfaktoren auf die Motivation ... 29
1.3 Mitarbeitermotivation als entscheidender
Erfolgsfaktor.................... 34
1.4 Lässt sich Motivation überhaupt fördern?...... 39
Kapitel 2: Einfluss der Führungskräfte.......... 43
2.1 Führungskräfte und ihr Einfluss auf die
Mitarbeitermotivation............... 44
2.2 Motivationsfaktoren der Führungskraft....... 44
2.2.1 Führungsverhalten ............. 45
2.2.2 Informationspolitik............. 51
2.2.3 Mitarbeiterorientierung........... 53
2.2.4 Vorbildfunktion............... 54
2.2.5 Leistungsorientierung............ 56
2.3 Motivationscheck - Messung des Motivations¬
potenzials ..................... 57
Kapitel 3: Einfluss des Unternehmens.......... 59
3.1 Das Unternehmen und sein Einfluss auf die
Mitarbeitermotivation............... 60
3.2 Motivationsfaktoren des Unternehmens....... 60
3.2.1 Arbeitsplatzbedingungen........... 61
11
3-2.2 Personalentwicklung............. 64
3.2.3 Beteiligung.................. °5
3.2.4 Rückhalt................... 66
3.2.5 Zukunftsorientierung............ 68
3.3 Motivationscheck - Messung des Motivations¬
potenzials ..................... 9
Kapitel 4: Einfluss der Aufgabe.............. 71
4.1 Die Aufgabe und ihr Einfluss auf die
Mitarbeitermotivation............... 72
4.2 Motivationsfaktoren der Aufgabe.......... 73
4.2.1 Bedürfnisorientierung............ 73
4.2.2 Ganzheitlichkeit............... 7
4.2.3 Spaß..................... 78
4.2.4 Herausforderung............... 79
4.2.5 Entwicklungsmöglichkeit........... 81
4.3 Motivationscheck — Messung des
Motivationspotentials................ 82
Kapitel 5: Eigenmotivation-Fundament des Erfolgs. ... 85
5.1 Ohne Eigenmotivation fehlt Dir was!........ 86
5.2 Selbstmanagement -auf dem Weg zum Glück ... 86
5.2.1 Mit dem
5.2.2 Konflikte konstruktiv lösen.......... 94
5.2.3 Positiv denken................ 95
5.2.4 Körper und Geist im Einklang........ 97
5.2.5 Zielorientierung............... 98
5.3 Motivationscheck - Messung des
Motivationspotenzials............... 99
Kapitel 6: Goldene Regeln der Mitarbeitermotivation ... I01
Kapitel 7: Fazit...................... i°6
Glossar......................... i°9
Literaturverzeichnis................... II2
12
Ohne motivierte Mitarbeiter wird ein Unter¬
nehmen im Sozial- und Gesundheitswesen
nicht lange existieren können. Unzufriedenheit
und Demotivation würden zu unbezahlbarem
Krankenstand und erheblichem Wissensabfluss
durch Fluktuation führen. In diesem Buch
werden die Motivationswirkung des Unterneh¬
mens, der Einfluss der Führungskräfte auf die
Mitarbeitermotivation, das präventive
Vermeiden von Motivationsfallen und die
Förderung von Erfolgsfaktoren der Mitarbeiter¬
motivation dargestellt.
Christian Loffing, Dipl.-Psychologe,
Dipl-Betriebsökonom
Cindy
Dipl.-Pflegewirtin (FH)
Marcus Splietker, Zeichner und Karikaturist
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort. 5
Vorwort des Herausgebers. 7
Charaktere und Unternehmen in diesem Buch. 9
Kapitel 1: Grundlagen der Motivation. 13
1.1 Was ist Motivation?. 16
1.1.1 Motivation, Motive und andere Begriffe . 16
1.1.2 Ausgewählte Motivationstheorien. 22
1.2 Potenzielle Einflussfaktoren auf die Motivation . 29
1.3 Mitarbeitermotivation als entscheidender
Erfolgsfaktor. 34
1.4 Lässt sich Motivation überhaupt fördern?. 39
Kapitel 2: Einfluss der Führungskräfte. 43
2.1 Führungskräfte und ihr Einfluss auf die
Mitarbeitermotivation. 44
2.2 Motivationsfaktoren der Führungskraft. 44
2.2.1 Führungsverhalten . 45
2.2.2 Informationspolitik. 51
2.2.3 Mitarbeiterorientierung. 53
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Kapitel 3: Einfluss des Unternehmens. 59
3.1 Das Unternehmen und sein Einfluss auf die
Mitarbeitermotivation. 60
3.2 Motivationsfaktoren des Unternehmens. 60
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3-2.2 Personalentwicklung. 64
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Kapitel 4: Einfluss der Aufgabe. 71
4.1 Die Aufgabe und ihr Einfluss auf die
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4.2.1 Bedürfnisorientierung. 73
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4.3 Motivationscheck — Messung des
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5.1 Ohne Eigenmotivation fehlt Dir was!. 86
5.2 Selbstmanagement -auf dem Weg zum Glück . 86
5.2.1 Mit dem
5.2.2 Konflikte konstruktiv lösen. 94
5.2.3 Positiv denken. 95
5.2.4 Körper und Geist im Einklang. 97
5.2.5 Zielorientierung. 98
5.3 Motivationscheck - Messung des
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Kapitel 6: Goldene Regeln der Mitarbeitermotivation . I01
Kapitel 7: Fazit. i°6
Glossar. i°9
Literaturverzeichnis. II2
12
Ohne motivierte Mitarbeiter wird ein Unter¬
nehmen im Sozial- und Gesundheitswesen
nicht lange existieren können. Unzufriedenheit
und Demotivation würden zu unbezahlbarem
Krankenstand und erheblichem Wissensabfluss
durch Fluktuation führen. In diesem Buch
werden die Motivationswirkung des Unterneh¬
mens, der Einfluss der Führungskräfte auf die
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