Kostengünstig Entwickeln und Konstruieren: Kostenmanagement bei der integrierten Produktentwicklung
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Springer Bln
2005
|
| Edition: | 5., bearb. Aufl. |
| Series: | VDI-Buch
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXVI, 570 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540251650 |
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KLAUS EHRLENSPIEL * ALFONS KIEWERT * UDO LINDEMANN KOSTENGUENSTIG
ENTWICKELN UND KONSTRUIEREN KOSTENMANAGEMENT BEI DER INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNG 4Q SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS KURZZEICHEN XXV 1
EINLEITUNG 1 1.1 KOSTENSENKEN - EIN PROBLEM DER PRODUKTENTWICKLUNG 1 1.2
ZIELE DES BUCHS 2 1.3 AUFBAU DES BUCHS 2 1.4 ZUR LEICHTEREN NUTZUNG DES
BUCHS 4 2 KOSTENVERANTWORTUNG DER PRODUKTENTWICKLER 5 2.1 WAS SIND
KOSTEN? 5 2.2 WER NIMMT EINFLUSS AUF DIE KOSTENENTSTEHUNG IM
UNTERNEHMEN? 8 2.3 BEISPIELE FUER DEN EINFLUSS DER PRODUKTENTWICKLUNG AUF
DIE KOSTENENTSTEHUNG 14 3 SCHWERPUNKTE BEIM KOSTENMANAGEMENT FUER DIE
PRODUKTENTWICKLUNG . 19 3.1 WAS IST KOSTENMANAGEMENT? 19 3.1.1
MARKTGERECHTE PRODUKTE ENTWICKELN 21 3.1.2 KOSTENGUENSTIGE PRODUKTE
ENTWICKELN 22 3.1.3 KOSTENEFFIZIENTE ENTWICKLUNGSPROZESSE SCHAFFEN 23
3.2 PROBLEME BEIM KOSTENMANAGEMENT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 23 3.2.1
FUEHRUNG 25 3.2.2 INFORMATIONSVERFUEGBARKEIT 27 3.2.3 METHODEN- UND
HILFSMITTELEINSATZ 29 3.3 ANPASSUNG DES KOSTENMANAGEMENTS 31 3.3.1
PRODUKTART UND PRODUKTPROGRAMM 31 3.3.2 PRODUKTIONSART 33 3.3.3 ZIEL UND
UMFANG DES KOSTENMANAGEMENTS 34 4 METHODIK UND ORGANISATION DES
KOSTENMANAGEMENTS FUER DIE PRODUKTENTWICKLUNG 35 4.1 BAUSTEINE DES
KOSTENMANAGEMENTS 35 4.2 PROZESSE IM PRODUKTLEBENSLAUF 38 4.3 DER MENSCH
IN DER ORGANISATION 42 4.3.1 DAS INDIVIDUUM UND DIE ARBEIT IM TEAM 42
4.3.2 INTEGRATIVE ORGANISATIONSFORMEN 44 4.4 METHODEN DES
KOSTENMANAGEMENTS IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 46 4.4.1 PROBLEME LOESEN MIT
DEM VORGEHENSZYKLUS 46 4.4.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES VORGEHENS 49
4.4.3 TARGET COSTING 50 4.5 INTEGRATION DER METHODEN ZUR
ZIELKOSTENORIENTIERTEN ENTWICKLUNG 52 INHALTSVERZEICHNIS 4.5.1
AUFGABENKLAERUNG: ANFORDERUNGSKLAERUNG, ZIELKOSTENERMITTLUNG UND
AUFSPALTUNG 53 4.5.1.1 KLAEREN DER ANFORDERUNGEN 53 4.5.1.2
FUNKTIONSANALYSE 55 4.5.1.3 ERMITTELN DER GESAMTZIELKOSTEN 55 4.5.1.4
AUFSPALTEN DER GESAMTZIELKOSTEN IN TEILZIELKOSTEN 61 4.5.2 LOESUNGSSUCHE:
WIE WERDEN KOSTENGUENSTIGE LOESUNGSANSAETZE ERARBEITET? 63 4.5.2.1 SUCHE
NACH VORHANDENEN LOESUNGEN 64 4.5.2.2 LOESUNGSSUCHE MIT HILFE
PHYSIKALISCHER EFFEKTE 64 4.5.2.3 VARIATION DER GESTALT 66 4.5.2.4
LOESUNGSSUCHE MIT HILFE VON KREATIVITAETSTECHNIKEN 67 4.5.2.5
KONZEPTENTWICKLUNG MIT DEM MORPHOLOGISCHEN KASTEN 68 4.5.3
LOESUNGSAUSWAHL: WIE KANN DIE BESTE LOESUNG AUSGEWAEHLT WERDEN? 69 4.5.3.1
ANALYSE VON PRODUKTEIGENSCHAFTEN 69 4.5.3.2 BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNG
70 4.5.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DES METHODISCHEN VORGEHENS 71 4.6 WERKZEUGE
UND HILFSMITTEL ZUR UNTERSTUETZUNG DES KOSTENMANAGEMENTS 73 4.6.1
FERTIGUNGS- UND KOSTENBERATUNG DER KONSTRUKTION 75 4.6.2
KOSTENSTRUKTUREN 77 4.6.3 RELATIVKOSTEN 81 4.6.4 REGELN 82 4.6.5
CHECKLISTEN 83 4.6.6 PORTFOLIOANALYSE 84 4.7 BEISPIEL ZUM METHODISCHEN
