Holdings: Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau

Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau:

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Main Author:	Fricker, Ingo Christian 1974- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Aachen Shaker 2005
Series:	Berichte aus der Produktionstechnik 2005,16
Subjects:	Formenbau Strategisches Management Werkzeugbau Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2005
Physical Description:	XIV, 243 S. graph. Darst.
ISBN:	3832244514

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adam_text	FRAUNHOFER \|NSTJTUT AACHEN PRODUKTIONSTECHNOLOGIE BERICHTE AUS DER PRODUKTIONSTECHNIK INGO CHRISTIAN FRICKER STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU HERAUSGEBER: PROF. EM. DR.-ING. DR. H. C. MULT. DIPL.-WIRT. ING. W. EVERSHEIM PROF. DR.-ING. F. KLOCKE PROF. EM. DR.-ING. DR. H. C. MULT. PROF. H. C. T. PFEIFER PROF. DR.-ING. DIPL.-WIRT. ING. G. SCHUH PROF. EM. DR.-ING. DR.-ING. E. H. M. WECK PROF. DR.-ING. C. BRECHER PROF. DR.-ING. R. SCHMITT BAND 16/2005 SHAKER VERLAG D 82 (DISS. RWTH AACHEN) INHALTSVERZEICHNIS I INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 3 INHALTSVERZEICHNIS I VERZEICHNIS DER TABELLEN VII VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1. EINLEITUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG 1 1.2. ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE 2 1.3. FORSCHUNGSMETHODISCHES VORGEHEN 3 1.3.1. FORMALE ZUORDNUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN PROBLEMS 3 1.3.2. GRUNDANNAHMEN, PARADIGMEN, INKOMMENSURABILITAET 4 1.3.3. METHODOLOGISCHES VORGEHEN - PRAGMATISCHE PERSPEKTIVE 9 2. GRUNDLAGEN 15 2.1. STRATEGIE UND ERFOLG 15 2.1.1. STRATEGIE IM KONTEXT DIESER ARBEIT 15 2.1.1.1. DER BEGRIFF STRATEGIE IM ALLGEMEINEN 15 2.1.1.2. FORMEN DER STRATEGIE 16 2.1.1.3. INHALTLICHE DIMENSIONEN DER STRATEGIE 17 2.1.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 19 2.1.2. BEWERTUNGSKALKUEL UND ERFOLG 26 2.1.2.1. IMPLIKATIONEN DER UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEIT 26 2.1.2.2. ERFOLG ALS CASH-FLOW BASIERTES KALKUEL 28 2.1.2.3. ZUR KRITIK AM SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT 32 2.1.2.4. ERFOLG ALS FOLGE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 34 2.2. DER WERKZEUG-UND FORMENBAU 35 2.2.1. FUNKTIONALE PERSPEKTIVE 36 2.2.1.1. POSITION IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE UND LEISTUNGSDIMENSIONEN 36 2.2.1.2. TECHNOLOGIEN IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 38 2.2.1.3. PRODUKTE UND ERZEUGNISSE 43 II STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 2.2.1.4. SYSTEMISCHES LEISTUNGSMODELL FUER DEN WERKZEUG UND FORMENBAU 43 2.2.1.5. PROZESSE UND AUFTRAEGE 46 2.2.2. FUNDAMENTALE TRADE-OFFS 49 2.2.2.1. WERKZEUGE SIND UNIKATE 49 2.2.2.2. OPTIMAL EFFIZIENTE GROESSE 53 2.2.2.3. OPTIMALER BETRIEBSPUNKT 55 2.2.2.4. MINDSET: CRAFTSMAN VS. SALESMAN 59 2.2.2.5. WECHSELWIRKUNGEN DER TRADE-OFFS 63 3. BEITRAEGE ZUR STRATEGIE IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 65 3.1. ANFORDERUNGEN AN DEN STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMEN 65 3.2. EMPIRISCHE BEITRAEGE 66 3.2.1. STUDIE DER U.S. INTERNATIONAL TRADE COMMISSION 66 3.2.2. STUDIE DES MICHIGAN MANUFACTURING TECHNOLOGY CENTER 67 