Von der Gründung zur Pleite: Unternehmens-Lebenszyklus und Management der Unternehmensentwicklung
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| Language: | German |
| Published: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2005
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Abbildungsverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 17
Kapitel I: Unternehmen und ihre Umwelt
N. Zdrowomyslaw, B. Rethmeier, E. Schiigen, Ch. Freericks,
Ch. Muszalik 21
1. Einführung in das Phänomen Wirtschaft 21
2. Wesentliche Umwelteinflüsse auf die Unternehmen 21
3. Wirtschaftsschwankungen und unternehmerisches Handeln 25
4. Unternehmen „leben" nicht ewig 28
5. Kennzeichen der Wirtschaft: Unternehmensvielfalt 31
5.1 Unternehmen gleich Betrieb? 31
5.2 Unternehmenszusammenschlüsse und Fusionsfiber 34
5.3 Vielzahl von Unternehmenstypen prägt die Wirtschaft 36
6. Dominanz der Konzerne oder Renaissance des Mittelstands? . 37
6.1 Definitionsversuche von KMU und Großunternehmen 38
6.2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung von KMU 41
6.3 Alle Macht den Global Playern und Konzernen? 42
7. Vor- und Nachteile von KMU und Großunternehmen 46
7.1 Was unterscheidet KMU von Großunternehmen? 46
7.2 Typische Führungseigenschaften von KMU und
Großunternehmen 49
Kapitel II: Unternehmensführung und Unternehmensentwieklung
N. Zdrowomxslaw, W. Müller, G. Schiiiwinann, Th. Anklain,
M. Handy, A. Rcith 55
1. Einführung 55
2. Überleben der Unternehmung als Kernaufgabe des
Managements 56
8 Inhaltsverzeichnis 3. Unternehmenssicherung durch Unternehmenspolitik und Ziele . . 57
3.1 Führung in die Zukunft mit unternehmenspolitischen
Grundsätzen 58
3.2 Ziele - ein unentbehrlicher Baustein erfolgsversprechender
Führung 60
4. Unternehmensführung und Manager 62
4.1 Führung und Führungsaufgaben 63
4.2 Managementprozess und das „black box"-Gebilde
Unternehmen 64
4.3 Aufgaben- und personenorientierte Unternehmensführung . 66
4.4 Manager - Unternehmenslenker oder „Nieten in
Nadelstreifen"? 68
4.4.1 Managementhierarchie und Aufgaben 69
4.4.2 Führungskraft - Manager versus Führer 70
4.4.3 Gibt es den idealen Unternehmer-Typ? 73
4.4.4 Schlüsselqualifikationen - die Basis für gutes
Management 74
5. Controlling als Subsystem des Managements 75
5.1 Definition und Einordnung des Controllings 76
5.2 Controlling bedeutet Gewinn-und Zukunftsgestaltung . 76
5.3 Controlling bedeutet Unterstützung des Managements 81
5.4 Controlling - ein Führungskonzept für alle Branchen und
Unternehmensgrößen 82
5.5 Unternehmensführungskonzepte - von der Buchhaltung
zur ganzheitlichen Unternehmensführung 86
5.6 Controlling, Frühaufklärung, Krisen- und
Risikomanagement 88
5.6.1 Controlling und Steuerung von Diskontinuitäten . 88
5.6.2 Frühwarnsysteme - der Wunsch einer über¬
raschungsfreien Unternehmensentwicklung 88
5.6.3 Ansätze für unternehmenssichernde Normstrate¬
gien im Konjunkturverlauf 91
6. Existenzsicherung durch Umwelt- und Unternehmensanalyse . 94
7. Führungsinstrumente - Methoden oder Moden? 97
7.1 Zweck, Systematisierungsmöglichkeiten und Anwendung . 97
7.2 Inflation der Managementmethoden 100
7.3 Controllinggerechtes und empfängerorientiertes
Informationssystem 102
Inhaltsverzeichnis 9
Kapitel III: Unternehmens-Lebenszyklus: Von der Gründung
zur Insolvenz
N. Zdrowomyslaw, W. Müller, G. Schünemann, F. Lüdtke, E. Schiigen . 107
1. Unser verwendetes Unternehmensmodell und Managerrealität . 107
2. Verwendung von Lebenszyklus-Konzepten in der
