Controlling von Internationalisierungsprozessen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | mir-Edition
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 321 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3834900869 |
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Titel: Controlling von Internationalisierungsprozessen
Autor: Becker, Marc
Jahr: 2005
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht XIII
Inhaltsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXIII
1 Einleitung 1
1.1 Wachstum durch Internationalisierung 1
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 2
1.3 Aufbau der Arbeit 5
2 Rationalitätssicherung als Kern des Controlling 7
2.1 Der Rationalitätssicherungsansatz des Controlling 7
2.2 Rationalitätskriterien 10
2.2.1 Zweck-Mittel-Relation 10
2.2.1.1 Traditionelle Rationalitätskonzeption 11
2.2.1.2 Kritik 13
2.2.2 Qualität der erbrachten Begründungsleistung 15
2.2.2.1 Kommunikative Rationalitätskonzeption 15
2.2.2.2 Kritik 18
2.2.3 Acquiescence in disagreement 19
2.2.4 Kritische Prüfung 21
2.2.5 Zusammenfassung 24
2.3 Rationalitätssicherung von Führungshandlungen 25
2.3.1 Aufgabe der Rationalitätssicherung in den einzelnen Führungsphasen 25
2.3.2 Willensbildung im Spannungsverhältnis von Reflexion und Intuition 27
2.3.3 Subsidiaritätsverständnis des Controlling 30
2.4 Kritik am Rationalitätssicherungsansatz des Controlling 32
2.5 Der Internationalisierungsprozess als Rationalitätssicherungsobjekt 37
2.6 Gedanken zur Institutionalisierung eines Controlling von
Internationalisierungsprozessen 39
Theorien und Konzepte zur Konkretisierung der Rationalitätssicherungsaufgabe
des Controlling 43
3.1 Systemtheorie 44
3.1.1 Unternehmen als autopoietische Systeme 45
3.1.2 Unternehmen als dissipative Systeme 50
3.1.3 Zusammenfassung 5 5
XVI Inhaltsverzeichnis
3.2 Deskriptive Entscheidungstheorie: Rationalitätsdefizite durch
Informationspathologien 57
3.2.1 Erklärungsbeitrag der deskriptiven Entscheidungstheorie 57
3.2.2 Verhaltensanomalien auf Grund unzureichender Informationsver-
arbeitungskapazität 59
3.2.3 Verhaltensanomalien auf Grund verzerrter Informations-
verarbeitung im Entscheidungsprozess 61
3.2.3.1 Perzeption 62
3.2.3.2 Konstruktion 64
3.2.3.3 Evaluation 65
3.2.3.4 Dezision 68
3.2.3.4.1 Erklärungsbeitrag der Prospect Theory 69
3.2.3.4.2 Status quo Bias 70
3.2.3.4.3 Opportunitätskosten- und Kompromisseffekt 72
3.2.3.5 Kontrolle 72
3.2.3.6 Gruppenentscheidungen 75
3.2.4 Zusammenfassung 77
3.3 Konzepte 81
3.3.1 Konzept der geplanten Evolution 81
3.3.2 Wertorientierte Unternehmensführung 83
3.3.3 Simons „Levers of Control" 84
3.3.4 Strategischer Kontrollprozess nach Schreyögg/Steinrnann 86
3.3.5 Begrifflich-theoretischer Bezugsrahmen des Prozessmanagements 89
3.4 Zus£ unmenfassune 91
Internationalisierung als Prozessphänomen 93
4.1 Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung in den Theorien der
internationalen Unternehmenstätigkeit 93
4.1.1 Analyse der Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit 93
4.1.2 Wettbewerbsvorteile als Fundament der Internationalisierung 100
4.1.3 Wahrnehmungs- und Interpretationsfahigkeiten als Architekten des
