Objekte und Themen der virtuellen Organisation:
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Saarbrücken
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Univ. des Saarlandes
1999
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| Series: | Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Origanisation, Personal- und Informationsmanagement / Universität des Saarlandes : Arbeitspapier
70 |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
1
E
INLEITUNG
.
4
1.1
P
ROBLEMSTELLUNG
.
4
1.2
Z
IELSETZUNG
.
5
1.3
A
UFBAUDES
P
APIERS
.
6
2
A
NALYSE
VON
O
BJEKTEN
DER
VIRTUELLEN
O
RGANISATION
.
8
2.1
A
BLEITUNG
DER
O
BJEKTEIGENSCHAFTEN
.
8
2.2
O
BJEKTEIGENSCHAFTEN
.9
2.2.1
VIRTUALITAET
.
9
2.2.2
OBJEKTGRENZE
.
:
.
11
2.2.3
OBJEKTFOKUS
.
13
2.2.4
OBJEKTFRISTIGKEIT
.
15
2.3
E
ROEFFNUNGEINER
O
BJEKTTYPOLOGIE
.
16
2.3.1
ABBILDUNG
DER
OBJEKTE
ANHAND
DER
EIGENSCHAFTEN
.
16
2.3.2
VON
OBJEKTEN
ZU
OBJEKTKLASSEN
.
18
2.3.3
VON
OBJEKTKLASSEN
ZU
OBJEKTTYPEN
.
20
2.3.4
BESCHREIBUNG
DER
OBJEKTTYPEN
.
22
3
E
RGEBNIS
DER
A
NALYSE
VON
O
BJEKTEN
:
D
ER
VIRT
.
CUBE
.
.
28
3.1,
I
NTEGRATION
DER
O
BJEKTTYPEN
.
28
3.1.1
VON
EIGENSCHAFTSAUSPRAEGUNGEN
ZU
DIMENSIONEN
.
28
3.1.2
KEMKOMPETENZFOKUS:
ZERGLIEDERUNG
VS.
INTEGRATION
.
30
3.1.3
DER
VIRT.CUBE
.
30
3.2
K
ONKRETISIERUNG
DES
VIRT
.
CUBE
.
32
3.2.1
CORE
DIFFERENTIATION
.
32
3.2.2
SOFT
INTEGRATION
.
34
3.2.3
VIRTUAL
REALIZATION
.
35
3.3
P
OSITIONEN
IM
VIRT
.
CUBE
.
36
3.3.1
POSITIONIERUNG
VON
OBJEKTTYPEN
.
36
3.3.2
POTENTIALE
DES
VIRT.CUBE
.
39
4
S
YNTHESE
VON
T
HEMEN
ZUR
VIRTUELLEN
O
RGANISATION
.
40
4.1
D
AS
T
HEMENMODELL
.
40
4.2
O
RGANISATION
.43
4.2.1
AUFBAUORGANISATION
.
44
4.2.2
ABLAUFORGANISATION
.
47
4.2.3
EXTRAORGANISATORISCHER
RAHMEN
.
48
4.2.4 ORGANISATION
AUS
SICHT
DES
VIRT.CUBE
.
49
4.3
A
KTIVITAETEN
.
50
4.3.1
LOGISTIK
.
50
4.3.2
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
51
4.3.3
VERTRIEB
.
52
4.3.4
SERVICE
.
52
4.3.5
BESCHAFFUNG
.
53
4.3.6
IT-MANAGEMENT
.
53
4.3.7 FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
55
4.3.8
PERSONALMANAGEMENT
.
56
4.3.9
CONTROLLING
.
58
4.3.10
AKTIVITAETEN
AUS
SICHT
DES
VIRT.CUBE
.
59
4.4
S
ITUATION
.
59
4.4.1
GESELLSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
60
4.4.2
KULTURELLE
BEDINGUNGEN
.
62
4.4.3
BRANCHE
.
63
4.4.4
GROESSE
.
67
4.4.5
STRUKTUR.
68
4.4.6
LEISTUNGSEIGENSCHAFTEN
.
;
.
69
4.4.7
SITUATION
AUS
SICHT
DES
VIRT.CUBE
.
71
4.5
D
YNAMIK
.
72
4.5.1
DYNAMIK
DER
VIRTUALISIERUNG
.
72
4.5.2
DYNAMIK
DER
VIRTUELLEN
ORGANISATION
.
77
4.5.3
DYNAMIK
AUS
SICHT
DES
VIRT.CUBE
.
81
4.6
VIRTUALISIERUNGSBARRIEREN
.82
4.6.1
PHYSIKALISCH-MANIFESTE
VIRTUALISIERUNGSBARRIEREN
.
82
4.6.2
PSYCHOLOGISCH-MENTALE
VIRTUALISIERUNGSBARRIEREN
.
84
4.6.3
VIRTUALISIERUNGSBARRIEREN
AUS
SICHT
DES
VIRT.CUBE
.
85
4.7
E
FFEKTIVITAET
UND
E
FFIZIENZ
.
86
4.7.1
ORGANISATIONSVORTEIL
.
86
4.7.2
MITARBEITERVORTEIL
.
88
4.7.3
KUNDENVORTEIL
.
*
.
89
'
4.7.4
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
AUS
SICHT
DES
VIRT.CUBE
.
89
5
E
RGEBNIS
DER
S
YNTHESE
VON
T
HEMEN
:
D
IE
VIRT
.
DISS
/
CC
TIME-A
GENDA
.
91
6
O
BJEKTE
UND
T
HEMEN
ALS
THEORETISCHES
F
UNDAMENT
.94
6.1
E
RGEBNISSE
AUS
A
NALYSE
UND
S
YNTHESE
.
94
6.1.1
ERGEBNISSE
AUS
KAPITEL
2
.
94
6.1.2
ERGEBNISSE
AUS
KAPITEL
3
.
96
6.1.3
ERGEBNISSE
AUS
KAPITEL
4
.
97
6.1.4
ERGEBNISSE
AUS
KAPITEL
5
.
99
6.2
A
NSAETZE
ZU
EINER
INTEGRIERENDEN
T
HEORIE
.
100
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
104
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
105
A
NHANG
.
115 |
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