Rahmenbedingungen zur dezentralen Koordination logistischer Netzwerke:
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Lohmar [u.a.]
Eul
2005
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| Series: | Reihe: Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre
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Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
I Wandel im SCM 1
II Die Bedeutung dezentraler Koordination im SCM 7
1 Der Begriff des Supply Chain Management 7
2 Grundlagen des SCM 10
2.1 Zusammenarbeit in der Supply Chain 12
2.2 Der Kundenfokus in der Supply Chain 14
2.3 IT in der Supply Chain 16
3 Möglichkeiten und Grenzen dezentraler Koordination im SCM 18
3.1 Aktuelle Entwicklungen im SCM 19
3.1.1 Collaborative SCM 19
3.1.2 Logistikdienstleister 21
3.2 Risiken dezentraler Koordination im SCM 23
4 Das Phänomen der Coopetition 25
III Koordination logistischer Netzwerke 31
1 Netzwerke 31
1.1 Der Netzwerk-Begriff 31
1.2 Netzwerkarten 35
1.3 Logistische Netzwerke 38
X Inhaltsverzeichnis
1.4 Netzwerkmanagement 40
2 Koordination 42
2.1 Netzwerksteuerung durch Koordination 42
2.2 Koordinationsformen und -instrumente 43
2.3 Dezentrale Koordination 45
IV Rollen in logistischen Netzwerken 49
1 Das Rollensystem in Supply Chains 49
2 Die Rolle des Produzenten 51
3 Die Rolle des Endkunden 53
4 Die Rolle eines Dienstleisters 54
5 Die Rolle externer Lieferanten 56
6 Konzernstrukturen 61
6.1 Die Rolle interner Lieferanten 63
6.2 Die Rolle interner Kunden.. 66
7 Abschließende Betrachtung logistischer Rollensysteme 67
V Bereiche dezentraler Koordination 73
1 Verfahren der Materiallogistik 76
11 Kanban 77
1.2 Just-in-time 79
13 Efficient Consumer Response 81
1-4 Vendor Managed Inventory 83
2 Informationstechnologie 84
21 SCM-Software 85
2.2 EDI 90
2.3 Internet 92
2-4 Barcode 94
Inhaltsverzeichnis xi
3 Controlling 97
3.1 Der Controlling-Begriff im Kontext dezentraler Koordination 97
3.2 Traditionelles Logistikcontrolling 100
3.3 Prozesskostenrechnung 103
3.4 Supply Chain Controlling 106
3.4.1 Prozessmapping 107
3.4.2 Beziehungscontrolling 108
3.4.3 Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung 110
3.4.4 Kennzahlen für das Supply Chain Controlling 112
3.4.5 Balanced Scorecard 114
3.5 Risikomanagement und Supply Chain Controlling 119
3.5 Zusammenfassung des Controlling im Hinblick auf dezentrale
Koordination 120
3.6 Exkurs: Prozessmodellierung mit SCOR 122
4 Organisation 125
4.1 Der Organisationsbegriff 126
4.2 Organisation im Kontext dezentraler Koordination 128
4.3 Teams 131
4.4 Projektgruppen 133
4.5 Virtuelle Organisation 135
4.6 Exkurs: Die Rolle des Personals im Kontext dezentraler
Koordination 137
5 Zusammenfassung 142
VI Rahmenbedingungen dezentraler Koordination 145
1 Rahmenbedingungen als Grenzen von SCM-Entscheidungen 145
2 Ableitung von Beurteilungskriterien 146
3 Flexibilität als Beurteilungskriterium 148
3.1 Flexibilitätsbedarf 149
3.2 Flexibilitätspotenzial 150
LN Inhaltsverzeichnis
3.3 Messung von Flexibilität 153
3.4 Zur Wirtschaftlichkeit von Flexibilität 157
3.5 Flexibilität in Netzwerken 157
3.6 Flexibilität im Kontext dezentraler Koordination 160
4 Beschreibung der Vorgehensweise 162
5 Rahmenbedingungen der Materiallogistik 166
5.1 Dezentrale Koordination durch Materiallogistik 166
5.2 Flexibilität durch Materiallogistik 172
5.3 Rahmenbedingungen aus der IT 175
5.4 Rahmenbedingungen aus dem Controlling 179
5.5 Rahmenbedingungen aus der Organisation 183
5.6 Ergebnisse des Elementes Materiallogistik 187
6 Rahmenbedingungen der IT 188
6.1 Flexibilität durch IT 189
6.2 Rahmenbedingungen aus der Organisation 191
6.3 Ergebnisse des Elements IT 192
7 Rahmenbedingungen des Controlling 193
7.1 Flexibilität durch Controlling 194
7.2 Rahmenbedingungen aus der IT 196
7.3 Rahmenbedingungen aus der Organisation 199
7.4 Ergebnisse des Elements Controlling 201
8 Rahmenbedingungen der Organisation 202
8.1 Flexibilität durch Organisation 203
8.2 Rahmenbedingungen aus der Materiallogistik 206
8.3 Rahmenbedingungen aus der IT 207
8.4 Rahmenbedingungen aus dem Controlling 209
8.5 Ergebnisse des Elements Organisation 210
9 Zusammenfassung der Ergebnisse 212
Inhaltsverzeichnis XMJ
VII Praktische Relevanz 219
1 Beschreibung des Betrachtungsobjektes 219
2 Dezentrale Koordination in der Praxis 220
3 Zur Flexibilität von Logistiknetzwerken in der Praxis 224
4 Rahmenbedingungen dezentraler Koordination in der Praxis 227
4.1 Praktische Rahmenbedingungen der Materiallogistik 227
4.2 Praktische Rahmenbedingungen der IT 229
4.3 Praktische Rahmenbedingungen des Controlling 230
4.4 Praktische Rahmenbedingungen der Organisation 233
5 Zusammenfassung 235
VIII Fazit 237
Literaturverzeichnis 239
Tabellenverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Differenzierungskriterien für Netzwerke 36
Tabelle 2: Differenzierung von Beschaffungsarten 58
Tabelle 3: Stellung der Mitarbeiter im Logistiknetzwerk 139
Tabelle 4: Flexibilitätsfördernde und-hemmende Bereiche 213
Tabelle 5: Rahmenbedingungen dezentraler Koordination 216
Abbildunasverzeichnis xvil
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Situation dezentral koordinierter Netzwerke 4
Abbildung 2: Formen der Koordination 44
Abbildung 3: Logistiknetzwerk 50
Abbildung 4: Logistiknetzwerk von Sublieferanten 57
Abbildung 5: Konzernstrukturen 62
Abbildung 6: Kombination hierarchischer und heterarchischer
Koordinationsmechanismen 68
Abbildung 7: Ableitung der Bereiche dezentraler Koordination 75
Abbildung 8: Puzzle der Bereiche dezentraler Koordination 76
Abbildung 9: Architektur von SCM-Software 88
Abbildung 10: Supply Chain-orientierte BSC 118
Abbildung 11: SCOR Prozesshierarchie 123
Abbildung 12: Zusammenhange der Bereiche dezentraler Koordination 143
Abbildung 13: Rangfolge der Beurteilungskriterien 163
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