Marketingressourcen und -fähigkeiten: ein State-of-the-Art-Review der empirischen Forschung
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Nürnberg
Lehrstuhl für Marketing
2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Abstract I
Inhaltsverzeichnis HI
Abkürzungsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis VII
1 Einleitung 1
2 Ressourcenbasierte Theorien als konzeptionelle Grundlage 3
empirischer Studien über Marketing-Ressourcen und
-Fähigkeiten
2.1 Kurzüberblick über den „resource-based view und dessen 3
konzeptionelle Weiterentwicklungen in der strategischen
Managementliteratur
2.1.1 Charakteristika der Wettbewerbsvorteil generierenden 5
Ressourcen
2.1.2 Nachhaltigkeit des Wettbewerbsvorteils 6
2.1.3 Klassifikation der Wettbewerbsvorteil generierenden 7
Ressourcen als Schlüsselkonstrukte
2.1.4 Zentrale Rolle des Managements für Strategiewahl und 11
Ressourceheinsatz am Markt
2.1.5 Weiterentwicklungen des „resource-based view 12
2.2 Zunehmende Bedeutung ressourcen- und kompetenzorientierter 14
Theorien für das strategische Marketing und Integration beider
Perspektiven
2.2.1 Beitrag des „resource-based view für das strategische 14
Marketing
2.2.2 Integration von „resource-based view und strategischem 15
Marketing zu einem einheitlichen Bezugssystem als
Grundlage der Metaanalyse
2.3 Mess- und Bewertungsproblematik der intangiblen Marketing- 28
Ressourcen und Marketing-f ähigkeiten
3 Empirische Studien über Marketing-Ressourcen und 30
-Fähigkeiten
3.1 Identifikation der Studien und Gruppierungsmethodik 30
3.2 Charakteristika der empirischen Studien im Überblick 32
3.2.1 UntersuchungslandMänder 32
3.2.2 Stichprobenumfang 33
3.2.3 Untersuchte Branche(n) 33
3.2.4 Unternehmensgröße 34
3.2.5 Datenerfassungsmethode 34
3.2.6 Analyseeinheit 35
3.2.7 Methodisches Vorgehen 35
3.3 Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten in empirischen 37
Studien - uneinheitliche Konstrukterfassung
3.4 Empirische Ergebnisse 40
3.4.1 Dimensionalität 40
3.4.2 Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten als abhängige 43
Variable
3.4.3 Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten als unabhängige 53
Variable
3.4.4 Marketing-Ressourcen und-Fähigkeiten im Zusammenhang 65
mit strategischen Entscheidungen
3.4.5 Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten in Fallstudien 73
3.5 Messansätze für Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten 76
3.6 Gegenüberstellende und zusammenfassende Beurteilung 79
empirischer Ergebnisse und theoretischer Grundlagen
3.7 Weiterer Forschungsbedarf 87
4 Erklärungsbeitrag der ressourcen- und fähigkeitsbasierten 89
Theorien für das Marketing
Anhang VIII
Literaturverzeichnis LX
Versicherung
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Modell zur Entstehung ressourcenbasierter dauerhafter Wett- 4
bewerbsvorteile und überdurchschnittlicher Performance
Abb. 2: Verfeinerte Ressourcentypologie mit Beispielen 8
Abb. 3: Der „source - position - Performance framework von Day 15
und Wensley (1988)
Abb. 4: Holistisches Bezugssystem über den Zusammenhang zwischen 18
marktgerichteten Ressourcen, Wettbewerbsposition und
Unternehmensperformance
Abb. 5: Klassifikation der funktionalen Fähigkeiten entsprechend der 21
drei zentralen Unternehmensprozesse nach Day (1994a)
Abb. 6: Zusammenhang zwischen Unternehmensressourcen und 23
-fähigkeiten als Quelle von Wettbewerbsvorteilen
Abb. 7: Dimensionen des Prozessmanagements im Marketing und 26
Marketingkernprozesse
Abb. 8: Veranschaulichung der empirisch bestätigten Wirkungszusam- 86
menhänge des holistischen Bezugssystems von Hooley et al.
(2001) und empiriebasierte Ergänzung
Tahellenverzeichnis
Seite
Tabellen im Textteil:
Tab. 1: Klassifikationsvarianten von Duplikationsbarrieren 6
in der Managementliteratur
Tab. 2: Systematisierende Klassifikation der Ressourcenterminologie 7
Tab. 3: Einteilung in sechs generische Positionierungsmuster und 24
erforderliche Ressourcenbasis
Tabellen im Anhang:
Tab. AI: Charakteristika der empirischen Studien über Marketing- VIII
Ressourcen und -Fähigkeiten im Überblick
Tab. A2: Uneinheitliche Konstrukterfassung von Marketing-Ressourcen
XXXIX
und -Fähigkeiten in empirischen Studien
Tab. A3: Dimensionalität von Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten XLII
Tab. A4: Determinanten von Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten XLVI
- Übersicht der untersuchten Zusammenhänge
Tab. A5: Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten als unabhängige XLK
Variable - Klassifikation der einschlägigen Studien nach
Art des Wirkungszusammenhangs
Tab. A6: Übersicht über direkte Wirkung von Marketing-Ressourcen L
und -Fähigkeiten als unabhängige Variable und beeinflusste
Performancegrößen in empirischen Studien
Tab. A7: Messansätze für Marketing-Ressourcen und -Fähigkeiten in LIII
empirischen Untersuchungen im Überblick
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