Gründungsmanagement: der integrierte Unternehmensplan: Business Plan als zentrales Instrument für die Gründungsplanung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2006
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| Edition: | 2., vollst. überarb. und stark erw. Aufl. |
| Series: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 363 - 385 |
| Physical Description: | XIII, 396 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486259679 9783486259674 |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
I
1 Einführung.3
1.1 Das Gründungsklima in Deutschland.3
1.2 Grundkonzept des Buches und Überblick.6
2 Gründungsmanagement: Aktionsraum des Gründers.10
2.1 Erfolg als Zielgröße.12
2.2 Gründerperson und mikrosoziales Umfeld.16
2.2.1 Gründerperson und Gründerteam.18
2.2.2 Mikrosoziales Umfeld.29
2.3 Unternehmung.33
2.3.1 Gründungsformen und-modeile.33
2.3.2 Branche/Geschäftsfeld.38
2.3.3 Organisationsstruktur.39
2.3.4 Rechtsformen und rechtliche Gestaltung.40
2.3.5 Entwicklungsphasen.50
2.3.6 Realprozesse.56
2.3.7 Unternehmensführung.58
2.3.8 Unternehmensfinanzierung und Kapitalstruktur.62
2.3.8.1 Finanzierungsformen.62
2.3.8.2 Finanzierungsquellen.68
2.3.8.3 Öffentliche Finanzierungs-Förderprogramme.74
2.3.8.4 Finanzierung im Verlauf der Unternehmensentwicklung.78
2.4 Unternehmungsumfeld.80
2.4.1 Generelles Unternehmens-Umsystem.80
2.4.2 Dediziertes Unternehmens-Umsystem.89
3 Basisüberlegungen zur Gründungsplanung.95
3.1 Spezifika der Gründungsplanung.95
3.1.1 Grundlegende Überlegungen.95
3.1.2 Das Timmons-Modell.105
3.2 Phasenmodell der Gründungsplanung.106
4 Gründungsidee.109
4.1 Ideengenerierung.109
4.1.1 Neue Ideen und Kreativitätstechniken.112
4.1.2 Ableitung von Geschäftsideen aus gesellschaftlichen
Entwicklungen und Trends.118
4.1.3 Systematische Erhebung bereits praktizierter Geschäftsideen.121
4.2 Ideenbewertung/Machbarkeitsprüfung.123
4.3 Ideenschutz.131
Vili
II
1 Grandlagen.141
1.1 Begriff und Aufbau des Unternehmensplans.141
1.2 Anlässe, Zielgruppen und Aufgaben.145
1.3 Anforderungen.150
1.4 Aufbau des Unternehmensplans.155
1.4.1 Inhaltlicher Aufbau: Die Mustergliederang.156
1.4.2 Äußere Form.156
2 Verbaler (qualitativer) Teil des Unternehmensplans.159
2.1 Kurzfassung - Executive
2.2 Unternehmenskonzeption.160
2.2.1 Allgemeine Grandlagen der Unternehmenskonzeption.160
2.2.2 Geschäftsmodell.162
2.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren: Der KEF-Ansatz.166
2.2.4 Rechtsformwahl.171
2.2.5 Sonstige Aspekte der Unternehmenskonzeption.175
2.2.6 Besonderheiten: Übernahmen/Beteiligungen/Franchise.176
2.3 Wahrnehmung der Unternehmerfunktion: Management/Unter-
nehmensführung.179
2.4 Markt und Wettbewerb (Bausteine der Umsatzplanung).182
2.4.1 Vorbemerkungen zur Marktanalyse.185
2.4.2 Beurteilung der Absatzmarktnachfrage.192
2.4.3 Beurteilung der existierenden Konkurrenz (Wettbewerbsanalyse)200
2.4.4 Grandvorstellungen der Absatzpolitik.207
2.4.4.1 Einführung und Begriffe.207
2.4.4.2 Erstellen der Marketingkonzeption.209
2.4.5 Resümee: Marktchancen/Marktrisiken - SWOT-Analyse.220
2.5 Produktion und Produktionsfaktoren.222
2.6 Standortwahl.226
3 Quantitativer Teil des Unternehmensplans.234
3.1 Elemente der quantitativen Gründungsplanung.234
3.2 Datenerfassung.236
3.2.1 Der ErtragsVEinnahmenplan.237
3.2.2 Der Aufwands-VAusgabenplan.241
3.3 Datenauswertung.248
3.3.1 Liquiditätsplan.249
3.3.2 Erfolgsplan und Plan-Gewinn-und Verlustrechnung (GuV).251
3.3.3 Plan-Bilanz.255
3.3.4 Finanzbedarfsplan.259
3.3.5 Finanzierungsplan.262
3.3.6 Der Mindestumsatzplan.265
3.3.7 Risikoanalyse/Sensitivitätsanalyse.266
IX
3.3.8 Break-Even-Ermittlung.267
3.3.9 Sonstige Planrechnungen.268
3.4 Zeitliche Planung
4 Anhang des Unternehmensplans und seine Gestaltung.271
5 Kritische Abrundung des Business Plans.274
5.1 INDUG: detailliertes Integrationsmodell der Unternehmensplanung. 274
5.2 Einsatz von Betriebsvergleichszahlen.276
5.3 Typische Fehler und Probleme bei der Erstellung eines
Unternehmensplans.280
5.4 Helfer und Hilfen.283
5.5 Varianten: Anpassung der Standardstruktur an die jeweiligen
Erfordernisse.287
5.6 Discovery
III
