Grundfragen der Medienwirtschaft: eine betriebswirtschaftliche Einführung
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Berlin [u.a.]
Springer
2006
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| adam_text | MATTHIAS SCHUMANN * THOMAS HESS GRUNDFRAGEN DER MEDIENWIRTSCHAFT EINE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFUEHRUNG DRITTE, AKTUALISIERTE UND
UEBERARBEITETE AUFLAGE MIT 91 ABBILDUNGEN 4UE SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN 1 1.1 BEISPIELE FUER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE FRAGESTELLUNGEN
IN MEDIENUNTERNEHMEN 1 1.2 UNTERNEHMEN IN EINER MARKTWIRTSCHAFT 2 1.3
MEDIENUNTERNEHMEN 6 1.3.1 INHALTE 6 1.3.2 MASSENMEDIEN 8 1.3.3 EINE
TYPOLOGISIERUNG VON MEDIENUNTERNEHMEN 11 1.3.4 MEDIENUNTERNEHMEN ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 15 1.4
RAHMENENTSCHEIDUNGEN IN MEDIENUNTERNEHMEN 17 1.4.1 FESTLEGEN DER
UNTERNEHMENSZIELE 17 1.4.2 WAHL DER RECHTSFORM 19 1.4.2.1
PRIVATRECHTLICHE FORMEN 20 1.4.2.2 OEFFENTLICH-RECHTLICHE FORMEN 22 1.5
AUFBAU DIESES LEHRBUCHES 23 1.6 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 25 2 DIE
PRODUKTORIENTIERTE PERSPEKTIVE 26 2.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS
PRODUKTMANAGEMENT 26 2.1.1 PRODUKTNUTZEN ALS AUSGANGSPUNKT 26 2.1.1.1
NUTZEN AUS REZIPIENTENSICHT 26 2.1.1.2 NUTZEN AUS SICHT DER
WERBETREIBENDEN WIRTSCHAFT 29 2.1.2 SPEZIFIKA VON MEDIENPRODUKTEN 33
2.1.2.1 DUALER CHARAKTER VON MEDIENPRODUKTEN 34 2.1.2.2 ZWEIFACHE
WIRKUNG VON MEDIENPRODUKTEN 35 2.1.2.3 ERFAHRUNGSGUTCHARAKTER VON
MEDIENPRODUKTEN 36 2.1.2.4 DOPPELTER ABSATZMARKT FUER MEDIENPRODUKTE 36
2.1.2.5 NICHT-RIVALITAET IM KONSUM VON MEDIENPRODUKTEN 38 2.1.2.6
NICHT-AUSSCHLIESSBARKEIT VOM KONSUM VON MEDIENPRODUKTEN 38 2.1.2.7
MEDIENPRODUKTE ALS NETZEFFEKTGUETER 39 2.1.2.8 STARKE
STUECKKOSTENDEGRESSION BEI MEDIENPRODUKTEN... 41 VIII 2.1.3 MAERKTE FUER
MEDIENPRODUKTE 43 2.1.3.1 STRUKTUR DER DEUTSCHEN MEDIENMAERKTE 43 2.1.3.2
REGULIERUNG DEUTSCHER MEDIENMAERKTE 48 2.2 MANAGEMENT VON MEDIENPRODUKTEN
49 2.2.1 PRODUKTPOLITIK 50 2.2.1.1 GESTALTUNG EINES MEDIENPRODUKTS 50
2.2.1.2 PRODUKTION VON MEDIENPRODUKTEN 53 2.2.1.3 LEBENSZYKLUS EINES
MEDIENPRODUKTES 56 2.2.2 DISTRIBUTIONSPOLITIK 58 2.2.3 PREISPOLITIK 63
2.2.3.1 ERLOESGESTALTUNG DER MEDIENPRODUKTE 63 2.2.3.2 EINFACHE FORMEN
DER PREISDIFFERENZIERUNG FUER MEDIENPRODUKTE 69 2.2.3.3
PREISDIFFERENZIERUNG DURCH MEHRFACHNUTZUNG 71 2.2.4
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 76 2.2.4.1 ABSATZFOERDERNDE
KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 76 2.2.4.2 AUFBAU LANGFRISTIGER
KUNDENBEZIEHUNGEN 78 2.3 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 80 DIE
RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE 82 3.1 DIE RESSOURCE *PERSONAL IN
MEDIENUNTERNEHMEN 82 3.1.1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS IN
MEDIENUNTERNEHMEN 83 3.1.1.1 THEORETISCHE ANKNUEPFUNGSPUNKTE 83 3.1.1.2
ARBEITSRECHTLICHER UND RESSOURCENORIENTIERTER RAHMEN. 85 3.1.2
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE AKTIONSFELDER IN MEDIENUNTERNEHMEN 88 3.1.2.1
PERSONALKAPAZITAETEN: BEDARF, BESCHAFFUNG/AUSWAHL UND FREISETZUNG 88