3.2.3. ERFOLGSMUSTER DES AACHENER WERKZEUG-UND FORMENBAUS 69 3.2.4. BEWERTUNG DER STUDIEN 70 3.3. FALL- UND THEORIE-BASIERTE BEITRAEGE 71 3.3.1. POSITIONIERUNGSANSAETZE 71 3.3.1.1. KEMGESCHAEFT-KONZENTRATIONSSTRATEGIEN 71 3.3.1.2. LEISTUNGSSYSTEME IM WERKZEUG-UND FORMENBAU 72 3.3.1.3. LEBENSZYKLUSKOSTEN 77 3.3.1.4. MARKETING-ANSATZ 78 3.3.1.5. BEWERTUNG DER POSITIONIERUNGSANSAETZE 79 3.3.2. ORGANISATIONSSTRUKTUREN 80 3.3.2.1. AUFBAUORGANISATION 80 3.3.2.2. PROZESSORIENTIERUNG, PROJEKTORGANISATION UND PROJEKTMANAGEMENT 81 3.3.2.3. CENTER KONZEPTE 81 3.3.2.4. KOOPERATION UND NETZWERKE 82 3.3.2.5. BEWERTUNG DER ORGANSATIONSSTRUKTUR-ANSAETZE 87 3.3.3. KONFIGURATIONEN UND ARCHETYPEN 88 3.3.3.1. KOMPETENZEN VS. FAEHIGKEITEN 88 3.3.3.2. WERKZEUGBAU-GESCHAEFTSMODELLE 90 INHALTSVERZEICHNIS III 3.3.3.3. PROZESSKETTEN-KONFIGURATIONEN 90 3.3.3.4. SONSTIGE ARCHETYPEN 93 3.3.3.5. BEWERTUNG DER KONFIGURATIONS-UND ARCHETYPENANSAETZE 93 3.3.4. KENNZAHLEN-BASIERTE ANSAETZE 94 3.3.4.1. SPEZIFISCHES KENNZAHLENSYSTEM FUER DEN WERKZEUG- UND FORMENBAU ..94 3.3.4.2. DIE TOOL SHOP SCORE CARD (TOSSCA) 95 3.3.4.3. DAS EFQM-KENNZAHLENSYSTEM IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 95 3.3.4.4. BEWERTUNG DER KENNZAHLEN-ANSAETZE 96 3.4. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 96 4. KONZEPTION UND DETAILLIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 99 4.1. SYSTEMTHEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 99 4.1.1. BEGRIFFE UND ERLAEUTERUNGEN ZUR SYSTEMTHEORIE 99 4.1.2. STRUKTUR DES BEZUGSRAHMENS - STRATEGIE ALS SYSTEM 101 4.2. KONZEPTION DES BEZUGSRAHMENS FUER DEN WERKZEUG- UND FORMENBAU 102 4.2.1. KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT 102 4.2.2. ST. GALLER MANAGEMENT-MODELLE 104 4.2.3. MOTION-KONZEPT ZUR STRATEGISCHEN VERAENDERUNG 110 4.2.4. BEZUGSRAHMEN DER PLANUNGSSCHULE 113 4.2.5. BEZUGSRAHMEN BALANCED SCORECARD 117 4.2.6. GESCHAEFTSMODELLE 120 4.2.7. GROBSTRUKTUR DES BEZUGSRAHMENS 123 4.3. DETAILLIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 125 4.3.1. STRUKTUR DER WETTBEWERBSARENA 125 4.3.1.1. VERHANDLUNGSMACHT DER LIEFERANTEN 126 4.3.1.2. BEDROHUNG DURCH ERSATZPRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 126 4.3.1.3. RIVALITAET, NEUE KONKURRENTEN, VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER 128 4.3.1.4. ANALYSE DER MARKTFORM 129 4.3.1.5. NORMATIVE IMPLIKATIONEN 132 4.3.2. POSITIONIERUNG: KUNDENPERSPEKTIVE UND LEISTUNGSANGEBOT 134 4.3.2.1. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG: POSITIONIERUNG 134 4.3.2.2. NUTZENPOTENTIALE IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 141 IV STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 4.3.2.3. REALISIERTES LEISTUNGSSYSTEM 146 4.3.2.4. STRINGENZ IN DER KUNDENPERSPEKTIVE 149 4.3.3. INNERE PROZESSE UND KONFIGURATION DES VALUE NET 149 4.3.3.1. INNERE PROZESSE 150 4.3.3.2. VALUE NET 152 4.3.3.3. KERNPROZESSE ZUR DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN STRINGENZ 154 4.3.4. LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 155 4.3.4.1. LERNEN IN DOUBLE-IOOPS 155 4.3.4.2. VERAENDERUNG IN ZYKLEN 157 4.3.4.3. PRODUKT-MARKT-BEZOGENE VERAENDERUNG DER LEISTUNGSSYSTEME 157 4.3.4.4. TECHNOLOGISCH-ORGANISATORISCHE VERAENDERUNG 160 4.3.4.5. STRINGENZ DER LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 162 4.4. VOLLSTAENDIGER BEZUGSRAHMEN 163 5. FALLBEISPIELE 167 5.1. DER SYSTEMLIEFERANT 167 5.1.1. TRADE-OFFS 168 5.1.2. POSITIONIERUNG 170 5.1.3. