Berater-Kapitalismus oder Wissensgesellschaft?: zur Kritik der neoliberalen Produktionsweise
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| Published: |
Münster
Verl. Westfälisches Dampfboot
2005
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Danksagung
Einleitung: Berater im Kapitalismus heute 12
Berater: Nützliche Netzwerke und unerwünschte Aufmerksamkeit 12
Warum Politikberatung so leicht scheitert 14
Manager: „Raubzüge im eigenen Unternehmen 1°
Fragestellung, Forschungsverlauf und eine Übersicht
über die verwendeten Materialien 1°
„Der Butler ist der Mörder : eine vorwegnehmende Zusammenfassung
als Leseanleitung
Von der Wissensgesellschaft I zur Wissensgesellschaft II
„Wissensgesellschaft : Über den Drang der gebildeten Schicht
nach Herrschafts Positionen 30
Das vielbeschworene Ende der Klassengesellschaft 30
Von der Konsum zur Erlebnisgesellschaft
Wissensgesellschaft vor und nach der Risikogesellschaft 32
Berater Kapitalismus oder Wissensgesellschaft?
Reden über Wissensgesellschaft: die kulturindustrielle Diagnose
und die alltäglichen Erfahrungen
Gesellschaftsdiagnostik als Gesellschaftsspiel 52
Was ich gelernt habe, kann mir keiner mehr wegnehmen 54
Was gut für die Wirtschaft ist, muss nicht gut für die Gesellschaft sein 56
Arbeit und Freizeit
Kulturindustrielle Stereotypen und alltägliche Erfahrungen 59
Vom Eigentümer über den Manager zum Berater Kapitalismus
Berater Kapitalismus. Wer entscheidet eigentlich,
was die herrschende Wirtschaftsdoktrin sei? 6
Eigentümer Kapitalismus
Kleiner Exkurs: Frühformen von Beratung
Manager Kapitalismus
Berater Kapitalismus 72
Kleiner Exkurs: Unbeabsichtigte Prominenz
die Skandalisierung von Beratung 78
Berater Kapitalismus und Neoliberalismus 83
Warum kommt der Aufschwung nicht?
Einige Überlegungen zum Verhältnis von Moral und Geschäft 86
Personalisierungen: „Die Zeit sucht nach Schuldigen 87
Gegenprobe: „Die Frankfurter Allgemeine Zeitung
plädiert für labora et ora 93
Exkurs: Erwerbsmentalitäten und Wirtschaftsmoral 95
Vorwärts in den Prä Fordismus 101
Die Unternehmensberater: Analyse der Branche
Versuch über den schnellen Erfolg: der Boom der Berater 108
Beratung: eine Feldbeschreibung 108
Eine Erfolgsgeschichte 110
Die Akteure und ihre (widersprüchlichen) Interessen 114
Der Crash der New Economy: eine Krise von Beratung? 121
Selbstdarstellungen der Unternehmensberater in Image Broschüren 122
Wissenskulturen: die Berater, ihre Ausbildung,
ihre Politiken und ihre „Sexualgespräche 126
Die Hegemonie von betriebswirtschaftlichem Denken 126
Wissen als Ware 136
„Der Kunde ist König : Herrschaftsknechte? 144
Unternehmensberater in den populären Künsten 144
Der Kunde als (kranker) König 149
Diener zweier Herren 151
Wissen als geronnene Erfahrungen 155
Der gesellschaftliche Gesamtberater als Herr 156
Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben:
Berater als Problem und Angstmacher 158
Defensive Konkurrenz: Berater als Verkörperung
der „Weltmarktvernunft 159
Geld stinkt doch oder: Wie Berater den Mundgeruch
des Kapitals erfinden 162
Beratung als Gut Wetter Geschäft 165
Die Schaffung hypothetischer Werte 170
Kleines Fazit: psychologisierte Wirtschaft 171
Perspektivwechsel I: Manager reden über Berater 173
„Als wenn er die Heilsbotschaft hätte I74
„Da kriegt man doch nur Ärger, wenn man das alleine intern macht 175
„Da wird ein kurzfristiges Feuer angezündet 179
„Endlich einmal diesem trägen Haufen Beine machen 181
„Also Beratung ist auch nicht nur absurd 185
Kleines Fazit: Effizienz zum Wohl des „Großen Ganzen ? 186
Perspektivwechsel II: „McKinsey schläft nicht oder
wie Literaten über Berater schreiben 190
Kulturindustrielle Prominenz 1™
Arbeitskraft Beamte und Arbeitskraft Unternehmer 192
„McKinsey kommt 1
„Wir schlafen nicht 198
Arbeitskraft Unternehmer: zwischen Zwang und Autonomie 204
Wie Berater Kapitalismus politisch abgesichert und
im Alltag verankert wird
Der Verantwortungs Verschiebebahnhof:
Zur Politik und Verwaltungsform im Berater Kapitalismus 208
Zur Politikform im Berater Kapitalismus 209
Zur Verwaltungsform im Berater Kapitalismus 217
Worauf uns Politik und Verwaltungsberatung aufmerksam machen 224
Alltags und kommerzielle Beratung: eine Kritik der instrumenteilen
und unterhaltenden Vernunft
Alltagsberatung: beiläufige Einmischung
und reflektierter Erfahrungsaustausch 227
Kommerzielle Ratgeber: eine kleine Warenkunde 232
Verbindungen von Alltagsberatung, Ratgeber Literatur
und Politikberatung 242
Ideologien popularisieren und veralltäglichen 246
Theoretische Folgerungen
Betreiber, Gewinner und Theoretiker der gegenwärtigen Produktionsweise 254
Eine Krise des Fordismus? 254
Re Konsolidierung als Berater Kapitalismus 263
Wissensgesellschaft: Wie Soziologen den Berater Kapitalismus
auf den Kopf stellen 270
Berater Kapitalismus oder „Wissensgesellschaft ?