3.1.2.2 PERSONALENTWICKLUNG: WEITERBILDUNG UND KARRIERE 91 3.1.2.3
PERSONALBINDUNG: MATERIELLE UND IMMATERIELLE ANREIZE 94 3.2 DIE
RESSOURCE *ANWENDUNGSSYSTEM IN MEDIENUNTERNEHMEN...96 3.2.1 TECHNISCHE
GRUNDLAGEN FUER ANWENDUNGSSYSTEME 96 3.2.1.1 HARDWARE 97 3.2.1.2 SOFTWARE
99 3.2.1.3 RECHNERNETZE 105 3.2.2 AKTIONSFELDER DES IT-MANAGEMENTS IN
MEDIENUNTERNEHMEN 107 3.2.2.1 IT-KONZEPT UND IT-ARCHITEKTUR 108 3.2.2.2
IT-PROJEKTPORTFOLIOS, IT-PROJEKTE UND IT-BETREUUNG ..111 3.3 AUFGABEN ZU
KAPITEL 3 116 IX DIE KAUFMAENNISCHE PERSPEKTIVE 117 4.1 RECHNUNGSWESEN IN
MEDIENUNTERNEHMEN 117 4.1.1 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 117 4.1.1.1
AUFBAU UND SYSTEMATIK 117 4.1.1.2 DOPPELTE BUCHFUEHRUNG ALS BASIS 118
4.1.2 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 121 4.1.2.1 JAHRESABSCHLUSS 122 4.1.2.2
JAHRESABSCHLUSSANALYSE 129 4.1.3 INTERNES RECHNUNGSWESEN 134 4.1.3.1
AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG 134 4.1.3.2 KOSTENARTENRECHNUNG 137 4.1.3.3
KOSTENSTELLENRECHNUNG 141 4.1.3.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 145 4.2
FINANZWIRTSCHAFT IN MEDIENUNTERNEHMEN 152 4.2.1 GRUNDFRAGEN DER
FINANZWIRTSCHAFT 152 4.2.2 FINANZIERUNGSFORMEN 153 4.2.2.1
FINANZIERUNGSFORMEN IM UEBERBLICK 153 4.2.2.2
EINLAGEN-/BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 156 4.2.2.3 KREDITAUFNAHME 159 4.2.3
INVESTITIONSRECHNUNG 162 4.2.3.1 STATISCHE VERFAHREN 162 4.2.3.2
DYNAMISCHE VERFAHREN 166 4.2.3.3 PORTFOLIOMETHODIK 170 4.3 AUFGABEN ZU
KAPITEL 4 173 DIE MANAGEMENTORIENTIERTE PERSPEKTIVE 177 5.1
HAUPTFUNKTIONENDES MANAGEMENTS 177 5.1.1 BEGRIFF UND MERKMALE DES
MANAGEMENTS 177 5.1.2 PROZESSUALE DIMENSION 179 5.1.2.1 PLANUNG 180
5.1.2.2 ENTSCHEIDUNG UND DURCHSETZUNG 181 5.1.2.3 KONTROLLE 182 5.1.3
STRUKTURELLE DIMENSION 183 5.1.4 PERSONELLE DIMENSION 186 5.2
AUSGEWAEHLTE ELEMENTE VON MANAGEMENTSYSTEMEN IN MEDIENUNTERNEHMEN 191
5.2.1 PLANUNGS-UND KONTROLLSYSTEME 192 5.2.1.1 STRATEGISCHE EBENE 193
5.2.1.2 OPERATIVE EBENE 204 5.2.2 ORGANISATIONSSYSTEME 207 5.2.2.1
INNERBETRIEBLICHE PERSPEKTIVE 207 5.2.2.2 ZWISCHENBETRIEBLICHE
PERSPEKTIVE 211 X 5.3 AUFGABEN ZU KAPITEL 5 218 FALLBEISPIELE
FALLBEISPIEL 1: ONLINE-DISTRIBUTION BEI AMAZON.COM 60 FALLBEISPIEL 2:
CROSS-MEDIA-KONZEPT IN *DEUTSCHLAND SUCHT DEN SUPERSTAR 62 FALLBEISPIEL
3: ERLOESQUELLEN DES ITUNES MUSIC STORE 65 FALLBEISPIEL 4:
VERWERTUNGSKETTE DER FRANKFURTER ALLGEMEINEN ZEITUNG. 75 FALLBEISPIEL 5:
FUEHRUNGSINSTRUMENTE DER BERTELSMANN AG 93 FALLBEISPIEL 6: DER MICROSOFT
WINDOWS MEDIA PLAYER ALS DIGITAL RIGHTS MANAGEMENT SYSTEM 104
FALLBEISPIEL 7: IMMATERIELLE VERMOEGENSGEGENSTAENDE BEI EM.TV &
MERCHANDISING AG 128 FALLBEISPIEL 8: JAHRESABSCHLUSSANALYSE DER
PROSIEBENSAT. 1 MEDIA AG 132 FALLBEISPIEL 9: LEBENSZYKLUSRECHNUNG BEI
DER AOL DEUTSCHLAND GMBH & CO KG 149 FALLBEISPIEL 10: WETTBEWERBSKRAEFTE
IM MARKT FUER SUCHDIENSTE 196 FALLBEISPIEL 11: PROJEKTNETZWERKE IN DER
PRODUKTION VON FERNSEHSERIEN. 215 FALLBEISPIEL 12: KONZERNSTRUKTUR DER
BERTELSMANN AG 217 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 220 LITERATURVERZEICHNIS 222
STICHWORTVERZEICHNIS 231
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