Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung: Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Wirtschaftswissenschaft
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXV, 389 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 3835000187 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV019865134 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20160323 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 050630s2005 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 05,N19,0002 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 974446475 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3835000187 |c Pb. : ca. EUR 59.90 |9 3-8350-0018-7 | ||
| 024 | 3 | |a 9783835000186 | |
| 035 | |a (OCoLC)723438430 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV019865134 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-824 |a DE-12 |a DE-19 |a DE-634 | ||
| 082 | 0 | |a 000 | |
| 082 | 0 | |a 650 | |
| 084 | |a AK 53900 |0 (DE-625)2678: |2 rvk | ||
| 084 | |a 000 |2 sdnb | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Brade, Janet |e Verfasser |0 (DE-588)130048348 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung |b Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft |c Janet Brade |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 2005 | |
| 300 | |a XXV, 389 S. |b graph. Darst. |c 210 mm x 148 mm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Wirtschaftswissenschaft | |
| 502 | |a Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2004 | ||
| 610 | 2 | 7 | |a Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren |0 (DE-588)5165524-X |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Außeruniversitäre Forschung |0 (DE-588)4200578-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung |0 (DE-588)4133996-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung |0 (DE-588)4133996-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Außeruniversitäre Forschung |0 (DE-588)4200578-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 1 | 1 | |a Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren |0 (DE-588)5165524-X |D b |
| 689 | 1 | 2 | |a Außeruniversitäre Forschung |0 (DE-588)4200578-4 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013189559&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013189559 | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1827684421387419648 |
|---|---|
| adam_text |
Titel: Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung
Autor: Brade, Janet
Jahr: 2005
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis . XIX
Abkürzungsverzeichnis .XXIII
1 Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit.
1.1 Problemstellung .
1.2 Zielsetzung der Arbeit .
1.3 Aufbau der Arbeit .
Teil 1: Inhaltliche Grundlagen
2 Kennzeichnung von Forschung und Entwicklung sowie Darlegung der
zugrunde liegenden Managementkonzepte . 9
2.1 Kennzeichnung von Forschung und Entwicklung sowie Besonderheiten der
außeruniversitären Forschung . 9
2.1.1 Begriffliche Abgrenzungen und rechtlicher Rahmen von Forschung
und Entwicklung . 9
2.1.2 Charakterisierung der außeruniversitären Forschung im deutschen
Wissenschaftssystem unter besonderer Berücksichtigung der
Helmholtz-Gemeinschaft . 13
2.1.2.1 Grundzüge des deutschen Wissenschaftssystems . 13
2.1.2.2 Einordnung der Helmholtz-Gemeinschaft in das deutsche
Wissenschaftssystem . 17
2.1.2.3 Programmorientierte Förderung als neue Herausforderung
für die Helmholtz-Gemeinschaft . 21
2.1.3 Bisherige Ansätze für die Planung und Steuerung im Bereich von
Forschung und Entwicklung. 23
2.2 Grundlagen des strategischen Managements . 28
2.2.1 Begriff und Prozess des strategischen Managements . 28
2.2.2 Die der Untersuchung zugrunde liegenden Managementkonzepte . 30
2.2.2.1 Marktorientierter und ressourcenorientierter Ansatz . 31
2.2.2.2 Strategisches Anspruchsgruppenmanagement . 38
2.2.2.3 Performance Management . 41
2.2.3 Verknüpfung von Prozessbetrachtung und Managementkonzepten
als Grundlage für die weitere Vorgehensweise. 43
XIV Inhaltsverzeichnis
Teil II: Vorbereitungen des Managementkonzeptes für die außeruniversitäre
Forschung . 45
3 Auswahl der strategischen Anspruchsgruppen . 47
3.1 Mögliche Differenzierungen von Anspruchsgruppen . 47
3.2 Identifikation und Auswahl von Interessengruppen . 49
3.2.1 Identifikation von Interessengruppen . 50
3.2.2 Charakterisierung der Interessengruppen und Bestimmung ihrer
Relevanz anhand der Nutzwertanalyse . 51
4 Entwicklung normativer Vorgaben: Vision, Philosophie und Leitbild . 61