Aktionsraums des Internationalisierungsprozesses 101
4.1.4 Der Wechsel der Marktbearbeitungsform als Impulsgeber im
Internationalisierungsprozess 103
4.1.5 Timing als vernachlässigte Variable im Internationalisierungsprozess 105
4.1.6 Die Vision als Wegweiser im Internationalisierungsprozess 106
4.2 Der Beitrag von Tochtergesellschaften im Internationalisierungsprozess 108
4.3 Weitere Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung 114
4.4 Zusammenfassung 115
Bausteine des Controlling von Internationalisierungsprozessen 117
5.1 Systematik 117
5.2 Sicherung einer internationalen Vision 120
5.3 Analyse des Status quo des Internationalisierungsprozesses 123
5.3.1 Zielsetzung 123
5.3.2 Informationen über den Status quo 124
5.3.3 Qualität des Wachstums 125
Inhaltsverzeichnis XVII
5.3.4 Internationalisierungsmatrix 126
5.3.5 Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard 129
5.4 Risiko-Controlling 131
5.4.1 Zielsetzung 131
5.4.2 Der Risikomanagementprozess 132
5.4.2.1 Identifikation 132
5.4.2.2 Bewertung 136
5.4.2.3 Steuerung 138
5.4.2.4 Überwachung 138
5.4.3 Rationalitätssicherung im Risikomanagementprozess 139
5.4.4 Risikomanagement im Konzern Deutsche Post AG 140
5.4.5 Controlling von Risiken aus dem Auslandsgeschäft 142
5.4.6 Controlling von Risiken für den Internationalisierungsprozess 144
5.5 Chancen-Controlling 147
5.5.1 Zielsetzung 147
5.5.2 Instrumente zum besseren Umgang mit Chancen 148
5.5.3 Wertsteigerung durch Internationalisierung 149
5.5.4 Denken in Entwicklungsmöglichkeiten: der Realoptionsansatz 150
5.5.4.1 Bedeutung des Denkens in Entwicklungsmöglichkeiten 151
5.5.4.2 Probleme der NPV-Bewertung im Umgang mit
Handlungsflexibilität 151
5.5.4.3 Realoptionen als Instrument zum Umgang mit
Handlungsflexibilität 153
5.5.4.4 Systematisierung des Umgangs mit Optionen 155
5.5.4.5 Vor- und Nachteile durch Anwendung
des Realoptionsansatzes 160
5.6 Wechsel der Marktbearbeitungsform 165
5.6.1 Zielsetzung 165
5.6.2 Der Wechsel der Marktbearbeitungsform im Spannungsfeld
von Rigidität und Impetus 165
5.6.3 Maßnahmen zur Überwindung der Beharrungskräfte 169
5.6.3.1 Förderung der Wahrnehmung 169
5.6.3.2 Förderung der Fähigkeiten 170
5.6.3.3 Förderung der Motivation 173
5.6.3.4 Zusammenfassung 173
5.6.4 Impetus durch Systematik: Ein formaler Prozess zur Überprüfung
der Vorteilhaftigkeit eines Wechsels der Marktbearbeitungsform 174
5.6.5 Bestimmung des Wertbeitrags eines Wechsels der Marktbearbeitungsform 177
5.7 Entwicklung der Tochtergesellschaften 181
5.7.1 Zielsetzung 181
5.7.2 Rollentypologien als Reflexionsinstrument 182
5.7.3 Stärkung der Selbstregulierungskräfte 187
5.7.4 Reflexion der Embeddedness 188
5.8 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess 189
5.8.1 Zielsetzung 189
5.8.2 Die Problematik des Timing als Trade-off zwischen Flexibilität
und Commitment 190
5.8.3 Die Timing-Matrix als Instrument der Rationalitätssicherung 192
5.8.4 Exkurs: Die Bedeutung von Flexibilität 194
xvm Inhaltsverzeichnis
5.9 Sicherung der Wettbewerbsvorteile 195
5.9.1 Zielsetzung 195
5.9.2 Der Begriff des Wettbewerbsvorteils 196
