Kooperationsmodelle für Banken im Zeichen aktueller Markttendenzen: Strategisches Sourcing als Lösungsansatz
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| Published: |
Bern
Haupt Verlag
2005
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| Series: | Publikation der Swiss Banking School
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 9
1.1 Ausgangslage 9
1.2 Zielsetzung 11
1.3 Aufbau der Arbeit 11
2 Theoretischer Bezugsrahmen 13
2.1 Begriffliche Grundlagen 13
2.1.1 Zum Begriff Kernkompetenzen 13
2.1.2 Zum Begriff Outsourcing 13
2.1.3 Taktisches versus strategisches Outsourcing 14
2.1.4 Abgrenzung zum Begriff Offshoring 16
2.2 Das Konzept der Wertkette von Porter 16
2.3 Die Transaktionskostentheorie 18
3 Entwicklungen im Schweizer Bankenmarkt 20
3.1 Strukturwandel in der Vergangenheit 20
3.2 Treiber des andauernden Strukturwandels 21
3.2.1 Informationstechnologie 21
3.2.2 Regulatorische und rechtliche Anforderungen 23
3.2.3 Steigende Kundenanforderungen 23
3.2.4 Neue Wettbewerbsstrukturen 25
3.3 Outsourcing als Konsequenz aktueller Marktentwicklungen 25
4 Framework zur Entwicklung von Sourcing-Strategien 31
4.1 Das Vorgehensmodell 31
4.2 Phase I: Identifizierung von Kompetenzen 32
4.3 Phase II: Bestimmung der Kernkompetenzen 33
4.4 Phase III: Ableitung von Sourcing-Strategien 36
4.5 Phase IV: Bewertung der Alternativen 40
5 Gestaltung zukunftsfähiger Kooperationsmodelle 44
5.1 Vertikale Kooperationen und Netzwerkbildung 44
5.2 Das Drei-Banken-Modell 47
5.3 Die Rolle von Grossbanken 49
6 Zusammenfassung und Ausblick 53
7 Literaturverzeichnis 55
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Modell einer Wertkette nach Porter 17
Abbildung 2: Konsolidierung in der Bankenbranehe 20
Abbildung 3: Change-the-bank versus Run-the-bank 22
Abbildung 4: Outsourcing gestern und heute 26
Abbildung 5: Entwicklung der Fertigungstiefe bis 2010 27
Abbildung 6: Zunahme des externen Leistungsbezuges 29
Abbildung 7: Vorgehensmodell zur Strategietlndung 31
Abbildung 8: Funktional-gcncrische Wertkette einer Hank 32
Abbildung 9: Kompetenzmatrix 35
Abbildung 10: Kompetenzmatrix mit Handlungseinpfehlungen 37
Abbildung 11: Übersicht Framework zur Strategicentwicklung 42
Abbildung 12: Alternative Koordinationsformen (Sourcing-Spcktrum) 44
Abbildung 13: Möglichkeiten der Netzwerkbildung 46
Abbildung 14: Übersicht Banktypen der Zukunft 4K
Abbildung 15: F.rtragssteigerungs- und Kostcnrcduktionspotenzial 50
Abbildung 16: Kosteneffekte von Volumensteigerungen 51
Abkürzungsverzeichnis
BPO Business-Process-t hitsourcing
KYC knott Viuir Customer
IT Informationstechnologie
IMG The Information Management Group
NZZ Neue Zürcher Zeitung
STP Straight Through Processing
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 9
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2.1.3 Taktisches versus strategisches Outsourcing 14
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2.2 Das Konzept der Wertkette von Porter 16
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4 Framework zur Entwicklung von Sourcing-Strategien 31
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5.2 Das Drei-Banken-Modell 47
5.3 Die Rolle von Grossbanken 49
6 Zusammenfassung und Ausblick 53
7 Literaturverzeichnis 55
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Modell einer Wertkette nach Porter 17
Abbildung 2: Konsolidierung in der Bankenbranehe 20
Abbildung 3: Change-the-bank versus Run-the-bank 22
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