VORGEHEN: BESCHRIFTUNGSLASER 84 4.7.1 AUFGABENKLAERUNG 84 4.7.2
LOESUNGSSUCHE 86 4.7.3 LOESUNGSAUSWAHL 91 4.8 PRAXIS DES KOSTENMANAGEMENTS
94 4.8.1 EINFUEHRUNG DES KOSTENMANAGEMENTS 94 4.8.2 WELCHER AUFWAND ZUM
KOSTENSENKEN IST GERECHTFERTIGT? 95 4.8.3 DURCHFUEHRUNG DES
KOSTENMANAGEMENTS 98 4.8.3.1 INTERDISZIPLINAERE ARBEITSMETHODIK 99
4.8.3.2 PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE VON *KOSTENSENKUNGSPROJEKTEN"
101 4.8.3.3 INNERBETRIEBLICHE VORAUSSETZUNGEN 112 4.8.3.4 INFORMATION
UND WEITERBILDUNG 113 4.9 WEITERE BEKANNTE METHODEN ZUM KOSTENMANAGEMENT
114 4.9.1 UEBERBLICK 114 4.9.2 WERTANALYSE 115 BEEINFLUSSUNG DER
LEBENSLAUFKOSTEN 119 5.1 WAS SIND LEBENSLAUFKOSTEN? 119
INHALTSVERZEICHNIS XI 5.2 WAS BEEINFLUSST DIE LEBENSLAUFKOSTEN? 125 5.3
WIE ENTWICKELT MAN AUF LEBENSLAUFZIELKOSTEN HIN? 129 5.4 VERLAENGERUNG
DER NUTZUNGSDAUER ZUR SENKUNG DER LEBENSLAUF KOSTEN. 131 5.5 BEISPIELE
FUER DIE VERRINGERUNG VON LEBENSLAUFKOSTEN 133 BEEINFLUSSUNG DER
SELBSTKOSTEN 13 7 6.1 SELBSTKOSTEN IM UNTERNEHMEN 137 6.2 VERRINGERN DER
PRODUKTENTWICKLUNGSKOSTEN 139 6.2.1 SCHWERPUNKTBILDUNG DER
PRODUKTENTWICKLUNGSARBEITEN 141 6.2.2 EFFIZIENZSTEIGERUNG DER
PRODUKTENTWICKLUNG 142 6.2.3 LEISTUNGSTIEFE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG
149 6.3 PRODUKTENTWICKLUNG VERURSACHT KOMPLEXITAET IM UNTERNEHMEN 150
6.3.1 KOMPLEXITAETSKOSTEN 150 6.3.2 KOSTEN DER TEILEVIELFALT UND DER
TECHNOLOGIEKOMPLEXITAET 151 6.3.3 KOSTEN VON PRODUKTVARIANTEN 152
EINFLUESSE AUF DIE HERSTELLKOSTEN UND MASSNAHMEN ZUR KOSTENSENKUNG .157
7.1 UEBERBLICK UEBER DIE EINFLUESSE UND DEREN STAERKE 157 7.2 EINFLUSS DER
AUFGABENSTELLUNG 160 7.3 EINFLUSS DES KONZEPTS 162 7.4 EINFLUSS DER
GESTALT 166 7.5 EINFLUSS DER STUECKZAHL 167 7.5.1 STUECKZAHLRELEVANTE
VORGAENGE 169 7.5.2 URSACHEN FUER DIE STUECKZAHLDEGRESSION 170 7.6 EINFLUSS
DER BAUGROESSE UND DER ABMESSUNGEN 174 7.6.1 PAUSCHALE WACHSTUMSGESETZE
FUER KOSTEN 174 7.6.2 EINFLUSS DER ABMESSUNGSVERHAELTNISSE VON WIRKFLAECHEN
179 7.7 GEMEINSAMER EINFLUSS VON BAUGROESSE UND STUECKZAHL 181 7.7.1
FORMALE BEZIEHUNGEN 182 7.7.2 BERECHNUNGSBEISPIEL 183 7.7.3 BEISPIEL
STIRNZAHNRAEDER UND FOLGERUNGEN AUCH FUER ANDERE TEILE 186 7.8 EINFLUSS
DER AUSLEGUNG 190 7.9 EINFLUSS DES MATERIALS 192 7.9.1 BEDEUTUNG DER
MATERIALKOSTEN 192 7.9.2 VERRINGERUNG DER ROHMATERIALKOSTEN 194 7.9.2.1
UEBERBLICK 194 7.9.2.2 VERRINGERUNG DES MATERIALVOLUMENS 196 7.9.2.3
VERRINGERUNG DER MATERIALKOSTEN PRO VOLUMEN 200 7.10 EINFLUSS DER
LEISTUNGSTIEFE 203 7.10.1 UEBERBLICK 203 7.10.2 VOR- UND NACHTEILE DER
LEISTUNGSTIEFEN- VERRINGERUNG 204 7.10.3 ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN
EIGENFERTIGUNG UND ZUKAUF .205 7.10.4 KOSTENGUENSTIG KONSTRUIEREN BEI
UNSICHEREM FERTIGUNGSORT UND MANGELHAFTER KOSTENTRANSPARENZ.207 7.11
EINFLUSS DES FERTIGUNGSVERFAHRENS 212 7.11.1 UEBERBLICK 212 XII
INHALTSVERZEICHNIS 7.11.2 URFORMVERFAHREN 219 7.11.2.1 WICHTIGSTE
GIESSVERFAHREN 219 7.11.2.2 EINFLUESSE AUF DIE KOSTEN VON GUSSTEILEN 220
7.11.2.3 KOSTENSENKEN DURCH VOLLFORM-GIESSVERFAHREN 224 7.11.2.4 REGEHI
ZUR KOSTENGUENSTIGEN GESTALTUNG VON GUSSTEILEN 224 7.11.2.5 BEISPIELE FUER
DIE GUSSGESTALTUNG 229 7.11.2.6 KOSTENGUENSTIGE GESTALTUNG VON
KUNSTSTOFFTEILEN 230 7.11.2.7 KOSTENGUENSTIGE KONSTRUKTION VON
SINTERTEILEN 234 7.11.3 UMFORMVERFAHREN 236 7.11.3.1 WICHTIGSTE
