Corporate governance oder die korpulente Gouvernante:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Köln
<<O.>> Schmidt
2005
|
| Edition: | 2., aktualis. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorbemerkung..........................
Einführung in das Werk.................... 1
A. Einstimmung des unbescholtenen Lesers...... 3
I.
1. Der vielseitig verwendbare Ausdruck......... 5
2. Erste Begriffsdeutungen ................ 6
3. Schleichende Begriffserweichung........... 8
II.
1. Die trübe Ausgangslage ................ 9
2. Ursachen weiter im Dunkeln.............. 10
3. Die Erziehungslücke................... 12
4. Gesetzgeberische Maßnahmen............ 15
5. Deregulierung....................... 17
III.
1. Die Verweserei der
2. Der ewig unvollendete Kodex............. 22
B. Die Elemente der
I.
II.
I.Überblick......................... 28
2. Der Managementbetrieb ................ 29
a) Die Unternehmenshierarchie............ 30
b) Die unerbittlichen Gesetzmäßigkeiten....... 35
c) Der Sitzungsbetrieb................. 37
3. Das harte Los der Topmanager............ 38
Inhaltsverzeichnis
Seite
a)
b) Auswahlkriterien für Topmanager ......... 41
c) Das hohe Amt..................... 45
4. Die Nebelwirkungen des Aufsichtsrates....... 46
a) Die Erscheinung als solches............ 46
b) Zur Überwachungslücke .............. 50
c) Großartige Ineffizienz ................ 53
5. Die Schmerzen des Abschlussprüfers........ 54
a) Wahrung der Unschuld............... 54
b) Die Erwartungslücke................. 56
III.
1. Ermahnungen für den Aufsichtsrat .......... 58
a) Größe und Zusammensetzung........... 58
b) Eignung ........................ 61
c) Sitzungsfrequenz................... 68
d) Das Vorstandbestellobligo ............. 70
2. Oberforderungen des Vorstands............ 72
a) Entscheidungsfindung................ 72
b) Entscheidungsträgheit................ 74
c) Führungsprinzip ................... 76
d) Berichterstattung................... 77
e) Überwachungseifer ................. 79
3. Zumutungen für den Abschlussprüfer ........ 82
4. Nächstenhiebe...................... 84
IV.
1, Die Bloßstellung der Vorstandsvergütungen..... 86
2. Liebes- und andere Benimmregeln.......... 89
V.
Inhaltsverzeichnis
Seite
C. Der Aufsichtsrat - das zentrale Organ für gute
Corporate Governance..................
I.
II.
1. Was ¡st und tut der Aufsichtsrat? ........... 97
2. Wie erklärt sich das hohe Ansehen der Aufsichts¬
räte? ............................ 98
3. Wie kann man nur Aufsichtsrat werden?....... 99
4. Warum will jede Spitzenkraft gern Aufsichtsrat wer¬
den? ............................ 101
5. Warum gibt es Arbeitnehmervertreter im Aufsichts¬
rat? ............................. 102
III.
1. Eigne ich mich zum Aufsichtsrat?........... 103
2. Warum sollte gerade ich Aufsichtsratsmitglied wer¬
den? ............................ 105
3. Wie viele Aufsichtsratsmandate darf ich wahrneh¬
men? ............................ 107
4. Wie groß ¡st die zeitliche Beanspruchung?...... 108
5. Wie stark
engagieren?........................ 111
6. Kann ich mit einer mir angemessenen Vergütung
rechnen?.......................... 112
IV.
1. Wie läuft eine Aufsichtsratssitzung ab?........ 114
2. Gibt es gravierende Beschlussfassungen? ..... 116
3. Was mache ich mit schriftlichen Unterlagen? .... 118
4. Wie bereite ich mich auf eine Aufsichtsratssitzung
vor?............................. 120
5.
6. Wie verhalte ich mich während der Sitzung? .... 122
7. Was bedeutet die Entlastung der Aufsichtsräte? . . 124
Inhaltsverzeichnis
Seite
V.
