"Losüberlappung": Verfahren zur Effektivitätssteigerung in der operativen Produktionsplanung
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Berlin
Duncker & Humblot
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 17
2. Losüberlappung, Planung und Modellbildung 21
2.1 Anforderung an Modelle 26
2.2 Elementare Problemvereinfachungsstrategien 28
2.3 Unsicherheit und Ausgestaltung der Planung 31
3. Produktionsplanung und Problemvereinfachung 35
3.1 Produktionsstrukturen 35
3.2 Planungsebenen nach Anthony 37
3.2.1 Strategische Produktionsplanung 38
3.2.1.1 Bereitstellung des maschinellen Potentials 40
3.2.1.2 Gestaltung der Produkte 43
3.2.1.3 Konzeptwahl 44
3.2.2 Taktische Produktionsplanung 47
3.2.2.1 Losgrößenplanung 48
3.2.2.2 Anpassung des Kapazitätsangebots 50
3.2.3 Operative Produktionsplanung 52
3.3 Mängel der PPS-Systeme 54
3.4 Aufgaben der Untersuchung 56
4. Rahmenbedingungen der Losüberlappung 64
4.1 Technische und organisatorische Einschränkungen 64
4.1.1 Offene und geschlossene Produktion 65
4.1.2 Formen der Verfügbarkeit 68
4.1.3 Rüsten, Warten, Transportieren und Lagern 72
4.2 Produktions-, Freigabe- und Transferlose 75
4.3 Andere Techniken zur Anpassung gegebener Losgrößen 77
8 Inhaltsverzeichnis
5. Verfahren der Losüberlappung 80
5.1 Begriffe und Beziehungen 80
5.1.1 Losarten 81
5.1.2 Dominanzbeziehungen 87
5.1.3 Weiterer Gang der Untersuchung 89
5.2 Losüberlappungsprobleme im Zwei- und Dreistufenfall 91
5.2.1 Losüberlappung im Zweistufenfall 96
5.2.1.1 Kontinuierliche Losgrößen im Zweistufenfall 101
5.2.1.2 Diskrete Losgrößen im Zweistufenfall 102
5.2.2 Losüberlappung im Dreistufenfall 106
5.2.2.1 Wartezeit- und Leerzeitfreiheit im Dreistufenfall 106
5.2.2.2 Konsistente Lose im Dreistufenfall 114
5.2.2.3 Diskrete Lose im Dreistufenfall 122
5.3 Losüberlappung mit konsistenten Losen im Mehrstufenfall 124
5.3.1 Zwei konsistente Lose im Mehrstufenfall 125
5.3.2 Mehrere konsistente Lose im Mehrstufenfall 134
5.3.2.1 LINGO-Kode und Beispiel 137
5.3.2.2 Interpretation des Modells 139
5.3.3 Postoptimale Analyse bei konsistenten Losen 148
5.3.4 Modifikationen des Modells bei konsistenten Losen 154
5.3.5 Rescheduling bei konsistenten Losen 158
5.4 Losüberlappung mit variablen Losen im Mehrstufenfall 162
5.4.1 Variable Lose bei Losverfügbarkeit im Mehrstufenfall 165
5.4.2 LINGO-Kode und Beispiel 168
5.4.3 Modellerweiterungen 173
5.4.4 Zusätzliche Lose und ihr Effekt 184
5.5 Weitere Ansätze zur Losüberlappung 190
5.5.1 Losüberlappung aus Sicht der Losgrößenplanung 192
5.5.2 Losüberlappung aus Sicht der Ablaufplanung 194
5.5.2.1 Vorläufer der Losüberlappung 194
Inhaltsverzeichnis 9
5.5.2.2 Rüstprozesse und Losüberlappung 196
5.5.2.3 Losüberlappung im Mehrproduktfall 198
5.5.2.4 Losüberlappung unter verschiedenen Zielkriterien 201
5.5.2.5 Losüberlappung bei diskreten Losen 202
6. Zusammenfassung 204
Literaturverzeichnis 207
Stichwortverzeichnis 218
12 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 26: Zwei konsistente Lose im Mehrstufenfall 126
Abbildung 27: Zwei konsistente Lose in der Netzwerkdarstellung 127
Abbildung 28: Zwei kritische Pfade 129
Abbildung 29: Restriktionen des Programms P(l) und ihre Zuordnung
im Netzwerk 140
Abbildung 30: Bewertungen in der Netzwerkdarstellung 142
Abbildung 31: Kritische Knoten 145
Abbildung 32: Kritische, degenerierte und nicht bindende Restriktionen 151
Abbildung 33: Lage der Restriktionen 20] und 21] im Netzwerk 153
Abbildung 34: Variable Lose im Vierstufenfall bei Stückverfügbarkeit 163
Abbildung 35: Variable versus konsistente Losgrößen bei Losverfügbarkeit 164
Abbildung 36: Variable Lose im Vergleich zu konsistenten Losen im Beispiel C 172
Abbildung 37: Antizipatives Rüsten und variable Lose 174
Abbildung 38: Optimale variable Lose ohne Randkonsistenz 175
Abbildung 39: Variable versus konsistente Lose bei langen, verbundenen
Rüstzeiten 177
Abbildung 40: Variable Lose und ein Ofen auf der dritten Stufe 178
Abbildung 41: Transportzeiten und variable Lose 179
Abbildung 42: Transportzeiten als Zykluszeiten und variable Lose 180
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