4.1 Kennzeichnung der Begriffe und Vorgehensweise bei der Ableitung
normativer Vorgaben . 61
4.2 Ableitung von Vision, Philosophie und Leitbild am Beispiel der
Helmholtz-Gemeinschaft . 65
4.2.1 Vision . 65
4.2.2 Philosophie . 69
4.2.3 Leitbild . 71
Teil III: Strategische Planung in der außeruniversitären Forschung . 79
5 Entwicklung strategischer Zielgrößen . 81
5.1 Funktionen von Zielen und Zielbildungsprozess . 81
5.2 Identifizierung strategischer Ziele . 84
5.2.1 Vorüberlegungen zur Erfassung von strategischen Zielen in der
außeruniversitären Forschung . 84
5.2.2 Das Konzept der Erfolgspotenziale und-faktoren . 89
5.2.2.1 Kennzeichnung und Beurteilung des Konzeptes . 90
5.2.2.2 Konzeption für außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 92
5.2.3 Das Anspruchsgruppenkonzept . 95
5.2.3.1 Darstellung und Beurteilung des Konzeptes . 95
5.2.3.2 Ziel- und Nutzenanalyse für die strategischen
Anspruchsgruppen am Beispiel der
Helmholtz-Gemeinschaft . 100
5.3 Ordnung der Ziele . 109
5.3.1 Anforderungen an die Ordnung von Zielen . 109
5.3.2 Bildung einer inhaltlichen Zielordnung auf der Basis von
Zweck-Mittel-Beziehungen . 112
Inhaltsverzeichnis XV
5.3.2.1 Ordnung der Ziele innerhalb der jeweiligen Zielkonzepte . 112
5.3.2.2 Ordnung der Ziele zwischen den Zielkonzepten . 113
5.3.3 Bildung einer inhaltlichen Zielordnung auf der Basis von
Artpräferenzen . 116
5.3.4 Bildung einer organisationsbezogenen Zielordnung auf der Basis
von Zuordnungsbereichen . 119
5.4 Operationalisierung der Ziele . 121
5.4.1 Möglichkeiten und Vorgehen bei der Operationalisierung von Zielen
in der außeruniversitären Forschung . 121
5.4.2 Instrumente zur Operationalisierung der Ziele . 123
Analyse der strategischen Ausgangsposition und Prognose der zukünftigen
Entwicklung . 137
6.1 Vorgehenskonzept für die Analyse und Prognose in der außeruniversitären
Forschung . 137
6.2 Bildung strategischer Geschäftseinheiten für die Einrichtungen der
außeruniversitären Forschung . 140
6.3 Umfeldanalyse und-prognose in der außeruniversitären Forschung . 145
6.3.1 Abgrenzung des Unternehmensumfeldes . 145
6.3.2 Identifikation von relevanten Umfeldfaktoren . 150
6.3.2.1 Frühaufklärungssysteme als Instrumente zur Identifikation 150
6.3.2.2 Besonderheiten der Identifikation von Umfeldfaktoren in
der außeruniversitären Forschung . 153
6.3.3 Analyse und Prognose des Umfeldes . 156
6.3.3.1 Umfeldanalyse und -prognose mit Hilfe der
Szenario-Technik . 157
6.3.3.2 Markt-und Branchenanalyse und-prognose . 163
6.3.3.2.1 Marktanalyse und-prognose . 164
6.3.3.2.2 Vertiefende Analyse und Prognose der
Wettbewerbssituation in der Branche . 169
6.3.3.3 Vorgehen und Instrumente zur institutionellen
Umfeldanalyse und -prognose . 174
6.4 Unternehmensanalyse und -prognose in der außeruniversitären Forschung . 186
6.4.1 Strukturierung der Vorgehensweise . 186
6.4.2 Strategische Ressourcen in der außeruniversitären Forschung und
ihre Eignung zum Aufbau dauerhafter Wettbewerbsvorteile . 188
6.4.3 Instrumente zur Analyse und Prognose von Erfolgspotenzialen . 192
6.4.4 Instrumente zur Analyse und Prognose von Nutzenpotenzialen . 197
XVI Inhaltsverzeichnis
6.5 Ableitung von Chancen und Gefahren . 202
7 Strategiebestimmung . 207
7.1 Strukturierung des Vorgehens bei der Strategiebestimmung . 207
7.2 Strategieentwicklung . 209
7.2.1 Darstellung der Portfolio-Analyse als Instrument der
Strategieentwicklung . 209
7.2.2 Vorgehenskonzept für die Strategieentwicklung in der
außeruniversitären Forschung . 214
7.2.2.1 Überblick zum Vorgehenskonzept . 214
7.2.2.2 Strategieentwicklung auf der Ebene der
Forschungseinrichtung mit Hilfe der Portfolio-Analyse . 217
7.2.2.2.1 Portfolios zur Ableitung marktorientierter
Strategien . 217
7.2.2.2.2 Das Kompetenz-Portfolio als Instrument zur
Ableitung ressourcenorientierter Strategien . 229
7.2.2.2.3 Das Markt-Kompetenz-Portfolio zur Integration
von Markt-und Ressourcensicht . 235
7.2.2.3 Spezifische Strategien für strategische Geschäftseinheiten . 246
7.2.2.3.1 Konkretisierung der Entwicklungsrichtung mit
Hilfe von SGE-Portfolios . 247
7.2.2.3.2 Spezifische Wettbewerbsstrategien für
strategische Geschäftseinheiten . 249
7.2.2.3.3 Kompetenz-Markt-Strategien zur Ausgestaltung
von Wachstumsstrategien . 253
7.2.2.4 Spezifische Strategien für Anspruchsgruppen . 259
7.2.2.4.1 Berücksichtigung der Anspruchsgruppensicht in
Markt-und Kompetenz-Portfolios . 260
7.2.2.4.2 Anspruchsgruppenbezogene Grundstrategien . 264
7.2.2.4.3 Anspruchsgruppenbezogene Strategien in der
