Management hybrid vertikaler Integration:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
2005
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|---|---|
| adam_text | Management hybrid vertikaler Integration in
Inhaltsübersicht
KURZZUSAMMENFASSUNG IV
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis X
Abkürzungsverzeichnis XI
I Einleitung 1
II Wissenschaftliche Grundlagen 25
III Das Betrachtungsobjekt 43
IV Die hybrid vertikale Integration 57
V Management hybrid vertikaler Integration 119
VI Kritische Würdigung und Ausblick 141
VII Zusammenfassung 149
VIII Anhang Der zyklische Prozess der Aktionsforschung
NACH SUSMAN UND EVERED 152
IX Anhang Qualitative Forschungsmethoden im Überblick .... 153
X Anhang Relevante Dissertationen in der
Bekleidungsindustrie 157
XI Anhang Relevante Fallstudien in der
Bekleidungsindustrie 158
XII Anhang Fragen zur PARTS Analyse 160
XIII Anhang Das Prozessportfolio 161
XIV Literaturverzeichnis 162
Management hybrid vertikaler Integration V
Inhaltsverzeichnis
KURZZUSAMMENFASSUNG IV
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis X
Abkürzungsverzeichnis XI
I Einleitung 1
1.1 Herausforderungen der Praxis 2
1.2 Herausforderungen in der wissenschaftlichen Diskussion 4
1.3 Zielsetzung und Ableitung der Forschungsfrage 6
1.4 Aufbau der Arbeit 7
1.5 Wissenschaftstheoretischer Bezugsrahmen 8
1.6 Forschungskonzeption und Forschungsmethoden 9
II Wissenschaftliche Grundlagen 25
II. 1 Die Wertschöpfungskette 25
11.2 Kontingenztheoretische Vorüberlegungen 26
11.3 Transaktionskostentheorie: Unternehmensgrenzen, Vertikale
Integration und make or buy or ally 27
11.4 Disintegration und Disaggregation 35
11.5 Flexibilität 38
11.6 Modularität 39
11.7 Die Bekleidungsindustrie in der wissenschaftlichen Diskussion 40
III Das Betrachtungsobjekt 43
III. 1 Der Markt der Bekleidungsindustrie in Mitteleuropa 43
III.2 Die Wertschöpfungsstufen der Bekleidungsindustrie und ihre
Charakteristika 47
Vi_ Management hybrid vertikaler Integration
111.3 Bedeutende Wettbewerber in der Bekleidungsindustrie 49
111.4 DieFashionAG 52
IV Die hybrid vertikale Integration 57
IV.1 Vertikale Architektur und vertikale Permeabilität 58
IV.2 Die Disaggregation von Integration zu vertikaler Permeabilität 67
IV.2.1 Die kurzfristige Initiative des Wandels 67
IV.2.2 Die strategische Neuausrichtung der Fashion AG 69
IV.2.3 Die langfristige Initiative des Wandels: Dimensionen
vertikaler Architektur 73
IV.3 Vertikale Architektur: Die intra organisationale und strategische
Logik von Unternehmensgrenzen 91
IV.4 Einordnung in die wissenschaftliche Diskussion 100
IV.4.1 Die Gestaltung von Unternehmensgrenzen auf Basis
vertikaler Architektur 100
IV.4.2 Flexibilität bei vertikal integrierten Produzenten 105
IV.4.3 Dimensionen intra organisationaler Modularität 112
V Management hybrid vertikaler Integration 119
V.l Management Implikationen 119
V.2 Disaggregation im Kontext eines vertikal integrierten
Produzenten 120
V.3 Methode zur Disaggregation von Wertschöpfungsketten 128
V.4 Weitere Aspekte des Managements hybrid vertikaler Integration ... 139
VI Kritische Würdigung und Ausblick 141
VI.1 Kritische Würdigung 141
VI.2 Verallgemeinerung der Erkenntnisse 143
VI.3 Zukünftige Forschungsschwerpunkte 146
VII Zusammenfassung 149
Management hybrid vertikaler Integration VH
VIII Anhang Der zyklische Prozess der Aktionsforschung
NACH SUSMAN UND EVERED 152
IX Anhang Qualitative Forschungsmethoden im Überblick .... 153
X Anhang Relevante Dissertationen in der
Bekleidungsindustrie 157
XI Anhang Relevante Fallstudien in der
Bekleidungsindustrie 158
XII Anhang Fragen zur PARTS Analyse 160
XIII Anhang Das Prozessportfolio 161