URNFORMVERFAHREN 236 7.11.3.2 GESTALTUNGSREGELN 239 7.11.4
TRENNVERFAHREN 242 7.11.4.1 WICHTIGSTE TRENNVERFAHREN 242 7.11.4.2
EINFLUSSGROESSEN AUF DIE KOSTEN BEI SPANENDEN VERFAHREN 244 7.11.4.3
GESTALTUNGSREGELN BEI SPANENDEN VERFAHREN 246 7.11.4.4
HOCHGESCHWINDIGKEITSFRAESEN UND -SCHLEIFEN 250 7.11.4.5 STANZEN UND
NIBBELN 252 7.11.4.6 BRENN-, LASER-, PLASMA-, WASSERSTRAHLSCHNEIDEN 252
7.11.5 VERBINDUNGEN 255 7.11.5.1 WICHTIGSTE FESTE VERBINDUNGEN 256
7.11.5.2 KOSTENGUENSTIGES KONSTRUIEREN VON SCHWEISSGRUPPEN
(KONVENTIONELLES LICHTBOGENSCHWEISSEN) 258 7.11.5.3 LASER- UND
ELEKTRONENSTRAHLSCHWEISSEN 260 7.11.5.4 KLEBEN 263 7.11.5.5 SCHRAUBEN UND
ANDERE VERBINDUNGSELEMENTE 263 7.11.6 MASSTOLERANZEN UND RAUHEIT 266
7.11.7 MONTAGE 270 7.11.7.1 BEDEUTUNG MONTAGEGUENSTIGEN KONSTRUIERENS 270
7.11.7.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE MONTAGEKOSTEN 271 7.11.7.3 REGELN ZUR
KOSTENGUENSTIGEN MONTAGE 274 7.11.7.4 BEISPIELE FUER MONTAGEGUENSTIGES
KONSTRUIEREN 274 7.11.8 QUALITAETSKOSTEN, MESSEN UND PRUEFEN 280 7.12
VARIANTENMANAGEMENT 282 7.12.1 URSACHEN UND AUSWIRKUNGEN DER PRODUKT-
UND TEILEVIELFALT 287 7.12.1.1 EXTERNE URSACHEN DER VARIANTENVIELFALT
287 7.12.1.2 INTERNE URSACHEN DER VARIANTENVIELFALT 289 7.12.2 VOR- UND
NACHTEILE DER VARIANTENVIELFALT 290 7.12.2.1 VORTEILE EINER HOHEN
VARIANTENVIELFALT 290 7.12.2.2 NACHTEILE EINER HOHEN VARIANTENVIELFALT
291 7.12.3 MASSNAHMEN ZUR ANALYSE DER VARIANTENSITUATION 294 7.12.3.1
ANALYSE DER PRODUKT- UND TEILEVIELFALT 294 7.12.3.2
SCHNITTSTELLENANALYSE 303 7.12.4 VERRINGERUNG DER PRODUKT- UND
TEILEVIELFALT 304 7.12.4.1 NORMUNG UND STANDARDISIERUNG 305
INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.12.4.2 KONSTRUKTIVE TEILEFAMILIEN BILDEN 310
7.12.4.3 INTEGRALBAUWEISE BEVORZUGEN 313 7.12.4.4 MASSNAHMEN ZUR
VERRINGERUNG DER RUESTKOSTENVERRINGERUNG EINSETZEN 318 7.12.4.5
ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN ZUR VERRINGERUNG DER TEILEVIELFALT 320 7.12.5
BAUREIHENKONSTRUKTION 320 7.12.5.1 DEFINITION, ZWECK UND WIRKUNG 320
7.12.5.2 NORMZAHLREIHEN ALS HILFSMITTEL ZUR BAUREIHENKONSTRUKTION 324
7.12.5.3 AEHNLICHKEITSGESETZE 327 7.12.5.4 GRENZEN FUER GEOMETRISCH
AEHNLICHE BAUREIHEN 331 7.12.5.5 BEISPIEL FUER EINE BAUREIHE 332 7.12.6
BAUKASTENKONSTRUKTION 335 7.12.6.1 DEFINITION, ZWECK UND WIRKUNG 335
7.12.6.2 AUFBAU (MORPHOLOGIE) VON BAUKAESTEN 339 7.12.6.3 ENTWICKELN VON
BAUKAESTEN 343 7.12.6.4 MODULARISIERUNG 347 7.12.6.5 VERWENDUNG VON
PLATTFORMEN 348 7.12.6.6 PRINZIPLOESUNGEN, TYPISIERUNG 349 7.12.6.7
PARAMETRIK, KONSTRUKTIONSLOGIK 350 7.12.6.8 BEISPIEL EINES BAUKASTENS IN
DER LAGER- UND FOERDERTECHNIK 351 7.12.6.9 BEISPIEL EINES BAUKASTENS BEI
SPORTWAGEN 355 7.12.6.10 BEISPIEL EINES BAUKASTEN / BAUREIHENSYSTEMS FUER
TRAKTOREN 357 7.12.7 ZUSAMMENFASSUNG 361 7.13 ERGEBNISSE EINES
KOSTEN-BENCHMARKING 363 7.13.1 UEBERBLICK UND VORGEHEN 363 7.13.2
KOSTEN-BENCHMARKING IN DER ANTRIEBSTECHNIK 364 7.13.3 STIRNZAHNRAEDER 368
7.13.4 VERGLEICH GESCHWEISSTER UND GEGOSSENER GETRIEBEGEHAEUSE 371 7.13.5
WAERMEBEHANDLUNG UND HAERTEVERFAHREN 379 7.13.6 WELLE-NABE-VERBINDUNGEN
381 7.13.7 MONTAGE VON GETRIEBEN 386 7.13.8 GESAMTGETRIEBE UND
KOSTENSENKUNGSBEISPIEL 389 7.14 EINFLUSS DER ENTSORGUNG AUF DIE
HERSTELLKOSTEN 396 7.14.1 AUSGANGSSITUATION UND MOTIVATION FUER
ENTSORGUNGSGERECHTES ENTWICKELN , 396 7.14.2 VORGEHEN BEIM