1.
2. Welche Bedeutung hat der Jahresabschluss? . ... 125
3. Was mache ich mit dem Prüfungsbericht des
Abschlussprüfers?.................... 127
4. Wie wichtig ist die Bilanzsitzung des Aufsichts¬
rates? ........................... 128
VI.
1. Wie verhalte ich mich als Aufsichtsratsvorsitzender? 128
2. Welche Rolle spielt der Vorstand?........... 131
3.
men rechnen? ...................... 132
Stichwortverzeichnis...................... 135
|
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorbemerkung.
Einführung in das Werk. 1
A. Einstimmung des unbescholtenen Lesers. 3
I.
1. Der vielseitig verwendbare Ausdruck. 5
2. Erste Begriffsdeutungen . 6
3. Schleichende Begriffserweichung. 8
II.
1. Die trübe Ausgangslage . 9
2. Ursachen weiter im Dunkeln. 10
3. Die Erziehungslücke. 12
4. Gesetzgeberische Maßnahmen. 15
5. Deregulierung. 17
III.
1. Die Verweserei der
2. Der ewig unvollendete Kodex. 22
B. Die Elemente der
I.
II.
I.Überblick. 28
2. Der Managementbetrieb . 29
a) Die Unternehmenshierarchie. 30
b) Die unerbittlichen Gesetzmäßigkeiten. 35
c) Der Sitzungsbetrieb. 37
3. Das harte Los der Topmanager. 38
Inhaltsverzeichnis
Seite
a)
b) Auswahlkriterien für Topmanager . 41
c) Das hohe Amt. 45
4. Die Nebelwirkungen des Aufsichtsrates. 46
a) Die Erscheinung als solches. 46
b) Zur Überwachungslücke . 50
c) Großartige Ineffizienz . 53
5. Die Schmerzen des Abschlussprüfers. 54
a) Wahrung der Unschuld. 54
b) Die Erwartungslücke. 56
III.
1. Ermahnungen für den Aufsichtsrat . 58
a) Größe und Zusammensetzung. 58
b) Eignung . 61
c) Sitzungsfrequenz. 68
d) Das Vorstandbestellobligo . 70
2. Oberforderungen des Vorstands. 72
a) Entscheidungsfindung. 72
b) Entscheidungsträgheit. 74
c) Führungsprinzip . 76
d) Berichterstattung. 77
e) Überwachungseifer . 79
3. Zumutungen für den Abschlussprüfer . 82
4. Nächstenhiebe. 84
IV.
1, Die Bloßstellung der Vorstandsvergütungen. 86
2. Liebes- und andere Benimmregeln. 89
V.
Inhaltsverzeichnis
Seite
C. Der Aufsichtsrat - das zentrale Organ für gute
Corporate Governance.
I.
II.
1. Was ¡st und tut der Aufsichtsrat? . 97
2. Wie erklärt sich das hohe Ansehen der Aufsichts¬
räte? . 98
3. Wie kann man nur Aufsichtsrat werden?. 99
4. Warum will jede Spitzenkraft gern Aufsichtsrat wer¬
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5. Warum gibt es Arbeitnehmervertreter im Aufsichts¬
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III.
1. Eigne ich mich zum Aufsichtsrat?. 103
2. Warum sollte gerade ich Aufsichtsratsmitglied wer¬
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3. Wie viele Aufsichtsratsmandate darf ich wahrneh¬
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5. Wie stark
engagieren?. 111
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IV.
1. Wie läuft eine Aufsichtsratssitzung ab?. 114
2. Gibt es gravierende Beschlussfassungen? . 116
3. Was mache ich mit schriftlichen Unterlagen? . 118
4. Wie bereite ich mich auf eine Aufsichtsratssitzung
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5.
6. Wie verhalte ich mich während der Sitzung? . 122
7. Was bedeutet die Entlastung der Aufsichtsräte? . . 124
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Seite
V.
1.
2. Welche Bedeutung hat der Jahresabschluss? . . 125
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