Die Geschäftsfelder des professionellen Sports:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2005
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Team Prof. Venker Innovationswerkstatt GmbH
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| Beschreibung: | Zugl.: Nürnberg, Fachhochschule, Diplomarbeit, 2004 |
| Beschreibung: | 110 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | SCHRIFTENREIHE TEAM PROF. VENKER INNOVATIONSWERKSTATT GMBH BAND 2 MARKUS
REINFELS DIE GESCHAEFTSFELDER DES PROFESSIONELLEN SPORTS SHAKER VERLAG
AACHEN 2005 INHALTSVERZEICHNIS: INHALTSVERZEICHNIS: 4 1. EINLEITUNG 6
1.1 PROBLEMSTELLUNG 6 1.2 ABGRENZUNG DES THEMAS 6 1.3 DER PROFESSIONELLE
SPORT 7 2. DIE RAHMENBEDINGUNGEN 10 2.1 DIE OEKONOMISCHE BEDEUTUNG DES
SPORTS 10 2.2 BESONDERHEITEN DER SPORTOEKONOMIE 10 2.2.1 INSTITUTIONEN
DES SPORTS 11 2.2.2 ANBIETER DES SPORTS 11 2.3 POSITIONIERUNG EINES
PROFIVEREINS IM MARKTUMFELD 12 2.4 ERFOLGSFAKTOREN 15 3. GESCHAEFTSFELDER
17 3.1 DEFINITION 17 3.2 GESCHAEFTSFELDER MIT VEREINSHOHEIT 17 3.2.1
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 18 3.2.2 STRATEGISCHES MARKETING 23 3.2.2.2
MARKETINGSTRATEGIEN 26 MARKTDURCHDRINGUNG 27 MARKTENTWICKLUNG 27
LEISTUNGSENTWICKLUNG 27 3.2.2.3 WETTBEWERBSVORTEILSSTRATEGIE 28 3.2.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR 30 3.2.4 TRAINING 31 3.2.5 TALENTSICHTUNG UND
NACHWUCHSFOERDERUNG 33 3.2.5.1 MASSNAHMEN UND MOEGLICHKEITEN DER
NACHWUCHSFOERDERUNG33 3.2.5.2 NACHWUCHSFOERDERUNG ALS WIRTSCHAFTLICHES
STANDBEIN 39 3.2.6 SPIELERKADER 40 3.2.7 OPERATIONS 42 3.2.8. DIE FANS
43 3.2.9 SPORTVERANSTALTUNG ALS EVENT 45 3.2.9 SPORTVERANSTALTUNG ALS
EVENT 46 3.3. GESCHAEFTSFELDER MIT VERMARKTERN 49 3.3.1 BRANDING 49
3.3.1.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG EINER MARKE 51 3.3.1.2 MARKEN IM
PROFESSIONELLEN SPORT 52 3.3.2 KOMMUNIKATION 54 3.3.2 KOMMUNIKATION 55
3.3.2.1 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 55 3.3.2.2 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 56
3.3.3 RECHTE 57 3.3.3.1 TV-RECHTE 58 3.3.3.2 SPORT IM FERNSEHEN UND
EINFLUSS AUF ANDERE MEDIEN 60 3.3.3.2.1 MEDIUM TAGESZEITUNG 62 3.3.3.2.2
MEDIUM SPORTZEITSCHRIFT 63 3.3.3.2.3 DAS MEDIUM HOERFUNK 64 3.3.3.2.4
MEDIUM INTERNET 65 3.3.3.3 LICENCING 72 3.3.4 SPONSORING 74 3.3.4.1
DEFINITION SPONSORING 74 3.3.4.2 TRIKOTSPONSORING 77 3.3.4.3
BANDENWERBUNG 78 3.3.4.4 NAMENSPONSORING 79 3.3.5 MERCHANDISING 82
3.3.5.1 DEFINITION MERCHANDISING 82 3.3.5.2 ENTWICKLUNG DES
MERCHANDISING 83 3.3.6 TICKETING 87 3.3.7 HOSPITALITY 88 3.3.8
INFRASTRUKTUR 90 3.4 GESELLSCHAFTSFORMEN IM PROFISPORT 96 3.4.1 DAS
VEREINSWESEN 96 3.4.2 BOERSENGANG ALS OPTION UND FINANZIERUNGSMODELL 97
3.4.3 SPORTLICHE AUSWIRKUNG AUF KLUB- UND LIGAEBENE 101 3.4.4 BEGRENZTE
UEBERTRAGBARKEIT AUF DEUTSCHE LIGEN 101 4. DIE ZIELGRUPPEN DER
GESCHAEFTSFELDER 103 4.1 DEFINITION ZIELGRUPPE 103 4.2 DIE ZIELGRUPPE
ZUSCHAUER 103 4.3 DIE ZIELGRUPPE MEDIEN 103 4.4 DIE ZIELGRUPPE
UNTERNEHMEN 104 5. RESUEMEE 105 LITERATURVERZEICHNIS: 109
|
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SCHRIFTENREIHE TEAM PROF. VENKER INNOVATIONSWERKSTATT GMBH BAND 2 MARKUS
REINFELS DIE GESCHAEFTSFELDER DES PROFESSIONELLEN SPORTS SHAKER VERLAG
AACHEN 2005 INHALTSVERZEICHNIS: INHALTSVERZEICHNIS: 4 1. EINLEITUNG 6
1.1 PROBLEMSTELLUNG 6 1.2 ABGRENZUNG DES THEMAS 6 1.3 DER PROFESSIONELLE
SPORT 7 2. DIE RAHMENBEDINGUNGEN 10 2.1 DIE OEKONOMISCHE BEDEUTUNG DES
SPORTS 10 2.2 BESONDERHEITEN DER SPORTOEKONOMIE 10 2.2.1 INSTITUTIONEN
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PROFIVEREINS IM MARKTUMFELD 12 2.4 ERFOLGSFAKTOREN 15 3. GESCHAEFTSFELDER
17 3.1 DEFINITION 17 3.2 GESCHAEFTSFELDER MIT VEREINSHOHEIT 17 3.2.1
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 18 3.2.2 STRATEGISCHES MARKETING 23 3.2.2.2
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ORGANISATIONSSTRUKTUR 30 3.2.4 TRAINING 31 3.2.5 TALENTSICHTUNG UND
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43 3.2.9 SPORTVERANSTALTUNG ALS EVENT 45 3.2.9 SPORTVERANSTALTUNG ALS
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3.3.1.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG EINER MARKE 51 3.3.1.2 MARKEN IM
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3.4.3 SPORTLICHE AUSWIRKUNG AUF KLUB- UND LIGAEBENE 101 3.4.4 BEGRENZTE
UEBERTRAGBARKEIT AUF DEUTSCHE LIGEN 101 4. DIE ZIELGRUPPEN DER
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