E-Business und organisatorische Veränderungen: neun Thesen und empirischer Befund
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Lohmar ; Köln
Eul
2005
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis IX
1 Forschungsbedarf hinsichtlich der organisatorischen
Bedeutung von Electronic Business 1
1.1 Ungewissheit über die konstituierenden Elemente und Di¬
mensionen des Electronic Business 1
1.2 Ungewissheit über die organisatorischen Veränderungen
aufgrund von Electronic Business 5
2 Bezugsobjekte für eine systematische thesenhafte Dar¬
stellung organisatorischer Veränderungen aufgrund von
Electronic Business 13
2.1 Zum Organisationsverständnis 13
2.1.1 Ökonomischer Ansatz und instrumenteller Organisa-
tionsbegriff 14
2.1.2 Sozialwissenschaftlicher Ansatz und institutionaler
Organisationsbegriff 17
2.2 Beschreibungsrahmen 26
2.3 Thesen 30
2.3.1 These 1 (Mitarbeiter und Anreizsysteme) 35
2.3.2 These 2 (Strategie und Geschäftsmodelle) 40
2.3.3 These 3 (Aufbauorganisation und Geschäftsprozesse) 48
2.3.4 These 4 (Organisationskultur) 57
2.3.5 These 5 (Bestehende IKT-Infrastruktur) 61
VIII E-Business und organisatorische Veränderungen
2.3.6 These 6 (Implementierungsprozess) 65
2.3.7 These 7 (Ökonomischer Nutzen) 68
2.3.8 These 8 (Zulieferer und Konkurrenten) 72
2.3.9 These 9 (Kunden) 77
3 Organistorische Veränderungen aufgrund von Electro¬
nic Business: Ergebnisse einer ersten umfassenden Be¬
fragung 83
3.1 Repräsentativität der Stichprobe 83
3.2 Aufbau des Fragebogens und Bezugsrahmen 88
3.3 Thesen und Ergebnisse 89
3.4 Unterschiede zwischen ökonomisch erfolgreichen und weni¬
ger erfolgreichen Unternehmungen im Electronic Business...98
3.5 Fazit zur empirischen Untersuchung 103
Literaturverzeichnis 105
Abbildungsverzeichnis DC
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Konstituierende Elemente des E-Business (in An¬
lehnung an Klein / Szyperski 1997, o. S.) 2
Abbildung 2: Dimensionen des Electronic Business (in Anleh¬
nung an Klein / Szyperski, 1997, o. S.) 4
Abbildung 3: Schematische Darstellung des Zusammenhangs
zwischen Unternehmungszielen (inklusive der je¬
weiligen organisatorischen Arrangements), Moti¬
vation und Unternehmungserfolg (siehe ähnlich
Comelli/von Rosenstiel, 2001) 23
Abbildung 4: Komponenten eines allgemeinen IKT-Interak-
tionsmodells 27
Abbildung 5: „Beziehungsdiamant zwischen Subsystemen der
Organisation 29
Abbildung 6: Komponenten und Subkomponenten des E-Busi¬
ness-Interaktionsmodells 30
Abbildung 7: Geschäftsmodell-Taxonomie (Quelle: TAPSCOTT /
Ticoll /LOWY, 2000, S. 28) 45
Abbildung 8: Der „Marshall Process (Quelle: El Sawy et alii,
1999, S. 313) 55
Abbildung 9: Verteilung der Bevölkerung auf die Bundesländer... 84
Abbildung 10: Verteilung der 607 Unternehmungen auf die Bun¬
desländer 85
Abbildung 11: Verteilung aller deutschen Unternehmungen auf
die Branchen 86
Abbildung 12: Verteilung der 607 Unternehmungen auf die
Branchen 87
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