Projektcontrolling: Projekte überwachen, steuern und präsentieren ; [Kennzahlen, Termine und Kosten im Griff]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Freiburg ; München [u.a.]
Haufe-Mediengruppe
2005
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| Edition: | 2., überarb. Aufl. |
| Series: | GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
Haufe Projektmanagement |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 6 1 EINLEITUNG 9 1 WIE SIE DAS BUCH NUTZEN 10
2 SO IST DAS BUCH AUFGEBAUT 1 1 2 WAS IST DAS BESONDERE AN PROJEKTEN? 14
1 GUTES PROJEKTMANAGEMENT - DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 15 2 WAS IST
MULTIPROJEKTMANAGEMENT? 26 3 WELCHE AUFGABEN HAT DAS CONTROLLING? 35 4
WELCHE BESONDERHEITEN GELTEN FUER DAS PROJEKTCONTROLLING? 40 5 WER
*CONTROLLT IM EINZELPROJEKT? 45 6 DIE ROLLE DES PROJEKTCONTROLLERS 46 7
SO FUEHREN SIE PROJEKTCONTROLLING IN IHREM UNTERNEHMEN EIN 50 3
PROJEKTCONTROLLING IN DEN PROJEKTPHASEN 53 1 BEVOR ES LOSGEHT: DIE
VORPROJEKTPHASE 55 2 DEN AUFTRAG ERHALTEN UND JETZT:
PROJEKTDEFINITIONSPHASE 99 3 DAS PROJEKT LAEUFT: DURCHFUEHRUNGSPHASE 146 4
DAS PROJEKTENDE NAHT: PROJEKTABSCHLUSSPHASE 182 4 OHNE INFORMATION LAEUFT
NICHTS 195 1 EIN INFORMATIONSSYSTEM - JA! ABER WIE? 196 2 DELEGATION -
EIN GEKONNTER INFORMATIONSPROZESS 209 3 UEBERZEUGEN SIE ANDERE VON IHREM
PROJEKT 214 5 TEAMCONTROLLING 218 1 SO WAEHLEN SIE DIE
PROJEKTTEAMMITGLIEDER AUS 219 2 DAS TEAM KONTROLLIEREN UND STEUERN 221 3
KEINE ANGST VOR KONFLIKTEN 228 4 DAS TEAM ZUR HOECHSTLEISTUNG BRINGEN 233
5 GEZIELT MIT MACHT UMGEHEN 238 INHALTSVERZEICHNIS 6 PRAESENTIEREN UND
MODERIEREN 243 1 PROJEKTE ERFOLGREICH PRAESENTIEREN 244 2 GUT MODERIEREN
SPART ZEIT, GELD UND ENERGIE 251 3 KOMMUNIKATION - IHRE ERSTE
VISITENKARTE 253 4 VERHANDLUNGEN SIND ALLTAEGIICHE KOMMUNIKATION 257 7
AUFGABEN UND TOOLS AUF EINEN BLICK 26T 1 ALLE AUFGABEN IM UEBERBLICK 261
2 TOOLS IM UEBERBLICK 269 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 274
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 281 STICHWORTVERZEICHNIS 283
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