Grenzen der Strategieberatung: eine Gegenüberstellung der Perspektiven von Wissenschaft, Beratung und Klienten
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 471 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258069204 |
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| adam_text | Vorbetrachtung 11
I Abgrenzung und Zusammenspiel von Beratung und Management 19
1 Strategieberatung Anspruch und Realität 21
Albrecht Schmidt und Wolf gang Strobel, HVB Group
Kommentar 29
Kai Obring und Georg Sticher, The Boston Consulting Group
2 Die Entwicklung der strategischen Planung im
Wechselspiel zwischen Anwendung und Beratung 33
Michael Mirow, ehemals Siemens AG
Kommentar: Die Interaktion von Anwendern und Beratern
als strategischer Erfolgsfaktor? 44
Max Ringlstetter und Stephan Kaiser, Katholische Universität Eichstätt Ingolstadt
3 Wachstumsstrategien Möglichkeiten und Grenzen der
Beiträge von Beratern 49
Peter Baumgartner und Tobias Sitte, Mercer Management Consulting
Kommentar: Bias To Plan 69
Günter Müller Stewens, Universität St. Gallen
4 Vom Berater zum Ratgeber 73
Martin Reitenspieß und Peter Hardt, Booz Allen Hamilton
Kommentar: .. .und wie wird man ein Ratgeber?
Vertrauen ist die größte Hürde 83
Uwe Bergheim, E Plus
5 Die Grenzen der Strategieberatung liegen innen 87
Gerd Walger und Ralf Neise, Universität Wirten/ Herdecke
Kommentar 116
Roswita Königswieser und Martin Hillebrand, Königswieser Network
Re Kommentar: Zur Bedeutung von System und Mensch in
der Strategieberatung 119
Gerd Walger und Ralf Neise, Universität Witten/ Herdecke
6 Grenzen der Unternehmensberatung bei der Unterstützung
von Start up Firmen 123
Dodo zu Knyphausen Aufseß, Universität Bamberg
Kommentar 148
Burkhard Schwenker, Roland Berger Strategy Consultants
7 Interne Managementberatungen zwischen Baum und Borke? 151
Hartmut Maaßen, NewMark Human Resources
Kommentar: Zur Kommunikations , Vermittlungs und
Führungsfunktion interner Managementberatungen 167
Thomas Deelmann und Arnd Petmecky, Deutsche Telekom AG
Re Kommentar: Wirklich „mittendrin ? 171
Hartmut Maaßen, NewMark Human Resources
II Klientenvoraussetzungen als Grenze der Strategieberatung 173
1 Fit für den Berater? Können sich Klientenunternehmen
und Berater sinnvoll auf Beratungserfolg vorbereiten? 175
Thomas Rings, A.T. Kearney
Kommentar 182
Georg Schreyögg, Freie Universität Berlin
Re Kommentar: Zum Verhältnis von Praxis und Wissenschaft 187
Thomas Rings, A.T. Kearney
2 Erfahrungen eines „beratungsresistenten Klienten 189
Jürgen M. Schneider, Bilfinger Berger AG
Kommentar: Vertrauen schafft Wert.
Der Berater Experte, verlängerte Werkbank oder Ratgeber? 198
Roland Kiemann und Peter Hardt, Booz Allen Hamilton
3 Klientenprofessionalisierung Strategien eines
professionellen Umgangs mit Beratung 203
Michael Mohe, Universität Oldenburg
Kommentar: Von der Klientenprofessionalisierung zur
ganzheitlichen Erklärung von Beratungserfolg 228
Stephan A. Friedrich von den Eichen, Arthur D. Little
Re Kommentar: Klientenprofessionalisierung als neues
Betätigungsfeld für Berater? 232
Michael Mohe, Universität Oldenburg
4 Management von Management Consultants
Voraussetzungen, Umsetzung, Zukunft 235
Arnd Petmecky und Thomas Deelmann, Deutsche Telekom AG
Kommentar: Vom „Powerless Victim zum „Professional Client 259
Michael Mohe, Universität Oldenburg
Re Kommentar: Über Gegenstand und Ansätze des
Beratungsmanagements 263
Arnd Petmecky und Thomas Deelmann, Deutsche Telekom AG
5 Veränderte Klientenerwartungen und ihre Auswirkungen
auf Beratungsfirmen 267
Ansgar Richter, European Business School, Oestrich Winkel
Kommentar: Das Geschäftsmodell der klassischen Strategieberatung
ist nicht in Gefahr 283
Peter Baumgartner, Mercer Management Consulting
Re Kommentar: Nichts Neues im Beratungsmarkt? 287
Ansgar Richter, European Business School, Oestrich Winkel
6 Die Etablierung und der Nutzen einer Beratergovernance 291
Eva Maria Wiemann, Cardea AG
Kommentar: Beratergovernance als Geschäftsmodell? 308
Michael Mirow, ehemals Siemens AG
7 Wissen Manager, ob Beratung ihr Geld wert ist? 313
Berit Ernst und Alfred Kieser, Universität Mannheim
Kommentar: Manager wissen, ob Beratung ihr Geld wert ist! 334
Wilhelm Rall, McKinsey Company, Inc.