5.9.3 Prozess zur Sicherung der Wettbewerbsvorteile 199
5.9.4 Allgemeine Quellen von Wettbewerbsvorteilen 202
5.9.4.1 Economies of scale 202
5.9.4.2 Economies of scope 203
5.9.4.3 Besondere Ressourcen 204
5.9.4.4 Besondere Fähigkeiten 206
5.9.4.5 Internalisierang 207
5.9.4.6 Besondere Netzwerkposition 208
5.9.5 Spezielle Quellen von Wettbewerbsvorteilen für international
agierende Unternehmen 211
5.9.5.1 Leveragestrategien 211
5.9.5.2 Komparative Vorteile 212
5.9.5.2.1 Konfiguration der Wertschöpfungskette 212
5.9.5.2.2 Koordination gestreuter Wertschöpfungs-
aktivitäten 213
5.9.5.2.3 Operationale Flexibilität 215
5.9.5.3 Risikodiversifikation 217
5.9.5.4 Standortübergreifendes Wissensmanagement 217
5.9.6 Zusammenfassung des Bausteins Sicherung der Wettbewerbsvorteile 220
5.10 Zusammenfassung 220
6 Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis 225
6.1 Untersuchungsdesign 225
6.1.1 Zielsetzung der Untersuchung 225
6.1.2 Auswahl der Erhebungsmethode 226
6.1.3 Stichprobe und Durchführung der Erhebung 228
6.1.4 Auswertungsmethoden 230
6.1.5 Grenzen der Untersuchung 231
6.2 Steuerungsverständnis der Praxis 231
6.3 Bedeutung der einzelnen Bausteine 235
6.3.1 Sicherung einer internationalen Vision 236
6.3.2 Analyse des Status quo der Internationalisierung 237
6.3.3 Risiko- und Chancen-Controlling 238
6.3.4 Wechsel der Marktbearbeitungsform 239
6.3.5 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess 240
6.3.6 Entwicklung der Tochtergesellschaften 241
6.3.7 Sicherung der Wettbewerbsvorteile 242
6.4 Rationalitätssicherung im Internationalisierungsprozess 243
6.5 Zus ammenfassunß 248
7 Schlussbetrachtung 251
Literaturverzeichnis 257
Anhang 311 |
| adam_txt |
Titel: Controlling von Internationalisierungsprozessen
Autor: Becker, Marc
Jahr: 2005
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht XIII
Inhaltsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXIII
1 Einleitung 1
1.1 Wachstum durch Internationalisierung 1
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 2
1.3 Aufbau der Arbeit 5
2 Rationalitätssicherung als Kern des Controlling 7
2.1 Der Rationalitätssicherungsansatz des Controlling 7
2.2 Rationalitätskriterien 10
2.2.1 Zweck-Mittel-Relation 10
2.2.1.1 Traditionelle Rationalitätskonzeption 11
2.2.1.2 Kritik 13
2.2.2 Qualität der erbrachten Begründungsleistung 15
2.2.2.1 Kommunikative Rationalitätskonzeption 15
2.2.2.2 Kritik 18
2.2.3 Acquiescence in disagreement 19
2.2.4 Kritische Prüfung 21
2.2.5 Zusammenfassung 24
2.3 Rationalitätssicherung von Führungshandlungen 25
2.3.1 Aufgabe der Rationalitätssicherung in den einzelnen Führungsphasen 25
2.3.2 Willensbildung im Spannungsverhältnis von Reflexion und Intuition 27
2.3.3 Subsidiaritätsverständnis des Controlling 30
2.4 Kritik am Rationalitätssicherungsansatz des Controlling 32
2.5 Der Internationalisierungsprozess als Rationalitätssicherungsobjekt 37
2.6 Gedanken zur Institutionalisierung eines Controlling von
Internationalisierungsprozessen 39
Theorien und Konzepte zur Konkretisierung der Rationalitätssicherungsaufgabe
des Controlling 43
3.1 Systemtheorie 44
3.1.1 Unternehmen als autopoietische Systeme 45
