Gestaltung von Produktordnungssystemen: Methoden zur Schaffung marktgerechter Produktprogramme
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
TCW
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wissenschaft und Praxis
30 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE V INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT I DANKSAGUNG
III INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS X TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 URSACHEN UND WIRKUNGEN
STEIGENDER KOMPLEXITAET 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 4 1.3
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE UND FORSCHUNGSDEFIZITE 10 1.3.1
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT 11 1.3.2 PRODUKTGESTALTUNG 15 1.4 ZIELSETZUNG UND
AUFBAU 20 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 25 2.1 PRODUKTPROGRAMM UND
PRODUKTORDNUNGSSYSTEM 25 2.2 THEORIE KOMPLEXER SYSTEME 27 2.2.1
GRUNDBEGRIFFE DER SYSTEMTHEORIE 28 2.2.2 KOMPLEXITAET VON SYSTEMEN UND
BEZIEHUNGEN DER ELEMENTE 30 2.2.3 SYSTEMEIGENSCHAFT VON
PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN 31 2.3 OPTIMIERUNG VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN
32 2.3.1 OPTIMIERUNG VON SYSTEMEN 32 2.3.2 ZIELFUNKTION ZUR OPTIMIERUNG
VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN 33 2.3.3 EFFIZIENZWIRKUNGEN 36 SEITE VI
INHALTSVERZEICHNIS 2.4 SYSTEMBASIERTES MODELL 39 2.4.1
BETRACHTUNGSEBENEN DES MODELLS 39 2.4.2 GESTALTUNGSPROZESS VON SYSTEMEN
41 2.4.3 DER GESTALTUNGSPROZESS VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN 44 2.4.4 DIE
GESTALTUNG VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN 47 2.4.5 MODELLBILDUNG 59 2.5
ZUSAMMENFASSUNG DES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS 62 3 DER
GESTALTUNGSPROZESS VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN 65 3.1 EINFLUSSFAKTOREN
AUF DIE PHASE MERKMALE 66 3.1.1 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE KOMPLEXITAET
DER KUNDENANFORDERUNGEN 66 3.1.2 HETEROGENITAET DER KUNDENANFORDERUNGEN
66 3.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PHASEN FUNKTION UND PHYSISCHE STRUKTUREN
67 3.2.1 KOMPLEXITAET DES PRODUKTS 67 3.2.2 KOMPLEXITAET DES
PRODUKTPROGRAMMS 67 3.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PHASE ORGANISATION 68
3.3.1 WERTSCHOEPFIUIGSANTEIL 68 3.3.2 STRUKTUR DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS
68 3.4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PHASE BEWERTUNG 69 3.4.1
GEMEINKOSTENANTEIL 69 3.4.2 KOMPLEXITAET DES PRODUKTPROGRAMMS 69 3.5
TYPISIERUNG DES GESTALTUNGSPROZESSES 69 3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER
EINFLUSSGROEBEN UND TYPISIERUNG 74 4 DIE GESTALTUNG VON
PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN .. 76 4.1 MARKT- UND KUNDENBEZOGENE
EINFLUSSFAKTOREN 76 4.1.1 VARIANZ DER KUNDENANFORDERUNGEN, MARKTDYNAMIK
76 INHALTSVERZEICHNIS SEITE VII 4.1.2 ART DER KUNDENANFORDERUNGEN 77 4.2
PRODUKT- UND TECHNOLOGIEBEZOGENE EINFLUSSGROEBEN 78 4.2.1 BESTEHENDES
PRODUKTORDNUNGSSYSTEM 78 4.2.2 ABHAENGIGKEIT 78 4.2.3 AEHNLICHKEIT 80
