Produktentwicklung mit SAP in der Automobilindustrie:
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| Language: | German |
| Published: |
Bonn
Galileo Press
2005
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | SAP Press
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| adam_text | STEPHAN KOHLHOFF PRODUKTENTWICKLUNG MIT SAP IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE
GALILEO PRESS IN HALT DANKSAGUNG 15 VORWORT 17 1 EINLEITUNG 19 TELL I
PROJEKTMANAGEMENT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 2
EINFIIHRUNG IN DAS PROJEKTMANAGEMENT 29 2.1 MOTIVATION 29 2.2 METHODEN
DES PROJEKTMANAGEMENTS 32 2.2.1 DISZIPLINEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 34
2.2.2 TECHNIKEN DER PROJEKTPLANUNG 36 3 STRUKTURIERUNG VON PROJEKTEN 39
3.1 PROJEKTSTRUKTURIERUNG VON ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 39 3.1.1
AUFBAUORGANISATORISCHE GLIEDERUNG MIT PROJEKTSTRUKTURPLANEN .. 39 3.1.2
ABLAUFSTEUERUNG MIT NETZPLANEN 43 3.1.3 PROJEKTSTRUKTURPLANE IM
SAP-SYSTEM 46 3.1.4 NETZPLANE IM SAP-SYSTEM 47 3.1.5 VERWENDUNG VON
MEILENSTEINEN IM SAP PROJEKTSYSTEM 51 3.1.6 DER PROJECT BUILDER 52 3.1.7
DIE PROJEKTPLANTAFEL 54 3.2 PROJEKTSTRUKTURIERUNG VON
INVESTITIONSPROJEKTEN 56 4 PROJEKTPLANUNG 59 4.1 PROJEKTKOSTENPLANUNG
UND BUDGETIERUNG 60 4.1.1 KOSTENPLANUNG AUF EBENE DES
PROJEKTSTRUKTURPLANS 60 4.1.2 EASY COST PLANNING 63 IN HALT 5 4.1.3
KOSTENPLANUNG AUF NETZPLANEBENE 66 4.1.4 BUDGETIERUNG 72 4.2
TERMINPLANUNG 74 4.2.1 TERMINPLANUNG IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 74
4.2.2 DIE TERMINIERUNG IM SAP PROJEKTSYSTEM 75 4.2.3 TERMINIERUNG IM
NETZPLAN 78 4.2.4 TERMINIERUNGSARTEN 81 4.3 RESSOURCENPLANUNG 83 5
PROJEKTDURCHFIIHRUNG 93 5.1 PROJEKTDURCHFUHRUNG 93 5.1.1 PROJEKTFREIGABE
93 5.1.2 ERFASSUNGVON IST-DATEN - RUCKMELDUNGEN 95 5.1.3 DAS
ARBEITSZEITBLATT - CROSS APPLICATION TIME SHEET (CATS) 97 5.1.4
PROJEKTBESCHAFFUNG 100 5.1.5 ABSCHLUSS DER PROJEKTAKTIVITATEN 107 5.2
PROJEKTFORTSCHRITT UND PROJEKT-BERICHTSWESEN 109 5.2.1 DIE
»EARNED-VALUE-ANALYSE 109 5.2.2 ABLAUF DER FORTSCHRITTSANALYSE 111
5.2.3 FORTSCHRITTSANALYSE IM SAP-PROJEKTSYSTEM 112 5.2.4
MEILENSTEINTRENDANALYSE 113 5.3 PROJEKTABWEICHUNGEN 114 5.3.1 CLAIM
MANAGEMENT IM PROJEKT 114 5.3.2 PROJEKTSIMULATIONEN 115 6
UNTERNEHMENSIIBERGREIFENDE ASPEKTE IM PROJEKTMANAGEMENT 117 6.1
UNTERNEHMENSUBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT IN PROJEKTEN 117 6.1.1