3.1.2 Unternehmen als dissipative Systeme 50
3.1.3 Zusammenfassung 5 5
XVI Inhaltsverzeichnis
3.2 Deskriptive Entscheidungstheorie: Rationalitätsdefizite durch
Informationspathologien 57
3.2.1 Erklärungsbeitrag der deskriptiven Entscheidungstheorie 57
3.2.2 Verhaltensanomalien auf Grund unzureichender Informationsver-
arbeitungskapazität 59
3.2.3 Verhaltensanomalien auf Grund verzerrter Informations-
verarbeitung im Entscheidungsprozess 61
3.2.3.1 Perzeption 62
3.2.3.2 Konstruktion 64
3.2.3.3 Evaluation 65
3.2.3.4 Dezision 68
3.2.3.4.1 Erklärungsbeitrag der Prospect Theory 69
3.2.3.4.2 Status quo Bias 70
3.2.3.4.3 Opportunitätskosten- und Kompromisseffekt 72
3.2.3.5 Kontrolle 72
3.2.3.6 Gruppenentscheidungen 75
3.2.4 Zusammenfassung 77
3.3 Konzepte 81
3.3.1 Konzept der geplanten Evolution 81
3.3.2 Wertorientierte Unternehmensführung 83
3.3.3 Simons „Levers of Control" 84
3.3.4 Strategischer Kontrollprozess nach Schreyögg/Steinrnann 86
3.3.5 Begrifflich-theoretischer Bezugsrahmen des Prozessmanagements 89
3.4 Zus£ unmenfassune 91
Internationalisierung als Prozessphänomen 93
4.1 Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung in den Theorien der
internationalen Unternehmenstätigkeit 93
4.1.1 Analyse der Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit 93
4.1.2 Wettbewerbsvorteile als Fundament der Internationalisierung 100
4.1.3 Wahrnehmungs- und Interpretationsfahigkeiten als Architekten des
Aktionsraums des Internationalisierungsprozesses 101
4.1.4 Der Wechsel der Marktbearbeitungsform als Impulsgeber im
Internationalisierungsprozess 103
4.1.5 Timing als vernachlässigte Variable im Internationalisierungsprozess 105
4.1.6 Die Vision als Wegweiser im Internationalisierungsprozess 106
4.2 Der Beitrag von Tochtergesellschaften im Internationalisierungsprozess 108
4.3 Weitere Erklärungsfaktoren für den Verlauf der Internationalisierung 114
4.4 Zusammenfassung 115
Bausteine des Controlling von Internationalisierungsprozessen 117
5.1 Systematik 117
5.2 Sicherung einer internationalen Vision 120
5.3 Analyse des Status quo des Internationalisierungsprozesses 123
5.3.1 Zielsetzung 123
5.3.2 Informationen über den Status quo 124
5.3.3 Qualität des Wachstums 125
Inhaltsverzeichnis XVII
5.3.4 Internationalisierungsmatrix 126
5.3.5 Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard 129
5.4 Risiko-Controlling 131
5.4.1 Zielsetzung 131
5.4.2 Der Risikomanagementprozess 132
5.4.2.1 Identifikation 132
5.4.2.2 Bewertung 136
5.4.2.3 Steuerung 138
5.4.2.4 Überwachung 138
5.4.3 Rationalitätssicherung im Risikomanagementprozess 139
5.4.4 Risikomanagement im Konzern Deutsche Post AG 140
5.4.5 Controlling von Risiken aus dem Auslandsgeschäft 142
5.4.6 Controlling von Risiken für den Internationalisierungsprozess 144
5.5 Chancen-Controlling 147
5.5.1 Zielsetzung 147
5.5.2 Instrumente zum besseren Umgang mit Chancen 148
5.5.3 Wertsteigerung durch Internationalisierung 149
5.5.4 Denken in Entwicklungsmöglichkeiten: der Realoptionsansatz 150
5.5.4.1 Bedeutung des Denkens in Entwicklungsmöglichkeiten 151
5.5.4.2 Probleme der NPV-Bewertung im Umgang mit
Handlungsflexibilität 151