4.2.4 DIFFERENZIERUNGSPOTENZIAL 80 4.2.5 KOSTEN-NUTZEN 81 4.3
ORGANISATIONSBEZOGENE EINFLUSSFAKTOREN 82 4.3.1 BESTEHENDE ORGANISATION
82 4.3.2 WISSENSVERTEILUNG 83 4.3.3 ABHAENGIGKEIT DER INFORMATIONEN 85
4.4 BILDUNGSGESETZE VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN 86 4.4.1 BILDUNGSGESETZE
FUER DIE SPALTUNGSSTRATEGIEN 87 4.4.2 BILDUNGSGESETZE FUER DIE
BAUKASTENSTRATEGIE 104 4.4.3 BILDUNGSGESETZE FUER BUENDELUNGSSTRATEGIEN
109 4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER BILDUNGSGESETZE 1 19 5 METHODISCHE
UNTERSTUETZUNG DES GESTALTUNGSPROZESSES 124 5.1 MERKMALSANALYSE 125 5.1.1
MERKMALSERHEBUNG 126 5.1.2 CONJOINT-ANALYSE 127 5.1.3 KANO-MODELL 130
5.1.4 CLUSTERANALYSE 133 5.2 MARKTBESTIMMUNG 135 5.2.1
MARKTSEGMENTIERUNG UND-PRIORISIERUNG 135 5.2.2 KONFIGURATION 142 5.3
FUNKTIONSSTRUKTURANALYSE 148 5.3.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 149 SEITE
VIII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.2 ANALYSE FUNKTIONALER ZUSAMMENSETZUNG 151
5.4 PRODUKTSTRUKTURANALYSE 162 5.4.1 ANALYSE DER ZUSAMMENSETZUNG 162
5.4.2 PRODUKTKLINIK 164 5.5 SPALTUNG 175 5.5.1 DESIGN-STRUKTUR-MATRIX,
AUFGABEN-STRUKTUR-MATRIX 177 5.5.2 SPALTUNGSTREIBERMATRIX 184 5.5.3
SPALTUNG MITTELS HEURISTIKEN 188 5.6 BUENDELUNG 191 5.6.1
PLATTFORMPLANUNG AUF BASIS VON CONJOINT-ANALYSEN 192 5.6.2 BUENDELUNG
MITTELS HEURISTIKEN 195 5.6.3 BUENDELUNG NACH DISTANZEN 199 5.6.4
KOMPONENTEN-LEISTUNGSKLASSEN-MATRIX 201 5.6.5 VARIANT MODE AND EFFECTS
ANALYSIS 202 5.7 ARCHITEKTUR 204 5.7.1 ERMITTLUNG UNBEABSICHTIGTER
SCHNITTSTELLEN 206 5.7.2 SCHNITTSTELLENDREIECKSMATRIX 207 5.8
ORGANISATION VON F&E UND PRODUKTION 209 5.8.1 MAKE OR BUY IN F&E UND
PRODUKTION 210 5.8.2 GROBSTRUKTURIERUNG DER F&E- UND
PRODUKTIONSORGANISATION 213 5.8.3 FEINSTRUKTURIERUNG DER
F&E-ORGANISATION 216 5.8.4 FEINSTRUKTURIERUNG DER
PRODUKTIONSORGANISATION 220 5.9 MONETAERE BEWERTUNG 221 5.9.1 TARGET
COSTING 223 5.9.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 227 5.9.3 MULTI TARGET COSTING
232 5.9.4 VISUALISIERUNGSINSTRUMENT WERTKARTE 237 5.9.5 ALTERNATIVE
BEWERTUNGSVERFAHREN FUER PRODUKTORDNUNGSSYSTEME. 242 5.10 ZUSAMMENFASSUNG
DER METHODISCHEN UNTERSTUETZUNG 243 INHALTSVERZEICHNIS SEITE IX 6
EMPIRISCHE ANALYSE UND GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 249 6.1 AUSGANGSSITUATION
UND EINFLUSSGROESSEN 249 6.2 FALLSTUDIE 1: SITZE FUER AUTOMOBILE 256 6.3
FALLSTUDIE 2: FREQUENZUMRICHTER 257 6.4 FALLSTUDIE 3: NUTZFAHRZEUGE 260
6.5 FALLSTUDIE 4: GROBANLAGEN 262 6.6 FALLSTUDIE 5: MESSINSTRUMENTE 263
6.7 FALLSTUDIE 6: SPRITZGUSSMASCHINEN 269 6.8 FALLSTUDIE 7:
WERKZEUGMASCHINEN 274 6.9 ABLEITUNG VON GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN UND
WIRKANALYSE 280 6.9.1 GESTALTUNGSPROZESS UND METHODENEINSATZ 280 6.9.2
GESTALTUNG UND BILDUNGSGESETZE 290 6.9.3 WIRKANALYSE DER FALLSTUDIEN 293
6.10 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ANALYSE UND GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
296 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 300 8 LITERATUR 308
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