Betriebswirtschaftslehre 110
3. Unternehmens-Lebenszyklus und Unternehmensentwicklung . 112
4. Krisen in den Modellen der Unternehmensentwicklung 115
5. Wandel ist gestaltbar - ein Unternehmen muss nicht sterben 118
6. Unternehmensstrategien zur Unternehmensentwicklung 122
7. Unternehmens-Lebenszyklus: Fallbeispiel Siemens AG 124
8. Besondere Aspekte im Rahmen des
Unternehmens-Lebenszyklus 131
8.1 Krisenindikatoren für bestimmte Entwicklungsphasen 131
8.2 Unternehmens-Lebenszyklus und Finanzierung 137
8.3 Unternehmens-Lebenszyklus und Führungskräfte-Typen . 139
9. Pionier-Unternehmen 140
9.1 Vorbereitung der Gründung 140
9.1.1 Gründungs- und Innovationsoffensive in
Deutschland 142
9.1.2 Prinzipielle Möglichkeiten der
Unternehmensgründung 143
9.1.3 Mit Überbrückungsgeld und „Ich-AG"'
selbstständig 147
9.1.4 Informations- und Orientierungsphase 150
9.1.5 Persönliche und wirtschaftliche Vorüberlegungen . 151
9.2 Konzeptionsphase und eigentlich Unternehmensgründung . 153
9.2.1 Geschäftsidee und wichtige Voraussetzungen zur
Rcalisierung 153
9.2.2 Rechtsformwahl 155
9.2.3 Standortwahl 158
9.3.4 Organisation und Führung 161
9.2.5 Businessplan - Spiegelbild nach innen und Aus¬
hängeschild nach außen 164
_10 Inhaltsverzeichnis 9.2.6 Risikoabsicherung von Unternehmen und Familie . 167
9.2.7 Anmeldungen und Genehmigungen zum Start der
Geschäftstätigkeit 168
10. Wachstums-Unternehmen 171
10.1 Internes und externes Unternehmenswachstum 171
10.2 Markt-Wachstumsstrategien zur Stärkung der
Kernkompetenzen 174
10.3 Wachstum durch Eigenaufbau 176
10.3.1 Wachstum durch Innovationen 176
10.3.2 Eigene Marktbearbeitung 179
10.4 Wachstum durch Kooperationen 180
10.5 Wachstum durch Akquisitionen und Zusammenschlüsse . 186
11. Reife-Unternehmen 190
11.1 Revitalisierung durch Diversifikationsmanagement 191
11.2 Revitalisierung durch Innovations- und
Venture-Management 196
11.3 Erhöhung der Wachstumschancen durch den
„Gang an die Börse" 201
11.4 Lösungsansätze zur Nachfolgeregelung 204
11.4.1 Nachfolgeregelung rechtzeitig und umfassend
planen 205
11.4.2 Vier Modelle einer Nachfolgeregelung 207
11.4.3 Auswahl und Ausbildung des Nachfolgers 209
11.4.4 Nachfolge planmäßig regeln 211
12. Wende-Unternehmen 212
12.1 Unternehmenskrise und Krisenmanagement 213
12.1.1 Was ist eine Unternehmenskrise? 213
12.1.2 Wie manage ich eine Unternehmenskrise? 217
12.2 Sanierungsmanagement 221
12.3 Insolvenz - Niedergang oder Chance? 226
12.3.1 Insolvenzrecht und Insolvenzeröffnungsverfahren . 227
12.3.2 Liquidation - Unternehmensverwertung 229
12.3.3 Sanierung unter Insolvenzrecht -
Unternehmensfortführung 230
Inhaltsverzeichnis 1_[
Kapitel IV: Checklisten zur Unternehmensentwicklung
E. Bergner, S. Hillebrecht, S. Lüdtke 233
/: Persönliche Voraussetzungen für eine Selbstständigkeit 234
2: Fragen und Antworten als Entscheidungshilfe zur
Existenzgründung 235
3: Gründe für die Selbstständigkeit 236
4: Analyse Ihrer Grundvoraussetzungen 236
5: Sie haben eine Idee? 237
6: Abschließende Fragen zu Ihrer Geschäftsidee 238
7: Anforderung an die Darstellung der Gründungsidee 238
8: Standortfragen (1) 238
9: Standortfragen (2) 239
10: Fragen zum Markt 240
//: Zwanzig Schritte zur Existenzgründung 241
12: Rechtsformen 242
13: Besondere Zulassungsvoruussetzungen 246
14: Mindestumfang eines Business-Plans 247
15: Kontrollfragen zu Ihrem Business-Plan 247
16: Rechenmuster für die Gewinn- und Verlustvorschau
(Plan-GuV) 248
17: Umsatzplanung 250
