Der Auslandseinsatz von weiblichen Führungskräften:
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
München u.a.
Hampp
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Personalwirtschaftliche Schriften
23 |
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| Beschreibung: | Zugl.: Wien, Wirtschaftsuniv., Diss., 2005 |
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INHALTSVERZEICHNIS
I Abbildungsverzeichnis IV
II Tabellenverzeichnis V
III Abkürzungsverzeichnis VI
TEIL1 Einführung 1
1 Problemstellung 2
2 Forschungsstand der Entsendungsliteratur 4
2.1 Allgemeiner Überblick über den Forschungsstand 5
2.2 Forschungsschwerpunkte der Entsendungsliteratur 7
2.3 Kritische Anmerkungen zur Entsendungsliteratur 9
2.3.1 Theoretische Defizite der Entsendungsliteratur 9
2.3.2 Empirische Defizite 10
2.3.3 Inhaltliche Defizite der Entsendungsliteratur 11
3 Forschungsfrage 13
4 Methodische Implikationen 14
5 Aufbau und Überblick über die Arbeit 16
TEIL 2 Theoretischer Rahmen 18
1 Der Auslandseinsatz von Führungskräften 19
1.1 Allgemeines zum Auslandseinsatz 19
1.1.1 Definition der Auslandsentsendung 19
1.1.2 Motive des Unternehmens für einen Auslandseinsatz 21
1.2 Der Entsendungsprozess 23
1.2.1 Allgemeines zum Entsendungsprozess 23
1.2.2 Auswahl der Mitarbeiter 25
1.2.3 Vorbereitung 38
1.2.4 Der Einsatz im Ausland 43
1.2.5 Re-Entry/ Rückkehr 47
1.2.6 Die Rolle der Familie im Entsendungsprozess 56
1.2.7 Exkurs: Dual Career Couples 58
2 Der Auslandseinsatz von weiblichen Führungskräften 61
2.1 Literatursichtung zum Auslandseinsatz von weiblichen
Führungskräften 61
2.1.1 Allgemeine Merkmale des Forschungsstandes 61
2.1.2 Überblick über den Forschungsstand zu Female Expatriates 63
2.2 Die (Unter-) Repräsentanz von Female Expatriates 71
2.2.1 Die Arbeiten von Nancy Adler 71
2.2.2 Empirische Befunde zur (Unter-) Repräsentanz von Female
Expatriates 73
II Inhaltsverzeichnis
2.2.3 Gründe gegen den Auslandseinsatz von weiblichen
Führungskräften 76
2.3 Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von
Female Expatriates 99
2.3.1 Überblick über die Erklärungsansätze zur Unterrepräsentanz
von weiblichen Führungskräften 100
2.3.2 Bewertung der Erklärungsansätze für die Aufarbeitung der
Forschungsfrage 105
2.3.3 Soziologische Erklärungsansätze zur Unterrepräsentanz von
weiblichen Führungskräften 106
TEIL 3 Empirischer Rahmen 122
1 Vorerhebung 123
1.1 Allgemeines zur Vorerhebung 123
1.1.1 Vorgangsweise 123
1.1.2 Ziel der Vorerhebung 124
1.2 Ergebnisse der Vorerhebung 125
1.2.1 Exkurs: Zur Abgrenzung von Klein-, Mittel- und
Großbetrieben 125
1.2.2 Allgemeine Merkmale der Stichprobe 127
1.2.3 Auslandsentsendungen 129
1.2.4 Überprüfung der Forschungswürdigkeit der zentralen
Fragestellung 130
1.3 Zusammenfassung der Vorerhebung 133
1.3.1 Ergebnisse der Vorerhebung 133
1.3.2 Auswirkungen auf das Fragebogendesign 134
2 Fragebogenerhebung 135
2.1 Allgemeines zur Fragebogenerhebung 135
2.1.1 Methodische Implikationen 135
2.1.2 Vorgangsweise 137
2.1.3 Zentrale Ziele und Aufbau der Fragebogenerhebung 139
2.2 Beschreibung der Stichprobe 141
2.2.1 Allgemeine Unternehmensangaben 141
2.2.2 Anzahl und Zusammensetzung der Führungskräfte nach
Geschlecht 144
2.3 Allgemeine Entsendungspraxis der Unternehmen in Österreich 148
2.3.1 Durchführung von Auslandseinsätzen 148
2.3.2 Zweck der Auslandsentsendung 151
2.3.3 Dauer und Einsatzländer der Auslandsentsendung 152
2.3.4 Zusammensetzung und Funktion der Expatriates 154
2.3.5 Auswahl der Auslandsentsandten 156
2.4 Der Auslandseinsatz von weiblichen Führungskräften 159
Inhaltsverzeichnis III
2.4.1 Quantitative Bestandsaufnahme: zur Repräsentanz
der Female Expatriates 159
2.4.2 Gründe für die Unterrepräsentanz der Female Expatriates 162
2.4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse bzw. der
Hypothesenbewertung 174
2.5 Einschränkungen der Untersuchungsergebnisse und Implikationen
für die weitere Forschung 175
2.5.1 Generalisierbarkeit der Untersuchung 175
2.5.2 Qualität der Angaben zu Führungskräften und Expatriates 176
2.5.3 Methodenwahl 177
2.5.4 Untersuchungsdesign 177
TEIL 4 Zusammenfassende Betrachtung 178
1 Resümee und Bewertung der Untersuchungsergebnisse 179
1.1 Quantitative Bestandsaufnahme: zur Repräsentanz der Female
Expatriates 179
1.2 Gründe der Unterrepräsentanz der Female Expatriates 181
2 Handlungsfelder für die personalwirtschaftliche Praxis 183
2.1 Unterrepräsentanz von weiblichen Führungskräften in
der jeweiligen Branche 183
2.2 Unterrepräsentanz von Frauen in den hierarchisch relevanten
Positionen 183
2.2.1 Schaffung von freiwilligen, institutionalisierten
Bewerberpools 184
2.2.2 Integration des Auslandseinsatzes in die Laufbahnplanung 184
2.2.3 Formalisierung des Auswahlverfahrens 185
2.2.4 Einrichtung eines Mentorensystems 185
2.3 Kulturelle Vorbehalte des Entsendungslandes 185
2.4 Familie und Partner 186
2.4.1 Familie 186
2.4.2 Dual Career Couples 186
2.5 Grundsätzliche Einbeziehung von weiblichen Führungskräften 187
3 Ausblick 187
Literaturverzeichnis 189
Bücher 189
Zeitschriften 209
Links 215
Interviews mit Einzelpersonen 216
Anhang 217
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