Anhang 1: Ein Selbsttest für angehende Unternehmensgründer.295
Anhang 2: Beispielfall: KAO Ine.203
Anhang 3: Informationsquellen.307
Relevante Inhalte.307
Informationsmedien.307
Print
Elektronische Medien.308
Sonstige Informationsquellen.308
Informationsquellen im Internet.308
Finanzierung und Beratung.308
Markt- und Wettbewerbsanalyse.309
Steuerliche, rechtliche Informationen.310
Software.311
Gründerportale und Businessplan-Wettbewerbe (Auswahl).311
Suchmaschinen und allgemeine Portalanbieter.311
Anhang 4: IT-Unterstützung.312
Anhang 5: Übersicht über die öffentlichen Finanzierungs-Förder-
programme der KfW-Mittelstandsbank.316
Anhang 6: Beispielaufgaben.320
Anhang 7: Muster Business Plan: DENC AG.324
Literaturverzeichnis.363
Stichwortverzeichnis.386 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
I
1 Einführung.3
1.1 Das Gründungsklima in Deutschland.3
1.2 Grundkonzept des Buches und Überblick.6
2 Gründungsmanagement: Aktionsraum des Gründers.10
2.1 Erfolg als Zielgröße.12
2.2 Gründerperson und mikrosoziales Umfeld.16
2.2.1 Gründerperson und Gründerteam.18
2.2.2 Mikrosoziales Umfeld.29
2.3 Unternehmung.33
2.3.1 Gründungsformen und-modeile.33
2.3.2 Branche/Geschäftsfeld.38
2.3.3 Organisationsstruktur.39
2.3.4 Rechtsformen und rechtliche Gestaltung.40
2.3.5 Entwicklungsphasen.50
2.3.6 Realprozesse.56
2.3.7 Unternehmensführung.58
2.3.8 Unternehmensfinanzierung und Kapitalstruktur.62
2.3.8.1 Finanzierungsformen.62
2.3.8.2 Finanzierungsquellen.68
2.3.8.3 Öffentliche Finanzierungs-Förderprogramme.74
2.3.8.4 Finanzierung im Verlauf der Unternehmensentwicklung.78
2.4 Unternehmungsumfeld.80
2.4.1 Generelles Unternehmens-Umsystem.80
2.4.2 Dediziertes Unternehmens-Umsystem.89
3 Basisüberlegungen zur Gründungsplanung.95
3.1 Spezifika der Gründungsplanung.95
3.1.1 Grundlegende Überlegungen.95
3.1.2 Das Timmons-Modell.105
3.2 Phasenmodell der Gründungsplanung.106
4 Gründungsidee.109
4.1 Ideengenerierung.109
4.1.1 Neue Ideen und Kreativitätstechniken.112
4.1.2 Ableitung von Geschäftsideen aus gesellschaftlichen
Entwicklungen und Trends.118
4.1.3 Systematische Erhebung bereits praktizierter Geschäftsideen.121
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4.3 Ideenschutz.131
Vili
II
1 Grandlagen.141
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1.2 Anlässe, Zielgruppen und Aufgaben.145
1.3 Anforderungen.150
1.4 Aufbau des Unternehmensplans.155
1.4.1 Inhaltlicher Aufbau: Die Mustergliederang.156
1.4.2 Äußere Form.156
2 Verbaler (qualitativer) Teil des Unternehmensplans.159
2.1 Kurzfassung - Executive
2.2 Unternehmenskonzeption.160
2.2.1 Allgemeine Grandlagen der Unternehmenskonzeption.160
2.2.2 Geschäftsmodell.162
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2.2.4 Rechtsformwahl.171
2.2.5 Sonstige Aspekte der Unternehmenskonzeption.175
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2.3 Wahrnehmung der Unternehmerfunktion: Management/Unter-
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2.4 Markt und Wettbewerb (Bausteine der Umsatzplanung).182
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2.4.2 Beurteilung der Absatzmarktnachfrage.192
2.4.3 Beurteilung der existierenden Konkurrenz (Wettbewerbsanalyse)200
2.4.4 Grandvorstellungen der Absatzpolitik.207
2.4.4.1 Einführung und Begriffe.207
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2.4.5 Resümee: Marktchancen/Marktrisiken - SWOT-Analyse.220
2.5 Produktion und Produktionsfaktoren.222
2.6 Standortwahl.226
3 Quantitativer Teil des Unternehmensplans.234
3.1 Elemente der quantitativen Gründungsplanung.234
3.2 Datenerfassung.236
3.2.1 Der ErtragsVEinnahmenplan.237
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3.3 Datenauswertung.248
3.3.1 Liquiditätsplan.249
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5.1 INDUG: detailliertes Integrationsmodell der Unternehmensplanung. 274
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Erfordernisse.287
5.6 Discovery
III
Anhang 1: Ein Selbsttest für angehende Unternehmensgründer.295
Anhang 2: Beispielfall: KAO Ine.203
Anhang 3: Informationsquellen.307
Relevante Inhalte.307
Informationsmedien.307
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