ENTSORGUNGSKOSTENGUENSTIGEN ENTWICKELN 398 7.14.3 BEISPIEL FUER EINE
ENTSORGUNGSKOSTENGUENSTIGE ANPASSUNGSKONSTRUKTION 399 7.14.4 EINIGE
EINFACHE REGELN ZUM SENKEN DER ENTSORGUNGSKOSTEN 404 8 GRUNDLAGEN DER
KOSTENRECHNUNG FUER DIE PRODUKTENTWICKLUNG 405 8.1 ENTSTEHUNG DER KOSTEN
DES HERSTELLERS 405 XIV INHALTSVERZEICHNIS 8.2 KOSTENBEGRIFFE FUER DIE
PRODUKT-HERSTELLUNG 406 8.2.1 DEFINITION UND GLIEDERUNG DER KOSTEN 407
8.2.2 DIE BEGRIFFE VERKAUFSPREIS, SELBSTKOSTEN UND HERSTELLKOSTEN
.409 8.3 DIE KOSTENRECHNUNG IM UNTERNEHMEN 410 8.3.1
KOSTENARTENRECHNUNG 411 8.3.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 411 8.3.3
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 414 8.4 KALKULATIONSVERFAHREN 415 8.4.1 SUMMARISCHE
ZUSCHLAGSKALKULATION 415 8.4.2 DIFFERENZIERENDE ZUSCHLAGSKALKULATION 417
8.4.3 BEISPIELE FUER WIRKLICHE KOSTENENTSTEHUNG UND ZUSCHLAGSKALKULATION
421 8.4.4 NACHTEILE DER ZUSCHLAGSKALKULATION 429 8.4.5
PLATZKOSTENRECHNUNG 431 8.4.6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 433 8.5
TEILKOSTENRECHNUNG 434 8.5.1 ANWENDUNG DER TEILKOSTENRECHNUNG 435 8.5.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 437 8.5.3 GRENZKOSTENRECHNUNG 442 9
KOSTENFRUEHERKENNUNG BEI DER ENTWICKLUNG - ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE
KALKULATION 445 9.1 UEBERBLICK 445 9.1.1 ZIELE DER
ENTWICKLUNGSBEGLEITENDEN KALKULATION 445 9.1.2 ABLAUF DER
ENTWICKLUNGSBEGLEITENDEN KALKULATION 449 9.1.3 VERFAHREN DER
KURZKALKULATION 450 9.1.4 MOEGLICHKEITEN ZUR AUFWANDSVERRINGERUNG 451 9.2
KOSTENSCHAETZUNG 451 9.3 KURZKALKULATION 453 9.3.1 SUCHKALKULATION -
AEHNLICHKEITSKALKULATION 454 9.3.2 ERMITTLUNG DER KOSTEN UEBER EINE
EINFLUSSGROESSE 454 9.3.2.1 GEWICHTSKOSTENKALKULATION 455 9.3.2.2
MATERIALKOSTENMETHODE 456 9.3.2.3 KURZKALKULATION UEBER
LEISTUNGSBESTIMMENDE GROESSEN 457 9.3.3 BEMESSUNGSGLEICHUNGEN 458 9.3.4
KURZKALKULATIONSFORMELN MIT MEHREREN EINFLUSSGROESSEN 458 9.3.4.1
ERSTELLUNG VON KURZKALKULATIONSFORMELN MIT DER REGRESSIONSANALYSE 458
9.3.4.2 BEISPIEL FUER EINE KURZKALKULATION MIT MEHREREN EINFLUSSGROESSEN
460 9.3.4.3 ERSTELLUNG VON KURZKALKULATIONSFORMELN MIT
OPTIMIERUNGSVERFAHREN 462 9.3.4.4 VERWENDUNG NEURONALER NETZE ZUR
KOSTENERMITTLUNG464 9.3.4.5 VERWENDUNG DER FUZZY-LOGIK ZUR
KOSTENERMITTLUNG.466 9.3.5 KURZKALKULATION MIT KOSTENWACHSTUMSGESETZEN
466 9.3.6 VORGEHENSWEISE BEI DER ERARBEITUNG DER KURZKALKULATION 471
INHALTSVERZEICHNIS XV 9.3.7 GENAUIGKEIT DER KURZKALKULATIONEN 474
9.3.7.1 INNERBETRIEBLICHE GENAUIGKEIT DER VORKALKULATION 475 9.3.7.2
UEBERBETRIEBLICHE GENAUIGKEIT DER VORKALKULATION 475 9.3.7.3 AUSGLEICH
ZUFAELLIGER FEHLER 477 9.3.7.4 AKTUALISIERUNG 480 9.4 RECHNERINTEGRIERTE
KALKULATION 480 9.4.1 RECHNERINTEGRATION VON ARBEITSPLANUNG UND
KALKULATION 482 9.4.2 RECHNERINTEGRATION VON CAD, ARBEITSPLANUNG UND
KALKULATION 484 10 BEISPIELSAMMLUNG 489 10.1 BEISPIEL *BETONMISCHER" 491
10.1.1 ZIEL DES BEISPIELS 491 10.1.2 PROBLEMBESCHREIBUNG 491 10.1.3
BESCHREIBUNG DER KONKURRIERENDEN PRODUKTE 491 10.1.4 ABLAUF DES
KOSTENSENKUNGSPROJEKTS 493 10.1.5 AUSSAGEN DES FALLBEISPIELS 506 10.2
BEISPIEL,ZENTRIFUGENSTAENDER" 506 10.2.1 EINFUEHRUNG 506 10.2.2 AUFGABE
KLAEREN 507 10.2.3 WICHTIGE AUSSAGEN DES BEISPIELS 513 10.3 BEISPIEL ZU
ANWENDUNG UND VERGLEICH VON KURZKALKULATIONSVERFAHREN: *LAGERBOCK" 513
10.3.1 EINFUEHRUNG 513 10.3.2 KOSTENERMITTLUNG IN DER ARBEITSVORBEREITUNG