18: Liquiditätsplanung 251
19: Franchise-Projekte 252
20: Feststellung pionierhafter Elemente 253
21: Feststellung von Wachstums-Elementen 254
22: Feststellung von Reife-Elementen 256
23: Feststellung von Wende-Elementen 257
24: Akquisitionen 259
25: Tipps für das Krisenmanagement 262
26: Fragen zur Strategiekrise 264
27: Fragen zur Erfolgskrise 265
28: Fragen zur Liquiditätskrise 266
29: Aspekte bei der Unternehmensnachfolge 267
30: Wichtige Fragen der Übernahme einer bestehenden
Unternehmung 270
31: Aufdeckung und Abwehr von Insolvenzgefahren 271
32: Inhalte eines Insolvenzplans 280
Literaturverzeichnis 283
Stichwortverzeichnis 295
Herausgeber und Autoren 302
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Umweltfaktoren der Unternehmen und deren Einfluss¬
intensität 22
Abb. 2 Anspruchsgruppen des Unternehmens und ihre Inte¬
ressen 23
Abb. 3 Die Phasen des Konjunkturzyklus 26
Abb. 4 Kondratieff-Zyklen - sogenannte lange Wellen der
Wirtschaftsentwicklung 27
Abb. 5 Wirtschaftswachstum und Gewerbeanmeldungen in
Deutschland 1996-2003 31
Abb. 6 Konjunkturverlauf und Unternehmensinsolvenzen
1951-2003 33
Abb. 7 Kooperation, Konzentration und Wachstum 35
Abb. 8 Formen von Zusammenschlüssen 36
Abb. 9 Mögliche Unterscheidungskriterien für Unternehmen 37
Abb. 10 Betriebsgrößenklasseneinteilung (EU) 40
Abb. 11 „Fusionsfieber" Beispiele 43
Abb. 12 Hitliste der 50 größten Unternehmen Deutschlands 44
Abb. 13 Die Gründe für die Marktschwierigkeiten von Klein- und
Mittelbetrieben 47
Abb. 14 Charakterisierung der Betriebstypen „Klein-und Mittel¬
betrieb" und „Großbetrieb" 50
Abb. 15 Gliederungsmöglichkeiten der Betriebswirtschaftslehre. 55
Abb. 16 Unternehmenspolitik und hierarchische Struktur der
Unternehmensführung 58
Abb. 17 Betriebswirtschaftliche Zielkategorien 61
Abb. 18 Zielhierarchie/Ziele der Unternehmung 62
Abb. 19 Beispiele zur Zielformulierung 62
Abb. 20 Kernaufgaben der Führung 63
Abb. 21 Hauptfunktionen der Führung 64
Abb. 22 Integrativer Managementansatz 66
Abb. 23 Führungsfunktionen: Aufgaben- und Personenorientie¬
rung 67
Abb. 24 Managementebenen und Tätigkeitsfelder 69
Abb. 25 Unterschiede zwischen Managern und Führern nach
Zaleznik 71
Abb. 26 Gegenüberstellung Manager/charismatischer Führer 72
Abb. 27 Typen des Unternehmers 73
Abb. 28 Handlungs- und Persönlichkeitskompetenz als Ver¬
mögen des Unternehmens 75
Abb. 29 Regelkreis des strategischen und operativen Controllings. . . 77
\4_ Abbildungsverzeichnis Abb. 30 Wesentliche Unterschiede zwischen klassischem Rech¬
nungswesen und Controlling 78
Abb. 31 Gegenüberstellung von strategischem und operativem
Controlling 79
Abb. 32 Verzahnung strategisches und operatives Controlling . 79
Abb. 33 Zwei Schlüsselkonzepte im Bereich Management 81
Abb. 34 Controllerfunktionen am Beispiel eines Kleingewer¬
betreibenden 83
Abb. 35 Internes und externes Controlling in Abhängigkeit von
der Unternehmensgröße 84
Abb. 36 Aufgaben des Controllings 85
Abb. 37 Evolution der Führungssysteme 87
Abb. 38 Phasen einer Unternehmenskrise 91
Abb. 39 Externes und internes Unternehmensüberwachungs¬
system 92
Abb. 40 Normstrategien für einzelne Funktionsbereiche im
Konjunkturverlauf 93
Abb. 41 Normstrategien im Konjunkturverlauf 94
Abb. 42 Instrumente der Umwelt- und Unternehmensanalyse 95
Abb. 43 Einige Instrumente für das strategische und das operative
Controlling 99
Abb. 44 Ausgewählte Managementkonzepte 101
Abb. 45 Hierarchie des betrieblichen Informationsbedarfs 104