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 173 5.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 176 5.1.5. UNTERNEHMENSERFOLG 179 5.1.6. FAZIT 181 5.2. DER INDUSTRIELLE WERKZEUGBAU 182 5.2.1. TRADE-OFFS 182 5.2.2. POSITIONIERUNG 187 5.2.3. KONFIGURATION DER WERTSCFHOEPFUNG 190 5.2.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 194 5.2.5. UNTERNEHMENSERFOLG 195 5.2.6. FAZIT 196 5.3. DER KOORDINIERENDE SPEZIALIST 196 5.3.1. TRADE-OFFS 197 5.3.2. POSITIONIERUNG 198 INHALTSVERZEICHNIS V 5.3.3. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 201 5.3.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 201 5.3.5. ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 203 5.3.6. FAZIT 204 5.4. DER SCHLANKE PRODUZENT 205 5.4.1. REORGANISATION ZUM PROFIT-CENTER 206 5.4.2. TRADE-OFFS 206 5.4.3. POSITIONIERUNG 207 5.4.4. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 209 5.4.5. STRATEGISCHE STRINGENZ 211 5.4.6. ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 213 5.4.7. FAZIT 214 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 215 LITERATURVERZEICHNIS 219 ANHANG 239 LEBENSLAUF 243
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STRATEGIE UND ERFOLG 15 2.1.1. STRATEGIE IM KONTEXT DIESER ARBEIT 15 2.1.1.1. DER BEGRIFF STRATEGIE IM ALLGEMEINEN 15 2.1.1.2. FORMEN DER STRATEGIE 16 2.1.1.3. INHALTLICHE DIMENSIONEN DER STRATEGIE 17 2.1.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 19 2.1.2. BEWERTUNGSKALKUEL UND ERFOLG 26 2.1.2.1. IMPLIKATIONEN DER UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEIT 26 2.1.2.2. ERFOLG ALS CASH-FLOW BASIERTES KALKUEL 28 2.1.2.3. ZUR KRITIK AM SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT 32 2.1.2.4. ERFOLG ALS FOLGE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 34 2.2. DER WERKZEUG-UND FORMENBAU 35 2.2.1. FUNKTIONALE PERSPEKTIVE 36 2.2.1.1. POSITION IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE UND LEISTUNGSDIMENSIONEN 36 2.2.1.2. TECHNOLOGIEN IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 38 2.2.1.3. PRODUKTE UND ERZEUGNISSE 43 II STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 2.2.1.4. SYSTEMISCHES LEISTUNGSMODELL FUER DEN WERKZEUG UND FORMENBAU 43 2.2.1.5. PROZESSE UND AUFTRAEGE 46 2.2.2. FUNDAMENTALE TRADE-OFFS 49 2.2.2.1. WERKZEUGE SIND UNIKATE 49 2.2.2.2. OPTIMAL EFFIZIENTE GROESSE 53 2.2.2.3. OPTIMALER BETRIEBSPUNKT 55 2.2.2.4. MINDSET: CRAFTSMAN VS. SALESMAN 59 2.2.2.5. WECHSELWIRKUNGEN DER TRADE-OFFS 63 3. BEITRAEGE ZUR STRATEGIE IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 65 3.1. ANFORDERUNGEN AN DEN STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMEN 65 3.2. EMPIRISCHE BEITRAEGE 66 3.2.1. STUDIE DER U.S. INTERNATIONAL TRADE COMMISSION 66 3.2.2. STUDIE DES MICHIGAN MANUFACTURING TECHNOLOGY CENTER 67 3.2.3. ERFOLGSMUSTER DES AACHENER WERKZEUG-UND FORMENBAUS 69 3.2.4. BEWERTUNG DER STUDIEN 70 3.3. FALL- UND THEORIE-BASIERTE BEITRAEGE 71 3.3.1. POSITIONIERUNGSANSAETZE 71 3.3.1.1. KEMGESCHAEFT-KONZENTRATIONSSTRATEGIEN 71 3.3.1.2. LEISTUNGSSYSTEME IM WERKZEUG-UND FORMENBAU 72 3.3.1.3. LEBENSZYKLUSKOSTEN 77 3.3.1.4. MARKETING-ANSATZ 78 3.3.1.5. BEWERTUNG DER POSITIONIERUNGSANSAETZE 79 3.3.2. ORGANISATIONSSTRUKTUREN 80 3.3.2.1. AUFBAUORGANISATION 80 3.3.2.2. PROZESSORIENTIERUNG, PROJEKTORGANISATION UND PROJEKTMANAGEMENT 81 3.3.2.3. CENTER KONZEPTE 81 3.3.2.4. 