außeruniversitären Forschung. 267
7.3 Strategieabstimmung . 274
7.3.1 Vorüberlegungen . 274
7.3.2 Vernetzungsmatrix zur Identifizierung von Synergieeffekten . 276
7.3.3 Synergie-Relevanz-Matrix zur Berücksichtigung von
Synergieeffekten . 279
7.4 Strategiebewertung und -auswahl . 282
7.4.1 Verfahren zur Bewertung von Strategiealternativen . 282
7.4.2 Probleme bei der Auswahl geeigneter Strategien . 286
Inhaltsverzeichnis XVII
7.5 Gesamtbeurteilung der Strategien mit Blick auf interne Durchführbarkeit
(Realisierbarkeitsprüfung) . 288
7.5.1 Bedeutung und Funktion der internen Durchführbarkeit für die
Strategiebildung . 288
7.5.2 Prüfung der Strategien auf interne Durchführbarkeit . 290
7.5.3 Abgleich der Forschungsstrategien mit den
Funktionsbereichsstrategien . 291
Teil IV: Strategieimplementierung und strategische Kontrolle in der
außeruniversitären Forschung-Übergang vom strategischen
zum operativen Management . 297
8 Strategieimplementierung und strategische Kontrolle . 299
8.1 Kennzahlensysteme als Instrumente zur Strategieimplementierung und
strategischen Kontrolle . 299
8.1.1 Funktionen und Arten von Kennzahlensystemen . 299
8.1.2 Die Balanced Scorecard . 301
8.1.3 Performance Measurement-Ansätze zur Erfassung von Effektivität
und Effizienz . 305
8.2 Konzept zur Strategieimplementierung in der außeruniversitären Forschung 307
8.2.1 Aufgaben und Prozess der Strategieimplementierung . 307
8.2.2 Bisherige Ansätze zur Strategieimplementierung mittels der
Balanced Scorecard in der außeruniversitären Forschung . 309
8.2.3 Anwendung der Balanced Scorecard auf die in dieser Arbeit
konzipierten Ziele und Strategien . 313
8.2.4 Die Nutzung der Balanced Scorecard für die Budgetierung . 319
8.2.4.1 Funktionen der Budgetierung für eine Anreizorientierung
der Mitarbeiter . 320
8.2.4.2 Darstellung und Beurteilung anreizorientierter
Budgetierungsansätze . 322
8.2.4.3 Entwicklung eines Ansatzes zur Verknüpfung von Balanced
Scorecard und Budgetierung . 332
8.3 Konzept zur strategischen Kontrolle in der außeruniversitären Forschung . 338
8.3.1 Arten und Instrumente der strategischen Kontrolle . 338
8.3.2 Entwicklung eines Ansatzes zur strategischen Kontrolle in der
außeruniversitären Forschung . 342
8.3.3 Besonderheiten der strategischen Kontrolle im
Anspruchsgruppenmanagement . 346
XVIII Inhaltsverzeichnis
9 Zusammenfassung und Ausblick . 351
Literaturverzeichnis . 357 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Brade, Janet |
| author_GND | (DE-588)130048348 |
| author_facet | Brade, Janet |
| author_role | aut |
| author_sort | Brade, Janet |
| author_variant | j b jb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV019865134 |
| classification_rvk | AK 53900 |
| ctrlnum | (OCoLC)723438430 (DE-599)BVBBV019865134 |
| dewey-full | 000 650 |
| dewey-hundreds | 000 - Computer science, information, general works 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 000 - Computer science, information, general works 650 - Management and auxiliary services |
| dewey-raw | 000 650 |
| dewey-search | 000 650 |
| dewey-sort | 0 |
| dewey-tens | 000 - Computer science, information, general works 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Allgemeines Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV019865134</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20160323</controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">050630s2005 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">05,N19,0002</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">974446475</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3835000187</subfield><subfield code="c">Pb. : ca. EUR 59.90</subfield><subfield code="9">3-8350-0018-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783835000186</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)723438430</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV019865134</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">000</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">AK 53900</subfield><subfield code="0">(DE-625)2678:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">000</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Brade, Janet</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)130048348</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung</subfield><subfield code="b">Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft</subfield><subfield code="c">Janet Brade</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXV, 389 