Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2005
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Sammlung Poeschel
162 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 353 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791092456 9783791092454 |
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Vorwort V
1. Einführung 1
1.1 Notwendigkeit des Managements von techno¬
logischen Innovationen in Unternehmen 1
1.2 Charakterisierung des vorliegenden Buches 12
2. Thematische Eckpunkte, Grundbegriffe und
zusammenhänge 17
2.1 Technologie und Technik 17
2.1.1 Prinzipielle Abgrenzungsproblematik 17
2.1.2 Hochtechnologie 19
2.1.3 Systematisierung von Technologiearten 24
2.2 Forschung und Entwicklung (F E) 25
2.2.1 Überblick 25
2.2.2 F E Phasen 31
2.2.3 F E Träger 34
2.3 Innovation und Innovationsprozess 37
2.3.1 Ergebnisorientierte Sicht 37
2.3.2 Prozessorientierte Sicht 48
2.4 Begriffszusammenhänge 54
2.5 Technologie und Innovationsmanagement (TIM) ... 57
2.5.1 Definition und Ziele 57
2.5.2 Aufgabenfelder und träger 59
2.5.3 Besonderheiten der Aufgabenfelder 63
3. Messung des Umfangs und Erfolgs technologischer
Innovationsaktivitäten von Unternehmen 67
3.1 Grundprobleme der Innovationsaktivitäts und
erfolgsmessung im Überblick 67
3.2 Messziele 68
IX
3.3 Messkriterien 71
3.3.1 Input Kriterien 75
3.3.2 Prozess Kriterien 77
3.3.3 Output Kriterien 78
3.3.4 Schlussfolgerungen zur Auswahl
von Messkriterien 86
3.4 Messmethodik 91
3.5 Messträger 95
4. Technologie und innovationsorientierte Umwelt
und Unternehmensanalyse 99
4.1 Analyse unternehmensexterner Technologie¬
entwicklungen 101
4.1.1 Technologiefrüherkennung und
prognose 101
4.1.1.1 Überblick 101
4.1.1.2 Leistungszyklusbezogene An¬
sätze zur Technologieprognose 114
4.1.1.3 Nachfragezyklusbezogene An¬
sätze zur Technologieprognose 119
4.1.2 Technologische Konkurrentenanalyse 135
4.2 Technologie und innovationsorientierte
Unternehmensanalyse 142
4.2.1 Überblick 142
4.2.2 Technologiepositionsbewertung 143
4.2.2.1 Bewertungsschritte 143
4.2.2.2 Bestimmung von Kern¬
kompetenztechnologien 147
4.2.3 Innovationspositionsbewertung 149
4.3 Technologie Portfolios als Hilfsmittel zur Integra¬
tion von Umwelt und Unternehmensanalysen 154
4.3.1 Technologie Portfolios: Prinzipieller Auf¬
bau und Konzeptbeispiele 154
4.3.2 Vorteile und Probleme von Technologie
Portfolios 163
X
5. Entscheidungsthemen des strategischen Techno¬
logie und Innovationsmanagements 167
5.1 Prinzipielle Möglichkeiten der Analyse techno¬
logischer Innovationsstrategien 167
5.2 Abdeckungsbreite und niveau von Technologie¬
feldern 170
5.2.1 Auswahl von zu bearbeitenden Techno¬
logiefeldern 170
5.2.1.1 F E Budgetierung 171
5.2.1.2 F E Projektbewertung und
auswahl 173
5.2.2 Festlegung der in den bearbeiteten Tech¬
nologiefeldern angestrebten Gesamt¬
leistungsniveaus 211
5.3 Zeitpunkt und daueraspekte bei der Erschlie¬
ßung von Technologiefeldern 214
5.3.1 Systematisierung prinzipieller Zeit¬
aspekte 214
5.3.2 Zeitpunktauswahl 216
5.3.3 Zeitzuverlässigkeit 231
5.3.4 Zeitdauermanagement 240
5.4 Beschaffungsquellen für technologische Innova¬
tionen 251
5.4.1 Bezugsmöglichkeiten und Ansätze
zu deren Auswahl im Überblick 251
5.4.2 Einbezug von F E Kapazität externer
Partner 262
5.4.3 Erwerb von Rechten an technologischen
Arbeitsergebnissen Anderer 275
5.4.4 Erwerb von Eigenkapitalanteilen
an anderen technologieorientierten
Unternehmen 283
XI
5.5 Unternehmensexterne Verwertung eigener tech¬
nologischer Innovationsergebnisse 296
5.5.1 Externe Technologie Vermarktung:
Abgrenzung, Ursachen und Ziele 296
5.5.2 Varianten externer Technologie¬
vermarktung 300
Wiederholungsfragen und aufgaben 307
Abkürzungsverzeichnis 321
Literaturverzeichnis 325
Stichwortverzeichnis 349
XII
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Beschreibung
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