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KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT 102 4.2.2. ST. GALLER MANAGEMENT-MODELLE 104 4.2.3. MOTION-KONZEPT ZUR STRATEGISCHEN VERAENDERUNG 110 4.2.4. BEZUGSRAHMEN DER PLANUNGSSCHULE 113 4.2.5. BEZUGSRAHMEN BALANCED SCORECARD 117 4.2.6. GESCHAEFTSMODELLE 120 4.2.7. GROBSTRUKTUR DES BEZUGSRAHMENS 123 4.3. DETAILLIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 125 4.3.1. STRUKTUR DER WETTBEWERBSARENA 125 4.3.1.1. VERHANDLUNGSMACHT DER LIEFERANTEN 126 4.3.1.2. BEDROHUNG DURCH ERSATZPRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 126 4.3.1.3. RIVALITAET, NEUE KONKURRENTEN, VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER 128 4.3.1.4. ANALYSE DER MARKTFORM 129 4.3.1.5. NORMATIVE IMPLIKATIONEN 132 4.3.2. POSITIONIERUNG: KUNDENPERSPEKTIVE UND LEISTUNGSANGEBOT 134 4.3.2.1. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG: POSITIONIERUNG 134 4.3.2.2. NUTZENPOTENTIALE IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 141 IV STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 4.3.2.3. REALISIERTES LEISTUNGSSYSTEM 146 4.3.2.4. STRINGENZ IN DER KUNDENPERSPEKTIVE 149 4.3.3. INNERE PROZESSE UND KONFIGURATION DES VALUE NET 149 4.3.3.1. INNERE PROZESSE 150 4.3.3.2. VALUE NET 152 4.3.3.3. KERNPROZESSE ZUR DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN STRINGENZ 154 4.3.4. LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 155 4.3.4.1. LERNEN IN DOUBLE-IOOPS 155 4.3.4.2. VERAENDERUNG IN ZYKLEN 157 4.3.4.3. PRODUKT-MARKT-BEZOGENE VERAENDERUNG DER LEISTUNGSSYSTEME 157 4.3.4.4. TECHNOLOGISCH-ORGANISATORISCHE VERAENDERUNG 160 4.3.4.5. STRINGENZ DER LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 162 4.4. VOLLSTAENDIGER BEZUGSRAHMEN 163 5. FALLBEISPIELE 167 5.1. DER SYSTEMLIEFERANT 167 5.1.1. TRADE-OFFS 168 5.1.2. POSITIONIERUNG 170 5.1.3. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 173 5.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 176 5.1.5. UNTERNEHMENSERFOLG 179 5.1.6. FAZIT 181 5.2. DER INDUSTRIELLE WERKZEUGBAU 182 5.2.1. TRADE-OFFS 182 5.2.2. POSITIONIERUNG 187 5.2.3. KONFIGURATION DER WERTSCFHOEPFUNG 190 5.2.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 194 5.2.5. UNTERNEHMENSERFOLG 195 5.2.6. FAZIT 196 5.3. DER KOORDINIERENDE SPEZIALIST 196 5.3.1. TRADE-OFFS 197 5.3.2. POSITIONIERUNG 198 INHALTSVERZEICHNIS V 5.3.3. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 201 5.3.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 201 5.3.5. ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 203 5.3.6. FAZIT 204 5.4. DER SCHLANKE PRODUZENT 205 5.4.1. REORGANISATION ZUM PROFIT-CENTER 206 5.4.2. TRADE-OFFS 206 5.4.3. POSITIONIERUNG 207 5.4.4. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 209 5.4.5. STRATEGISCHE STRINGENZ 211 5.4.6. ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 213 5.4.7. FAZIT 214 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 215 LITERATURVERZEICHNIS 219 ANHANG 239 LEBENSLAUF 243
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