Holdings: Unternehmen als autopoietische Systeme

Unternehmen als autopoietische Systeme: grundlegende Überlegungen

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Bibliographic Details
Main Author:	Prümm, Dominique (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Marburg Tectum-Verl. 2005
Subjects:	Luhmann, Niklas > 1927-1998 Autopoiese Unternehmen Systemtheorie Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	287 S. 21 cm
ISBN:	3828888623

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adam_text	UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN VON DOMINIQUE PRUEMM A 244461 TECTUM VERLAG MARBURG 2005 INHALTSVERZEICHNIS I. EINLEITUNG 1 II DIE GRUNDLAGEN: DIE SYSTEMTHEORIE LUHMANNS UND SEINE THEORIE DER GESELLSCHAFT 9 1 ZUR EINFUEHRUNG: DIE TYPISCHEN ERFAHRUNGEN BEI DER ERSTEN BEGEGNUNG MIT DEN WERKEN NIKLAS LUHMANNS 9 2 IDENTIFIKATION UND STRUKTURIERUNG DER BENOETIGTEN THEORIEBAUSTEINE 13 2.1 LUHMANNS ZIELSETZUNG: EINE THEORIE DER GESELLSCHAFT 13 2.2 LUHMANNS VORGEHENSVVEISE: DER DREITEILIGE THEORIEAUFBAU 16 2.3 IDENTIFIKATION DER FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT BENOETIGTEN TEILE AUS DEM LUHMANNSCHEN GESAMTWERK 18 2.4 DIE STRUKTURIERUNG DER DARSTELLUNG ENTLANG DER DREI EBENEN DER SYSTEMBILDUNG 21 3 DIE EBENE DER ALLGEMEINEN SYSTEMTHEORIE: DER PARADIGMENWECHSEL ZU SELBSTREFERENTIELLEN SYSTEMEN ALS INITIALZUENDUNG 26 3.1 DIE ANNAHME DER EXISTENZ VON SYSTEMEN ALS ANKER DER SYSTEMTHEORETISCHEN ARGUMENTATION 26 3.2 SYSTEM-UMWELT-DIFFERENZ ALS LEITGEDANKE DER BISHERIGEN SYSTEMTHEORETISCHEN ARGUMENTATION 27 3.3 WEITERENTWICKLUNG DES SYSTEM-UMWELT-PARADIGMAS: KOMPLEXITAET ALS ZENT- RALES PROBLEM DER SYSTEMBILDUNG 28 3.4 SELBSTREFERENZ ALS ZWANGSLAEUFIGE KONSEQUENZ IM UMGANG MIT KOMPLEXITAET 34 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 36 4 DIE FOLGEN DES PARADIGMENWECHSELS FUER DIE EBENE DER SOZIALEN SYSTEME 38 4.1 EINFUEHRUNG 38 4.2 SINN ALS GARANT FUER DIE ANSCHLUSSFAELLIGKEIT VON ELEMENTEN SOZIALER SYSTEME 38 4.3 KOMMUNIKATION UND HANDLUNG ALS ELEMENTE SOZIALER SYSTEME 40 4.3.1 ZUR EINFUEHRUNG: MENSCHEN, HANDLUNG, KOMMUNIKATION 40 4.3.2 KOMMUNIKATION ALS SYNTHESE EINER DREIFACHEN SELEKTION 41 4.3.3 DIE UNWAHRSCHEINLICHKEIT DER KOMMUNIKATION 44 4.3.4 HANDLUNG ALS ELEMENTARE EINHEIT DER SELBSTBEOBACHTUNG UND SELBSTBESCHREIBUNG SOZIALER SYSTEME 48 4.4 INTERPENETRATION: DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN SOZIALEN SYSTEMEN UND BEWUSST- SEINSSYSTEMEN 51 4.5 ZUSAMMENFASSUNG 56 DIE DREI STRUKTURTYPEN SOZIALER SYSTEME: GESELLSCHAFT, INTERAKTION, ORGANISATION 57 5.1 EINFUEHRUNG 57 5.2 GESELLSCHAFT ALS UMFASSENDES SOZIALSYSTEM 59 5.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 59 5.2.2 PRIMAERE FORMEN DER SYSTEMDIFFERENZIERUNG ALS ZENTRALE DETERMINANTEN VON GESELLSCHAFTSSYSTEMEN 60 5.2.3 VORSTUFEN ZUR FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTEN GESELLSCHAFT 62 5.2.3.1 SEGMENTAERE GESELLSCHAFTEN 62 5.2.3.2 ZENTRUM UND PERIPHERIE 63 5.2.3.3 STRATIFIZIERTE GESELLSCHAFTEN 64 5.2.4 DIE MODERNE GESELLSCHAFT ALS FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTES SYSTEM . 65 5.2.4.1 TYPISCHE KENNZEICHEN EINER FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTEN GESELLSCHAFT 65 5.2.4.2 DIE KONSEQUENZEN EINER FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTEN GESELLSCHAFT 67 5.2.4.3 WISSENSCHAFT ALS FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTES TEILSYSTEM DER GESELLSCHAFT 72 5.3 INTERAKTION UND ORGANISATION ALS WEITERE GESELLSCHAFTLICHE SYSTEMDIFFERENZIERUNGEN 77 5.3.1 EINFUEHRUNG 77 5.3.2 INTERAKTIONEN ALS GESELLSCHAFTLICHE EPISODEN 78 5.3.