Wenn du viel erreichen willst, tue wenig: einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
WILEY-VCH
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Vorwort 9
Prolog u
Worauf es ankommt u
Was ist wirksame Führung ? 12
Leistungsfähigkeit im Mittelpunkt 14
Neun Wege aus der Krise der Unternehmensführung 17
Teil A Vertrauen
1. Veränderungsbereitschaft und fahigkeit
durch Vertrauen 25
2. Missverständnisse über Vertrauen 31
»Vertrauen schafft, wer kooperativ führt« 31
»Vertrauen schafft, wer aktiv darum wirbt« 33
»Vertrauen schafft, wer aktiv zuhört« 34
»Vertrauen schafft, wer geradlinig ist« } $
»Vertrauen schafft, wer Freude durch Arbeit
ermöglicht« 38
»Vertrauen schafft, wer Beziehungen langfristig aufbaut« 40
»Vertrauen schafft, wer auch Fehler zugibt« 41
Wenn du viel erreichen willst, tue wenig. Torsten Schumacher I
Copyright © 2005 WILEY VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheim | 5
ISHN l.cmr«,„V
Erster Weg: Sich verwundbar machen 43
1. Jemanden wirklich brauchen 45
2. Nur Ergebnisse zählen 47
3. Verzichten 4g
4. Dauerhaft in die Verantwortung lassen 52
5. Mut haben 55
6. Macht teilen 56
7. Sich zur Wahl stellen 57
8. Fazit Vertrauen: Mythen und Fundamente j#
Zweiter Weg: Freiheit fördern 63
1. Freiheit vor übertriebener Fürsorge 64
2. Freiheit vor Überreglementierung 68
3. Freiheit vor Perfektionismus 72
4. Freiheit vor Fehlerintoleranz 73
5. Freiheit vor Gleichmacherei 75
6. Fazit Die Macht der Freiheit #1
Dritter Weg: Klarheit schaffen 85
1. Klarheit durch Einfachheit 86
2. Klarheit in der Ausrichtung 89
3. Klarheit in den Zielen 98
4. Klarheit in den Erwartungen 303
5. Klarheit über Authentizität 107
6. Klarheit in der Außendarstellung 111
7. Fazit Wirksame Führung mit klarem Blick 113
6 Inhalt
Teil B — Ergebnisse
Vierter Weg: Leistung in den Mittelpunkt stellen ny
1. Orientierung an Resultaten 117
2. Zuständig? 320
3. Den eigenen Beitrag suchen 121
4. Leistung oder Hierarchie 125
5. Fazit Leistungs statt Arbeitsbilanz 127
Fünfter Weg: Wirksame Organisation schaffen 129
1. Reorganisation? 129
2. Kleine Einheiten schaffen 330
3. Verantwortung statt Team und Netzwerk 134
4. Ein Wort zu Sitzungen 137
5. Organigramme und mentale Modelle 139
6. Fazit Mehr als Kästchen im Organigramm 140
Sechster Weg: Auf Weniges konzentrieren 14}
1. Die Dringlichkeitssucht 143
2. Einwände und Widerlegungen 144
3. Führen mit Zielen 147
4. Zeitmanagement 353
5. Nach der Diversifikation 152
6. Überfordert: der Wohlfahrtsstaat 154
7. Eine Analogie zum Sport 156
8. Fazit Weniger ist wirklich mehr 156
Siebter Weg: Stärken weiter ausbauen 159
1. Praxis: An Schwächen orientiert 159
2. Mythos Personalentwicklung 164
3. Stärken erkennen 166
Inhalt 7
4. Stärkenorientierte Personalauswahl 167
5. Aufgaben und Stärken abgleichen 17}
6. Stärken weiter verbessern 176
7. Fazit Stärken fördern statt Schwächen bekämpfen 177
Teil C — Selbstverantwortung
Achter Weg: Wahlmöglichkeiten eröffnen 181
1. Motivation über Wahlmöglichkeiten 181
2. Zielvereinbarungen der Wolf im Schafspelz 18)
3. Wo Entscheidungen getroffen werden 194
4. Innerbetrieblicher Zwang statt Wahl 196
5. Das Planungsritual 197
6. Inszenierung der Unersetzlichkeit lgg
7. Fazit Goldene Ketten sind dünn 200
Neunter Weg: Konsequenzen ziehen 205
1. Es gibt immer die andere Möglichkeit 206
2. Plädoyer für mehr Konsequenz in den Unternehmen
Wirkungen statt Worte 208
3. Anwendungsgebiete 212
4. Fazit Konsequent aus der Führungskrise 225
Epilog 227
Essenz wirksamer Unternehmensführung 227
Literatur 22g
Register 231
8 1 Inhalt
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