Re Kommentar 337
Berit Ernst und Alfred Kieser, Universität Mannheim
III Grenzen traditioneller Beratungsansätze 341
1 Organisation, Intervention, Reflexivität:
Auf der Suche nach einem Beratungsparadigma jenseits von
zweckrationaler betriebswirtschaftlicher Beratung und
systemischer Prozessberatung 343
Stefan Kühl, Universität der Bundeswehr Hamburg
Kommentar: Weiß Beratung um ihre Grenzen? 366
Rudolf Wimmer, osb international
2 Der Berater und seine Rollen Höhere Klientenzufriedenheit
durch erwartungszentrierte Beratung 369
Stephan A. Friedrich von den Eichen, Arthur D. Little
Kommentar: Das zwiespältige Versprechen der
Erwartungssicherheit 383
Michael Faust, Georg August Universität Göttingen
3 Anmerkungen zur Strategieberatung 391
Clemens Börsig und Gurdon Wattles, Deutsche Bank AG
Kommentar: Strategieberatung im Umbruch? 407
Christoph Lechner, Universität St. Gallen
4 Was gute Strategieberatung ausmacht 411
Burkhard Schwenker, Roland Berger Strategy Consultants
Kommentar: Zur Strategie guter Strategieberatung 417
Gerd Walger und Ralf Neise, Universität Witten/Herdecke
5 Über gewohnte Grenzen hinaus Strategieberatung
zwischen Analyse und Umsetzung 419
Franz Josef Seidensticker, Bain Company, Inc.
Kommentar: Strategieberatung im Spannungsfeld harter
und weicher Erfolgsfaktoren: Der Unique Selling
Proposition auf der Spur 430
Christoph Rasche, Universität Potsdam
6 Neues Paradigma in der Strategieberatung? 435
Wilhelm Rall, McKinsey Company, Inc.
Kommentar: Bewirken Instrumente des Strategischen
Managements eine Standardisierung von Strategien? 445
Alfred Kieser, Universität Mannheim
7 Durchsetzen von Strategien durch diskursive Beratung
Anschlussfähigkeit und Umsetzung in der Strategieberatung 451
Thomas Schnelle, Metaplan GmbH
Kommentar: Diskursive Beratung Rettung des alten Modells
oder Aufbruch zu neuen Ufern? 463
Jean Paul Thommen, European Business School, Oestrich Winkel
Nachbetrachtung 467
|
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Vorbetrachtung 11
I Abgrenzung und Zusammenspiel von Beratung und Management 19
1 Strategieberatung Anspruch und Realität 21
Albrecht Schmidt und Wolf gang Strobel, HVB Group
Kommentar 29
Kai Obring und Georg Sticher, The Boston Consulting Group
2 Die Entwicklung der strategischen Planung im
Wechselspiel zwischen Anwendung und Beratung 33
Michael Mirow, ehemals Siemens AG
Kommentar: Die Interaktion von Anwendern und Beratern
als strategischer Erfolgsfaktor? 44
Max Ringlstetter und Stephan Kaiser, Katholische Universität Eichstätt Ingolstadt
3 Wachstumsstrategien Möglichkeiten und Grenzen der
Beiträge von Beratern 49
Peter Baumgartner und Tobias Sitte, Mercer Management Consulting
Kommentar: Bias To Plan 69
Günter Müller Stewens, Universität St. Gallen
4 Vom Berater zum Ratgeber 73
Martin Reitenspieß und Peter Hardt, Booz Allen Hamilton
Kommentar: . .und wie wird man ein Ratgeber?
Vertrauen ist die größte Hürde 83
Uwe Bergheim, E Plus
5 Die Grenzen der Strategieberatung liegen innen 87
Gerd Walger und Ralf Neise, Universität Wirten/ Herdecke
Kommentar 116
Roswita Königswieser und Martin Hillebrand, Königswieser Network
Re Kommentar: Zur Bedeutung von System und Mensch in
der Strategieberatung 119
Gerd Walger und Ralf Neise, Universität Witten/ Herdecke
6 Grenzen der Unternehmensberatung bei der Unterstützung
von Start up Firmen 123
Dodo zu Knyphausen Aufseß, Universität Bamberg
Kommentar 148
Burkhard Schwenker, Roland Berger Strategy Consultants
7 Interne Managementberatungen zwischen Baum und Borke? 151
Hartmut Maaßen, NewMark Human Resources
Kommentar: Zur Kommunikations , Vermittlungs und
Führungsfunktion interner Managementberatungen 167
Thomas Deelmann und Arnd Petmecky, Deutsche Telekom AG
Re Kommentar: Wirklich „mittendrin"? 171
Hartmut Maaßen, NewMark Human Resources
II Klientenvoraussetzungen als Grenze der Strategieberatung 173
1 Fit für den Berater? Können sich Klientenunternehmen
und Berater sinnvoll auf Beratungserfolg vorbereiten? 175
Thomas Rings, A.T. Kearney
Kommentar 182
Georg Schreyögg, Freie Universität Berlin
Re Kommentar: Zum Verhältnis von Praxis und Wissenschaft 187
Thomas Rings, A.T. Kearney
2 Erfahrungen eines „beratungsresistenten" Klienten 189
Jürgen M. Schneider, Bilfinger Berger AG
Kommentar: Vertrauen schafft Wert.