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 78 5.3.2.2 DIE DIFFERENZ VON INTERAKTION UND GESELLSCHAFT 79 5.3.3 ORGANISATIONEN ALS SYSTEME ZUR STRUKTURIERTEN KOMMUNIKATION NACH AUSSEN 81 5.3.3.1 BEGRIFFSDEFINITION 81 5.3.3.2 DIE DIFFERENZ VON ORGANISATION UND GESELLSCHAFT 83 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 87 DIE WISSENSCHAFTLICHE REZEPTION DER SYSTEMTHEORIE NIKLAS LUHMANNS 89 6.1 STRUKTURIERUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN DISKUSSION 89 6.2 KRITIK AN DER THEORIEDARSTELLUNG 90 6.3 KRITIK AN DEN THEORIEINHALTEN 92 6.4 KRITIK AN DER THEORIEANWENDUNG DURCH LUHMANN 98 6.5 FAZIT 99 7 STATUSBERICHT I: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 100 8 ENTWICKLUNG EINES FLUSSDIAGRAMMS ZUR STRUKTURIERUNG DER WEITEREN VORGEHENSWEISE 104 III DIE ANWENDUNG: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 109 1 EINLEITUNG 109 2 AUSSAGEN ZUR FUNKTIONSWEISE VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME IM GESAMTWERK LUHMANNS 112 2.1 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 112 2.2 DIE EINBETTUNG DER BEOBACHTUNGSERGEBNISSE IN DEN SKIZZIERTEN RAHMEN VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 113 2.2.1 EINFUEHRUNG: DAS UNTERNEHMEN ALS SPEZIALFALL EINES ORGANISATIONSSYS- TEMS INNERHALB DES WIRTSCHAFTSSYSTEMS 113 2.2.2 DIE POSITION VON UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT: DIE MAKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 115 2.2.2.1 DIE KOMMUNIKATIONSELEMENTE VON ORGANISATIONEN: ENTSCHEIDUNGEN 115 2.2.2.2 DER AUTOPOIETISCHE ZIRKELSCHLUSS ODER DER SELBSTINDUZIERTE ZWANG, ENTSCHEIDEN ZU MUESSEN 122 2.2.2.3 ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN UND ENTSCHEIDUNGSPROGRAMME ALS GEEIGNETE OPTIONEN ZUR STRUKLURIERUNG DES AUTOPOIETISCHEN REPRODUKTIONSPROZESSES 126 2.2.2.4 MITGLIEDER: DIE SPEZIFISCHEN PERSONALEN KOMMUNIKATIONSKONSTRUKTE VON ORGANISATIONEN 127 2.2.2.5 WIRTSCHAFT ALS PRIMAER AUSDIFFERENZIERTES HEIMATSYSTEM VON UNTERNEHMEN 130 2.2.3 SUBSYSTEMBILDUNG UND STEUERUNG VON UNTERNEHMEN: DIE MIKRO- EBENE DER BETRACHTUNG 132 2.3 STATUSBERICHT II: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 133 3 AUSSAGEN ZUR FUNKTIONSWEISE VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 135 3.1 DER PRODUKTIVITAETS- BZW. FAKTORTHEORETISCHE ANSATZ GUTENBERGS 135 3.1.1 EINFUEHRUNG 135 3.1.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS . 136 3.1.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 136 3.1.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 138 IV 3.1.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 140 3.1.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES GUTENBERGSCHEN ANSATZES FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 140 3.2 DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSATZ 145 3.2.1 EINFUEHRUNG 145 3.2.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS. 145 3.2.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 145 3.2.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 147 3.2.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 149 3.2.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN ANSATZES FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 149 3.3 DER VERHALTENSORIENTIERTE ANSATZ 152 3.3.1 EINFUEHRUNG 152 3.3.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS. 153 3.3.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 153 3.3.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 154 3.3.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 156 3.3.