XIV Literaturverzeichnis 162
VIII Management hybrid vertikaler Integration
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Marktorientierte Entwicklung einer Wertschöpfungskette 6
Abbildung 2: Aufbau der Dissertation 8
Abbildung 3: Generischer Zyklus qualitativer Forschung 16
Abbildung 4: Logische Kette qualitativer Forschungsmethoden 17
Abbildung 5: Zyklisches Forschungsvorgehen im Beispiel der Fashion AG 19
Abbildung 6: Entwicklung der Aufteilung des privaten Verbrauchs (in %) 43
Abbildung 7: Umsatzentwicklung Wäschemarkt Deutschland 44
Abbildung 8: Entwicklung der Bedeutung verschiedener Vertriebskanäle 45
Abbildung 9: Markenloyalität des Verbrauchers 45
Abbildung 10: Marktanteile von Handels und Herstellermarken 46
Abbildung 11: Die Wertschöpfungsstufen in der Bekleidungsindustrie in
Anlehnung an Gereffi 47
Abbildung 12: Die Wertschöpfungskette der Fashion AG vor der
Disaggregation 53
Abbildung 13: Fashion AGs vertikale Architektur nach der Disaggregation 59
Abbildung 14: Varianten vertikaler Permeabilität Alternativen zu make or
buy 60
Abbildung 15: Definition von Unternehmensgrenzen: Alternativen zu make
or buy 64
Abbildung 16: Die Themenfelder des Strategieaudits der Fashion AG 72
Abbildung 17: Dimensionen vertikaler Architektur 74
Abbildung 18: Die Produktionsstruktur der Fashion AG ab 1990 75
Abbildung 19: Anteil extern bezogener Fertigwaren 76
Abbildung 20: Einflussmatrix der zentralen Themen 78
Abbildung 21: Relevanz der zentralen Themen 79
Abbildung 22: Fertigartikel Bestellanfrage eines Key Account (alter Prozess) 82
Abbildung 23: Anfrage eines potentiellen Kunden bezüglich freier
Produktionskapazitäten (alter Prozess) 83
Abbildung 24: Kundenanfragen mit neuem IT System (neuer Prozess) 84
Management hybrid vertikaler Integration IX
Abbildung 25: Gesamtprozessmodell der Fashion AG 85
Abbildung 26: Management Struktur der Fashion AG 87
Abbildung 27: Beispiele für Interdependenzen zwischen Dimensionen
vertikaler Architektur 91
Abbildung 28: Die intra organisationale und strategische Logik von
Unternehmensgrenzen 94
Abbildung 29: Strategie Flexibility Framework 107
Abbildung 30: Dimensionen intra organisationaler Modularität 112
Abbildung 31: Entwicklung, Implementierung und Optimierung intra
organisationaler Modularität 117
Abbildung 32: Management Implikation: Ist eine hybrid vertikale Integration
eine Alternative zum Outsourcing? 120
Abbildung 33: Die inter organisationale Logik vertikaler Strukturen 121
Abbildung 34: Wirkungszusammenhänge zwischen markt und
ressourcenbasierten Restriktionen 127
Abbildung 35: Der zyklische Prozess der Aktionsforschung nach Susman und
Evered 152
Abbildung 36: Beispiel eines Prozessportfolios 161
X Management hybrid vertikaler Integration
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Methoden und Quellen der Datenerhebung 23
Tabelle 2: Vergleich Textil und Automobilindustrie 48
Tabelle 3: Entscheidungsmatrix vertikaler Disaggregation VI
Tabelle 4: Matrixzuordnung von Prozessen, Aufgabenpaketen und
Mitarbeitern 86
Tabelle 5: Grundproblematiken vor und nach der Disaggregation der
Fashion AG 113
Tabelle 6: Schritte der Evaluation einer potentiellen Disaggregation 129
Tabelle 7: Die PARTS Analyse 130
Tabelle 8: Evaluation ressourcenbasierter Restriktionen 131
Tabelle 9: Evaluation von Produkttypen 131
Tabelle 10: Evaluation von Produktmodularität 132
Tabelle 11: Definition von strategischen Erfolgspositionen 132
Tabelle 12: Identifikation zu entwickelnder Fähigkeiten 133
Tabelle 13: Geschäftsplanung mit Hilfe der Entscheidungsmatrix 134
Tabelle 14: Leistungsbewertung alternativer Strategieoptionen 135
Tabelle 15: Beispiele für generische Prozesse 136