Abb. 46 Systemorientiert-ganzheitliches Unternehmensmodell . 108
Abb. 47 Der erweiterte Produkt-Lebenszyklus 113
Abb. 48 Vor- und Nachteile der Pionier-, Wachstums-, Reife-
und Wende-Unternehmen 114
Abb. 49 Das Modell des wachsenden Unternehmens nach
Greiner 117
Abb. 50 Entwicklungsphasen der IBM 119
Abb. 51 Interne und externe Nutzenpotenziale im Unternehmens-
Lebenszyklus 119
Abb. 52 Strategien - Weg in die Zukunft 122
Abb. 53 Strategiearten auf den Ebenen des Planungssystems 123
Abb. 54 Ebenen der Führungsstruktur bei der Siemens AG 129
Abb. 55 Unternehmens-Lebenszyklus und Finanzierung 138
Abb. 56 Anforderungen an den Unternehmer in den
Unternehmensentwicklungsphasen 139
Abb. 57 Anforderungen an den Unternehmer in den
Unternehmensentwicklungsphasen 141
Abb. 58 Gründungsforschung 143
Abb. 59 Eine denkbare Systematik der Gründungsformen 143
Abb. 60 Gründungsvarianten 144
Abbildungsverzeichnis 1_5
Abb. 61 Rahmenbedingungen für „Ich-AG" und Überbrückungs-
geld 149
Abb. 62 Mögliche Anlaufstellen für Informationen und
Gründerberatung 150
Abb. 63 Gründe für den Schritt in die Selbstständigkeit 152
Abb. 64 Persönliche Gründe für einen Unternehmensmisserfolg . 152
Abb. 65 Die Schritte von der Geschäftsidee zur Realisierung 154
Abb. 66 Wichtige privatrechtliche Rechtsformen 157
Abb. 67 Mögliche Systematisierung von Standortkriterien 159
Abb. 68 Wie weit ist der Einzugsbereich des Standorts? 160
Abb. 69 Bewertungsschema Standorte 161
Abb. 70 Beschäftigungsverhältnisse 163
Abb. 71 Planungsmodule eines Businessplans 164
Abb. 72 Aufbau eines typischen Businessplans 166
Abb. 73 Übersicht zu potenziellen Risiken 168
Abb. 74 Wichtige Meldepflichten 169
Abb. 75 Handelsregistereintragung 170
Abb. 76 Wege zum Unternehmenswachstum 173
Abb. 77 Marktstrategien und Investitionsaufwand 174
Abb. 78 Innovationen: Neu dem Grade nach 176
Abb. 79 Die Gestaltungsbereiche des Innovationsmanagements . 178
Abb. 80 Erfolgsversprechende Aktionsfelder mittelständischen
Wirtschaftens 181
Abb. 81 Kooperationskonzepte im Vergleich 183
Abb. 82 Das merkmalsspezifische Konzept der Virtuellen Unter¬
nehmung 184
Abb. 83 Mögliche Synergie-Effekte durch Akquisitionen 188
Abb. 84 Verhandlungsspielraum beim Unternehmenskauf 189
Abb. 85 Mannesmann-Portfolio Ende der 60er und Ende der 90er
Jahre 191
Abb. 86 Konzentration versus Diversifikation 192
Abb. 87 Die Diversifikation von Mannesmann 1995-1998 192
Abb. 88 Die Wahl der Diversifikationsform 193
Abb. 89 Outsourcing - Weg zur Reduzierung der Fertigungstiefe . 194
Abb. 90 Quellen des wirtschaftlichen Wandels 197
Abb. 91 Venture-Wippe nach Servatius 198
Abb. 92 Gestaltungsmöglichkeiten des Venture Managements . 199
Abb. 93 Buy-Out-Konzepte 200
Abb. 94 Vor-und Nachteile verschiedener Beteiligungsformen. . . . 202
Abb. 95 Tangierte Bereiche der Unternehmensnachfolge 206
Abb. 96 Prozess der Nachfolgeregelung 208
Abb. 97 Phasen der Betriebsübergabe 211
Abb. 98 Krisenmerkmale 214
_16 Abbildungsverzeichnis Abb. 99 Konzept der Krisenursachen und Krisenstadien 216
Abb. 100 Genereller Prozess eines umfassenden Krisenmanage¬
ments 219
Abb. 101 Klassifikation des Krisenmanagements im engeren
und weiteren Sinne 220
Abb. 102 Mögliche Träger des Sanierungsmanagements 222
Abb. 103 Von der Ursachenanalyse zur Sanierungsplanung 223
Abb. 104 Sanierungsprozess im Überblick 224
Abb. 105 Insolvenzeröffnungsverfahren 228
Abb. 106 Formen der Vermögensverwertung und-Verteilung 229 |
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