Modernisierung und Professionalisierung der betrieblichen Interessenvertretung: zum Organisationswandel einer Institution der industriellen Beziehungen
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Bielefeld ; Dortmund
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2003
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INHALTSVERZEICHNIS
I
EINLEITUNG:
YYDIE
ZUKUNFT
DER
ARBEIT
(IN
DER
STAHLINDUSTRIE)
UND
BETRIEBSRATSHANDELN
"
-
ZUM
HINTERGRUND
DER
ARBEIT
9
PROLOG
9
KONZEPT
UND
FRAGESTELLUNG
10
II
RAHMENBEDINGUNGEN
BETRIEBLICHER
INTERESSENVERTRETUNG
15
1
DER
BETRIEBSRAT
ALS
INSTITUTION
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
16
1.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
16
1.2
STRUKTUR
UND
ORGANISATION
DER
INTERESSENVERTRETUNG
19
1.3
HANDLUNGS
UND
BETEILIGUNGSRAHMEN
DES
BETRIEBSRATS
23
1.4
SONDERFALL:
MONTANMITBESTIMMUNG
25
2
YYNUR
DER
WANDEL
HAT
BESTAND
"
-
DIE
FORTLAUFENDE
MODERNISIERUNG
DER
INDUSTRIELLEN
PRODUKTION
28
2.1
DIE
STANDORTDROHUNG
-
.GLOBAL
PLAYERS
VS.
LOCAL
ACTORS
'
31
2.2
DIE
MODERNEN
PRODUKTIONSKONZEPTE
-
DIE
INDUSTRIE
AUF
.DIAET
'
33
2.3
DIE
NEUEN
MANAGEMENTKONZEPTE
-
UNTERNEHMENSKULTUR
ZWISCHEN
SHAREHOLDERN
UND
HUMAN
RESSOURCE
MANAGEMENT
36
2.4
SONDERFALL:
STAHLINDUSTRIE
38
3
BETRIEBSRATSARBEIT:
DIMENSIONEN
DES
WANDELS
41
3.1
BETRIEBLICHE
ARBEITSPOLITIK:
NEUE
AUFGABEN
UND
GESTALTUNGSFELDER
42
3.2
ZWISCHEN
DEN
STUEHLEN:
BETEILIGUNG
STATT
STELLVERTRETUNG
45
3.3
YYBINNENPOLITIK"
IM
BETRIEBSRAT:
MACHT
UND
HERRSCHAFTSVERHAELTNISSE
46
3.4
QUALIFIKATIONSBEDARF:
KOMPETENZENTWICKLUNG
DES
BETRIEBSRATS
49
3.5
SONDERFALL:
DIE
MITBESTIMMUNGSKULTUR
DER
STAHLINDUSTRIE
52
III
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
EMPIRISCHE
ANALYSEN
56
1
ZUR
SOZIOLOGIE
DER
INDUSTRIELLEN
BEZIEHUNGEN
56
2
ZUM
STAND
DER
BETRIEBSRATSFORSCHUNG:
EMPIRISCHE
STUDIEN
UND
THEORETISCHE
ANALYSEN
58
3
INNERBETRIEBLICHE
SOZIALBEZIEHUNGEN:
DIE
ENTDECKUNG
DES
POLITISCHEN
61
4
ASPEKTE
EINES
EIGENEN
THEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS
63
IV
METHODISCHE
UEBERLEGUNGEN
UND
EMPIRISCHE
DURCHFUEHRUNG
68
1
ERHEBUNGSTECHNIKEN
69
2
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE
70
3
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERSUCHUNG
71
4
AUSWERTUNGSPROZESS
72
V
FALLSTUDIEN
74
1
FALLSTUDIE
A
-
RISSE
&
WILKE
GMBH,
WERK
LETMATHE
74
1.1
ZUM
GEGENSTANDSPROFIL
75
1.1.1
DAS
UNTERNEHMEN
75
1.1.2
DER
BETRIEBSRAT
76
1.2
DIMENSIONEN
DER
BETRIEBLICHEN
SOZIALBEZIEHUNGEN
76
6
1.2.1
DER
WEG
ZUM
MITTELSTAENDLER
77
1.2.2
DER
BETRIEBSRAT
ALS
MACHT
UND
GESTALTUNGSFAKTOR
80
1.2.3
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSANSATZ
DES
BETRIEBSRATSHANDELNS
81
1.2.4
KONFLIKTFELD
BETRIEBSRATSGREMIUM
84
1.2.5
INNOVATIVES
BETRIEBSRATSMANAGEMENT
85
2
FALLSTUDIE
B
-
RASSELSTEIN
HOESCH
CMBH,
WERK
ANDERNACH
86
2.1
ZUM
GEGENSTANDSPROFIL
87
2.1.1
DAS
UNTERNEHMEN
87
2.1.2
DER
BETRIEBSRAT
88
2.2
DIMENSIONEN
DER
BETRIEBLICHEN
SOZIALBEZIEHUNGEN
89
2.2.1
DIE
REORGANISATION
DER
PRODUKTION
89
2.2.2
STRATEGIE
UND
HANDLUNGSANSATZ
DES
BETRIEBSRATSHANDELNS
92
2.2.3
DER
BETRIEBLICHE
BETEILIGUNGSRAHMEN
95
2.2.4
QUALIFIZIERUNG
UND
KOMPETENZENTWICKLUNG
DES
BETRIEBSRATS
97
VI
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
100
1
TYPOLOGISCHE
EINORDNUNG
DER
BETEILIGUNGSMUSTERS
100
1.1
YYUND
JETZT
MACHEN
WIR
HIER
DIE
POLITIK"
-
DER
LETMATHER
BETRIEBSRAT
(R&W)
101
1.2
ZUR
GESTALTUNG
GEZWUNGEN
-
DER
ANDERNACHER
BETRIEBSRAT
(RHG)
105
2
DIMENSIONEN
DES
ORGANISATIONSWANDELS
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
107
2.1
MODERNISIERUNG
DES
SELBSTVERSTAENDNISSES:
GESTALTUNG
STATT
GEGENMACHT
107
2.2
PROFESSIONALISIERUNG
DER
BETRIEBSRATSARBEIT:
VOM
MANAGEMENT
LERNEN
110
2.3
BEDINGUNGEN
DES
WANDELS
111
VII
FAZIT
UND
AUSBLICK
114
LITERATUR
118
8 |
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