die falsche, aber notwendige Frage 278
Anmerkungen 282
Literatur 310
Verzeichnis der Karikaturen 324
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Einleitung: Berater im Kapitalismus heute 12
Berater: Nützliche Netzwerke und unerwünschte Aufmerksamkeit 12
Warum Politikberatung so leicht scheitert 14
Manager: „Raubzüge im eigenen Unternehmen" 1°
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über die verwendeten Materialien 1°
„Der Butler ist der Mörder": eine vorwegnehmende Zusammenfassung
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Von der Wissensgesellschaft I zur Wissensgesellschaft II
„Wissensgesellschaft": Über den Drang der gebildeten Schicht
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Wissensgesellschaft vor und nach der Risikogesellschaft 32
Berater Kapitalismus oder Wissensgesellschaft?
Reden über Wissensgesellschaft: die kulturindustrielle Diagnose
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Gesellschaftsdiagnostik als Gesellschaftsspiel 52
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Was gut für die Wirtschaft ist, muss nicht gut für die Gesellschaft sein 56
Arbeit und Freizeit
Kulturindustrielle Stereotypen und alltägliche Erfahrungen 59
Vom Eigentümer über den Manager zum Berater Kapitalismus
Berater Kapitalismus. Wer entscheidet eigentlich,
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Eigentümer Kapitalismus
Kleiner Exkurs: Frühformen von Beratung
Manager Kapitalismus
Berater Kapitalismus 72
Kleiner Exkurs: Unbeabsichtigte Prominenz
die Skandalisierung von Beratung 78
Berater Kapitalismus und Neoliberalismus 83
Warum kommt der Aufschwung nicht?
Einige Überlegungen zum Verhältnis von Moral und Geschäft 86
Personalisierungen: „Die Zeit" sucht nach Schuldigen 87
Gegenprobe: „Die Frankfurter Allgemeine Zeitung"
plädiert für labora et ora 93
Exkurs: Erwerbsmentalitäten und Wirtschaftsmoral 95
Vorwärts in den Prä Fordismus 101
Die Unternehmensberater: Analyse der Branche
Versuch über den schnellen Erfolg: der Boom der Berater 108
Beratung: eine Feldbeschreibung 108
Eine Erfolgsgeschichte 110
Die Akteure und ihre (widersprüchlichen) Interessen 114
Der Crash der New Economy: eine Krise von Beratung? 121
Selbstdarstellungen der Unternehmensberater in Image Broschüren 122
Wissenskulturen: die Berater, ihre Ausbildung,
ihre Politiken und ihre „Sexualgespräche" 126
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„Der Kunde ist König": Herrschaftsknechte? 144
Unternehmensberater in den populären Künsten 144
Der Kunde als (kranker) König 149
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Wissen als geronnene Erfahrungen 155
Der gesellschaftliche Gesamtberater als Herr 156
Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben:
Berater als Problem und Angstmacher 158
Defensive Konkurrenz: Berater als Verkörperung
der „Weltmarktvernunft" 159
Geld stinkt doch oder: Wie Berater den Mundgeruch
des Kapitals erfinden 162
Beratung als Gut Wetter Geschäft 165
Die Schaffung hypothetischer Werte 170
Kleines Fazit: psychologisierte Wirtschaft 171
Perspektivwechsel I: Manager reden über Berater 173
„Als wenn er die Heilsbotschaft hätte" I74
„Da kriegt man doch nur Ärger, wenn man das alleine intern macht" 175
„Da wird ein kurzfristiges Feuer angezündet" 179
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Kleines Fazit: Effizienz zum Wohl des „Großen Ganzen"? 186
Perspektivwechsel II: „McKinsey schläft nicht" oder
wie Literaten über Berater schreiben 190
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Alltagsberatung: beiläufige Einmischung
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