Charisma, transformationale Führung und Commitment:
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| Published: |
Köln
KSV, Kölner Studien-Verl.
2005
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| Item Description: | Vollst. zugl.: Halle (Saale), Univ., Habil.-Schr., 2003 u.d.T.: Felfe, Jörg: Transformationale und charismatische Führung und Commitment im organisationalen Wandel |
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| ISBN: | 3936010072 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1 Wissenschaftliche und praktische Relevanz 11
1.1 Organisationaler Wandel 11
1.2 Neue Anforderungen an Führungskräfte 14
1.3 Weiterführende Ansätze 15
2 Aktuelle Entwicklungen in der Führungsforschung 18
2.1 New Leadership Approach: Stile und Typologien 18
2.2 Charismatische Führung 22
2.2.1 Die soziologische Perspektive von Weber 22
2.2.2 Der Ansatz von House: Der Anstoß 24
2.2.3 Das pragmatische Modell von Conger und Kanungo .... 26
2.3 Transaktionale und transformationale Führung 29
2.3.1 Transaktionale Führung 29
2.3.2 Transformationale Führung 31
2.3.3 Weitere Modellentwicklungen und Abgrenzung zu
anderen Konzepten 37
2.3.4 Vergleich charismatischer und transformationaler Ansätze 42
2.4 Kritik am Konzept der charismatischen Führung 42
2.4.1 Politisch ideologische Fragwürdigkeit 43
2.4.2 Praktikabilität und Dysfunktionalität 44
2.4.3 Konzeptionelle und methodische Defizite 46
2.4.4 Diskussion der Kritikpunkte 47
2.5 Pragmatische Arbeitsdefinition 50
3 Instrumente zur Erfassung charismatischer Führung 51
3.1 MLQ - Multifactor Leadership Questionnaire 51
3.1.1 Entwicklungsschritte und Validierung 51
3.1.2 Replikationsstudien 55
6 Inhalt
3.2 Die C-K Scale of Charismatic Leadership 60
3.3 Weitere Fragebogeninstrumente 62
3.4 Zusammenfassender Vergleich der Instrumente 66
4 Stand der empirischen Forschung 68
4.1 Die Führungskraft im Mittelpunkt 69
4.1.1 Persönlichkeitsmerkmale von charismatischen Führungs¬
kräften 71
4.1.2 Unterschiede in Verhalten und Wirkung 82
4.1.2.1 Fallstudien zum Verhalten charismatischer
Führungskräfte 82
4.1.2.2 Laborstudien zur Wirkung charismatischer Führung 83
4.1.3 Zusammenhänge zu Leistungs- und Erfolgsmerkmalen .. 89
4.1.3.1 Meta-Analysen: Zufriedenheit, Effektivität und
Leistung 90
4.1.3.2 Objektive Erfolgskriterien 92
4.1.3.3 Innovation, Commitment und OCB 97
4.2 Die Bedeutung des Kontexts 103
4.2.1 Krisen und Veränderungen 103
4.2.2 Positions- und Hierarchieeffekte 106
4.2.3 Kulturelle Unterschiede 107
4.2.4 Konkurrierende und moderierende Einflüsse:
Führungssubstitute 109
4.2.5 Mediierende Größen: Trust, Value Congruence, Flow ... 1H
4.2.6 Zusammenfassung H3
4.3 Die Bedeutung der Mitarbeiter H6
4.3.1 Implizite Führungstheorien 116
4.3.2 Eigenschaften der Mitarbeiter l20
4.3.3 Mitarbeitermerkmale als Moderatoren: Bedürfnis nach
Führung 125
4.4 Fazit l26
5 Untersuchungen an deutschen Stichproben 131
5.1 Eigenschaften und Verhalten charismatischer Personen (Teil 1) 133
5.1.1 Zuschreibung von Charisma 13^
5.1.2 Eigenschaften und Führungsverhalten l34
5.1.3 Verhalten charismatischer Personen i35
51.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 139
Inhalt 7
5.2 Interviews: Erfahrungen mit charismatischer Führung (Teil 2) 140
5.3 Erprobung einer adaptierten deutschen Version des MLQ (Teil 3) 148
5.3.1 Psychometrische Qualität 149
5.3.2 Augmentationseffekt und Extremgruppenvergleich 151
5.3.3 Beziehungen zu externen Konstrukten 153
5.3.4 Validierung an einer alternativen Führungsskala 158
5.3.5 Kulturvergleich: USA und Deutschland 161
5.3.6 Zusammenfassung 165
5.4 Determinanten transformationaler Führung (Teil 4) 166
5.4.1 Der Einfluss soziodemographische Merkmale 167
5.4.2 Kontextfaktoren und Arbeitsbedingungen 167
5.4.3 Zusammenfassung 171
5.5 Organisationales Commitment (Teil 5) 171
5.5.1 Das drei Komponenten Modell 172
5.5.2 Antezedenzen und Konsequenzen von Commitment .... 174
5.5.3 Erweitertes Commitmentmodell 175
5.5.4 Determinanten von Commitment 176
5.6 Führung und Commitment in unterschiedlichen Kontexten
(Teil 6) 178
5.6.1 Moderierende Einflüsse 178
5.6.2 Arbeitsbedingungen und Führung in unterschiedlichen
Kontexten 181
5.6.3 Erweiterung der organisationsspezifischen Befundlage .. 188
5.7 Selbsteinschätzung von Führungskräften (Teil 7) 192
5.7.1 Zusammenhänge zwischen Selbst-und Fremdeinschätzung 192
5.7.2 Selbsteinschätzung mit der deutschen Version des MLQ 197
5.7.3 Selbsteinschätzung und Vorgesetzteneinschätzung 199
5.7.4 Selbst- und Fremdeinschätzung 199
5.7.5 Zusammenfassung 200
6 Zusammenfassung und Diskussion 202
7 Ausblick 211
8 Literatur 217
8 Inhalt
9 Anhang 234
9.1 Deutsche Version des MLQ 5X Short 234
9.2 Tabellen 236
9.3 Abbildungen 236
Wenn in diesem Buch an vielen Stellen die männliche Sprachform gewählt
wurde, dient das ausschließlich der besseren Lesberkeit. Selbstverständlich
sind immer in gleichem Maße Frauen wie Männer gemeint.