EINFUHRUNG IN DIE SAP COLLABORATION PROJECTS 118 6.1.2 PROJEKTMANAGEMENT
MIT CPROJECTS 125 6.2 ANGEBOTSMANAGEMENT IM PROJEKTUMFELD 135 6.2.1
VERKAUFSPREISKALKULATION UND ANGEBOTSERSTELLUNG FUR PROJEKTE ... 136
6.2.2 VERKAUFSPREISKALKULATION FUR PROJEKTKONTIERTE KUNDENANFRAGEN ..
139 6.2.3 VERKAUFSPREISKALKULATION IM PROJECT BUILDER 145 6.2.4
EINSTELLUNGEN FUR DIE VERKAUFSPREISKALKULATION 145 6 INHALT TEIL II:
PRODUKTDATENMANAGEMENT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE
7 EINFIIHRUNG IN DAS PRODUKTDATEN- MANAGEMENT 155 8 GRUNDFUNKTIONEN DES
PRODUKTDATENMANAGEMENTS 159 8.1 DER TEILESTAMM (MATERIALSTAMM) 159 8.2
DIE DOKUMENTENVERWALTUNG 163 8.2.1 DIE DOKUMENTENVERWALTUNG IM
SAP-SYSTEM 164 8.2.2 DERZUGRIFF AUF DOKUMENTE IIBER DAS WEB 169 8.2.3
ZUGRIFF OBER DIE OFFICE-WELT - DAS EASY DOCUMENT MANAGEMENT 170 8.3
EINFACHE STIICKLISTEN 172 9 UNTERSTIITZENDE FUNKTIONEN IM
PRODUKTDATENMANAGEMENT 177 9.1 DAS KLASSENSYSTEM 177 9.2 DIE
VARIANTENKONFIGURATION 186 9.2.1 EINFUHRUNG IN DIE
VARIANTENKONFIGURATION 186 9.2.2 OBERBLICK ZUR VARIANTENKONFIGURATION IM
SAP-SYSTEM 18 7 9.2.3 BEZIEHUNGSWISSEN IN DER VARIANTENKONFIGURATION 190
9.2.4 ANWENDUNG VON BEZIEHUNGSWISSEN 194 9.3 DER ANDERUNGSDIENST 202 10
SCHNITTSTELLEN UND DATENAUSTAUSCH 211 10.1 CAD-LNTEGRATION - VERWALTUNG
VON GEOMETRIEDATEN 212 10.1.1 DIE CAD-SCHNITTSTELLE IM SAP-SYSTEM , 213
10.1.2 DER CAD-DESKTOP 215 10.1.3 PDM-ERP - INTEGRATION 218 10.2
DATENAUSTAUSCH MIT EXTERNEN GESCHAFTSPARTNERN MIT CFOLDERS 219 10.2.1
SAP CFOLDERS - DAS »MINI-PDM-SYSTEM DER SAP 220 INHALT 7 11 INTEGRIERTE
PRODUKTDOKUMENTATION 227 11.1 DAS INTEGRIERTE PRODUKT- UND
PROZESS-ENGINEERING 228 11.1.1 ARBEITEN MIT DER IPPE-WORKBENCH 231 11.2
DIE IPPE-PRODUKTSTRUKTUR 232 11.3 DIE PRODUKTKLASSEN DER
IPPE-PRODUKTSTRUKTUR 233 11.4 DIE PRODUKTVARIANTENSTRUKTUR IN DER
IPPE-PRODUKTSTRUKTUR 235 11.5 BAUKASTEN 237 11.6 AUFBAU DER
IPPE-PRODUKTSTRUKTUR 239 11.7 BEZIEHUNGSWISSEN IN DER
PRODUKTVARIANTENSTRUKTUR 243 11.8 PFLEGE EINER MEHRSTUFIGEN
PRODUKTSTRUKTUR 246 11.8.1 VORBEREITENDE TATIGKEITEN 246 11.8.2 ANLEGEN
DES EINSTIEGSKNOTENS 247 11.8.3 ANLEGEN DER EINSTIEGSVARIANTE 24 9
11.8.4 ANLEGEN VON STRUKTURKNOTEN 250 11.8.5 ANLEGEN VON
POSITIONSVARIANTEN 252 11.8.6 ANLEGEN DES FARBSCHEMAS 253 11.8.7 ANLEGEN
VON BAUKASTEN 255 11.8.8 ZUORDNUNG UND ANLEGEN VON MATERIALIEN 258