5.5.4.3 Realoptionen als Instrument zum Umgang mit
Handlungsflexibilität 153
5.5.4.4 Systematisierung des Umgangs mit Optionen 155
5.5.4.5 Vor- und Nachteile durch Anwendung
des Realoptionsansatzes 160
5.6 Wechsel der Marktbearbeitungsform 165
5.6.1 Zielsetzung 165
5.6.2 Der Wechsel der Marktbearbeitungsform im Spannungsfeld
von Rigidität und Impetus 165
5.6.3 Maßnahmen zur Überwindung der Beharrungskräfte 169
5.6.3.1 Förderung der Wahrnehmung 169
5.6.3.2 Förderung der Fähigkeiten 170
5.6.3.3 Förderung der Motivation 173
5.6.3.4 Zusammenfassung 173
5.6.4 Impetus durch Systematik: Ein formaler Prozess zur Überprüfung
der Vorteilhaftigkeit eines Wechsels der Marktbearbeitungsform 174
5.6.5 Bestimmung des Wertbeitrags eines Wechsels der Marktbearbeitungsform 177
5.7 Entwicklung der Tochtergesellschaften 181
5.7.1 Zielsetzung 181
5.7.2 Rollentypologien als Reflexionsinstrument 182
5.7.3 Stärkung der Selbstregulierungskräfte 187
5.7.4 Reflexion der Embeddedness 188
5.8 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess 189
5.8.1 Zielsetzung 189
5.8.2 Die Problematik des Timing als Trade-off zwischen Flexibilität
und Commitment 190
5.8.3 Die Timing-Matrix als Instrument der Rationalitätssicherung 192
5.8.4 Exkurs: Die Bedeutung von Flexibilität 194
xvm Inhaltsverzeichnis
5.9 Sicherung der Wettbewerbsvorteile 195
5.9.1 Zielsetzung 195
5.9.2 Der Begriff des Wettbewerbsvorteils 196
5.9.3 Prozess zur Sicherung der Wettbewerbsvorteile 199
5.9.4 Allgemeine Quellen von Wettbewerbsvorteilen 202
5.9.4.1 Economies of scale 202
5.9.4.2 Economies of scope 203
5.9.4.3 Besondere Ressourcen 204
5.9.4.4 Besondere Fähigkeiten 206
5.9.4.5 Internalisierang 207
5.9.4.6 Besondere Netzwerkposition 208
5.9.5 Spezielle Quellen von Wettbewerbsvorteilen für international
agierende Unternehmen 211
5.9.5.1 Leveragestrategien 211
5.9.5.2 Komparative Vorteile 212
5.9.5.2.1 Konfiguration der Wertschöpfungskette 212
5.9.5.2.2 Koordination gestreuter Wertschöpfungs-
aktivitäten 213
5.9.5.2.3 Operationale Flexibilität 215
5.9.5.3 Risikodiversifikation 217
5.9.5.4 Standortübergreifendes Wissensmanagement 217
5.9.6 Zusammenfassung des Bausteins Sicherung der Wettbewerbsvorteile 220
5.10 Zusammenfassung 220
6 Controlling von Internationalisierungsprozessen aus Sicht der Praxis 225
6.1 Untersuchungsdesign 225
6.1.1 Zielsetzung der Untersuchung 225
6.1.2 Auswahl der Erhebungsmethode 226
6.1.3 Stichprobe und Durchführung der Erhebung 228
6.1.4 Auswertungsmethoden 230
6.1.5 Grenzen der Untersuchung 231
6.2 Steuerungsverständnis der Praxis 231
6.3 Bedeutung der einzelnen Bausteine 235
6.3.1 Sicherung einer internationalen Vision 236
6.3.2 Analyse des Status quo der Internationalisierung 237
6.3.3 Risiko- und Chancen-Controlling 238
6.3.4 Wechsel der Marktbearbeitungsform 239
6.3.5 Timing der einzelnen Schritte im Internationalisierungsprozess 240
6.3.6 Entwicklung der Tochtergesellschaften 241
6.3.7 Sicherung der Wettbewerbsvorteile 242
6.4 Rationalitätssicherung im Internationalisierungsprozess 243
6.5 Zus ammenfassunß 248
7 Schlussbetrachtung 251
Literaturverzeichnis 257
Anhang 311 |
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