Tabelle 16: Strukturierung existierender intra organisationaler Modularität 137
|
| adam_txt |
Management hybrid vertikaler Integration in
Inhaltsübersicht
KURZZUSAMMENFASSUNG IV
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis X
Abkürzungsverzeichnis XI
I Einleitung 1
II Wissenschaftliche Grundlagen 25
III Das Betrachtungsobjekt 43
IV Die hybrid vertikale Integration 57
V Management hybrid vertikaler Integration 119
VI Kritische Würdigung und Ausblick 141
VII Zusammenfassung 149
VIII Anhang Der zyklische Prozess der Aktionsforschung
NACH SUSMAN UND EVERED 152
IX Anhang Qualitative Forschungsmethoden im Überblick . 153
X Anhang Relevante Dissertationen in der
Bekleidungsindustrie 157
XI Anhang Relevante Fallstudien in der
Bekleidungsindustrie 158
XII Anhang Fragen zur PARTS Analyse 160
XIII Anhang Das Prozessportfolio 161
XIV Literaturverzeichnis 162
Management hybrid vertikaler Integration V
Inhaltsverzeichnis
KURZZUSAMMENFASSUNG IV
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis X
Abkürzungsverzeichnis XI
I Einleitung 1
1.1 Herausforderungen der Praxis 2
1.2 Herausforderungen in der wissenschaftlichen Diskussion 4
1.3 Zielsetzung und Ableitung der Forschungsfrage 6
1.4 Aufbau der Arbeit 7
1.5 Wissenschaftstheoretischer Bezugsrahmen 8
1.6 Forschungskonzeption und Forschungsmethoden 9
II Wissenschaftliche Grundlagen 25
II. 1 Die Wertschöpfungskette 25
11.2 Kontingenztheoretische Vorüberlegungen 26
11.3 Transaktionskostentheorie: Unternehmensgrenzen, Vertikale
Integration und 'make or buy or ally' 27
11.4 Disintegration und Disaggregation 35
11.5 Flexibilität 38
11.6 Modularität 39
11.7 Die Bekleidungsindustrie in der wissenschaftlichen Diskussion 40
III Das Betrachtungsobjekt 43
III. 1 Der Markt der Bekleidungsindustrie in Mitteleuropa 43
III.2 Die Wertschöpfungsstufen der Bekleidungsindustrie und ihre
Charakteristika 47
Vi_ Management hybrid vertikaler Integration
111.3 Bedeutende Wettbewerber in der Bekleidungsindustrie 49
111.4 DieFashionAG 52
IV Die hybrid vertikale Integration 57
IV.1 Vertikale Architektur und vertikale Permeabilität 58
IV.2 Die Disaggregation von Integration zu vertikaler Permeabilität 67
IV.2.1 Die kurzfristige Initiative des Wandels 67
IV.2.2 Die strategische Neuausrichtung der Fashion AG 69
IV.2.3 Die langfristige Initiative des Wandels: Dimensionen
vertikaler Architektur 73
IV.3 Vertikale Architektur: Die intra organisationale und strategische
Logik von Unternehmensgrenzen 91
IV.4 Einordnung in die wissenschaftliche Diskussion 100
IV.4.1 Die Gestaltung von Unternehmensgrenzen auf Basis
vertikaler Architektur 100
IV.4.2 Flexibilität bei vertikal integrierten Produzenten 105
IV.4.3 Dimensionen intra organisationaler Modularität 112
V Management hybrid vertikaler Integration 119
V.l Management Implikationen 119
V.2 Disaggregation im Kontext eines vertikal integrierten
Produzenten 120
V.3 Methode zur Disaggregation von Wertschöpfungsketten 128
V.4 Weitere Aspekte des Managements hybrid vertikaler Integration . 139
VI Kritische Würdigung und Ausblick 141
VI.1 Kritische Würdigung 141
VI.2 Verallgemeinerung der Erkenntnisse 143
VI.3 Zukünftige Forschungsschwerpunkte 146
VII Zusammenfassung 149
Management hybrid vertikaler Integration VH
VIII Anhang Der zyklische Prozess der Aktionsforschung
NACH SUSMAN UND EVERED 152
IX Anhang Qualitative Forschungsmethoden im Überblick . 153
X Anhang Relevante Dissertationen in der
Bekleidungsindustrie 157
XI Anhang Relevante Fallstudien in der
Bekleidungsindustrie 158
XII Anhang Fragen zur PARTS Analyse 160
XIII Anhang Das Prozessportfolio 161
XIV Literaturverzeichnis 162
VIII Management hybrid vertikaler Integration