11.8.9 VERWENDUNG DES FARBSCHEMAS ZUR DOKUMENTATION FARBGEBUNDENER TEILE
258 11.9 ANDERUNGSDIENST IN DER IPPE-PRODUKTSTRUKTUR 259 11.10
AUSWERTUNGEN IN DER IPPE-PRODUKTSTRUKTUR 262 11.10.1 FARBPRUFUNGEN 262
11.10.2 DER FILTER 263 11.10.3 DER FOKUS 264 11.10.4 STATUSVERWALTUNG
266 11.11 VERWALTUNG VON KONZEPTEN 267 11.12 INTEGRATIONSASPEKTE DER
IPPE-PRODUKTSTRUKTUR 268 11.12.1 KONVERTIERUNG DER IPPE-PRODUKTSTRUKTUR
IN KLASSISCHE STUCKLISTEN 269 11.12.2 STUCKLISTENSCHNITTSTELLE IN DAS
PROJEKTSYSTEM 271 11.12.3 TERMINKOPPLUNG MIT DEM PROJEKTMANAGEMENT 271
11.12.4 INTEGRATION IN CFOLDERS 272 12 ANDERUNGSMANAGEMENT 275 12.1
ERWEITERTE FUNKTIONEN DES ANDERUNGSDIENSTES IM SAP-SYSTEM 277 12.1.1
ANDERUNGSANTRAG UND ANDERUNGSAUFTRAG 277 MA.2 ANDERUNGSHIERARCHIE 28 0
12.2 ANDERUNGSMANAGEMENT MIT HILFE DES MELDUNGSWESENS 281 12.3
ANDERUNGSMANAGEMENT MIT HILFE DES RECORDS MANAGEMENTS 284 12.3.1
EINFUHRUNG IN DAS RECORDS MANAGEMENT 284 12.3.2 ANDERUNGSMANAGEMENT MIT
DEM RECORDS MANAGEMENT 286 8 INHALT 13 STOFFDATENVERWALTUNG IM
PRODUKTDATENMANAGEMENT 289 13.1 DIE ALTFAHRZEUGVERORDNUNG 289 13.2 DIE
SAP-KOMPONENTE ENVIRONMENT, HEALTH & SAFETY 291 13.2.1 DIE
EH&S-TEILKOMPONENTEN 292 13.2.2 DIE EH&S-TEILKOMPONENTE
PRODUKTSICHERHEIT 294 13.3 DIE STOFFDATENVERWALTUNG IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 295 14 PRODUKTKOSTENPLANUNG UND KALKULATION 301 14.1
DIE MEHRSTUFIGE EINZELKALKULATION 304 14.2 ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE
PRODUKTKOSTENKALKULATION 307 TEIL III PRODUKTABSICHERUNG 15 EINFIIHRUNG
IN DIE PRODUKTABSICHERUNG 313 16 METHODEN DER PRODUKTABSICHERUNG 319
16.1 FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) 320 16.2 DESIGN OF
EXPERIMENTS (DOE) 326 16.2.1 PARAMETRISCHE OPTIMIERUNG VON
ZIELFUNKTIONEN 327 16.2.2 DIE TAGUCHI-METHODE 329 16.2.3 DIE
TAGUCHI-METHODE VS. »PARAMETRISCHE OPTIMIERUNG 332 17
ABSICHERUNGSPLANUNG 335 17.1 ANFORDERUNGSMANAGEMENT IN DER
PRODUKTABSICHERUNG 336 17.2 DER ABSICHERUNGSPLAN 339 17.3 DIE
PROTOTYPENPLANUNG 343 17.3.1 DER PROZESS DER PROTOTYPENPLANUNG 343
17.3.2 DIE ABBILDUNG DER PROTOTYPENPLANUNG MIT DEM SAP-SYSTEM 348 INHALT
9 18 PROTOTYPENFERTIGUNG 359 18.1 EINFUHRUNG 359 18.2 PLANUNG UND
AUFTRAGSVERWALTUNG 363 18.2.1 PROJEKTSTRUKTUR IN DER PROTOTYPENFERTIGUNG
364 18.2.2 DIE STUCKLISTENSCHNITTSTELLE IM PROJEKTSYSTEM 366 18.3
