Holdings: Handbuch der deutschen Sparkassen

Handbuch der deutschen Sparkassen: Leistungsstärke, Kundennähe, Markterfolg

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Bibliographic Details
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Language:	German
Published:	Frankfurt am Main Frankfurter Allgemeine Buch 2005
Subjects:	Sparkassenwesen Deutschland Aufsatzsammlung
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adam_text	Inhalt Vorwort Thomas R. Fischer, Christoph Sparkassen in ihrem politischen Umfeld Strategische Weichenstellung der Sparkassen-Finanzgruppe 14 Dietrich H. Hoppenstedt, Deutscher Sparkassen- und Giroverband Aufgaben der Sparkassen zwischen Politik und Wirtschaft 24 Hans Eichel, Bundesminister der Finanzen Die Sparkassen als unverzichtbares Element regionaler Wirtschaftsentwicklung 34 Christian Wulff, Ministerpräsident des Landes Niedersachsen II Die Zukunft der deutschen Sparkassen-Finanzgruppe Saarländischer Modernisierungsansatz für Sparkassen 42 Hanspeter Saarlandes Sparkassen und Landesbanken müssen enger zusammenarbeiten 52 Rolf Gerlach, Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und Giroverbandes Drei-Säulen-Modell im deutschen Bankenmarkt- Vergangenheit oder Zukunft? 60 Edgar Meister, Deutsche Bundesbank III Die Rolle der Sparkassen und Landesbanken im deutschen Bankenmarkt WestLB AG als Partner der Sparkassen und als europäische Geschäftsbank 70 Thomas R. Fischer, WestLB AG Partnerschaft im Verbund-Anforderungen der Sparkassen an die Landesbanken 82 Walter Kleine, Sparkasse Hannover BayernLB als Netzwerkbank der Sparkassen- Finanzgruppe Bayern 91 Werner Schmidt, BayernLB i V ohne Gewährträgerhaftung und Anstaltslast Europa - Chancen und Risiken für die Sparkassen 102 Reinhold Leichtfuß, McKinsey & Ratings in der Zukunftsstrategie einer Großsparkasse 115 Gustav-Adolf Schröder, Stadtsparkasse Köln und Ulrich Gröschel,Stadtsparkasse Köln Verbundkonzept der Sparkassen-Finanzgruppe Hessen-Thüringen 126 Günther Helaba V Herausforderungen der Zukunft Zukunftsstrategien zur Hebung von Ertragspotenzialen 142 Christoph Erfolgreiche Strategieentwicklung und deren Umsetzung in einer Großsparkasse 155 Martin Grapentin, Landessparkasse zu Oldenburg Strategische Neuausrichtung in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld erfolgreich meistern 169 Ulrich Lepsch, Sparkasse Spree-Neiße ▼ im Sparkassensektor Stärkung der Vertriebsorientierung und Profitabilitätssteigerung 182 Harald Strötgen, Stadtsparkasse München Sparkassen Retail-Geschäft unter dem Dach einer Landesbank 190 Michael V Erfolgskonzepte einer Großsparkasse im Private-Banking-Markt 204 Hans-Peter Krämer, Kreissparkasse Köln Vertriebstrategien zur erfolgreichen Positionierung im Harald Quensen, Frankfurter Sparkasse V deutschen Mittelstand Finanzierung des Mittelstandes - Neue Produkte und Programme für die Wachstumsfinanzierung 226 Norbert Emmerich, WestLB AG Mittelstand in der Finanzierungsfalle? Stärkung des Mittelsstandes durch regional verankerte Sparkassen 237 Wolfgang Daum, Sparkasse Pforzheim Calw Investmentbanking und Kapitalmarkt als wichtiger Ertragshebel für die Sparkassen-Finanzgruppe und als Produktgenerator für die Firmenkunden Wachstumsfeld Investmentbanking - Sicherung der Position der Sparkasse bei der Finanzierung des Mittelstandes 250 Manfred Puffer, WestLB AG Global und Produkte für Sparkassen 259 Dieter Burgmer, BayernLß Integrierte Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement in der Sparkasse Integrierte Gesamtbanksteuerung - Praktische Umsetzung 274 Henner Schierenbeck, Universität Basel Stefan Kirmße, zeb/rolfes.schierenbeck.associates Moderne Instrumente des Risikomanagements und der Risikovermeidung im Firmenkundengeschäft 295 Heinz-Martin Humme, Stadtsparkasse Düsseldorf Produktlieferanten in der Sparkassen-Finanzgruppe Zukunftsmarkt Herausforderungen für den zentralen Fondsdienstleister 306 Fritz Oelrich, DekaBank Deutsche Girozentrale Versicherungsprodukte als Kernleistungen der Sparkassen 316 Ulrich-Bernd SV Sparkassen-Versicherung Holding AG Л.Ж Die Deutsche WertpapierService Bank AG als säulen¬ übergreifender Wertpapierabwicklungsdienstleister 326 Ralf Wettbewerbsfähigkeit sichern durch einheitliche IT-Lösungen 339 Fridolin Die Herausgeber 350 j Lli historischen Zäsur. Nun entscheidet auch hier der Markt über Erfolg und Misserfolg der Akteure. Mit dem Wegfall von Anstaltslast und Gewährträgerhaftung geht eine wirtschafts- poiitische Epoche in Deutschland zu Ende. Neue aufsichtsrecht¬ liche Anforderungen, verschärfter Kostendruck und neue Wettbewerber verlangen neue Geschäftsmodelle. Vertreter der Politik sowie Vorstände von Sparkassen und Landesbanken, Repräsentanten regionaler Sparkassen¬ verbände und des DSGV zeigen im „Handbuch der deutschen Sparkassen , auf welche Weise die Beteiligten die Zukunft aktiv und gestaltend angehen. Alles spricht dafür, aus den anstehenden Veränderungen hervorgehen wird - zur Freude derjenigen, die im Zentrum der Überlegungen stehen: die Kunden von Sparkassen und Landesbanken. Хћтжт vorsitzender der WestLB AG und Prä¬ sident des Bundesverbandes Öffent¬ licher Banken Deutschlands. Darüber hinaus nimmt er eine Reihe von Auf¬ sichtsratsmandaten in international tätigen Unternehmen wahr. Chi tender Gesellschafter der Christoph Pape KG, Unternehmensberater in Frankfurt am Main und Autor des Buches „Banking der Zukunft .
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