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Marktorientierte Entwicklung einer Wertschöpfungskette 6
Abbildung 2: Aufbau der Dissertation 8
Abbildung 3: Generischer Zyklus qualitativer Forschung 16
Abbildung 4: Logische Kette qualitativer Forschungsmethoden 17
Abbildung 5: Zyklisches Forschungsvorgehen im Beispiel der Fashion AG 19
Abbildung 6: Entwicklung der Aufteilung des privaten Verbrauchs (in %) 43
Abbildung 7: Umsatzentwicklung Wäschemarkt Deutschland 44
Abbildung 8: Entwicklung der Bedeutung verschiedener Vertriebskanäle 45
Abbildung 9: Markenloyalität des Verbrauchers 45
Abbildung 10: Marktanteile von Handels und Herstellermarken 46
Abbildung 11: Die Wertschöpfungsstufen in der Bekleidungsindustrie in
Anlehnung an Gereffi 47
Abbildung 12: Die Wertschöpfungskette der Fashion AG vor der
Disaggregation 53
Abbildung 13: Fashion AGs vertikale Architektur nach der Disaggregation 59
Abbildung 14: Varianten vertikaler Permeabilität Alternativen zu make or
buy' 60
Abbildung 15: Definition von Unternehmensgrenzen: Alternativen zu make
or buy' 64
Abbildung 16: Die Themenfelder des Strategieaudits der Fashion AG 72
Abbildung 17: Dimensionen vertikaler Architektur 74
Abbildung 18: Die Produktionsstruktur der Fashion AG ab 1990 75
Abbildung 19: Anteil extern bezogener Fertigwaren 76
Abbildung 20: Einflussmatrix der zentralen Themen 78
Abbildung 21: Relevanz der zentralen Themen 79
Abbildung 22: Fertigartikel Bestellanfrage eines Key Account (alter Prozess) 82
Abbildung 23: Anfrage eines potentiellen Kunden bezüglich freier
Produktionskapazitäten (alter Prozess) 83
Abbildung 24: Kundenanfragen mit neuem IT System (neuer Prozess) 84
Management hybrid vertikaler Integration IX
Abbildung 25: Gesamtprozessmodell der Fashion AG 85
Abbildung 26: Management Struktur der Fashion AG 87
Abbildung 27: Beispiele für Interdependenzen zwischen Dimensionen
vertikaler Architektur 91
Abbildung 28: Die intra organisationale und strategische Logik von
Unternehmensgrenzen 94
Abbildung 29: Strategie Flexibility Framework 107
Abbildung 30: Dimensionen intra organisationaler Modularität 112
Abbildung 31: Entwicklung, Implementierung und Optimierung intra
organisationaler Modularität 117
Abbildung 32: Management Implikation: Ist eine hybrid vertikale Integration
eine Alternative zum Outsourcing? 120
Abbildung 33: Die inter organisationale Logik vertikaler Strukturen 121
Abbildung 34: Wirkungszusammenhänge zwischen markt und
ressourcenbasierten Restriktionen 127
Abbildung 35: Der zyklische Prozess der Aktionsforschung nach Susman und
Evered 152
Abbildung 36: Beispiel eines Prozessportfolios 161
X Management hybrid vertikaler Integration
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Methoden und Quellen der Datenerhebung 23
Tabelle 2: Vergleich Textil und Automobilindustrie 48
Tabelle 3: Entscheidungsmatrix vertikaler Disaggregation VI
Tabelle 4: Matrixzuordnung von Prozessen, Aufgabenpaketen und
Mitarbeitern 86
Tabelle 5: Grundproblematiken vor und nach der Disaggregation der
Fashion AG 113
Tabelle 6: Schritte der Evaluation einer potentiellen Disaggregation 129
Tabelle 7: Die PARTS Analyse 130
Tabelle 8: Evaluation ressourcenbasierter Restriktionen 131
Tabelle 9: Evaluation von Produkttypen 131
Tabelle 10: Evaluation von Produktmodularität 132
Tabelle 11: Definition von strategischen Erfolgspositionen 132
Tabelle 12: Identifikation zu entwickelnder Fähigkeiten 133
Tabelle 13: Geschäftsplanung mit Hilfe der Entscheidungsmatrix 134
Tabelle 14: Leistungsbewertung alternativer Strategieoptionen 135
Tabelle 15: Beispiele für generische Prozesse 136
Tabelle 16: Strukturierung existierender intra organisationaler Modularität 137 |
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