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES VERHALTENSORIENTIERTEN ANSATZES FUER EINE ER- GAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME. 156 3.4 DER SYSTEMORIENTIERTE ANSATZ 157 3.4.1 EINFUEHRUNG 157 3.4.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS. 158 3.4.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 158 3.4.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 162 3.4.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 163 3.4.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES SYSTEMORIENTIERTEN ANSATZES FUER EINE ERGAEN- ZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 166 3.5 FAZIT: TAUGLICHKEIT BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ERKENNTNISSE FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME '. 169 AUSSAGEN ZUR FUNKTIONSWEISE VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME IN VERSCHIEDENEN EINZELVEROEFFENTLICHUNGEN 175 4.1 EINFUEHRUNG 175 4.2 DAS MANAGEMENTVERSTAENDNIS VON BAECKER UND DREPPER: DIE PERMANENTE SUCHE NACH EINEM AUSGLEICH 176 4.2.1 ABGLEICH DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZEN UND IHRER HANDHABUNG 176 4.2.2 EROERTERUNG DER INHALTE 177 4.2.2.1 DIE POSITION VON UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT: DIE MAKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 177 4.2.2.2 SUBSYSTEMBILDUNG UND STEUERUNG VON UNTERNEHMEN: DIE MIKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 178 4.2.3 STATUSBERICHT III: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 186 4.3 ARGUMENTATIONEN ENTLANG DER OFFENEN FLANKE IN DER SYSTEMTHEORIE LUH- MANNS: DIE VEROEFFENTLICHUNGEN WERNER KIRSCHS 187 4.3.1 ABGLEICH DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZEN UND IHRER HANDHABUNG 187 4.3.2 FAZIT: TAUGLICHKEIT DER ARGUMENTATION KIRSCHS FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 192 4.4 ANGEWANDTE SYSTEMTHEORIE: SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG 192 4.4.1 ABGLEICH DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZEN UND IHRER HANDHABUNG 192 4.4.2 EROERTERUNG DER INHALTE 193 4.4.2.1 DIE POSITION VON UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KON- TEXT: DIE MAKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 193 4.4.2.2 SUBSYSTEMBILDUNG UND STEUERUNG VON UNTERNEHMEN: DIE MIKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 193 4.4.3 STATUSBERICHT IV: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 198 5 FAZIT: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 200 IV DIE ABLEITUNGEN: BEANTWORTUNG AUSGEWAEHLTER FRAGESTELLUNGEN AUS DEM BEREICH DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTTHEORIE 207 1 EINLEITUNG 207 2 DER GRUNDKONFLIKT DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTTHEORIE: DER STREIT ZWI- SCHEN DEN RATIONALEN PLANERN UND DEN INKREMENTALISTEN 211 2. 1 DIE GEBURTSSTUNDE DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTTHEORIE: AUFSTIEG DES RATI- ONAL PRAESKRIPTIVEN PLANUNGSMODELLS 211 2.2 WIDERSPRUECHE ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS: DIE ERKENNTNISSE DER DESKRIPTI- VEN STRATEGIESTUDIEN 215 2.3 DIE REAKTION: ENTWICKLUNG EINES INKREMENTALEN PLANUNGSVERSTAENDNISSES ALS ALTERNATIVE ZUM RATIONAL-PRAESKRIPTIVEN PLANUNGSANSATZ 219 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 222 VI 3 DIE INTERPRETATION MIT HILFE DER MODERNEN SYSTEMTHEORIE 223 3. 1 PLANUNG ALS PARADOXES KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT ZUR ERZEUGUNG VON SICHERHEIT .- 223 3.2 STRATEGISCHE PLANUNG ALS MOEGLICHER INITIATOR VON VERTRAUEN 233 3.3 DIE HAUPTAUFGABE DES TOP-MANAGEMENTS EINER UNTERNEHMUNG ALS VERMITT- LER DER STRATEGIE: UEBERDECKUNG VON PARADOXIEN 242 4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 256 V FAZIT 259 VI LITERATURVERZEICHNIS 262
