Von der Einzelpraxis zum Versorgungszentrum: Aufbau und Management ärztlicher Kooperationen ; mit 9 Checklisten und 36 Tabellen
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| Published: |
Köln
Dt. Ärzte-Verl.
2006
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1.1 Warum wir dieses Buch schreiben 1
1.2 Wie dieses Buch aufgebaut und zu lesen ist 5
2 Kooperationen: Sinn und Zweck im Allgemeinen 7
2.1 Der Kooperationsbegriff 7
2.1.1 Der Kooperationsbegriff zwischen Intra und InterOrganisation 8
2.1.2 Kooperation vs. Konzentration 8
2.1.3 Der Kooperationsbegriff zwischen Markt und Hierarchie 8
2.1.4 Der Kooperationsbegriff anhand konstitutiver Merkmale 10
2.1.5 Definition von Kooperation als Arbeitsgrundlage 12
2.1.6 Typologisierung der Kooperationsformen 12
2.1.7 Horizontale Kooperationen 17
2.1.8 Vertikale Kooperationen 18
2.1.9 Diagonale (laterale) Kooperation 18
2.1.10 Allgemeine Einteilung von Kooperationsformen 19
2.1.11 Virtuelle Unternehmen als Kooperationsform 19
2.2 Motive und Gründe für das Eingehen von Kooperationen 22
2.3 Theoretische Ansätze zur Erklärung von Kooperationen 26
2.3.1 Transaktionskostentheorie 27
2.3.2 Principal Agency Theorie (PAT) 28
2.3.3 Effizienz Theorie 31
2.3.4 Konzept der Kernkompetenzen 32
2.3.5 Spieltheoretischer Ansatz 34
2.3.6 Zwischenbilanz 35
2.4 Die weitere Entwicklung von Kooperationen (auch in anderen Branchen) 36
3 Bestehende ärztliche Kooperationen und deren Grenzen 39
3.1 Bestehende Formen ärztlicher Kooperationen 39
3.1.1 Überblick über das einschlägige Recht 40
3.1.2 Rechtliche Regelung einzelner Kooperationsformen 41
3.1.3 Praxisnetze 46
3.2 Typologisierung der ärztlichen Kooperationsformen 49
3.2.1 Integrationsgrad 50
3.2.2 Anzahl der Partner 50
3.2.3 Art der Partner 51
3.2.4 Primärarztsystem/Sekundärarztsystem 51
3.2.5 Monodisziplinarität/Interdisziplinarität 51
3.2.6 Monoprofessionalität/Interprofessionalität 51
3.2.7 Ambulant/Stationär 52
4 Neue zukunftsweisende Formen ärztlicher Kooperationen 53
4.1 Die aktuelle gesundheitspolitische Lage und wie diese das Zustandekommen
von Kooperationen fördert 53
4.2 Neue Modelle ärztlicher Kooperationen 54
4.2.1 Begrenzende Faktoren für die Bereitschaft, Kooperationen
einzugehen 54
4.2.2 Notwendigkeit des individuellen Veränderungsmanagements 58
4.2.3 Bestehende Kooperationsmodelle mit Zukunftschancen 65
4.2.4 Neue zukunftsorientierte Kooperationsmodelle 68
5 Kooperations Roadmap: Vorgehen zur Umsetzung 75
5.1 Strategischer Entscheid 77
5.1.1 Selbstanalyse 78
5.1.2 Unternehmensanalyse 84
5.1.3 Beurteilung der Selbst und Unternehmensanalyse 86
5.2 Partnersuche und FIT Analyse 87
5.2.1 Fundamentaler Fit 88
5.2.2 Strategischer Fit 90
5.2.3 Kultureller Fit Vereinigung der Kulturen 94
5.2.4 Die richtigen Partner finden 96
5.2.5 Organisation Ihrer Zusammenkünfte 97
5.3 Konfiguration 100
5.3.1 Entwicklung einer gemeinsamen Dienstleistung 100
5.3.2 Gemeinsamer Standort 104
5.3.3 Vereinheitlichung des EDV Patientenverwaltungssystems 105
5.3.4 Benötigtes Personal 105
5.3.5 Anpassung der Arbeitsabläufe 108
5.4 Kooperationsmanagement 116
5.4.1 Unternehmensbewertung: Was bringen Sie in die Gemeinschaft
ein? 117
5.4.2 Die Vertragsgestaltung 127
5.4.3 Management der Kooperation Befugnisse und Schnittstellen 136
5.4.4 Lernende Adaptation und Überprüfung 140
5.5 Konfliktmanagement 144
5.5.1 Konfliktarten 145
5.5.2 Konfliktlösungen 146
5.5.3 Der richtige Umgang mit Kritik 147
6 Ausblick 149
Anhang 151
A1 Gemeinschaftspraxisvertrag 151
A2 Beschluss und Maßnahmenplan für das haus und fachärztliche
Kooperationsvorhaben in Hamburg 155
Literaturverzeichnis 161 |
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