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield><subfield code="c">210 mm x 148 mm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Wirtschaftswissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2004</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren</subfield><subfield code="0">(DE-588)5165524-X</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Außeruniversitäre Forschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200578-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4133996-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4133996-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Außeruniversitäre Forschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200578-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren</subfield><subfield code="0">(DE-588)5165524-X</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Außeruniversitäre Forschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200578-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013189559&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013189559</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV019865134 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2025-03-26T19:01:30Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3835000187 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013189559 |
| oclc_num | 723438430 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-824 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-634 |
| owner_facet | DE-824 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-634 |
| physical | XXV, 389 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| publishDate | 2005 |
| publishDateSearch | 2005 |
| publishDateSort | 2005 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. |
| record_format | marc |
| series2 | Wirtschaftswissenschaft |
| spelling | Brade, Janet Verfasser (DE-588)130048348 aut Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft Janet Brade 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2005 XXV, 389 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Wirtschaftswissenschaft Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2004 Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren (DE-588)5165524-X gnd rswk-swf Außeruniversitäre Forschung (DE-588)4200578-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung (DE-588)4133996-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung (DE-588)4133996-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Außeruniversitäre Forschung (DE-588)4200578-4 s DE-604 Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren (DE-588)5165524-X b HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013189559&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Brade, Janet Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren (DE-588)5165524-X gnd Außeruniversitäre Forschung (DE-588)4200578-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung (DE-588)4133996-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)5165524-X (DE-588)4200578-4 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4133996-4 (DE-588)4011882-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft |
| title_auth | Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft |
| title_exact_search | Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft |
| title_full | Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft Janet Brade |
| title_fullStr | Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft Janet Brade |
| title_full_unstemmed | Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft Janet Brade |
| title_short | Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung |
| title_sort | strategisches management in der außeruniversitaren forschung entwicklung einer konzeption am beispiel der helmholtz gemeinschaft |
| title_sub | Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft |
| topic | Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren (DE-588)5165524-X gnd Außeruniversitäre Forschung (DE-588)4200578-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung (DE-588)4133996-4 gnd |
| topic_facet | Hermann-von-Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren Außeruniversitäre Forschung Strategisches Management Außeruniversitäre staatliche Forschungseinrichtung Deutschland Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013189559&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT bradejanet strategischesmanagementinderaußeruniversitarenforschungentwicklungeinerkonzeptionambeispielderhelmholtzgemeinschaft |