adam_txt	UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN VON DOMINIQUE PRUEMM A 244461 TECTUM VERLAG MARBURG 2005 INHALTSVERZEICHNIS I. EINLEITUNG 1 II DIE GRUNDLAGEN: DIE SYSTEMTHEORIE LUHMANNS UND SEINE THEORIE DER GESELLSCHAFT 9 1 ZUR EINFUEHRUNG: DIE TYPISCHEN ERFAHRUNGEN BEI DER ERSTEN BEGEGNUNG MIT DEN WERKEN NIKLAS LUHMANNS 9 2 IDENTIFIKATION UND STRUKTURIERUNG DER BENOETIGTEN THEORIEBAUSTEINE 13 2.1 LUHMANNS ZIELSETZUNG: EINE THEORIE DER GESELLSCHAFT 13 2.2 LUHMANNS VORGEHENSVVEISE: DER DREITEILIGE THEORIEAUFBAU 16 2.3 IDENTIFIKATION DER FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT BENOETIGTEN TEILE AUS DEM LUHMANNSCHEN GESAMTWERK 18 2.4 DIE STRUKTURIERUNG DER DARSTELLUNG ENTLANG DER DREI EBENEN DER SYSTEMBILDUNG 21 3 DIE EBENE DER ALLGEMEINEN SYSTEMTHEORIE: DER PARADIGMENWECHSEL ZU SELBSTREFERENTIELLEN SYSTEMEN ALS INITIALZUENDUNG 26 3.1 DIE ANNAHME DER EXISTENZ VON SYSTEMEN ALS ANKER DER SYSTEMTHEORETISCHEN ARGUMENTATION 26 3.2 SYSTEM-UMWELT-DIFFERENZ ALS LEITGEDANKE DER BISHERIGEN SYSTEMTHEORETISCHEN ARGUMENTATION 27 3.3 WEITERENTWICKLUNG DES SYSTEM-UMWELT-PARADIGMAS: KOMPLEXITAET ALS ZENT- RALES PROBLEM DER SYSTEMBILDUNG 28 3.4 SELBSTREFERENZ ALS ZWANGSLAEUFIGE KONSEQUENZ IM UMGANG MIT KOMPLEXITAET 34 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 36 4 DIE FOLGEN DES PARADIGMENWECHSELS FUER DIE EBENE DER SOZIALEN SYSTEME 38 4.1 EINFUEHRUNG 38 4.2 SINN ALS GARANT FUER DIE ANSCHLUSSFAELLIGKEIT VON ELEMENTEN SOZIALER SYSTEME 38 4.3 KOMMUNIKATION UND HANDLUNG ALS ELEMENTE SOZIALER SYSTEME 40 4.3.1 ZUR EINFUEHRUNG: MENSCHEN, HANDLUNG, KOMMUNIKATION 40 4.3.2 KOMMUNIKATION ALS SYNTHESE EINER DREIFACHEN SELEKTION 41 4.3.3 DIE UNWAHRSCHEINLICHKEIT DER KOMMUNIKATION 44 4.3.4 HANDLUNG ALS ELEMENTARE EINHEIT DER SELBSTBEOBACHTUNG UND SELBSTBESCHREIBUNG SOZIALER SYSTEME 48 4.4 INTERPENETRATION: DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN SOZIALEN SYSTEMEN UND BEWUSST- SEINSSYSTEMEN 51 4.5 ZUSAMMENFASSUNG 56 DIE DREI STRUKTURTYPEN SOZIALER SYSTEME: GESELLSCHAFT, INTERAKTION, ORGANISATION 57 5.1 EINFUEHRUNG 57 5.2 GESELLSCHAFT ALS UMFASSENDES SOZIALSYSTEM 59 5.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 59 5.2.2 PRIMAERE FORMEN DER SYSTEMDIFFERENZIERUNG ALS ZENTRALE DETERMINANTEN VON GESELLSCHAFTSSYSTEMEN 60 5.2.3 VORSTUFEN ZUR FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTEN GESELLSCHAFT 62 5.2.3.1 SEGMENTAERE GESELLSCHAFTEN 62 5.2.3.2 ZENTRUM UND PERIPHERIE 63 5.2.3.3 STRATIFIZIERTE GESELLSCHAFTEN 64 5.2.4 DIE MODERNE GESELLSCHAFT ALS FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTES SYSTEM . 65 5.2.4.1 TYPISCHE KENNZEICHEN EINER FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTEN GESELLSCHAFT 65 5.2.4.2 DIE KONSEQUENZEN EINER FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTEN GESELLSCHAFT 67 5.2.4.3 WISSENSCHAFT ALS FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTES TEILSYSTEM DER GESELLSCHAFT 72 5.3 INTERAKTION UND ORGANISATION ALS WEITERE GESELLSCHAFTLICHE SYSTEMDIFFERENZIERUNGEN 77 5.3.1 EINFUEHRUNG 77 5.3.2 INTERAKTIONEN ALS GESELLSCHAFTLICHE EPISODEN 78 5.3.