Der Berater Experte, verlängerte Werkbank oder Ratgeber? 198
Roland Kiemann und Peter Hardt, Booz Allen Hamilton
3 Klientenprofessionalisierung Strategien eines
professionellen Umgangs mit Beratung 203
Michael Mohe, Universität Oldenburg
Kommentar: Von der Klientenprofessionalisierung zur
ganzheitlichen Erklärung von Beratungserfolg 228
Stephan A. Friedrich von den Eichen, Arthur D. Little
Re Kommentar: Klientenprofessionalisierung als neues
Betätigungsfeld für Berater? 232
Michael Mohe, Universität Oldenburg
4 Management von Management Consultants
Voraussetzungen, Umsetzung, Zukunft 235
Arnd Petmecky und Thomas Deelmann, Deutsche Telekom AG
Kommentar: Vom „Powerless Victim" zum „Professional Client" 259
Michael Mohe, Universität Oldenburg
Re Kommentar: Über Gegenstand und Ansätze des
Beratungsmanagements 263
Arnd Petmecky und Thomas Deelmann, Deutsche Telekom AG
5 Veränderte Klientenerwartungen und ihre Auswirkungen
auf Beratungsfirmen 267
Ansgar Richter, European Business School, Oestrich Winkel
Kommentar: Das Geschäftsmodell der klassischen Strategieberatung
ist nicht in Gefahr 283
Peter Baumgartner, Mercer Management Consulting
Re Kommentar: Nichts Neues im Beratungsmarkt? 287
Ansgar Richter, European Business School, Oestrich Winkel
6 Die Etablierung und der Nutzen einer Beratergovernance 291
Eva Maria Wiemann, Cardea AG
Kommentar: Beratergovernance als Geschäftsmodell? 308
Michael Mirow, ehemals Siemens AG
7 Wissen Manager, ob Beratung ihr Geld wert ist? 313
Berit Ernst und Alfred Kieser, Universität Mannheim
Kommentar: Manager wissen, ob Beratung ihr Geld wert ist! 334
Wilhelm Rall, McKinsey Company, Inc.
Re Kommentar 337
Berit Ernst und Alfred Kieser, Universität Mannheim
III Grenzen traditioneller Beratungsansätze 341
1 Organisation, Intervention, Reflexivität:
Auf der Suche nach einem Beratungsparadigma jenseits von
zweckrationaler betriebswirtschaftlicher Beratung und
systemischer Prozessberatung 343
Stefan Kühl, Universität der Bundeswehr Hamburg
Kommentar: Weiß Beratung um ihre Grenzen? 366
Rudolf Wimmer, osb international
2 Der Berater und seine Rollen Höhere Klientenzufriedenheit
durch erwartungszentrierte Beratung 369
Stephan A. Friedrich von den Eichen, Arthur D. Little
Kommentar: Das zwiespältige Versprechen der
Erwartungssicherheit 383
Michael Faust, Georg August Universität Göttingen
3 Anmerkungen zur Strategieberatung 391
Clemens Börsig und Gurdon Wattles, Deutsche Bank AG
Kommentar: Strategieberatung im Umbruch? 407
Christoph Lechner, Universität St. Gallen
4 Was gute Strategieberatung ausmacht 411
Burkhard Schwenker, Roland Berger Strategy Consultants
Kommentar: Zur Strategie guter Strategieberatung 417
Gerd Walger und Ralf Neise, Universität Witten/Herdecke
5 Über gewohnte Grenzen hinaus Strategieberatung
zwischen Analyse und Umsetzung 419
Franz Josef Seidensticker, Bain Company, Inc.
Kommentar: Strategieberatung im Spannungsfeld harter
und weicher Erfolgsfaktoren: Der Unique Selling
Proposition auf der Spur 430
Christoph Rasche, Universität Potsdam
6 Neues Paradigma in der Strategieberatung? 435
Wilhelm Rall, McKinsey Company, Inc.
Kommentar: Bewirken Instrumente des Strategischen
Managements eine Standardisierung von Strategien? 445
Alfred Kieser, Universität Mannheim
7 Durchsetzen von Strategien durch diskursive Beratung
Anschlussfähigkeit und Umsetzung in der Strategieberatung 451
Thomas Schnelle, Metaplan GmbH
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