FESTLEGUNG UND VERWALTUNG DER PROTOTYPENINHALTE 368 18.4 ABBILDUNG VON
KONSTRUKTIONSSTANDEN IN DER LOGISTIK 371 18.4.1 ABBILDUNG VON
KONSTRUKTIONSSTANDEN LIBER EIGENE MATERIALNUMMERN 372 18.4.2 ABBILDUNG
VON KONSTRUKTIONSSTANDEN UBER CHARGEN 374 18.5 BESCHAFFUNG DER
PROTOTYPENTEILE 376 18.5.1 DISPOSITION VON PROTOTYPENTEILEN 376 18.5.2
TERMINPLANUNG IN DER BESCHAFFUNG 377 18.5.3 DURCHFUHRUNG DER BESCHAFFUNG
379 18.5.4 EINSATZ DES SAP-LAGERVERWALTUNGSSYSTEMS 381 18.6 FERTIGUNGDER
PROTOTYPEN 383 19 PROTOTYPENDURCHLAUF 389 19.1 EINFUHRUNG 389 19.2
PROTOTYPENDOKUMENTATION 391 19.2.1 OBERNAHME DER
»AS-BUILD-DOKUMENTATION 391 19.2.2 MESSPUNKTE UND ZAHLER 397 19.3
VERSUCHSDURCHLAUF 399 19.3.1 ERFASSUNG DER FAHRZEUGHISTORIE 400 19.3.2
MESSWERTERFASSUNG UND BEFUNDE 401 19.4 FAHRZEUGUMBAUTEN 403 19.4.1
HISTORISCHE VERWALTUNG VON FAHRZEUGAUSSTATTUNGEN 404 19.4.2 DER
UMBAUAUFTRAG 406 20 ABSICHERUNGSDURCHFUHRUNG 409 20.1
EINZELVERSUCHSPLANUNG UND -DURCHFUHRUNG 409 20.1.1
DAUERHALTBARKEITSVERSUCHE 409 20.1.2 STABILITATSSTUDIEN 415 20.2
VERSUCHSAUSWERTUNG 416 20.2.1 VERSUCHSBEFUND 416 20.2.2 LOSUNGSDATENBANK
417 1O INHALT 21 ANLAGENMANAGEMENT IN DER PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG 421
21.1 PROJEKTFERTIGUNG IM WERKZEUGBAU 423 21.2 WARTUNG VON ANLAGEN,
WERKZEUGEN UND EINRICHTUNGEN 430 21.2.1 TECHNISCHE OBJEKTE 431 21.2.2
INSTANDHALTUNGSABWICKLUNG 436 TEIL IV BEISPIELE AUS DER PRAXIS 22
KUNDENBEISPIELE 443 22.1 EINSATZ VON SAP IM AUDI WERKZEUGBAU 443 22.1.1
LOSUNGSUBERBLICK 443 22.1.2 LOSUNGIM DETAIL 444 22.2 PEP PDM BEI BMW 448
22.2.1 LOSUNGSUBERBLICK 449 22.2.2 LOSUNGIM DETAIL 450 22.3
MATERIALDATENBLATTERSTELLUNG BEI CONTINENTAL TEVES 451 22.3.1
LOSUNGSUBERBLICK 453 22.3.2 LOSUNGIM DETAIL 453 22.4 ENTWICKLUNGS- UND
INVESTITIONS-CONTROLLING BEI GENERAL MOTORS IN EUROPA 456 22.4.1
LOSUNGSUBERBLICK 456 22.4.2 LOSUNGIM DETAIL 457 22.5 PROJEKT- UND
TEILEMANAGEMENT BEI KARMANN 461 22.5.1 LOSUNGSUBERBLICK 463 22.5.2
LOSUNGIM DETAIL 464 22.6 PROTOTYPENFERTIGUNG IM TECHNISCHEN
ENTWICKLUNGSZENTRUM VON OPEL .. 466 22.6.1 LOSUNGSUBERBLICK : 467 22.6.2
LOSUNGIM DETAIL 467 22.7 ELEKTRONISCHE VARIANTENSTIICKLISTE IM
VOLKSWAGEN-KONZERN 471 22.7.1 LOSUNGSUBERBLICK 472 22.7.2 LOSUNG IM
DETAIL 473 INHALT ANHANG LITERATURVERZEICHNIS 477 UBER DEN AUTOR 479
INDEX 481 12 INHALT
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