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 78 5.3.2.2 DIE DIFFERENZ VON INTERAKTION UND GESELLSCHAFT 79 5.3.3 ORGANISATIONEN ALS SYSTEME ZUR STRUKTURIERTEN KOMMUNIKATION NACH AUSSEN 81 5.3.3.1 BEGRIFFSDEFINITION 81 5.3.3.2 DIE DIFFERENZ VON ORGANISATION UND GESELLSCHAFT 83 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 87 DIE WISSENSCHAFTLICHE REZEPTION DER SYSTEMTHEORIE NIKLAS LUHMANNS 89 6.1 STRUKTURIERUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN DISKUSSION 89 6.2 KRITIK AN DER THEORIEDARSTELLUNG 90 6.3 KRITIK AN DEN THEORIEINHALTEN 92 6.4 KRITIK AN DER THEORIEANWENDUNG DURCH LUHMANN 98 6.5 FAZIT 99 7 STATUSBERICHT I: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 100 8 ENTWICKLUNG EINES FLUSSDIAGRAMMS ZUR STRUKTURIERUNG DER WEITEREN VORGEHENSWEISE 104 III DIE ANWENDUNG: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 109 1 EINLEITUNG 109 2 AUSSAGEN ZUR FUNKTIONSWEISE VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME IM GESAMTWERK LUHMANNS 112 2.1 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 112 2.2 DIE EINBETTUNG DER BEOBACHTUNGSERGEBNISSE IN DEN SKIZZIERTEN RAHMEN VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 113 2.2.1 EINFUEHRUNG: DAS UNTERNEHMEN ALS SPEZIALFALL EINES ORGANISATIONSSYS- TEMS INNERHALB DES WIRTSCHAFTSSYSTEMS 113 2.2.2 DIE POSITION VON UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT: DIE MAKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 115 2.2.2.1 DIE KOMMUNIKATIONSELEMENTE VON ORGANISATIONEN: ENTSCHEIDUNGEN 115 2.2.2.2 DER AUTOPOIETISCHE ZIRKELSCHLUSS ODER DER SELBSTINDUZIERTE ZWANG, ENTSCHEIDEN ZU MUESSEN 122 2.2.2.3 ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN UND ENTSCHEIDUNGSPROGRAMME ALS GEEIGNETE OPTIONEN ZUR STRUKLURIERUNG DES AUTOPOIETISCHEN REPRODUKTIONSPROZESSES 126 2.2.2.4 MITGLIEDER: DIE SPEZIFISCHEN PERSONALEN KOMMUNIKATIONSKONSTRUKTE VON ORGANISATIONEN 127 2.2.2.5 WIRTSCHAFT ALS PRIMAER AUSDIFFERENZIERTES HEIMATSYSTEM VON UNTERNEHMEN 130 2.2.3 SUBSYSTEMBILDUNG UND STEUERUNG VON UNTERNEHMEN: DIE MIKRO- EBENE DER BETRACHTUNG 132 2.3 STATUSBERICHT II: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 133 3 AUSSAGEN ZUR FUNKTIONSWEISE VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 135 3.1 DER PRODUKTIVITAETS- BZW. FAKTORTHEORETISCHE ANSATZ GUTENBERGS 135 3.1.1 EINFUEHRUNG 135 3.1.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS . 136 3.1.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 136 3.1.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 138 IV 3.1.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 140 3.1.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES GUTENBERGSCHEN ANSATZES FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 140 3.2 DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSATZ 145 3.2.1 EINFUEHRUNG 145 3.2.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS. 145 3.2.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 145 3.2.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 147 3.2.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 149 3.2.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN ANSATZES FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 149 3.3 DER VERHALTENSORIENTIERTE ANSATZ 152 3.3.1 EINFUEHRUNG 152 3.3.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS. 153 3.3.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 153 3.3.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 154 3.3.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 156 3.3.