Investor Relations: Grundlagen der Finanzkommunikation
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.5
Inhaltsverzeichnis.7
1. Einleitung.11
2. Grundlagen.17
2.1. Identifikation der relevanten Zielgruppen.18
2.1.1. Die Finanzanalysten der
2.1.2. Finanzanalysten der
2.1.3. Institutionelle Investoren -
2.1.4. Privatinvestoren.25
2.1.5. Finanzmedien.27
2.1.6. Übersicht über das Beziehungsgefüge im Kapitalmarkt.28
2.2. Unternehmensbewertung.29
2.2.1. Substanzwerte.31
2.2.2. Vergleichswerte.31
2.2.3. Zukunftserfolgswerte.32
2.2.4.
2.2.5. Der Werteinfluss von nichtfinanziellen Grossen.35
2.2.6. Folgerungen für die Investor-Relations-Arbeit.40
3. Investor
3.1. Ziele und Herausforderungen des Börsengangs.42
3.2. Vorbereitungen für den Börsengang.44
3.3. Vorbereitungsphase.45
3.3.1. Zusammenstellung des IPO-Teams.46
3.3.2. Aufbereitung von Kerninformationen.49
3.4. Pre-IPO.50
3.4.1.
3.4.2.
3.4.3. Analystentreffen.54
3.4.4.
3.5.
3.6. Der Übergang in die reguläre IR-Tätigkeit.61
4. Publizitätspflichten & Preissensitive Informationen.63
4.1. Publizitätspflichten.64
4.2. Wiederkehrende Publizitätspflichten.65
4.3. Ereignisbezogene Publizitätspflichten.66
4.4. Ad-hoc-Publizitätspflicht bzgl. preissensitiver Tatsachen.68
4.5. Der Einfluss auf das IR-Programm.73
5.
5.1. Grundlagen.76
5.2. Die
5.3. Bedeutung für die Finanzkommunikation.82
6. Management der Investor
6.1. Planung.88
6.1.1. Festlegung der Ziele.:.88
6.1.2. Festlegung der Inhalte.89
6.2. Umsetzung.95
6.2.1. Publikationen.97
6.2.1.1. Reports: Jahres- & Zwischenbericht.97
6.2.1.2.
6.2.1.3. Pressemitteilung.102
6.2.1.4. Unternehmenspräsentation.104
6.2.2. Anlässe.106
6.2.2.1. Das One-on-one Meeting.106
6.2.2.2. Die
6.2.2.3. Pressekonferenzen.110
6.2.2.4. Analystenkonferenzen.112
6.2.2.5. Generalversammlung.114
6.2.2.6. Investorenkonferenz.116
6.2.2.7. Conference
6.2.2.8. Unternehmensbesuche.120
6.2.3. Medien/Kanäle.122
6.2.3.1. Telefonkontakt.122
6.2.3.2. Website.123
6.2.3.3. E-Mail.124
6.2.3.4. Informationsintermediäre.125
6.2.4. Das IR-Informationssystem.126
6.3. Wirkungs- & Erfolgsmessung.128
6.3.1. Wirkungen.128
6.3.1.1. Richtung.128
6.3.1.2. Ebenen.130
6.3.1.3. Masse.131
6.3.1.4. Überprüfung der Zielsetzung.133
6.3.2. Instrumente der Wirkungs- und Erfolgsmessung.134
6.3.3. Ansatz eines IR-Controlling.143
6.3.4. Anwendung in der Praxis.144
7. Organisation.147
7.1. Das Investor
7.2. Organisatorische Eingliederung.149
7.2.1. Stabsstelle.150
7.2.2. Zentralstelle.151
7.2.3. Linienfunktion.151
7.3. Die Einbindung externer Investor
7.4. Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens.155
8. Investor
8.1. Grundlagen.160
8.2. Krisenvermeidung und -Vorbereitung.161
8.3. Krisenkommunikation.166
8.3.1. Krisenanalyse.166
8.3.2. Die Zielgruppen.167
8.3.3. Organisation.170
8.3.4. Kommunikation.171
8.3.5. Massnahmen und Instrumente.173
8.3.6. Fazit.176
Verzeichnisse & Quellen.177
Literatur.177
Organisationen & Institutionen.180
Glossar.182
10
Kapitalgeber gehören zu den einflussreichsten Anspruchs-
gruppeneinesUnternehmens.Entsprechendhatinden letzten
Jahren die Finanzkommunikation - die Investor
ständig an Bedeutung gewonnen.
Das Handbuch «Investor
für Praktiker und Studierende konzipiert und behandelt alle
relevanten Themengebiete in prägnanter und übersicht¬
licher Form. Prozessbeschreibungen, Übersichtsgrafiken
und Checklisten erleichtern den Überblick über die Inhal¬
te. Gestützt auf aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und
Praxis wenden sich die Autoren insbesondere an kleine und
mittlere Unternehmen, die ihre Investor-Relations-Arbeit
aufbauen oder neu konzipieren wollen. Ebenso werden
aber auch Praktiker aus kapitalmarkterfahrenen Gross¬
unternehmen die eine oder andere Anregung finden. Das
Buch leistet damit einen wichtigen Beitrag zur weiteren
Professionalisierung der Investor-Relations-Arbeit. |
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