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Inhalt
Vorwort 9
1 Wissenschaftliche und praktische Relevanz 11
1.1 Organisationaler Wandel 11
1.2 Neue Anforderungen an Führungskräfte 14
1.3 Weiterführende Ansätze 15
2 Aktuelle Entwicklungen in der Führungsforschung 18
2.1 New Leadership Approach: Stile und Typologien 18
2.2 Charismatische Führung 22
2.2.1 Die soziologische Perspektive von Weber 22
2.2.2 Der Ansatz von House: Der Anstoß 24
2.2.3 Das pragmatische Modell von Conger und Kanungo . 26
2.3 Transaktionale und transformationale Führung 29
2.3.1 Transaktionale Führung 29
2.3.2 Transformationale Führung 31
2.3.3 Weitere Modellentwicklungen und Abgrenzung zu
anderen Konzepten 37
2.3.4 Vergleich charismatischer und transformationaler Ansätze 42
2.4 Kritik am Konzept der charismatischen Führung 42
2.4.1 Politisch ideologische Fragwürdigkeit 43
2.4.2 Praktikabilität und Dysfunktionalität 44
2.4.3 Konzeptionelle und methodische Defizite 46
2.4.4 Diskussion der Kritikpunkte 47
2.5 Pragmatische Arbeitsdefinition 50
3 Instrumente zur Erfassung charismatischer Führung 51
3.1 MLQ - Multifactor Leadership Questionnaire 51
3.1.1 Entwicklungsschritte und Validierung 51
3.1.2 Replikationsstudien 55
6 Inhalt
3.2 Die C-K Scale of Charismatic Leadership 60
3.3 Weitere Fragebogeninstrumente 62
3.4 Zusammenfassender Vergleich der Instrumente 66
4 Stand der empirischen Forschung 68
4.1 Die Führungskraft im Mittelpunkt 69
4.1.1 Persönlichkeitsmerkmale von charismatischen Führungs¬
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4.1.2 Unterschiede in Verhalten und Wirkung 82
4.1.2.1 Fallstudien zum Verhalten charismatischer
Führungskräfte 82
4.1.2.2 Laborstudien zur Wirkung charismatischer Führung 83
4.1.3 Zusammenhänge zu Leistungs- und Erfolgsmerkmalen . 89
4.1.3.1 Meta-Analysen: Zufriedenheit, Effektivität und
Leistung 90
4.1.3.2 Objektive Erfolgskriterien 92
4.1.3.3 Innovation, Commitment und OCB 97
4.2 Die Bedeutung des Kontexts 103
4.2.1 Krisen und Veränderungen 103
4.2.2 Positions- und Hierarchieeffekte 106
4.2.3 Kulturelle Unterschiede 107
4.2.4 Konkurrierende und moderierende Einflüsse:
Führungssubstitute 109
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4.2.6 Zusammenfassung H3
4.3 Die Bedeutung der Mitarbeiter H6
4.3.1 Implizite Führungstheorien 116
4.3.2 Eigenschaften der Mitarbeiter l20
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Führung 125
4.4 Fazit l26
5 Untersuchungen an deutschen Stichproben 131
5.1 Eigenschaften und Verhalten charismatischer Personen (Teil 1) 133
5.1.1 Zuschreibung von Charisma 13^
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5.1.3 Verhalten charismatischer Personen i35
51.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 139
Inhalt 7
5.2 Interviews: Erfahrungen mit charismatischer Führung (Teil 2) 140
5.3 Erprobung einer adaptierten deutschen Version des MLQ (Teil 3) 148
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5.3.2 Augmentationseffekt und Extremgruppenvergleich 151
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5.4.2 Kontextfaktoren und Arbeitsbedingungen 167
5.4.3 Zusammenfassung 171
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5.6 Führung und Commitment in unterschiedlichen Kontexten
(Teil 6) 178
5.6.1 Moderierende Einflüsse 178
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5.6.3 Erweiterung der organisationsspezifischen Befundlage . 188
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5.7.1 Zusammenhänge zwischen Selbst-und Fremdeinschätzung 192
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