UND VORKALKULATION 515 10.3.3 GEWICHTSKOSTENKALKULATION FUER DIE
SCHWEISSKONSTRUKTION, STUECKZAHL 1 518 10.3.4 KOSTENERMITTLUNG MIT
KOSTENWACHSTUMSGESETZEN: SCHWEISSAUSFUEHRUNG, BAUGROESSE ^ =0,5 UND 2 519
LITERATUR 523 ANHANG 545 A 1 UEBERBLICK - EINFUEHRUNG 545 A 2 LEITLINIE
ZUM KOSTENSENKEN 546 A 2.1 I AUFGABE UND VORGEHEN KLAEREN 546 A 2.2 II
LOESUNGEN SUCHEN 548 A 2.3 III LOESUNG AUSWAEHLEN 551 A 2.4
PROJEKTVERFOLGUNG, AUSWERTUNG 551 A 3 WICHTIGE BILDER UND REGELN 552
A3.1 KALKULATION (KOSTENENTSTEHUNG) 552 A 3.2 KOSTENSTRUKTUREN -
KOSTENZIELE - MITLAUFENDE KALKULATION 554 A3.3 MATERIALKOSTEN 556 A 3.4
FERTIGUNGSKOSTEN 557 A3.5 MONTAGEKOSTEN 558 A 3.6 VARIANTENREDUZIERUNG
559 SACHVERZEICHNIS 561 TABLE OF CONTENTS NOMENCLATURE XXV 1
INTRODUCTION 1 1.1 COST REDUCTION - APROBLEMOF PRODUCT DEVELOPMENT 1 1.2
AIMS OF THEBOOK 2 1.3 STRUCTURE OF THE BOOK 2 1.4 HOW TO USE THEBOOK 4 2
THE DESIGNER'S RESPONSIBILITY FOR COSTS 5 2.1 WHAT ARE COSTS? 5 2.2 WHO
INFLUENCES COSTS IN A COMPANY? 8 2.3 EXAMPLES OF THE INFLUENCE OF
PRODUCT DEVELOPMENT ON COSTS 14 3 KEY POINTS IN COST MANAGEMENT FOR
PRODUCT DEVELOPMENT 19 3.1 WHAT IS COST MANAGEMENT? 19 3.1.1 DEVELOPING
MARKET-DRIVEN PRODUCTS 21 3.1.2 DEVELOPING COST-DRIVEN PRODUCTS 22 3.1.3
REALIZING COST-EFFICIENT DEVELOPMENT PROCESSES 23 3.2 PROBLEMS OF COST
MANAGEMENT IN PRODUCT DEVELOPMENT 23 3.2.1 MANAGEMENT 25 3.2.2
AVAILABILITY OFINFORMATION 27 3.2.3 USING METHODS AND TOOLS 29 3.3
PROBLEMS OF ADAPTABILITY TO THE TYPE OF PRODUCT AND PRODUCTION 31 3.3.1
TYPE OF PRODUCT AND PRODUCT-PROGRAM 31 3.3.2 TYPE OF PRODUCTION 33 3.3.3
AIMAND EXTENT OF COST MANAGEMENT 34 4 METHODOLOGY AND ORGANISATION OF
COST MANAGEMENT FOR PRODUCT DEVELOPMENT 35 4.1 ELEMENTS OF COST
MANAGEMENT 35 4.2 PROCESSES DURING THE PRODUCT LIFE-CYCLE 38 4.3 THE
HUMAN IN THE ORGANISATION 42 4.3.1 RELATION BETWEEN THE INDIVIDUAL AND
TEAM-WORK 42 4.3.2 INTEGRATIVE ORGANISATION TYPES 44 4.4 METHODS OF COST
MANAGEMENT IN THE PRODUCT DEVELOPMENT 46 4.4.1 PROCEDURAL CYCLE FOR
SOLVING PROBLEMS 46 4.4.2 STRATEGY OFPROCEDURE 49 4.4.3 TARGET COSTING
50 4.5 INTEGRATION OF METHODS FOR TARGET-COST DRIVEN PRODUCT DEVELOPMENT
52 XVIII TABLE OF CONTENTS 4.5.1 CLARIFICATION OF THE TASK: CLARIFYING
THE REQUIREMENTS, DEFINING AND BREAKDOWN OF THE COST-TARGET 53 4.5.1.1
CLARIFICATION OF THE REQUIREMENTS 53 4.5.1.2 FUNCTIONAL ANALYSIS 55
4.5.1.3 DEFINING THE TOTAL COST-TARGET 55 4.5.1.4 SPLITTING THE TOTAL
COST-TARGET INTO INDIVIDUAL COST TARGETS 61 4.5.2 SEARCH FOR SOLUTIONS:
HOW TO FIND COST-EFFECTIVE SOLUTIONS? 63 4.5.2.1 SEARCH FOR KNOWN
SOLUTIONS 64 4.5.2.2 SEARCH FOR SOLUTIONS BY APPLYING PHYSICAL EFFECTS
64 4.5.2.3 VARIATION OF THE SHAPE 66 4.5.2.4 SEARCH FOR SOLUTIONS BY
CREATIVE TECHNIQUES 67 4.5.2.5 CONCEPT DEVELOPMENT WITH THE
MORPHOLOGICAL MATRIX 68 4.5.3 EVALUATION OF SOLUTIONS: HOW TO FIND THE
BEST SOLUTION 69 4.5.3.1 ANALYSIS OF PRODUCT PROPERTIES 69 4.5.3.2
EVALUATION AND DECISION MAKING 70 4.5.3.3 SUMMARY OF THE METHODICAL
PROCEDURE 71 4.6 TOOLS AND AIDS FOR COST MANAGEMEN 73 4.6.1 ADVICE
REGARDING MANUFACTURING AND COSTING 75 4.6.2 COST STRUCTURES 77 4.6.3
RELATIVE COSTS 81 4.6.4 RULES 82 4.6.5 CHECKLISTS 83 4.6.6 PORTFOLIO
ANALYSIS 84 4.7 EXAMPLE OF THE METHODICAL PROCEDURE: A LASER WRITER 84
4.7.1 CLARIFICATION OF THE TASK 84 4.7.2 SEARCH FOR SOLUTIONS 86 4.7.3
