Mozarts Zauberflöte aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Führungstheorien:
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| adam_text | Mozarts Zauberflöte aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Führungstheorien 1
Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangslage 4
1.1 Zielsetzung der Arbeit 4
1.2 Mozarts Zauberflöte als Untersuchungsgegenstand 5
1.3 Objektklärung 6
1.4 Einige Erläuterungen vorab 8
2 Theoretische Vorüberlegungen 10
2.1 Das Problem der unterschiedlichen Zeithorizonte von moderner
Führungsforschung und Mozarts Zauberflöte 10
2.2 Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse und eine Oper 12
2.3 Moderne charismatische Führungstheorie und die Protagonisten in der
Zauberflöte 14
3 Klärung der führungstheoretischen Grundlagen 16
3.1 Charisma 16
3.2 Charismatische Führungsforschung - ein kurzer Literaturüberblick 18
3.2.1 Berlew 19
3.2.2 House 19
3.2.3 Katz/Kahn 20
3.2.4 Bass 21
3.2.5 Conger/Kanungo 22
3.2.6 Trice/Beyer 23
3.2.7 Sashkin 24
3.2.8 House/Shamir 25
3.2.9 Steyrer 25
3.3 Systematische Zusammenfassung und Ausblick 26
4 Werkbezogene Erläuterung des dramatischen Personals der Zauberflöte sowie
daraus resultierende Überlegungen zu nachfolgenden Kapiteln 31
5 Sarastros charismatisches Kompetenz-Profil 33
5.1 Führungs-Kompetenz 33
5.1.1 Visionäres Denken 33
5.1.2 Ressourcenmanagementfähigkeit 48
5.1.3 Problemlösefähigkeit 57
5.1.4 Führungsvorbildlichkeit 62
5.2 Persönlichkeits-Kompetenz 65
5.2.1 Integrität 65
5.2.2 Unabhängigkeit 69
5.2.3 Helikopterfähigkeit 71
5.2.4 Stressresistenz 74
Mozarts Zauberflöte aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Führungstheorien 2
5.3 Sozial-Kompetenz 76
5.3.1 Umgang mit Geführten 76
5.3.2 Kommunikation 79
5.4 Fach-Kompetenz 89
Erfahrung mit Erfolgsausweis 89
6 Taminos Kompetenz-Profil vor der charismatischen Führung Sarastros 90
6.1 Führungs-Kompetenz 91
6.2 Sozial-Kompetenz 93
6.3 Persönlichkeits-Kompetenz 93
6.3.1 Integrität 94
6.3.2 Unabhängigkeit 96
6.3.3 Helikopterfähigkeit 98
6.3.4 Stressresistenz 99
7 Taminos Kompetenz-Profil unter der charismatischen Führung Sarastros.. 101
7.1 Führungskompetenz 101
7.1.1 Visionäres Denken 101
7.1.2 Führungsvorbildlichkeit 103
7.1.3 Problemlösefähigkeit 106
7.2 Persönlichkeits-Kompetenz 108
7.2.1 Integrität 108
7.2.2 Unabhängigkeit 111
7.2.3 Helikopterfähigkeit 112
7.2.4 Stressresistenz 112
7.3 Sozial-Kompetenz 114
7.3.1 Beziehung zum Führenden 114
7.3.2 Beziehung zu Pamina 115
7.3.3 Beziehung zu Papageno 117
8 Stigma und Charisma - Die Führungspersönlichkeit Königin der Nacht 119
8.1 Dynamik 120
8.2 Ich-Stärke 126
8.3 Kommunikativität 129
8.4 Soziabilität 134
9 Überlegungen zur Verwertbarkeit der Resultate 135
10 Hinweise zu den Experteninterviews im Anhang 136
11 Empfehlungen für Praxis und Forschung 138
Anhang 739
Ergebnisprotokoll der Gespräche 139
Gespräch mit Franziska Severin 139
Gespräch mit Prof. Dr. Silke Leopold 141
Mozarts Zauberflöte aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Fuhrungstheorien 3^
Gespräch mit Elisabeth Wirtz 143
Gespräch mit Werner Hintze 144
Gespräch mit Prof. Dr. Hermann JCeckeis 145
Gespräch mit Prof. Michael Schlüter-Padberg 147
Tabellen 149
Glossar 154
Abbildungsverzeichnis 156
Tabellenverzeichnis 157
Verzeichnis der verwendeten Notenbeispiele 158
Verwendete CD 160
Literaturverzeichnis 161
|
| adam_txt |
Mozarts Zauberflöte aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Führungstheorien 1
Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangslage 4
1.1 Zielsetzung der Arbeit 4
1.2 Mozarts Zauberflöte als Untersuchungsgegenstand 5
1.3 Objektklärung 6
1.4 Einige Erläuterungen vorab 8
2 Theoretische Vorüberlegungen 10
2.1 Das Problem der unterschiedlichen Zeithorizonte von moderner
Führungsforschung und Mozarts Zauberflöte 10
2.2 Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse und eine Oper 12
2.3 Moderne charismatische Führungstheorie und die Protagonisten in der
Zauberflöte 14
3 Klärung der führungstheoretischen Grundlagen 16
3.1 Charisma 16
3.2 Charismatische Führungsforschung - ein kurzer Literaturüberblick 18
3.2.1 Berlew 19
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3.2.3 Katz/Kahn 20
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3.3 Systematische Zusammenfassung und Ausblick 26
4 Werkbezogene Erläuterung des dramatischen Personals der Zauberflöte sowie
daraus resultierende Überlegungen zu nachfolgenden Kapiteln 31
5 Sarastros charismatisches Kompetenz-Profil 33
5.1 Führungs-Kompetenz 33
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5.2 Persönlichkeits-Kompetenz 65
5.2.1 Integrität 65
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5.2.3 Helikopterfähigkeit 71
5.2.4 Stressresistenz 74
Mozarts Zauberflöte aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Führungstheorien 2
5.3 Sozial-Kompetenz 76
5.3.1 Umgang mit Geführten 76
5.3.2 Kommunikation 79
5.4 Fach-Kompetenz 89
Erfahrung mit Erfolgsausweis 89
6 Taminos Kompetenz-Profil vor der charismatischen Führung Sarastros 90
6.1 Führungs-Kompetenz 91
6.2 Sozial-Kompetenz 93
6.3 Persönlichkeits-Kompetenz 93
6.3.1 Integrität 94
6.3.2 Unabhängigkeit 96
6.3.3 Helikopterfähigkeit 98
6.3.4 Stressresistenz 99
7 Taminos Kompetenz-Profil unter der charismatischen Führung Sarastros. 101
7.1 Führungskompetenz 101
7.1.1 Visionäres Denken 101
7.1.2 Führungsvorbildlichkeit 103
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7.2.3 Helikopterfähigkeit 112
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7.3 Sozial-Kompetenz 114
7.3.1 Beziehung zum Führenden 114
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7.3.3 Beziehung zu Papageno 117
8 Stigma und Charisma - Die Führungspersönlichkeit Königin der Nacht 119
8.1 Dynamik 120
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8.4 Soziabilität 134
9 Überlegungen zur Verwertbarkeit der Resultate 135
10 Hinweise zu den Experteninterviews im Anhang 136
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Anhang 739
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Gespräch mit Franziska Severin 139
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Mozarts Zauberflöte aus der Perspektive betriebswirtschaftlicher Fuhrungstheorien 3^
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