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES VERHALTENSORIENTIERTEN ANSATZES FUER EINE ER- GAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME. 156 3.4 DER SYSTEMORIENTIERTE ANSATZ 157 3.4.1 EINFUEHRUNG 157 3.4.2 DIE ANALYSE DER STRUKTUREN DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS. 158 3.4.2.1 DIE ZIELSETZUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN BEOBACHTENS 158 3.4.2.2 DIE IM ZUGE DER BEOBACHTUNG VERWENDETE DIFFERENZ 162 3.4.2.3 DAS PROGRAMM ZUR ANWENDUNG DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZ 163 3.4.3 FAZIT: TAUGLICHKEIT DES SYSTEMORIENTIERTEN ANSATZES FUER EINE ERGAEN- ZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 166 3.5 FAZIT: TAUGLICHKEIT BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ERKENNTNISSE FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME '. 169 AUSSAGEN ZUR FUNKTIONSWEISE VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME IN VERSCHIEDENEN EINZELVEROEFFENTLICHUNGEN 175 4.1 EINFUEHRUNG 175 4.2 DAS MANAGEMENTVERSTAENDNIS VON BAECKER UND DREPPER: DIE PERMANENTE SUCHE NACH EINEM AUSGLEICH 176 4.2.1 ABGLEICH DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZEN UND IHRER HANDHABUNG 176 4.2.2 EROERTERUNG DER INHALTE 177 4.2.2.1 DIE POSITION VON UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT: DIE MAKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 177 4.2.2.2 SUBSYSTEMBILDUNG UND STEUERUNG VON UNTERNEHMEN: DIE MIKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 178 4.2.3 STATUSBERICHT III: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 186 4.3 ARGUMENTATIONEN ENTLANG DER OFFENEN FLANKE IN DER SYSTEMTHEORIE LUH- MANNS: DIE VEROEFFENTLICHUNGEN WERNER KIRSCHS 187 4.3.1 ABGLEICH DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZEN UND IHRER HANDHABUNG 187 4.3.2 FAZIT: TAUGLICHKEIT DER ARGUMENTATION KIRSCHS FUER EINE ERGAENZUNG DES BILDES VON UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 192 4.4 ANGEWANDTE SYSTEMTHEORIE: SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG 192 4.4.1 ABGLEICH DER BEOBACHTUNGSDIFFERENZEN UND IHRER HANDHABUNG 192 4.4.2 EROERTERUNG DER INHALTE 193 4.4.2.1 DIE POSITION VON UNTERNEHMEN IM GESELLSCHAFTLICHEN KON- TEXT: DIE MAKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 193 4.4.2.2 SUBSYSTEMBILDUNG UND STEUERUNG VON UNTERNEHMEN: DIE MIKRO-EBENE DER BETRACHTUNG 193 4.4.3 STATUSBERICHT IV: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 198 5 FAZIT: UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 200 IV DIE ABLEITUNGEN: BEANTWORTUNG AUSGEWAEHLTER FRAGESTELLUNGEN AUS DEM BEREICH DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTTHEORIE 207 1 EINLEITUNG 207 2 DER GRUNDKONFLIKT DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTTHEORIE: DER STREIT ZWI- SCHEN DEN RATIONALEN PLANERN UND DEN INKREMENTALISTEN 211 2. 1 DIE GEBURTSSTUNDE DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTTHEORIE: AUFSTIEG DES RATI- ONAL PRAESKRIPTIVEN PLANUNGSMODELLS 211 2.2 WIDERSPRUECHE ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS: DIE ERKENNTNISSE DER DESKRIPTI- VEN STRATEGIESTUDIEN 215 2.3 DIE REAKTION: ENTWICKLUNG EINES INKREMENTALEN PLANUNGSVERSTAENDNISSES ALS ALTERNATIVE ZUM RATIONAL-PRAESKRIPTIVEN PLANUNGSANSATZ 219 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 222 VI 3 DIE INTERPRETATION MIT HILFE DER MODERNEN SYSTEMTHEORIE 223 3. 1 PLANUNG ALS PARADOXES KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT ZUR ERZEUGUNG VON SICHERHEIT .- 223 3.2 STRATEGISCHE PLANUNG ALS MOEGLICHER INITIATOR VON VERTRAUEN 233 3.3 DIE HAUPTAUFGABE DES TOP-MANAGEMENTS EINER UNTERNEHMUNG ALS VERMITT- LER DER STRATEGIE: UEBERDECKUNG VON PARADOXIEN 242 4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 256 V FAZIT 259 VI LITERATURVERZEICHNIS 262
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