EVALUATION OF THE BEST SOLUTION 91 4.8 COST MANAGEMENT IN PRACTICE 94
4.8.1 INTRODUCTION OF COST MANAGEMENT 94 4.8.2 HOW MUCH EFFORT IS
JUSTIFIED FOR COST REDUCTION? 95 4.8.3 EXECUTING COST MANAGEMENT 98
4.8.3.1 INTERDISCIPLINARY PROCEDURE 99 4.8.3.2 PLANNING, STEERING AND
CONTROLLING 101 4.8.3.3 IN-HOUSE PRE-REQUISITES 112 4.8.3.4 FURTHER
DEVELOPMENT AND EDUCATION 113 4.9 OTHER METHODS FOR COST MANAGEMENT 114
4.9.1 OVERVIEW 114 4.9.2 VALUE ANALYSIS 115 5 INFLUENCING THE LIFE CYCLE
COSTS 119 5.1 WHAT ARE LIFE CYCLE COSTS? 119 5.2 WHAT HAS INFLUENCE ON
LIFE CYCLE COSTS? 125 5.3 HOW TO DEVELOP TO A TARGET FOR LIFE CYCLE
COSTS? 129 5.4 EXTENSION OF USAGE PERIOD TO LOWER LIVE CYCLE COSTS 131
TABLE OF CONTENTS XIX 5.5 EXAMPLES OF LIFE CYCLE COST REDUCTION 133
INFLUENCING THE TOTAL COST 137 6.1 TOTAL COST IN A COMPANY 137 6.2
DECREASING THE COST OF PRODUCT DEVELOPMENT 139 6.2.1 PRIORISATION OF
PRODUCT DEVELOPMENT EFFORTS 141 6.2.2 INCREASING THE EFFICIENCY OF
PRODUCT DEVELOPMENT 142 6.2.3 OUTSOURCING IN PRODUCT DEVELOPMENT 149 6.3
PRODUCT DEVELOPMENT CAUSES COMPLEXITY IN THE COMPANY 150 6.3.1 COST OF
COMPLEXITY 150 6.3.2 COST OF THE PARTS VARIETY AND THE COMPLEXITY OF
TECHNOLOGY 151 6.3.3 COST OF PRODUCT VARIANTS 152 INFLUENCES ON THE COST
OF PRODUCTION AND MEASURES FOR COST REDUCTION. 157 7.1 OVERVIEW OF
THE INFLUENCES AND THEIR MAGNITUDES 157 7.2 INFLUENCE OF THE TASK 160
7.3 INFLUENCE OF THE CONCEP 162 7.4 INFLUENCE OF THE SHAPE 166 7.5
INFLUENCE OF PRODUCTION QUANTITY 167 7.5.1 PROCESSES INFLUENCED BY THE
PRODUCTION QUANTITY 169 7.5.2 REASONS FOR COST DEGRESSION WITH
PRODUCTION QUANTITY 170 7.6 INFLUENCE OF SIZE AND DIMENSIONS 174 7.6.1
FLAT-RATE COST LAWS 174 7.6.2 INFLUENCE OF THE GEOMETRICAL RELATIONSHIPS
OF ACTIVE SURFACES 179 7.7 COMBINED INFLUENCE OF SIZE AND PRODUCTION
QUANTITY 181 7.7.1 FORMAL RELATIONSHIPS 182 7.7.2 A CALCULATION EXAMPLE
183 7.7.3 AN EXAMPLE OF GEARS, WITH CONCLUSION 186 7.8 INFLUENCE OFLAYOU
190 7.9 INFLUENCE OF MATERIAL 192 7.9.1 IMPORTANCE OF THE MATERIAL COSTS
192 7.9.2 REDUCTION OF RAW MATERIAL COSTS 194 7.9.2.1 OVERVIEW 194
7.9.2.2 REDUCTION OF MATERIAL VOLUME 196 7.9.2.3 REDUCTION OF MATERIAL
COST PER UNIT VOLUME 200 7.10 INFLUENCE OF THE DEGREE OF OUTSOURCING 203
7.10.1 OVERVIEW 203 7.10.2 PROS AND CONS OF OUTSOURCING 204 7.10.3 THE
MAKE-OR-BUY DECISION 205 7.10.4 DESIGN TO COST IN CASE OF UNCERTAIN
MANUFACTURING FACILITIES AND POOR COST TRANSPARENCY 207 7.11 INFLUENCE
OF THE MANUFACTURING PROCESS 212 7.11.1 OVERVIEW 212 7.11.2 BASIC
SHAPING PROCESSES 219 7.11.2.1 IMPORTANT CASTING PROCESSES 219 7.11.2.2
INFLUENCE ON THE COST OFCAST PARTS 220 XX TABLE OF CONTENTS 7.11.2.3
DECREASING COSTS WITH FUELL MOLD CASTING PROCESSES . 224 7.11.2.4
DESIGN RULES FOR LOW-COST CAST PARTS 224 7.11.2.5 EXAMPLES OF GOOD
DESIGNOF CAST PARTS 229 7.11.2.6 LOW COST DESIGNOF PLASTIC PARTS 230
7.11.2.7 LOW COST DESIGN OF SINTERED PARTS 234 7.11.3 METAL DEFORMATION
PROCESSES 236 7.11.3.1 MOST ESSENTIAL METAL DEFORMATION PROCESSES 236
7.11.3.2 RULES FOR DESIGN 239 7.11.4 SEPARATION PROCESSES 242 7.11.4.1
MOST ESSENTIAL SEPARATION PROCESSES 242 7.11.4.2 INFLUENCES ON THE COST
OF MACHINING PROCESSES 244 7.11.4.3 DESIGN RULES FOR MACHINING PROCESSES
246 7.11.4.4 HIGH-SPEED MILLING AND GRINDING 250 7.11.4.5 PUNCHING AND
NIBBELING 252 7.11.4.6 CUTTING BY GAS, LASER, PLASMA AND WATERJET 252
