Unternehmungsnachfolge durch Unternehmungsverkauf:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Univ.-Verl.
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Moderne Finanzwirtschaft & Unternehmensbewertung
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIII
Symbolverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XIX
I. Die Unternehmungsnachfolge in Form
des Unternehmungsverkaufs 1
II. Ein allgemeines Prozeßmodell der Unternehmungsnachfolge 11
1. Die Phasen der Unternehmungsnachfolge 11
1.1 Die Konzepte des Nachfolgeablaufs 11
1.2 Ein Modell des Nachfolgeprozesses 19
2. Der Inhalt der Nachfolgephasen 22
2.1 Die Phase der Zielfmdung 22
2.1.1 Die Bedeutung der Zielsetzung des Unternehmungseigners 22
2.1.2 Die denkbaren Zielsetzungen des Unternehmungseigners 22
2.1.3 Die Zielsetzung der Gewinnmaximierung 25
2.2 Die Phase der Entscheidung für die Nachfolge 27
2.2.1 Die Ursachen der Entscheidung für die Nachfolge 27
2.2.2 Die Ursache der Einzelerfolgsschwäche 28
2.2.3 Die Ursache der negativen Synergieeffekte 30
2.3 Die Phase der Entscheidung für die Nachfolgeform 32
2.3.1 Die Notwendigkeit der Formentscheidung 32
2.3.2 Die alternativen Nachfolgeformen 33
2.3.3 Die Wahl der Nachfolgeform 58
2.4 Die Phase der Entscheidung für die Nachfolgegestaltung 70
2.4.1 Die Zielabhängigkeit der Nachfolgegestaltung 70
2.4.2 Die Gestaltung vor Eigentumsübergang 72
2.4.3 Die Gestaltung nach Eigentumsübergang 78
X Inhaltsverzeichnis
III.Die Dimensionen der Nachfolgegestaltung 85
1.Die Dimension der Nachfolgeunisetzung 85
1.1 Der Ansatzpunkt der Umsetzungsdimension 85
1.2 Die Frage der Umsetzungsart 86
1.2.1 Die Umsetzung durch Verkauf der Anteile 86
1.2.2 Die Umsetzung durch Verkauf der Wirtschaftsgüter 94
1.3 Die Frage der Umsetzungsdauer 103
1.3.1 Die zeitpunktbezogene Umsetzung 103
1.3.2 Die zeitraumbezogene Umsetzung 104
2. Die Dimension der Nacbfolgeparteien 106
2.1 Der Ansatzpunkt der Parteiendimension 106
2.2 Die Frage der Käuferzahl 107
2.2.1 Die Situation eines Käufers 107
2.2.2 Die Situation mehrerer Käufer 110
2.3 Die Frage der Verkäuferzahl 110
2.3.1 Die Situation eines Verkäufers 110
2.3.2 Die Situation mehrerer Verkäufer 112
3. Die Dimension des Nachfolgeobj ekts 119
3.1 Der Ansatzpunkt der Objektdimension 119
3.2 Die Frage des Objektumfangs 120
3.2.1 Die Gesamtunternehmung als Nachfolgeobjekt 120
3.2.2 Der Unternehmungsteil als Nachfolgeobjekt 121
3.3 Die Frage der Objektanzahl 124
3.3.1 Die Situation eines Nachfolgeobjekts 124
3.3.2 Die Situation mehrerer Nachfolgeobjekte 125
4. Die Dimension der Nachfolgeführung 129
4.1 Der Ansatzpunkt der Führungsdimension 129
4.2 Die Frage des Führungssubjekts ex ante 130
4.2.1 Der Eigentümer als Führungssubjekt 130
4.2.2 Der Angestellte als Führungssubjekt 131
4.3 Die Frage des Führungssubjekts ex post 132
4.3.1 Der Verbleib des Führungssubjekts 132
4.3.2 Der Wechsel des Führungssubjekts 137
Inhaltsverzeichnis XI
IV. Eine Heuristik zur Durchführung
der Unternehmungsnachfolge 141
l.Die Heuristik als Strukturierungsregel 141
1.1 Der Begriff der Heuristik 141
1.2 Der Unternehmungsverkauf als strukturdefektes Problem 142
2. Der Unternehmungswert als Entscheidungsgrundlage 147
2.1 Der Entscheidungswert als Grenzpreis 147
2.1.1 Die Funktionen der Unternehmungsbewertung 147
2.1.2 Die Grundsätze der Unternehmungsbewertung 151
2.2 Die Bestimmung des Grenzpreises des Verkäufers 155
2.2.1 Die Grenzpreisbestimmung
im Rahmen eines Partialmodells 155
2.2.2 Die Grenzpreisbestimmung
im Rahmen eines Totalmodells 162
2.2.2.1 Das Totalmodell nach MATSCHKE 162
2.2.2.2 Das Totalmodell nach HERING 164
2.2.3 Der Grenzpreis als Bandbreite 169
2.2.3.1 Das Unsicherheitsproblem
der Grenzpreisbestimmung 169
2.2.3.2 Der Grenzpreis im Rahmen der Risikoanalyse 172
3. Die Nachfolgestrategien des Verkäufers 175
3.1 Die Strategiealternativen 175
3.2 Die Strategien der Einzelnachfolge 178
3.2.1 Die augenblickliche Einzelnachfolge 178
3.2.1.1 Die Charakteristika der
augenblicklichen Einzelnachfolge 178
3.2.1.2 Die Maßnahmen der
augenblicklichen Einzelnachfolge 181
3.2.1.2.1 Die Maßnahmen vor Eigentumsübergang 181
3.2.1.2.2 Die Maßnahmen nach Eigentumsübergang 189
3.2.2 Die gestreckte Einzelnachfolge 195
3.2.2.1 Die Charakteristika der
gestreckten Einzelnachfolge 195
XII Inhaltsverzeichnis
3.2.2.2 Die Maßnahmen der
gestreckten Einzelnachfolge 198
3.2.2.2.1 Die Maßnahmen vor Eigentumsübergang 198
3.2.2.2.2 Die Maßnahmen nach Eigentumsübergang 202
3.3 Die Strategien der Gruppennachfolge 206
3.3.1 Die augenblickliche Gruppennachfolge 206
3.3.1.1 Die Charakteristika der
augenblicklichen Gruppennachfolge 206
3.3.1.2 Die Maßnahmen der
augenblicklichen Gruppennachfolge 209
3.3.1.2.1 Die Maßnahmen vor Eigentumsübergang 209
3.3.1.2.2 Die Maßnahmen nach Eigentumsübergang 211
3.3.2 Die gestreckte Gruppennachfolge 214
3.3.2.1 Die Charakteristika der
gestreckten Gruppennachfolge 214
3.3.2.2 Die Maßnahmen der
gestreckten Gruppennachfolge 218
3.3.2.2.1 Die Maßnahmen vor Eigentumsübergang 218
3.3.2.2.2 Die Maßnahmen nach Eigentumsübergang 221
4. Die Strategieentscheidung des Verkäufers 226
4.1 Die Grundlagen der Entscheidung 226
4.2 Die individuelle Strategiewahl 229
V. Die Zusammenfassung der Ergebnisse 237
Literaturverzeichnis 247
Rechtsprechungsverzeichnis 283
Verzeichnis der Verwaltungsanweisungen 285
Gesetzesverzeichnis 287
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