Strategische Planung: Methoden und Praxisanwendungen ; mit 26 Tabellen
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Berlin [u.a.]
Springer
2006
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Inhaltsverzeichnis
1 Überblick und Schwerpunktsetzung.1
1.1 Warum ein neues Buch zur strategischen Planung?.1
1.2 Welche Zielgruppen werden angesprochen?.2
1.3 Welche Ziele verfolgt das Buch?.3
1.4 Wie versucht das Buch, seine Ziele zu erreichen?.3
2 Nutzen methodischer strategischer Planung: illustriert am
Fallbeispiel der Partnerwahl.5
2.1 Einleitung.5
2.2 Strategie und Planung.6
2.3 Probleme strategischer Natur: Partnersuche.8
2.4 Optimales Stoppen und andere Lösungsmöglichkeiten.10
2.4.1 Einige Stoppregem.11
2.4.2 Optimales Stoppen.12
2.4.3 Weitere strategische Such- und Stopp-Probleme.16
2.5 Fazit.17
Literatur.19
Aufgaben zum Kapitel 2.20
3 Umweltanalyse: Konkurrenz und Strategiewahl.21
3.1 Einleitung.21
3.2 Wettbewerbskräfte nach Porter.22
3.3 Generische Strategien und die
3.4 Art der Konkurrenz: Interaktion in einer Branche.32
3.4.1 Einleitung.32
3.4.2 Formen des Wettbewerbs.33
3.4.3 Dynamische Erweiterungen.51
3.4.4 Modell von Stackelberg-Spence-Dixit.54
3.5 Fazit.58
Literatur.61
Aufgaben zum Kapitel 3.62
Vin
4 Unternehmensanalyse: Wertkette und De-Konstruktion. 67
4.1 Einleitung.67
4.2 Wertkette, Wertaktivitäten und Wertsystem.67
4.3 Veränderte Wertschöpfimgsstnxkturen.70
4.4 Wertkette und strategisches Kostenmanagement.73
4.4.1 Wertkette und Schritte der strategischen Kostenanalyse.73
4.4.2 Bewertung mittels Wertkettenanalyse.77
4.4.3 Anwendungsfall: Wertkettenanalyse in der Papierbranche.83
4.5 BCG-Konzept der De-Konstruktion.93
4.5.1 Gründe für die De-Konstruktion von Wertketten.94
4.5.2 Konzept der De-Konstruktion.95
4.5.3 Mögliche Geschäftsmodelle.99
4.6 Fazit.102
Anhang: Quersubventionierung.104
Literatur.108
Aufgaben zum Kapitel 4.109
5 Empirische Voraussetzungen für Strategien:
Erfahrungskurveneffekte. 113
5.1 Einleitung.113
5.2 Herleitung, Logik und Relevanz der EFK.114
5.3 Gründe für mögliche Wirkungsrichtungen von EFK.116
5.3.1 „Richtige" EFK.116
5.3.2 Umgekehrte EFK.118
5.3.3 Messung und Ausmaß von EFK.118
5.3.4 Folgt die Strategie den EFK oder umgekehrt?.119
5.4 Anwendungsfall: EFK in der Automobilindustrie.120
5.5 Anwendungsfall: EFK bei Dienstleistungen.124
5.6 EFK, Preispolitik und strategische Planung.130
5.6.1 Hochpreis- und Niedrigpreispolitik.131
5.6.2 Kostenführerschaft im homogenen Wettbewerb.132
5.7 Fazit.135
Literatur.137
Aufgaben zum Kapitel 5.138
6 Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse: Strategiewahl
und Portfoliosteuerung.141
6.1 Einleitung.141
6.2 BCG-Matrix: Darstellung und Kritik.142
6.2.1 Was ist die BCG-Matrix?.142
6.2.2 Kritik an der BCG-Matrix.147
6.3 Portfoliotechnik, Wertadditivität und externe Kapitalmärkte.152
Inhaltsverzeichnis
6.3.1 Wertadditivitätstheorem.152
6.3.2 Neue Ausrichtung der Portfoliotechnik.153
6.4 Rentabilitätsmatrix.157
6.5 Liquidation.164
6.6 Synergiegetriebene Geschäftsstrategien.166
6.7 Entwicklung der Portfoliostruktur der Veba AG.170
6.8 Fazit.175
Literatur.177
Aufgaben zum Kapitel 6.178
7 Strategieimplementierung:
7.1 Einleitung.183
7.2 Kritik an traditionellen Kennzahlen.184
7.3 Grundkonzept der BSC.185
7.4 Theoretische Probleme.189
7.5 Empirische Untersuchungen.194
7.6 Überlegungen zur praktischen Implementierbarkeit.198
7.7 Anwendungsfall: Die Vertriebs-BSC.202
7.8 Fazit.206
Literatur.208
Aufgaben zum Kapitel 7.209
8 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und der Nutzen strategischer
Planungen._._.217
8.1 Einleitung.217
8.2 Planmäßige und unbeabsichtigte Strategien.218
8.2.1 Planmäßige Strategien.218
8.2.2
8.3 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und strategische Planungen.220
8.3.1 Innovation und Unsicherheit.220
8.3.2 Planung bei verschiedenen Gründungsformen.222
8.3.3 Anforderungen an qualitativ gute Planungen.225
8.4 Fazit.227
Literatur.229
Aufgaben zum Kapitel 8.230
Sachverzeichnis.231 |
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