7.11.5 JOINTS 255 7.11.5.1 MOST IMPORTANT PERMANENT JOINTS 256 7.11.5.2
LOW COST DESIGN OF WELDED PARTS (CONVENTIONALELECTRIC ARC WELDING) 258
7.11.5.3 LASER AND ELECTRON-BEAM WELDING 260 7.11.5.4 ADHESIVE PROCESSES
263 7.11.5.5 BOLTED AND OTHER JOINTS 263 7.11.6 DIMENSIONAL TOLERANCE
ANDROUGHNESS 266 7.11.7 ASSEMBLY 270 7.11.7.1 IMPORTANCE OF DESIGN FOR
ASSEMBLY 270 7.11.7.2 PARAMETERS AFFECTING ASSEMBLY COST 271 7.11.7.3
RULES FOR DESIGN FOR ASSEMBLY 274 7.11.7.4 EXAMPLES OF DESIGN FOR
ASSEMBLY 274 7.11.8 COST OF QUALITY, MEASUREMENT AND TESTING 280 7.12
MANAGEMENT OF VARIANTS 282 7.12.1 CAUSES OF PRODUCT AND PARTS VARIETY
287 7.12.1.1 EXTERNAL CAUSES OF VARIETY 287 7.12.1.2 INTERNAL CAUSES OF
VARIETY 289 7.12.2 PROS AND CONS OF VARIETY 290 7.12.2.1 ADVANTAGESOF
HIGH VARIETY 290 7.12.2.2 DISADVANTAGES OF HIGH VARIETY 291 7.12.3
ANALYSIS OF THE PRODUCTS' AND PARTS' VARIETY 294 7.12.3.1 ANALYSIS OF
PRODUCT AND PARTS VARIETY 294 7.12.3.2 ANALYSIS OF INTERFACES 303 7.12.4
REDUCING THE VARIETY OF PRODUCTS ANDPART 304 7.12.4.1 STANDARDISATION OF
PARTS 305 7.12.4.2 GROUP TECHNOLOGY 310 7.12.4.3 DESIGN PARTS IN ONE
PIECE 313 7.12.4.4 REDUCTION OF SET-UP COSTS 318 7.12.4.5 ORGANISATIONAL
MEASURES TO REDUCE PARTS' VARIETY 320 7.12.5 DEVELOPING SIZE RANGES 320
TABLE OF CONTENTS XXI 7.12.5.1 DEFINITION, PURPOSE AND EFFECT 320
7.12.5.2 STANDARD NUMBERING SERIES AS AN AID FOR DEVELOPING SIZE RANGES
324 7.12.5.3 SIMILARITY PRINCIPLES 327 7.12.5.4 LIMITS FOR GEOMETRICALLY
SIMILAR SIZE RANGES 331 7.12.5.5 EXAMPLE OF A SIZE RAENGE 332 7.12.6
DESIGN OF A MODULAR PRODUCT 335 7.12.6.1 DEFINITION, AIM AND EFFECT 335
7.12.6.2 MODULAR PRODUCT SYSTEMATICS 339 7.12.6.3 DEVELOPMENT OF MODULAR
PRODUCTS 343 7.12.6.4 MODULARISATION 347 7.12.6.5 USE OFPLATFORMS 348
7.12.6.6 PRINCIPLE SOLUTIONS, TYPECASTING 349 7.12.6.7 PARAMETRICS,
LOGIC OF DESIGN 350 7.12.6.8 EXAMPLE OF A MODULAR PRODUCT FROM STORAGE
AND CONVEYOR TECHNOLOGY 351 7.12.6.9 MODULAR SYSTEMATIC FOR SPORTCARS
355 7.12.6.10 MODULAR SYSTEMATIC FOR AGRICULTURAL TRACTORS 357 7.12.7
SUMMARY 361 7.13 RESULTS OF ACOST-BENCHMARKING 363 7.13.1 OVERVIEW AND
PROCEDURE 363 7.13.2 COST-BENCHMARKING IN MECHANICAL TRANSMISSION SYSTEM
364 7.13.3 GEARS 368 7.13.4 COMPARISION BETWEEN WELDED AND CAST GEAR
HOUSINGS 371 7.13.5 HEAT TREATMENT AND HARDENING PROCESSES 379 7.13.6
HUB AND SHAFT CONNECTION 381 7.13.7 ASSEMBLY OF GEARS 386 7.13.8 A
COMPLETE GEAR AS AN EXAMPLE FOR DESIGN TO COST 389 7.14 INFLUENCE OF
DISPOSAL ON THE PRODUCTION COST 396 7.14.1 STARTING POINT AND MOTIVATION
FOR DESIGN FOR ENVIRONMENT 396 7.14.2 PROCEDURE FOR LOW-COST DESIGN FOR
ENVIRONMENT 398 7.14.3 EXAMPLE FOR A LOW-COST ADAPTIVE DESIGN FOR
ENVIRONMENT 399 7.14.4 SOME SIMPLE RULES TO REDUCE THE DISPOSAL COSTS
404 BASICS OF COSTING FOR PRODUCT DEVELOPMENT 405 8.1 HOWDO COSTS ARISE
FOR THE PRODUCT MANUFACTURER 405 8.2 COST DEFINITIONS FOR THE PRODUCT
MANUFACTURE 406 8.2.1 DEFINITION AND STRUCTURING OF THE COSTS 407 8.2.2
SELLING PRICE, TOTAL COST AND MANUFACTURING COST 409 8.3 COST ACCOUNTING
IN A FIRM 410 8.3.1 COST TYPE ACCOUNTING 411 8.3.2 COST CENTER
ACCOUNTING 411 8.3.3 JOB-ORDER COST ACCOUNTING 414 8.4 CALCULATION
PROCESSES 415 8.4.1 LUMP SUMJOB ORDER COSTING 415 8.4.2 DIFFERENTIATING
JOB ORDER COSTING 417 XXII TABLE OF CONTENTS 8.4.3 EXAMPLES OF ACTUAL
