Supply Chain Event Management: Anforderungen und Potentiale am Beispiel der Automobilindustrie
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Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag
2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einleitung 1
1.1 Motivation 1
1.2 Zielsetzung 2
2 Unternehmen im Wandel 3
2.1 Integration 4
2.2 Kollaboration 5
2.3 Erfolgsfaktoren 6
3 Supply Chain Event Management 9
3.1 Konzeptionelle Grundlage 9
3.1.1 Management by Exception 9
3.1.2 Ereignisorientierte Planung 10
3.2 Tracking Tracing 12
3.2.1 Definition 12
3.2.2 Klassifikation 14
3.2.3 Nutzen 16
3.2.4 Defizite 17
3.3 Konzeption des SCEM 17
3.3.1 Definition 17
3.3.2 Ereignis 18
3.3.3 Einordnung des SCEM in das SCM 21
3.3.4 CSCM und der Bullwhip Effekt 25
3.4 Architektur 27
3.4.1 Komponenten 27
3.4.2 Funktionen 29
3.5 Datenquellen 33
IX
3.5.1 Arten der Dateneingabe 33
3.5.2 Radio Frequency Identification 35
3.6 Softwaretechnische Umsetzung der Kernfunktionen des SCEM 37
3.6.1 Grundlagen 37
3.6.2 Architektur des Event Managers 40
3.7 SCEM und die Informationsflut 43
4 SCEM in einem Modellunternehmen der Automobilzuliefererindustrie 47
4.1 Automobilindustrie in Deutschland 47
4.1.1 Historische Entwicklung 47
4.1.2 Aktuelle Situation und Trends 49
4.1.3 Zusammenarbeit zwischen Automobilhersteller und Zulieferer 51
4.1.4 Just in Time 56
4.2 Konzept zum Einsatz von SCEM 60
4.2.1 Kaufteile Portfolio Matrix 60
4.2.2 Branchenunabhängiges Konzept 65
4.2.3 Konzept für die Automobilindustrie 69
4.3 Automobilzulieferer Light AG 69
4.3.1 Ausgangssituation 70
4.3.2 Selektion der Endprodukte und der erforderlichen Produktionsfaktoren70
4.3.3 Ausgestaltung der Event Handler 72
4.3.4 Implementierung 77
4.4 Nutzen 78
5 Schlussbetrachtung 81
Literaturverzeichnis 85
x
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Definition Tracking Tracing 13
Abbildung 2: Ereignisarten 20
Abbildung 3: Einordnung des SCEM in das SCM 25
Abbildung 4: Schematische Darstellung des Bullwhip Effekts 26
Abbildung 5: Zusammenspiel der fünf Funktionen des SCEM 32
Abbildung 6: Ableitung der Event Handler 39
Abbildung 7: Application Interface (AI) 40
Abbildung 8: Zusammenspiel der vier Funktionen des Event Management Servers...42
Abbildung 9: Reduzierung der Informationsflut 45
Abbildung 10: Exportquote von Kraftwagen 50
Abbildung 11: Zuliefertypen 53
Abbildung 12: Fertigungstiefe der deutschen Fahrzeughersteller 55
Abbildung 13: Event Portfolio Matrix 65
Abbildung 14: Branchenunabhängiges Konzept zur Einführung des SCEM 68
Abbildung 15: Schematischer Ablauf des Anwendungsfalles 73
Abbildung 16: Meilensteinmodell zu Anwendungsfall 74
XI
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Übersicht Unterscheidungsmerkmale der T T Systeme 14
Tabelle 2: Checkliste Versorgungsrisiko 62
XIII
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