COST ORIGINATION AND JOB ORDER COSTING 421 8.4.4 DISADVANTAGES OF JOB
ORDER COSTING 429 8.4.5 WORK PLACE COSTING 431 8.4.6 ACTIVITY-BASED
COSTING 433 8.5 VARIABLE COSTING 434 8.5.1 APPLICATION OF VARIABLE
COSTING 435 8.5.2 CONTRIBUTION COSTING 437 8.5.3 DIRECT COSTING 442 9
EARLY COST IDENTIFICATION METHODS IN PRODUCT DEVELOPMENT COST
CALCULATION CONCURRENT WITH DEVELOPMENT 445 9.1 OVERVIEW 445 9.1.1 AIMS
OF COST CALCULATION CONCURRENT WITH DEVELOPMENT 445 9.1.2 COURSE OF COST
CALCULATION CONCURRENT WITH DEVELOPMENT 449 9.1.3 METHODS OF SHORT COST
CALCULATION 450 9.1.4 POSSIBILITIES OF REDUCING THE EFFORT FOR SHORT
COST CALCULATION 451 9.2 COST ESTIMATION 451 9.3 SHORT COST CALCULATION
453 9.3.1 EXPLORATORY CALCULATION FOR SIMILAR PARTS/PRODUCTS 454 9.3.2
COST ESTIMATION INVOLVING ONE PARAMETER 454 9.3.2.1 WEIGHT-BASED COSTING
455 9.3.2.2 MATERIAL-BASED COSTING 456 9.3.2.3 SHORT COST CALCULATION
WITH PERFORMANCEDETERMININGPARAMETERS 457 9.3.3 DIMENSIONING EQUATIONS
FROM COST AND TECHNOLOGICAL PARAMETERS 458 9.3.4 SHORT COST CALCULATION
INVOLVING SEVERAL PARAMETERS 458 9.3.4.1 SHORT COST CALCULATION WITH
REGRESSION ANALYSIS 458 9.3.4.2 EXAMPLE FOR A SHORT COST CALCULATION
WITH SEVERAL PARAMETERS 460 9.3.4.3 SHORT COST CALCULATION WITH
OPTIMISATION METHODS 462 9.3.4.4 APPLICATION OF NEURAL NETS FOR COST
DETERMINATION 464 9.3.4.5 APPLICATION OF FUZZY LOGIC FOR COST
DETERMINATION 466 9.3.5 SHORT COST CALCULATION USING SIMILARITY LAWS 466
9.3.6 PROCEDURE FOR CARRYING OUT THE SHORT COST CALCULATION 471 9.3.7
ACCURACY OF SHORT COST CALCULATION 474 9.3.7.1 IN-HOUSE ACCURACY OF
COSTING 475 9.3.7.2 ACCURACY OF COSTING ACROSS SEVERAL COMPANIES 475
9.3.7.3 COMPENSATION FOR ACCIDENTAL ERRORS 477 9.3.7.4 UPDATING OF SHORT
COST CALCULATION 480 9.4 COMPUTER-INTEGRATED COST CALCULATION 480 9.4.1
COMPUTER INTEGRATION OF PROCESS PLANNING AND COSTING 482 9.4.2 COMPUTER
INTEGRATION OF CAD, PROCESS PLANNING AND COSTING . 484 10 SOME
EXAMPLES 489 10.1 EXAMPLE: CONCRETE MIXER 491 TABLE OF CONTENTS XXIII
10.1.1 AIM OF THE EXAMPLE 491 10.1.2 DESCRIPTIONOF THE PROBLEM 491
10.1.3 DESCRIPTIONOF THE COMPETING PRODUCTS 491 10.1.4 PROGRESSION OF
THE COST-REDUCTION PROJECT 493 10.1.5 RESULT OF THE EXAMPLE 506 10.2
EXAMPLE: BODY OF A CENTRIFUGAL SEPARATOR 506 10.2.1 INTRODUCTION 506
10.2.2 CLARIFICATION OF THE TASK 507 10.2.3 ESSENTIAL RESULTS OF THE
EXAMPLE 513 10.3 EXAMPLE OF APPLICATION AND COMPARISON OF SHORT COST
CALCULATION FORA BEARING PEDESTAL 513 10.3.1 INTRODUCTION 513 10.3.2
COST ESTIMATION IN PROCESS PLANNING AND COSTING 515 10.3.3 WEIGHT-BASED
COST ESTIMATION FOR A WELDMENT, SINGLE UNIT PRODUCED 518 10.3.4 SHORT
COST CALCULATION WITH SIMILARITY CALCULATION FOR THE WELDEDBODY, SIZE
PARAMETER CP L = 0,5 AND 2 519 BIBLIOGRAPHY 523 APPENDIX 545 A 1
OVERVIEW * INTRODUCTION 545 A 2 GUIDELINES FOR COST REDUCTION 546 A 2.1
I CLARIFICATION OF TASK AND PROCEDURE 546 A 2.2 II SEARCH FOR SOLUTIONS
548 A 2.3 IIIEVALUATION OFTHEBEST SOLUTION 551 A 2.4 PROJECT EXECUTION,
EVALUATION 552 A 3 IMPORTANT FIGURES AND RULES 552 A 3.1 CALCULATION OF
ORIGINATION OF COSTS 552 A 3.2 COST STRUCTURES - COST TARGETS -
CONCURRENT COST ESTIMATION 554 A 3.3 MATERIAL COSTS 556 A 3.4
MANUFACTURING (PRODUCTION) COSTS 557 A 3.5 ASSEMBLY COSTS 558 A 3.6
REDUCING THE NUMBER OF VARIANTS 559 INDEX 561 |
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